工作計(jì)劃范文模板_2020個(gè)人工作計(jì)劃大全5篇
做好2020年的工作計(jì)劃，有助于自己在新的一年立即開展工作。今天小編在這給大家?guī)韨€(gè)人工作計(jì)劃，我們一起來看看吧!
個(gè)人工作計(jì)劃(一)
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的xx醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
?、傩氯朐翰∪藷崆榻哟?
?、谛陶J(rèn)真仔細(xì);
③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體;
?、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚?，5分鐘內(nèi)輸上液體;
?、葑o(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士;
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日;
?、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象;
?、喑鲈簳r(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。
二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
三、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。
四、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。
五、加快人材培養(yǎng)
隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
個(gè)人工作計(jì)劃(二)
20xx年，對(duì)我們業(yè)務(wù)員來說是一個(gè)新的起點(diǎn)和機(jī)遇，為了能夠更好的提升業(yè)績(jī)，特制定出20xx年工作計(jì)劃如下：
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高。做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
個(gè)人工作計(jì)劃(三)
一、指導(dǎo)思想
始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“兩個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作要點(diǎn)
(一)抓好常規(guī)工作
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。
(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。
(4)完善“每日巡視制度”，總務(wù)處安排人員對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)
(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。
(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修，或予以添置。
(4)完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。
3、加強(qiáng)校園建設(shè)
(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，積極開展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。
(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
(1)嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。
(2)堅(jiān)持民主理財(cái)。
(3)按規(guī)定收費(fèi)，任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。
(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則，計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。
(二)抓好重點(diǎn)工作
1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理模式。
(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。
(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。
(4)協(xié)同德育處,加強(qiáng)學(xué)生候車、乘車的道路安全、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作。
(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等)常規(guī)管理工作。
2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。
(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排;維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。
(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，提高對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理，責(zé)任到人。
(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。
(4)切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。
(5)加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。
(6)建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理。
(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護(hù)花草、樹木。
3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。
