:抓好部隊(duì)安全工作,是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效手段。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)安全措施的建議的相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　部隊(duì)安全措施的建議

　　一、要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感 新的歷史時(shí)期，我軍面臨“打得贏”和“不變質(zhì)”兩大歷史性課題的考驗(yàn)，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊(duì)建設(shè)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作。安全工作關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定，關(guān)系到部隊(duì)正常工作秩序，關(guān)系到軍隊(duì)形象和軍民關(guān)系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會(huì)引發(fā)軍民糾紛。民族問題和社會(huì)問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對(duì)于加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定、邊防穩(wěn)定，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增進(jìn)軍政、軍民團(tuán)結(jié)和民族團(tuán)結(jié)，都具有重要意義。

　　二、要突出重點(diǎn)，從嚴(yán)治軍，把握部隊(duì)安全工作的關(guān)鍵 治軍之道，得之于嚴(yán)，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點(diǎn)，從違法違紀(jì)抓起，從各級(jí)干部的責(zé)任心抓起。 一是解決官兵知法懂規(guī)矩的問題。從部隊(duì)發(fā)生的事故案件看，不少問題的發(fā)生都是因?yàn)楣俦恢?、不懂法造成的。各?jí)要認(rèn)真組織部隊(duì)進(jìn)行經(jīng)常性的條令條例等法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，使官兵熟悉法紀(jì)內(nèi)容，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性，為部隊(duì)安全工作奠定基礎(chǔ)。此外，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，也是部隊(duì)事故案件不斷出現(xiàn)的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報(bào)，死了人也不及時(shí)報(bào);有的上級(jí)不追查不報(bào)，追查時(shí)不如實(shí)報(bào);還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關(guān)。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實(shí)做到凡是發(fā)生事故案件，情況沒查清不放過，責(zé)任沒分清不放過，有關(guān)責(zé)任人沒處理不放過。在處理中要堅(jiān)持實(shí)事求是，該哪級(jí)負(fù)責(zé)的就哪級(jí)負(fù)責(zé)，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調(diào)動(dòng)各級(jí)工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把部隊(duì)安全工作做好。

　　三、遵循客觀規(guī)律，才能掌握工作主動(dòng)權(quán)。 近年來，各部隊(duì)普遍加強(qiáng)了對(duì)管理教育和安全工作的新情況，新問題的調(diào)查研究，積極探索了新形勢(shì)下加強(qiáng)部隊(duì)管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設(shè)步伐的加快，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍委關(guān)于新時(shí)期戰(zhàn)略方針的確立和新的改革政策的出臺(tái)，軍隊(duì)建設(shè)包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認(rèn)真解決。當(dāng)前，部隊(duì)安全工作迫切需要研究以下幾個(gè)主要問題：一要研究管理對(duì)象出現(xiàn)的新變化。針對(duì)獨(dú)生子女多、入伍前經(jīng)歷多樣、獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)等特點(diǎn)，探索對(duì)不同對(duì)象的有效管法。二要研究管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化。針對(duì)“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對(duì)外聯(lián)系交往多等新特點(diǎn)，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效管法。

　　當(dāng)前部隊(duì)安全管理存在問題的分析

　　一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：1、沒有嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，管教脫節(jié)，“兩個(gè)經(jīng)常性”工作不經(jīng)常;2、對(duì)“安全重于泰山”的思想樹立的不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象;3、沒有正確處理好安全工作與中心工作的關(guān)系，存在頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象;4、對(duì)安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，存在盲目驕傲自滿和松勁厭戰(zhàn)的情緒。

　　二是作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)。主要表現(xiàn)在：1、有的管理者特別是直接管理者對(duì)安全工作缺乏足夠的警覺，安全管理疏于形式，對(duì)安全隱患視而不見，安全漏洞百出;2、有的干部在職不盡責(zé)，精力外移，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不愿管、不會(huì)管、不敢管，離兵離營，以致重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控存在死角、重點(diǎn)時(shí)段管控存在盲區(qū)、重點(diǎn)部位管控存在疏漏;3、有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)飄浮，形式主義、官僚主義嚴(yán)重，滿足于一般號(hào)召，說在嘴上，掛在墻上。抓工作不深不細(xì)，下基層走馬觀花，督察檢查流于形式，浮在表面看不到問題，底數(shù)不清，情況不明，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性。

　　三是安全管理不到位。主要表現(xiàn)在：1、一些單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，沒有把部隊(duì)安全管理工作真正作為事關(guān)全局的大事擺到重要位置;2、有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想麻痹，缺乏憂患意識(shí)，沒有從自身或者別人屢屢發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，沒有從自身或者別人屢屢發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，存在“事不關(guān)己，高高掛起”的錯(cuò)誤傾向，導(dǎo)致血的教訓(xùn)重復(fù)發(fā)生;3、有的干部存在“三怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響官兵關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核;有的士兵也存在“三怕”心理，即一怕干部巡查，二怕督查通報(bào)，三怕安全檢查;4、有的單位個(gè)別部門之間對(duì)發(fā)生的問題推拖抹賴，不能正視問題。對(duì)形式主義也不敢大膽抵制，存在用形式主義應(yīng)付形式主義。