2017擔(dān)當(dāng)有為爭先突破廉潔規(guī)矩心得體會
2017擔(dān)當(dāng)有為爭先突破廉潔規(guī)矩心得體會
敢于擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨人的政治本色，中國共產(chǎn)黨的歷史就是一部前赴后繼、不怕犧牲的擔(dān)當(dāng)奮斗史，一代代共產(chǎn)黨人用自己的生命生動詮釋了不同歷史時期的擔(dān)當(dāng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017擔(dān)當(dāng)有為爭先突破廉潔規(guī)矩心得體會，希望能幫到你。
2017擔(dān)當(dāng)有為爭先突破廉潔規(guī)矩心得體會篇一
一個人，有擔(dān)當(dāng)精神，有擔(dān)當(dāng)意識，之后才能有所作為，才能大有作為，才能把作為變成實實在在的擔(dān)當(dāng)。
這位領(lǐng)導(dǎo)說：“‘穿鞋’上路誰都能走，‘光腳’下河，卻要看勇氣和智慧。”我們的改革，我們的工作，不能總是一馬平川，不能總是一帆風(fēng)順;更多的時候，是溝溝坎坎，是起起伏伏。一位能擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，此時，就需要既能“穿鞋”上路，又能“光腳”下河;不但能下河，在河里暢游，還要捕捉到魚呀、蝦呀、貝呀什么的，每每總有收獲。尤其是在河水深淺不明情況下，尤其是在波浪洶涌時，越是需要沖鋒在前;值此關(guān)鍵時刻，作為一位有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，越不能盲目瞎干，越需要“勇氣和智慧”，越需要“膽大心細(xì)”。
“擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，就是有所作為。敢于擔(dān)當(dāng)，不能只是停留在口頭上，要把責(zé)任和使命變成干成事;無論遇到什么情況，都能做到“處大事不糊涂、處小事不疏忽、處慢事不拖拉、處急事不忙亂”。一個人有所作為，大有作為，這是對擔(dān)當(dāng)最好的詮釋;不能作為，不敢作為，甚至為官不為，這樣的人講擔(dān)當(dāng)，只能是華而不實，只能是“中看不中吃”，只能是應(yīng)景之作。群眾最反感“空頭支票”，群眾最需要、也最看重的是有更多的“獲得感”。
“擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，就是把事干成。干事是最好的擔(dān)當(dāng)，也是最大的作為。敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，最根本就在于講實話、出實招、下實力、辦實事、求實效。群眾認(rèn)可的群眾路線，是“從群眾中來，到群眾中去”;是“一切為了群眾，一切依靠群眾”;是“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”;是“始終把人民群眾放在心中最高位置”。對已認(rèn)定的事，咬定不放;對已定下的事，持之以恒;對上級交辦的事，堅定不移;對已干的事，一抓到底。
“擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，就是求變求新。指出：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。我們必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展，做到人有我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)。”創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)思維，“腦中有全局，心中有大局，手中有布局”;創(chuàng)新需要學(xué)會超前思考、越位思考、深度思考;創(chuàng)新需要“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)”。能創(chuàng)新，才叫有作為;有作為，才叫能擔(dān)當(dāng)。
推進(jìn)改革，“啃硬骨頭”，困難什么時候都會有，如何去面對，考驗的是勇氣，顯示的是能力，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)。在困難面前，在問題面前，在矛盾面前，對一個人是不是能擔(dān)當(dāng)，是不是能開創(chuàng)新局面，是不是能有所作為，是最好的檢驗;此時，似乎并不需要再說什么，只需要看你怎么做，怎么為，就可以知道你是不是真擔(dān)當(dāng)，你是不是能作為，你是不是有作為。說得再好，又有什么用?“是騾子是馬，得拉出來遛遛”，才能讓人看清你有多大的作為。
作為是檢驗擔(dān)當(dāng)最好的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。群眾看領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)，就看他能不能干事、會不會干事，最終能不能把事干成。群眾說，領(lǐng)導(dǎo)干部有多大作為，就有多大擔(dān)當(dāng);群眾看領(lǐng)導(dǎo)的政績，不是看他蓋了多少高樓大廈，而是看他為群眾謀了多少實實在在的利益。
2017擔(dān)當(dāng)有為爭先突破廉潔規(guī)矩心得體會篇二
有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會有多大的成就。“世上事有難易乎?為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。”改革不是錦上繡花，而是要打破常規(guī)、動真碰硬;改革也不是請客吃飯，而是要敢動奶酪、敢碰問題。如果少了那么一股子氣呀勁兒呀，畏首畏尾、無所作為，發(fā)展如何推進(jìn)、改革怎能深化?