(1)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求，《食堂衛(wèi)生考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，使每個(gè)職工知曉“法律法規(guī)”，了解“標(biāo)準(zhǔn)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。
(2)依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。
(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。
(4)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。
(5)樹立食品安全第一意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。
(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。做好學(xué)校后勤保障工作。
4、重點(diǎn)抓好校園硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)工作。
(1)完成學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(2)搞好學(xué)術(shù)報(bào)告廳的申報(bào)建設(shè)工作。
5、重點(diǎn)搞好學(xué)生奶的推廣服務(wù)工作。
(1)做好宣傳發(fā)動(dòng)，讓家長(zhǎng)、學(xué)生認(rèn)識(shí)喝學(xué)生奶的重要性。
(2)全方位做好學(xué)生奶的供奶服務(wù)工作。
三、工作措施：
(一)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。
2、加大后勤工作的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。
(二)精打細(xì)算，嚴(yán)格管理
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用。
2、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等管理。
3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。
(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。
2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，做到誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。
(四)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。對(duì)存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
3、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。
(五)長(zhǎng)抓不懈，提高安全防患意識(shí)
1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強(qiáng)校園食品安全管理，定期發(fā)布食品安全知識(shí)，加強(qiáng)校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度，加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管，確保衛(wèi)生、安全。
個(gè)人工作計(jì)劃(四)
2020年，我校將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照教育局、中心校的工作部署，努力加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，提高教學(xué)質(zhì)量，突出辦學(xué)特色，提升辦學(xué)條件，確保安全穩(wěn)定。
一、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍。
1、努力打造一支為責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感的教師隊(duì)伍培養(yǎng)教師認(rèn)真從教的理想信念，嚴(yán)守職業(yè)道德。每學(xué)期舉辦一次師德教育周，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)身邊及全國(guó)知名先進(jìn)教師的事例，提高教師自身修養(yǎng)，進(jìn)一步完善師德考核方案，使之能及時(shí)準(zhǔn)確反映教師的表現(xiàn)。
2、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升教師的業(yè)務(wù)能力，充分利用校內(nèi)外及網(wǎng)絡(luò)資源，組織教師學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下，多與兄弟學(xué)校聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)。
二、落實(shí)立德樹人的根本任務(wù)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1、德育為先，培養(yǎng)新時(shí)代好少年。推進(jìn)責(zé)任教育，充分推動(dòng)“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”深入人心。利用重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)進(jìn)行德育教育，推進(jìn)傳統(tǒng)文化教育，結(jié)合建國(guó)70周年進(jìn)行愛國(guó)教育，引信學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。深入開展**小學(xué)“十要十不要”教育，規(guī)范學(xué)生的言行。
2、以課堂教學(xué)為抓手，抓好備課、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)等教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)，改進(jìn)授課模式，提高課堂效率，每學(xué)科培養(yǎng)一名有一定能力及影響力的名師，并使之能帶動(dòng)其他教師提升自身能力。培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力及自信力，讓學(xué)生學(xué)習(xí)有勁頭、有奔頭。
