工作計劃范文模板_2020個人工作計劃大全5篇
做好2020年的工作計劃，有助于自己在新的一年立即開展工作。今天小編在這給大家?guī)韨€人工作計劃，我們一起來看看吧!
個人工作計劃(一)
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的xx醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務(wù)措施
?、傩氯朐翰∪藷崆榻哟?
?、谛陶J真仔細;
?、奂皶r處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體;
④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;
⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士;
?、薇３植^(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日;
?、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象;
?、喑鲈簳r送出病區(qū)，道一聲安康。
二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
三、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。
四、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
五、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
個人工作計劃(二)
20xx年，對我們業(yè)務(wù)員來說是一個新的起點和機遇，為了能夠更好的提升業(yè)績，特制定出20xx年工作計劃如下：
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高。做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面。
二、制訂學習計劃
學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
個人工作計劃(三)
一、指導思想
始終遵循學?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心;做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作要點
(一)抓好常規(guī)工作
1、加強隊伍建設(shè)
(1)加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過學習現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(2)進一步健全后勤人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。
(3)樹立后勤為教學第一線服務(wù)的思想，進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當甩手先生。堅持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。
(4)完善“每日巡視制度”，總務(wù)處安排人員對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。
2、加強制度建設(shè)
(1)本學期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。
(2)對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時經(jīng)驗，吸取教訓，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
(3)進一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，如有損耗及時維修，或予以添置。
(4)完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。
3、加強校園建設(shè)
(1)切實加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學生愛護校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。
(2)切實加強各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
4、加強財務(wù)管理
(1)嚴禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學校建設(shè)的刀口上。
(2)堅持民主理財。
(3)按規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。
(4)堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經(jīng)費。
(二)抓好重點工作
1、重點抓好學校安全工作。
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施，實行主管領(lǐng)導責任制，各條線領(lǐng)導分塊抓，全體教工共同參與的管理模式。
