中國百名改革創(chuàng)新風云人物郭新光看待經(jīng)濟走向

　　一、中國正在由“養(yǎng)活全世界”向“被全世界養(yǎng)活”轉(zhuǎn)變。

　　與其說這一轉(zhuǎn)變會倒逼老企業(yè)家和新創(chuàng)業(yè)者們必須由“市場思維”向”資本思維“轉(zhuǎn)變,不如說老企業(yè)家和新創(chuàng)業(yè)者們都應該由原來的注重實體經(jīng)濟領域向研究并進軍虛擬經(jīng)濟領域轉(zhuǎn)變更準確。

　　眾所周知,從2015年的7月份開始，全世界的商品將會陸續(xù)的進入中國，免除所有的費用在中國的市場上，以很低廉的價格上市，直接會進入到老百姓的家庭，那它對中國所有的行業(yè)，都是一個很大的沖擊!郭新光認為這段話前面部分表述的很精準,但后面一句就有點過度解讀了,他以為應該把“那它對中國所有的行業(yè)，都是一個很大的沖擊!”改為：我們中國終于可以放棄靠生產(chǎn)日用生活必需品養(yǎng)活自己和全世界了,所有從事這些行業(yè)的企業(yè)家們再也不用靠生產(chǎn)日用生活必需品賺那點蠅頭小利而辛苦的工作和生活了,關掉所謂的實體店玩點虛擬經(jīng)濟吧!當然，我也不反對能轉(zhuǎn)型升級、占領日用生活品高端市場的企業(yè)家們堅守陣地，與國外企業(yè)決戰(zhàn)到底，我只是想說，我們大可不必死扛硬拼、以卵擊石。

　　二、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是一個整體,不能只創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)新。

　　2015年的兩會期間，的政府工作報告里首度出現(xiàn)關鍵詞“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”， “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展“雙引擎”之一。

　　有這樣一種說法——為什么國家在號召大眾創(chuàng)業(yè)?因為按照中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來三年，所有的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來，似乎一切必須有一個歸零的過程。

　　郭新光以為上述觀點頗具深意。在郭新光眼中，這次的大眾創(chuàng)業(yè)絕不是過去的“腳踏實地”的創(chuàng)業(yè)，而是“變著花樣”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形式和領域，更進一步說，所有的傳統(tǒng)企業(yè)必須另起一盤，按照嶄新的商業(yè)邏輯再開始，這個創(chuàng)新的過程就是一個再創(chuàng)業(yè)的過程。與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思路的“市場思維”不同，現(xiàn)今每一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須按照“資本思維“去發(fā)展企業(yè)。那么，什么叫資本思維呢?

　　IPO注冊制就是個很好的說明。國家為什么會實行IPO注冊制?因為國家在要求每一家嶄新的企業(yè)必須按照上市公司的標準去發(fā)展，只要有好的想法和創(chuàng)意，只要敢于創(chuàng)新，就可以第一時間拿到資本市場進行大眾融資、發(fā)行股票，然后時刻對接投資方、投行等金融市場，利用資本增長方式去發(fā)展，這就是“資本思維”。

　　這里有個鮮活的例子：小米手機其實是典型的”資本思維“成長起來的企業(yè)。首先，企業(yè)會找到投資方，告訴投資方自己的創(chuàng)新想法，在開工之前就拿到了投資。然后，它會先告訴公眾，自己要做一個什么樣的手機，配置和價格的定位，找到了消費者，拿到了訂單，這時再去找工廠生產(chǎn)——這就是輕資產(chǎn)、高增長的資本思維方式。這樣，小米的背后形成了一條生態(tài)鏈，價值巨大，卻又不需要工廠和設備。由此，“資本思維”背后杠桿的作用顯示出巨大的力量。

　　反之，如果小米手機按照”市場思維“去運作，那么它需要先自己準備好一筆啟動資金，用于購買設備、建設廠房、研發(fā)設計，當產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后再去找渠道商，再去“砸錢”做廣告，努力賣給消費者。這時如果資金不夠了就去銀行貸款，進行擴大生產(chǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)之所以難以為繼，癥結(jié)便在此，最后可能資不抵債。

　　因此，現(xiàn)在的企業(yè)的問題不再是如何優(yōu)化產(chǎn)品、如何做營銷的問題，而是必須從頭開始，徹頭徹尾的調(diào)整運作思路!

　　然而，在郭新光看來，個中的深層次道理遠不是這么簡單。股票、彩票、黃金白金

　　、現(xiàn)期貨等，讓為數(shù)不少的人靠此生存，這就是虛擬經(jīng)濟的魅力所在?；诖耍袊鴮⒂楷F(xiàn)一大批創(chuàng)新型的企業(yè)，它們的思維是全新的，可助推大批傳統(tǒng)企業(yè)效仿轉(zhuǎn)型，也勢必會帶動“玩轉(zhuǎn)虛擬經(jīng)濟”的新思路!

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+將不僅能給中國注入新的活力，還是一個全新的、巨大的就業(yè)市場。

　　據(jù)可靠資料顯示，未來三年中國還會有30%——45%的人從事電子商務，如果除去老人和兒童，或者再除去職能部門的公務員以外，也就意味著，每一個家庭當中，都會有80%以上的人，會從事電子商務。

　　因此，2015年7月份的到來，對中國人來說，必定是好事而非壞事，中國所有的行業(yè)將面臨大洗牌，中國必須從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型到“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式上來，這不僅是我們國家必經(jīng)的一段路程，它將改變中國任何一個人的思維模式和生活方式。

　　四、我們只要調(diào)整好戰(zhàn)略布局，讓“制造業(yè)大國”變成“智造業(yè)強國”，2015年7月后，我們國家的進出口形勢會越來越好。

　　郭新光認為，我們應該逐步把出口重點由日用生活品，改為高鐵、大飛機、工業(yè)機器人、輪船和汽車制造技木等高端產(chǎn)品;把進口的重點由智能芯片等尖端工業(yè)品和新技術，改為日用生活必需品。眾城商盟的BCL空間站，不僅能讓25萬個中國人借力互助輕松創(chuàng)業(yè)當甩手掌柜，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的典型、互聯(lián)+的楷模,還是民族電商“中國夢”的踐行者和一帶一路偉大戰(zhàn)略的主動脈。

　　郭新光強調(diào)，我們只要不把舞臺(平臺)讓出去，讓國外的名優(yōu)日用生活品占領我們的消費市場，不見得是壞事，但必須改變過去那種外國人的超市賣中國貨的局面，要想方設法做到讓我們的超市賣外國貨。

　　郭新光透露，BCL空間站正在開發(fā)韓語、俄語、英語、阿拉伯語多語種網(wǎng)絡平臺，擬通過國內(nèi)保稅港區(qū)，把一帶一路沿線國家的日用生活品引進中國，做到跨境購物國內(nèi)發(fā)(提)貨，讓國內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品通過“海外倉”走進一帶一路沿線國家。BCL空間站正在加快建設步伐，計劃在2016年底前在全國打造20個地面基地，通過整合資源，在全國主要的一、二、三線城市建立城市周轉(zhuǎn)庫;目前已經(jīng)進駐煙臺三站市場，著手“讓傳統(tǒng)批發(fā)市場升級為智能化批發(fā)市場”的試點工作，并啟動了“社區(qū)服務連鎖機構”的戰(zhàn)略項目，力爭成為電子商務進社區(qū)的典型和楷模。BCL空間站此舉非同小可，一定會贏得眾人矚目!