三、提升校園品味，打造特色學(xué)校。
進(jìn)一步完善班級(jí)文化建設(shè)，合班級(jí)文化切實(shí)起到育人的作用，同時(shí)努力打造自身特色的校園文化。本學(xué)期，以愛國(guó)及國(guó)防教育為我校的辦學(xué)特色，提升學(xué)生的國(guó)家認(rèn)同感，培養(yǎng)有責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神新時(shí)代好少年，開設(shè)國(guó)防教育課，增強(qiáng)國(guó)防意識(shí)。通過國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽、手抄報(bào)等形式激發(fā)學(xué)生的熱情。因地制宜開展俯臥撐、仰臥起坐、平板支撐等體育活動(dòng)強(qiáng)健學(xué)生體魄。通過70建國(guó)周年系列慶祝活動(dòng)、紀(jì)念“九一八”、南京大屠殺、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利紀(jì)念日、全民國(guó)防教育日等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的愛國(guó)情感及憂患意識(shí)，繼續(xù)開展紀(jì)念毛澤東誕辰活動(dòng)，堅(jiān)定學(xué)生政治理想信念，力爭(zhēng)出亮點(diǎn)出成效。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善辦學(xué)條件。
精打細(xì)算教育費(fèi)，在本年度重新硬化班級(jí)內(nèi)破損地面，粉刷教室，改善學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境。購(gòu)置A3復(fù)印機(jī)，以滿足教學(xué)需要。
五、加強(qiáng)安全工作，確保校園安全。
細(xì)化班級(jí)量化考核制度及巡查制度，讓學(xué)生充分參與到學(xué)校管理中來，樹立學(xué)生的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)教師值班護(hù)導(dǎo)，做到全天候無(wú)縫隙管理。積極利用一切手段經(jīng)常性開展防溺水、溝通安全、飲食安全、防觸電等的安全教育，組織防火防震演練及知識(shí)講座。確保不發(fā)生校園安全事故，保障校園安全穩(wěn)定。
個(gè)人工作計(jì)劃(五)
2019年社區(qū)黨委在上級(jí)黨組織和長(zhǎng)勝街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員服務(wù)群眾的基本要求，總結(jié)成績(jī)、找準(zhǔn)問題，科學(xué)謀劃和部署2020年工作，現(xiàn)將2019工作總結(jié)暨2020年重點(diǎn)工作安排如下：
一、2019年社區(qū)工作總結(jié)
(一)社區(qū)工作情況
1、著力健全居民基本公共服務(wù)體系，堅(jiān)持共建共治共享理念，“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格”的運(yùn)作模式，不斷推進(jìn)“智慧社區(qū)”的建設(shè)與創(chuàng)新。利用“社區(qū)E通”實(shí)現(xiàn)房、人、事、格“一圖管理”，搭建起“可視化+信息化+智能化”一體的“三合一”平臺(tái)，截止目前，完成轄區(qū)數(shù)據(jù)錄入工作累計(jì)3868戶，覆蓋轄區(qū)群眾8000余人。
2、駿馬社區(qū)按照長(zhǎng)勝街道部署打造了“黨員中心戶”新型服務(wù)，在黨群溝通、黨員學(xué)習(xí)、社會(huì)維穩(wěn)等方面發(fā)揮先鋒示范作用，便于管理和服務(wù)體態(tài)老弱的黨員，而且可以擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面，以物業(yè)、樓棟、網(wǎng)格為單位所成立“黨員中心戶”學(xué)習(xí)站點(diǎn)24個(gè)，覆蓋黨員和困難群眾400余人。建立健全黨員聯(lián)群眾服務(wù)機(jī)制。
3、駿馬社區(qū)針對(duì)社區(qū)居民反映沐春園門口小商販隨意擺攤經(jīng)營(yíng)，占用小區(qū)出入門口道路問題進(jìn)行走訪，經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn)沐春園老人孩子不在少數(shù)，小商販在小區(qū)門口擺攤，住在靠門口那幾棟的居民的人根本不能休息，而且這些攤位也影響市容，此外因?yàn)樾∩特溦嫉澜?jīng)營(yíng)，上下班時(shí)間門口堵車很嚴(yán)重，各種喇叭聲、叫賣聲吵得人頭疼。小區(qū)門口車流量也比較大，車輛堵在大門口會(huì)影響到交通，存在很大的安全隱患。社區(qū)聯(lián)合城管執(zhí)法大隊(duì)對(duì)沐春園廣場(chǎng)修建健身器材，防護(hù)欄等措施清理廣場(chǎng)車輛和小商販，整改后效果良好。
4、全力開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳和線索排摸工作，社區(qū)協(xié)同社區(qū)民警，每月在社區(qū)會(huì)議室對(duì)網(wǎng)格員、信息員及黨員開展“掃黑除惡”進(jìn)行專業(yè)的講解。張貼掃黑除惡宣傳橫幅25條，噴繪6張，發(fā)放掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳資料1000余份。通過微信群宣傳使居民知曉“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)時(shí)間、內(nèi)容，動(dòng)員廣大居民積極參與掃黑除惡斗爭(zhēng)。開展以“掃黑除惡”為主題的專項(xiàng)活動(dòng)，截止目前共舉辦各類活動(dòng)10余場(chǎng)次，有效提升了宣傳的覆蓋面和群眾的知曉率。在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)營(yíng)業(yè)房等單位進(jìn)行線索排摸工作。
(二)爭(zhēng)取到的資金
今年駿馬社區(qū)繼續(xù)完善居家養(yǎng)老服務(wù)站，大武口區(qū)民政局特?fù)芨?萬(wàn)元用于打造老年健康服務(wù)和精神文化生活方面。
(三)社區(qū)獲得的榮譽(yù)
1、駿馬社區(qū)榮獲長(zhǎng)勝街道2018年度綜合考核一等獎(jiǎng)。