(2)加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進良好行為、習慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。
(3)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。
(4)協(xié)同德育處,加強學生候車、乘車的道路安全、和人身自我保護的教育和安全管理工作。
(5)認真負責地做好各項后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等)常規(guī)管理工作。
2、重點抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。
(1)進一步完善學校校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排;維修完畢，由報修人負責驗收簽字。
(2)加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進行盤點整理，責任到人。
(3)嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設(shè)備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。
(4)切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
(5)加強用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。
(6)建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。
(7)倡導良好風氣，愛護學校設(shè)施、設(shè)備，愛護花草、樹木。
3、重點抓好食堂管理工作。
(1)定期組織食堂從業(yè)人員學習有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，《食堂衛(wèi)生考核驗收標準》，使每個職工知曉“法律法規(guī)”，了解“標準”，并對照日常工作認真落實，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。
(2)依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。
(3)加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進，批評后進。
(4)堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴格把好采購關(guān)、物品進出口關(guān)，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。
(5)樹立食品安全第一意識，嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。
(6)認真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實際情況盡量滿足師生要求。做好學校后勤保障工作。
4、重點抓好校園硬件設(shè)施達標工作。
(1)完成學校運動場標準化建設(shè)。
(2)搞好學術(shù)報告廳的申報建設(shè)工作。
5、重點搞好學生奶的推廣服務(wù)工作。
(1)做好宣傳發(fā)動，讓家長、學生認識喝學生奶的重要性。
(2)全方位做好學生奶的供奶服務(wù)工作。
三、工作措施：
(一)更新觀念，增強服務(wù)意識
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。
(二)精打細算，嚴格管理
1、依據(jù)教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂有關(guān)項目經(jīng)費預算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額使用。
2、加強對網(wǎng)絡(luò)通訊費、水電費、打印費等管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能
1、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，做到誰損壞誰負責。
(四)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作
1、本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。
2、扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。對存在問題要及時指出，限時糾正。
3、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
(五)長抓不懈，提高安全防患意識
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強校園食品安全管理，定期發(fā)布食品安全知識，加強校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度，加強進貨渠道的監(jiān)管，確保衛(wèi)生、安全。
個人工作計劃(四)
2020年，我校將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照教育局、中心校的工作部署，努力加強教師隊伍管理，提高教學質(zhì)量，突出辦學特色，提升辦學條件，確保安全穩(wěn)定。
