創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編為大家提供10條創(chuàng)業(yè)路上的感悟：

　　感悟

　　1、做小生意,解決生活中的問題;做大生意,解決社會中遇到的問題.

　　2、生活中處處充滿商機,若沒有發(fā)現,是因為你缺少一雙發(fā)現商機的眼睛.

　　3、創(chuàng)業(yè),最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路.

　　4、創(chuàng)業(yè),設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮斗的方向,這樣就容易走彎路.

　　5、選合作伙伴,是選擇互補性!比如你懂管理,找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金,找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴.

　　6、在創(chuàng)業(yè)者眼里,沒有什么不可能的事情,只有一些亟待解決的問題.

　　7、失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財富,只有小的失敗才能積累大的成功.

　　8、創(chuàng)業(yè),機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而能力不是短時間能得到的!

　　9、創(chuàng)業(yè),有許多潛規(guī)則,這是書本上看不到的,因為潛規(guī)則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經歷過了,你才可能悟到.

　　10、創(chuàng)業(yè),貴在堅持,對于你看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間只有一步之遙.

　　市場人創(chuàng)業(yè)的10條軍規(guī)：

　　1、不要跟風。市場人毫無疑問是對市場最敏感的群體,往往能第一時間捕捉到市場機遇。但跟風顯然和機遇是兩碼事,因為——有那么多人都能看到了,那還能叫做機遇么?跟風或許能讓你享受到一時的“大盤效應”,這顯然不是創(chuàng)業(yè)要做的事情,創(chuàng)業(yè)是一個長期的過程。

　　2、完善知識結構。由于市場經理人都處于執(zhí)行層,視野往往不能達到一個企業(yè)領軍人物應有的高度和廣度,而創(chuàng)業(yè)需要多方面的知識,只是懂得如何做市場推廣是遠遠不夠的,你還必須懂得如何做財務報表,如何融資,如何培養(yǎng)和穩(wěn)定核心團隊,如何制定公司戰(zhàn)略。

　　3、并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。對于掌握著大量客戶資源、渠道等關鍵因素的高級市場經理人而言,往往認為自己選擇創(chuàng)業(yè)的成功可能性很大。但實際上這要依據個人性格而定,老板絕非每個人都適合做。年齡越大,創(chuàng)業(yè)概率就變得越小,如果選擇創(chuàng)業(yè),年齡盡量不要超過40歲,因為創(chuàng)業(yè)初期困難多,承受的壓力大,需要付出巨大的心血。年齡越大則越不能適應和及時調整。

　　4、準備工作很重要。市場經理人在離開現有企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)之前,就應該做好個人資源的梳理、資金和人員的準備,也應盡量選擇和目前行業(yè)差距不大的業(yè)務,這樣容易在盡可能短的時間內生存下來,然后憑借熟悉的行業(yè)、豐富的營銷經驗、廣泛的人脈關系等這些有利因素,企業(yè)才能談發(fā)展壯大起來。

　　5、管理一家小公司其實不簡單?；蛟S你曾領導并管理著一個超過50個人的市場部,但這并不意味著你能管理好一個哪怕只有三個人的小公司。所謂“麻雀雖小,五臟俱全”,還有一句話叫“不當家不知柴米貴”,從職業(yè)經理人到創(chuàng)業(yè)者角色的轉變絕不是一個輕松的過程。除了市場問題,還有銷售、研發(fā)、人力資源等諸多問題在前面等著你。而事實上,有很大一部分初創(chuàng)公司倒在了內部管理問題上。

　　6、不要茍活于人脈。人脈固然很重要,而且拓展和維護人脈原本就是市場人的長項,特別是在創(chuàng)業(yè)初期,一個人脈關系就能救活一個公司,或者支撐公司多運營一年。但注意,這里只談到“救活”和“支撐”,而不是“發(fā)展”。沒錯,過多倚重于人脈,公司也只能處于“支撐”狀態(tài),如果只有人脈,你或許能賺錢,但那不叫做企業(yè),如果談及企業(yè)核心競爭力必談人脈的話,這家公司一定能活下去,不過也多半長不大?？纯次覀冎車?已經有不少這樣還沒長大就已經老去的小公司。

　　7、謙虛。“市場人最了解市場”這句話沒錯,但不全對,因為市場人往往沒有具體的銷售經驗,特別是大公司尤其如此,所以依然應該抱著謙虛審慎的態(tài)度。市場是殘酷的,無論對誰。

　　8、融資需要有準備。創(chuàng)業(yè)初期資金短缺是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題,這時候尋找風險投資是一個不壞的選擇。但是,已經有太多例子證明,除非你有一個非常新非常熱的概念,否則在見風險投資商之前,最好讓你的公司有正的現金流,多數投資人都不喜歡給一個財務報表一片赤紅的公司投錢,因為這年頭這樣的公司多如牛毛。

　　9、對資金支出一定要斤斤計較。假如多年的市場經理職業(yè)生涯已經讓你習慣于給人開支票,并且還有大手大腳花錢的習慣,請一定要改掉這個“壞習慣”。假若你自覺這個習慣已經根深蒂固難以改變,那么你最好至少得有一到兩個“吝嗇”的創(chuàng)業(yè)搭檔。因為“亂花錢”的習慣對初創(chuàng)公司而言是致命的,哪怕你已經拉到了數目可觀的風險投資。

　　10、哪怕你呆在市場經理的位置上很早就有了創(chuàng)業(yè)的打算,也千萬不要刻意利用這個位置為今后的創(chuàng)業(yè)謀求便利條件?；蛟S有的人想在今天埋下伏筆以求明天“變現”,但事實證明這一招并不好使。