2、駿馬社區(qū)2019年3月被大武口區(qū)人民政府授予2018年全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)示范單位。
3、駿馬社區(qū)2019年6月被石嘴山市文化旅游廣電局授予大武口慶祝新中國(guó)成立70周年群眾合唱比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
4、駿馬社區(qū)2019年6月被石嘴山市文化旅游廣電局授予“壯麗70年 奮斗新時(shí)代”石嘴山市第六屆幸福舞步廣場(chǎng)舞大賽大武口區(qū)初賽二等獎(jiǎng)。
5、駿馬社區(qū)2019年7月被石嘴山市文化旅游廣電局授予“壯麗70年 奮斗新時(shí)代”石嘴山市第六屆幸福舞步廣場(chǎng)舞大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。
二、社區(qū)存在的困難
1、社區(qū)黨委黨員多，隊(duì)伍大，年齡都偏大，部分黨員黨關(guān)系在社區(qū)而本人不在本社區(qū)居住，又不愿將黨關(guān)系遷走，能來參加學(xué)習(xí)的黨員參學(xué)率不高。
2、社區(qū)管轄人口多，網(wǎng)格少，有2個(gè)網(wǎng)格都超過了1000戶，需要再增加兩個(gè)網(wǎng)格。
三、2020年社區(qū)工作思路
2020年，社區(qū)將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新工作思路，提高社區(qū)服務(wù)基層、服務(wù)居民的能力，切實(shí)做好社區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)工作，共同打造幸福社區(qū)。
(一)強(qiáng)化基層黨建力量，打造“紅色細(xì)胞”活動(dòng)點(diǎn)。
在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)黨支部和黨員實(shí)際，以黨員中心戶為中心，社工參與協(xié)助治理，打造3處黨員活動(dòng)點(diǎn)，開展黨員學(xué)習(xí)、活動(dòng)和幫扶，加強(qiáng)和拓展社區(qū)黨委及黨員中心戶對(duì)每名黨員和困難群眾的關(guān)心、管理和指導(dǎo)，提高基層黨組織的向心力、凝聚力。
(二)三社聯(lián)動(dòng) ，建立“民事民議”工作機(jī)制。
做到有事好商量、有事齊商量，居民的事居民議，社區(qū)協(xié)助解決困難，共同維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定。
1、社區(qū)牽頭組織業(yè)主委員會(huì)，物業(yè)不定期召開協(xié)商議事會(huì)，了解小區(qū)的社情民意，急時(shí)協(xié)商如何解決居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、聯(lián)合義工聯(lián)合會(huì)，一起為殘疾人，弱勢(shì)群體開展手工制作等活動(dòng)。
3、聯(lián)合社工和居家養(yǎng)老服務(wù)組織社區(qū)老年人開展心里輔導(dǎo)，困難救助，娛樂活動(dòng)等。
(三)加強(qiáng)轄區(qū)共建共治，設(shè)置“軍警民”綜合治理辦公室。
結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，聯(lián)合長(zhǎng)勝街道綜合治理辦公室、長(zhǎng)勝派出所民警共同打造綜合治理辦公室，解決居民矛盾糾紛和退役軍人所反映的問題。
( 四 )繼續(xù)推進(jìn)健康大武口創(chuàng)建工作
按月組織開展育齡婦女，新生兒，以及特服家庭的關(guān)愛健康活動(dòng)，協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生站開展家庭簽約活動(dòng)。按時(shí)舉辦健康大課堂。讓健康走進(jìn)每個(gè)家庭。為家庭搭建培訓(xùn)，交流平臺(tái)，引導(dǎo)廣大群眾為構(gòu)建幸福家庭增光添彩，通過開展健康大武口創(chuàng)建工作，能夠滿足社區(qū)內(nèi)多樣兒化群體的需求，給居民帶去歡樂，豐富他們的精神生活，消除他們的孤獨(dú)感。真正使居民感受到幸福，健康每一天，為構(gòu)建星級(jí)和諧社區(qū)奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)聚焦綠色發(fā)展，厚植生態(tài)優(yōu)勢(shì)。
堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)“河長(zhǎng)制”，久久為功，守好發(fā)展和生態(tài)兩條底線。推動(dòng)垃圾減量化處理，深入開展建筑垃圾廢棄物和餐廚廢棄物治理。
(六)深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)。
按照長(zhǎng)勝街道的統(tǒng)一部署，通過講習(xí)所、微信平臺(tái)等宣傳報(bào)道一批典型案件，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)、法律政策的宣傳，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從源頭上遏制黑惡勢(shì)力滋生蔓延，廣泛發(fā)動(dòng)人民群眾積極投身“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)。
(七)堅(jiān)決防范 維穩(wěn)工作和 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 。
健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立安全發(fā)展理念，以網(wǎng)格為單位、黨員為引導(dǎo)、社區(qū)工作人員和熱心居民為主力，成立志愿者治安服務(wù)隊(duì)和調(diào)解確服務(wù)隊(duì)，做好社區(qū)的安全和信訪工作，確保社區(qū)的安定。
(八)以文藝為抓手，激活居民“快樂因子”。
以舞為媒，為老年人激活文化的“快樂因子”，在原有文化
舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、健身操隊(duì)的基礎(chǔ)上，再成立花鼓燈隊(duì)和擴(kuò)大秧歌隊(duì)，開展形式多樣化的活動(dòng)內(nèi)容，把喜歡文藝的居民都引出家門，參與到文化隊(duì)伍中來，健身強(qiáng)體，豐富文化精神生活。
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