一、加強師德師風建設(shè)，優(yōu)化教師隊伍。
1、努力打造一支為責任感、使命感、榮譽感的教師隊伍培養(yǎng)教師認真從教的理想信念，嚴守職業(yè)道德。每學期舉辦一次師德教育周，對標學習身邊及全國知名先進教師的事例，提高教師自身修養(yǎng)，進一步完善師德考核方案，使之能及時準確反映教師的表現(xiàn)。
2、加強教師業(yè)務(wù)培訓，提升教師的業(yè)務(wù)能力，充分利用校內(nèi)外及網(wǎng)絡(luò)資源，組織教師學習，在條件允許的情況下，多與兄弟學校聯(lián)系，向他們學習。
二、落實立德樹人的根本任務(wù)，提高教育教學質(zhì)量。
1、德育為先，培養(yǎng)新時代好少年。推進責任教育，充分推動“社會主義核心價值觀”深入人心。利用重要節(jié)日節(jié)點進行德育教育，推進傳統(tǒng)文化教育，結(jié)合建國70周年進行愛國教育，引信學生樹立正確的人生觀、價值觀。深入開展**小學“十要十不要”教育，規(guī)范學生的言行。
2、以課堂教學為抓手，抓好備課、輔導、評價等教學常規(guī)環(huán)節(jié)，改進授課模式，提高課堂效率，每學科培養(yǎng)一名有一定能力及影響力的名師，并使之能帶動其他教師提升自身能力。培養(yǎng)學生自主學習的能力及自信力，讓學生學習有勁頭、有奔頭。
三、提升校園品味，打造特色學校。
進一步完善班級文化建設(shè)，合班級文化切實起到育人的作用，同時努力打造自身特色的校園文化。本學期，以愛國及國防教育為我校的辦學特色，提升學生的國家認同感，培養(yǎng)有責任意識和擔當精神新時代好少年，開設(shè)國防教育課，增強國防意識。通過國防知識競賽、手抄報等形式激發(fā)學生的熱情。因地制宜開展俯臥撐、仰臥起坐、平板支撐等體育活動強健學生體魄。通過70建國周年系列慶?；顒?、紀念“九一八”、南京大屠殺、抗日戰(zhàn)爭勝利紀念日、全民國防教育日等活動，增強學生的愛國情感及憂患意識，繼續(xù)開展紀念毛澤東誕辰活動，堅定學生政治理想信念，力爭出亮點出成效。
四、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善辦學條件。
精打細算教育費，在本年度重新硬化班級內(nèi)破損地面，粉刷教室，改善學生學習環(huán)境。購置A3復印機，以滿足教學需要。
五、加強安全工作，確保校園安全。
細化班級量化考核制度及巡查制度，讓學生充分參與到學校管理中來，樹立學生的主人翁意識，加強教師值班護導，做到全天候無縫隙管理。積極利用一切手段經(jīng)常性開展防溺水、溝通安全、飲食安全、防觸電等的安全教育，組織防火防震演練及知識講座。確保不發(fā)生校園安全事故，保障校園安全穩(wěn)定。
個人工作計劃(五)
2019年社區(qū)黨委在上級黨組織和長勝街道黨工委的領(lǐng)導下，按照黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員服務(wù)群眾的基本要求，總結(jié)成績、找準問題，科學謀劃和部署2020年工作，現(xiàn)將2019工作總結(jié)暨2020年重點工作安排如下：
一、2019年社區(qū)工作總結(jié)
(一)社區(qū)工作情況
1、著力健全居民基本公共服務(wù)體系，堅持共建共治共享理念，“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格”的運作模式，不斷推進“智慧社區(qū)”的建設(shè)與創(chuàng)新。利用“社區(qū)E通”實現(xiàn)房、人、事、格“一圖管理”，搭建起“可視化+信息化+智能化”一體的“三合一”平臺，截止目前，完成轄區(qū)數(shù)據(jù)錄入工作累計3868戶，覆蓋轄區(qū)群眾8000余人。
2、駿馬社區(qū)按照長勝街道部署打造了“黨員中心戶”新型服務(wù)，在黨群溝通、黨員學習、社會維穩(wěn)等方面發(fā)揮先鋒示范作用，便于管理和服務(wù)體態(tài)老弱的黨員，而且可以擴大學習覆蓋面，以物業(yè)、樓棟、網(wǎng)格為單位所成立“黨員中心戶”學習站點24個，覆蓋黨員和困難群眾400余人。建立健全黨員聯(lián)群眾服務(wù)機制。
3、駿馬社區(qū)針對社區(qū)居民反映沐春園門口小商販隨意擺攤經(jīng)營，占用小區(qū)出入門口道路問題進行走訪，經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn)沐春園老人孩子不在少數(shù)，小商販在小區(qū)門口擺攤，住在靠門口那幾棟的居民的人根本不能休息，而且這些攤位也影響市容，此外因為小商販占道經(jīng)營，上下班時間門口堵車很嚴重，各種喇叭聲、叫賣聲吵得人頭疼。小區(qū)門口車流量也比較大，車輛堵在大門口會影響到交通，存在很大的安全隱患。社區(qū)聯(lián)合城管執(zhí)法大隊對沐春園廣場修建健身器材，防護欄等措施清理廣場車輛和小商販，整改后效果良好。
4、全力開展掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索排摸工作，社區(qū)協(xié)同社區(qū)民警，每月在社區(qū)會議室對網(wǎng)格員、信息員及黨員開展“掃黑除惡”進行專業(yè)的講解。張貼掃黑除惡宣傳橫幅25條，噴繪6張，發(fā)放掃黑除惡專項斗爭宣傳資料1000余份。通過微信群宣傳使居民知曉“掃黑除惡”專項斗爭時間、內(nèi)容，動員廣大居民積極參與掃黑除惡斗爭。開展以“掃黑除惡”為主題的專項活動，截止目前共舉辦各類活動10余場次，有效提升了宣傳的覆蓋面和群眾的知曉率。在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，重點對轄區(qū)營業(yè)房等單位進行線索排摸工作。