敢于擔(dān)當(dāng)，是一種政治信念。目標(biāo)是否堅定，決定改革的成敗。全面深化改革是黨中央作出的重大決策部署，是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩負(fù)的神圣使命和重大職責(zé)。千擔(dān)當(dāng)、萬擔(dān)當(dāng)，不推進(jìn)改革就是沒有擔(dān)當(dāng)。是觀望彷徨，還是時不我待;是大而化之，還是精確制導(dǎo);是一動不如一靜，還是敢于向自己開刀，不僅是衡量好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是評判領(lǐng)導(dǎo)干部是否講政治的重要標(biāo)尺。
敢于擔(dān)當(dāng)，是一種發(fā)展能力。落實能否到位，決定藍(lán)圖的實現(xiàn)。我們強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)，不是提倡有勇無謀，更不是眉毛胡子一把抓。換言之，既要敢于改革，也要善于改革。在推進(jìn)改革中，既要管宏觀，也要統(tǒng)籌好中觀、微觀。要突出具有結(jié)構(gòu)支撐作用的重大改革，把握好重大改革的次序，優(yōu)先推進(jìn)基礎(chǔ)性改革。要著力提高改革的針對性和實效性，著眼于解決發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，把有利于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、惠民生的改革舉措往前排。
敢于擔(dān)當(dāng)，也是一種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任是否明確，決定改革的落實。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，需要建立“改革責(zé)任機(jī)制”，只有真正做到明晰責(zé)任、明確分工，獎勵盡責(zé)者，問責(zé)失職者，才能確保政令暢通、激勵改革創(chuàng)新，防止消極懈怠貽誤改革時機(jī)。對于確定的改革目標(biāo)任務(wù)，各牽頭單位要加大年度工作要點(diǎn)的推進(jìn)落實力度，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。要抓緊對領(lǐng)導(dǎo)小組工作要點(diǎn)落實情況督促檢查和對賬盤點(diǎn)，成熟一個，審議一個，出臺一個。
新一輪改革大潮已經(jīng)起勢?；厥?0多年改革開放歷程，正是憑著時不我待的責(zé)任意識、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，中國的現(xiàn)代化航船才得以劈波斬浪、一路向前。今天，面對深水區(qū)和攻堅期，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以“萬折必東不回頭”的決心，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，我們就能大步涉險灘、啃下硬骨頭，不斷為中國的發(fā)展注入新的活力和動力。
2017擔(dān)當(dāng)有為爭先突破廉潔規(guī)矩心得體會篇三
黨的十八屆六中全會強(qiáng)調(diào)“為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)”，激蕩起多少干事者、改革者的雄心，也對各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了一個具有時代意義的課題。當(dāng)鞭撻“為官不為”時，對那些敢作敢為者，想一想我們是否給予了足夠多的支持?當(dāng)呼喚改革的促進(jìn)派實干家時，對那些中流擊水者，想一想我們是否給予了必要的激勵?當(dāng)期盼社會風(fēng)氣向善向好時，對那些公平正義的守望者，想一想我們是否有過“幫一把”的經(jīng)歷和措施?
“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。”敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，不但是好干部的必備素質(zhì)，而且是干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。不論是哪個單位、哪個領(lǐng)域，都需要面對矛盾敢于迎難而上、面對危險敢于挺身而出、面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任的好干部。這樣的好干部多了，改革列車才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，各項事業(yè)才能蓬勃發(fā)展，政治生態(tài)才能河清海晏。
大事難事見擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)需要鐵肩膀。攻堅克難、化解矛盾，有時難免受到挫折、遭到冷遇;堅持原則、無私無畏，有時難免遇到誤解、丟掉選票;見義勇為、不計得失，有時難免陷入困境、委屈無助;恪盡職守、任勞任怨，有時難免出現(xiàn)失誤、掛一漏萬。當(dāng)此之時，他們最需要的是組織和領(lǐng)導(dǎo)熱心的幫助、真心的鼓勵、耐心的傾聽，而不是潑一盆冷水、給一個冷臉、來一番冷嘲熱諷，更不是使絆子、扣帽子、打棍子。
為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坎拍苋绱翰菖?為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)的干部才能如洪波涌起。否則，“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用矣”?！妒酚洝分杏涊d，漢文帝曾對馮唐感嘆，如果我有廉頗、李牧這樣的將軍，還用為匈奴操心嗎?馮唐不客氣地說：“陛下雖得廉頗、李牧，弗能用也。”待馮唐細(xì)細(xì)說出其中理由，漢文帝聽后轉(zhuǎn)怒為喜，當(dāng)即采納了馮唐的諫言。
選人有準(zhǔn)頭，干部有奔頭。陳云同志曾這樣概括我們黨的用人之道：第一，了解人;第二，氣量大;第三，用得好;第四，愛護(hù)人。今天，對于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，我們理?yīng)做到了解、寬容、重用和愛護(hù)。當(dāng)他們勇挑重?fù)?dān)時，該鼓勵的要鼓勵;當(dāng)他們遇到挫折時，該幫助的要幫助;當(dāng)他們干出成績時，該鼓勵的要鼓勵;當(dāng)他們受到非議時，該撐腰的要撐腰;當(dāng)他們鍛煉成熟時，該使用的要使用。
擔(dān)當(dāng)需要“代入感”，更呼喚“同行者”。當(dāng)干部不再為擔(dān)當(dāng)擔(dān)心、為正氣受氣，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)就會成為干部的自覺追求和時代風(fēng)尚。
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