(二)爭取到的資金
今年駿馬社區(qū)繼續(xù)完善居家養(yǎng)老服務(wù)站，大武口區(qū)民政局特撥付5萬元用于打造老年健康服務(wù)和精神文化生活方面。
(三)社區(qū)獲得的榮譽
1、駿馬社區(qū)榮獲長勝街道2018年度綜合考核一等獎。
2、駿馬社區(qū)2019年3月被大武口區(qū)人民政府授予2018年全區(qū)民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范單位。
3、駿馬社區(qū)2019年6月被石嘴山市文化旅游廣電局授予大武口慶祝新中國成立70周年群眾合唱比賽優(yōu)秀組織獎。
4、駿馬社區(qū)2019年6月被石嘴山市文化旅游廣電局授予“壯麗70年 奮斗新時代”石嘴山市第六屆幸福舞步廣場舞大賽大武口區(qū)初賽二等獎。
5、駿馬社區(qū)2019年7月被石嘴山市文化旅游廣電局授予“壯麗70年 奮斗新時代”石嘴山市第六屆幸福舞步廣場舞大賽優(yōu)秀獎。
二、社區(qū)存在的困難
1、社區(qū)黨委黨員多，隊伍大，年齡都偏大，部分黨員黨關(guān)系在社區(qū)而本人不在本社區(qū)居住，又不愿將黨關(guān)系遷走，能來參加學習的黨員參學率不高。
2、社區(qū)管轄人口多，網(wǎng)格少，有2個網(wǎng)格都超過了1000戶，需要再增加兩個網(wǎng)格。
三、2020年社區(qū)工作思路
2020年，社區(qū)將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，在保證各項工作質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新工作思路，提高社區(qū)服務(wù)基層、服務(wù)居民的能力，切實做好社區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)工作，共同打造幸福社區(qū)。
(一)強化基層黨建力量，打造“紅色細胞”活動點。
在嚴格落實各項制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)黨支部和黨員實際，以黨員中心戶為中心，社工參與協(xié)助治理，打造3處黨員活動點，開展黨員學習、活動和幫扶，加強和拓展社區(qū)黨委及黨員中心戶對每名黨員和困難群眾的關(guān)心、管理和指導，提高基層黨組織的向心力、凝聚力。
(二)三社聯(lián)動 ，建立“民事民議”工作機制。
做到有事好商量、有事齊商量，居民的事居民議，社區(qū)協(xié)助解決困難，共同維護社區(qū)和諧穩(wěn)定。
1、社區(qū)牽頭組織業(yè)主委員會，物業(yè)不定期召開協(xié)商議事會，了解小區(qū)的社情民意，急時協(xié)商如何解決居民反映的熱點難點問題。
2、聯(lián)合義工聯(lián)合會，一起為殘疾人，弱勢群體開展手工制作等活動。
3、聯(lián)合社工和居家養(yǎng)老服務(wù)組織社區(qū)老年人開展心里輔導，困難救助，娛樂活動等。
(三)加強轄區(qū)共建共治，設(shè)置“軍警民”綜合治理辦公室。
結(jié)合轄區(qū)實際，聯(lián)合長勝街道綜合治理辦公室、長勝派出所民警共同打造綜合治理辦公室，解決居民矛盾糾紛和退役軍人所反映的問題。
( 四 )繼續(xù)推進健康大武口創(chuàng)建工作
按月組織開展育齡婦女，新生兒，以及特服家庭的關(guān)愛健康活動，協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生站開展家庭簽約活動。按時舉辦健康大課堂。讓健康走進每個家庭。為家庭搭建培訓，交流平臺，引導廣大群眾為構(gòu)建幸福家庭增光添彩，通過開展健康大武口創(chuàng)建工作，能夠滿足社區(qū)內(nèi)多樣兒化群體的需求，給居民帶去歡樂，豐富他們的精神生活，消除他們的孤獨感。真正使居民感受到幸福，健康每一天，為構(gòu)建星級和諧社區(qū)奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)聚焦綠色發(fā)展，厚植生態(tài)優(yōu)勢。
堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，嚴格落實“河長制”，久久為功，守好發(fā)展和生態(tài)兩條底線。推動垃圾減量化處理，深入開展建筑垃圾廢棄物和餐廚廢棄物治理。
(六)深入推進掃黑除惡專項斗爭。
按照長勝街道的統(tǒng)一部署，通過講習所、微信平臺等宣傳報道一批典型案件，加強輿論引導、法律政策的宣傳，堅持標本兼治，從源頭上遏制黑惡勢力滋生蔓延，廣泛發(fā)動人民群眾積極投身“掃黑除惡”專項斗爭。
(七)堅決防范 維穩(wěn)工作和 安全生產(chǎn)風險 。
健全落實安全生產(chǎn)責任制，樹立安全發(fā)展理念，以網(wǎng)格為單位、黨員為引導、社區(qū)工作人員和熱心居民為主力，成立志愿者治安服務(wù)隊和調(diào)解確服務(wù)隊，做好社區(qū)的安全和信訪工作，確保社區(qū)的安定。
(八)以文藝為抓手，激活居民“快樂因子”。
以舞為媒，為老年人激活文化的“快樂因子”，在原有文化
舞蹈隊、合唱隊、健身操隊的基礎(chǔ)上，再成立花鼓燈隊和擴大秧歌隊，開展形式多樣化的活動內(nèi)容，把喜歡文藝的居民都引出家門，參與到文化隊伍中來，健身強體，豐富文化精神生活。
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