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2022年第三季度個人工作總結5篇

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2022年第三季度個人工作總結5篇參考

第三季度就要結束啦,又是寫工作總結的時候。寫好總結必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓,凡是正確的實踐活動,總會產(chǎn)生物質和精神兩個方面的成果。 下面小編給大家?guī)?022年第三季度個人工作總結,點擊“總結報告”查看更多相關的總結報告喔。

2022年第三季度個人工作總結5篇

2022年第三季度個人工作總結1

第三季度中,在市、局各方面領導支持協(xié)助下,完成了建國路14號大院拆遷還原合同簽訂工作,順利解決了國有公房拆遷補償遺留問題,正式簽訂了拆遷補償合同。

1、分局積極配合市清房辦落實黨政機關出租、出借辦公用房的接收和管理工作。

2、維修服務保障工作。三季度中,做好了辦公中心雨季防漏、夏季高峰用電安全巡查和應急維修工作。進行了辦公中心各辦公樓樓宇屋面雜物清理、雨水疏通檢修;搶修綜合樓消防管道10處;維修會議樓外墻、人大樓玻璃幕墻、政府樓門廳漏水7處;會議樓屋面防水維修2處;綜合樓衛(wèi)生間鋁塑板開膠檢修20樘。新接收和管理的勝利中路22號辦公樓屋面水箱供水控制系統(tǒng)改造、6-7層衛(wèi)生間改造和維修了花鳥市場政協(xié)辦公樓水電5處。

3、物業(yè)項目經(jīng)營管理。加強項目監(jiān)管和巡查,督促做好物業(yè)項目服務管理工作。三季度中,完成法院大廈項目續(xù)簽物業(yè)服務合同,各物業(yè)項目安保、綠化、保潔等服務有序開展,并配合做好物業(yè)小區(qū)每月文明創(chuàng)建工作,提升了小區(qū)服務品質。

4、保障服務工作。市直寫字公寓加強了內(nèi)部管理,努力提供整潔、安靜、服務周到的寫字辦公環(huán)境。三季度,機關公寓新建了員工自行車棚和公務用車車棚,定期巡檢設備,盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。繼續(xù)做好機關公寓服務工作,不斷加強管理,完善制度,建立了厲行節(jié)約制度機制,嚴格控制各項支出。票務中心積極做好票務工作。

2022年第三季度個人工作總結2

行政部作為一個重要的執(zhí)行部門,在工作中取得了哪些業(yè)績,出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤,都值得好好總結,以便下次提升能力,改進問題?,F(xiàn)將第三季度工作總結報告如下:

一、主要業(yè)績及完成的工作任務

1、人力的日常工作:實行了一些新進員工的考核方案,效果很不錯,對于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標準的雛形;為已滿試用期并通過考核的新進人員都已辦理了轉正的相關手續(xù),并無耽誤月底工資的結算;積極開展招聘工作,在“寧缺毋濫”的原則下,相對減小了一部分用人需求,并將在后期繼續(xù)對試用員工進行跟蹤考評。

2、行政的日常工作:完成了公司安排的員工活動,從選地點、通知人員、預算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行;對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應的電子檔案記錄,更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制;節(jié)日發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計核實無誤;積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。

二、需要改進和不足的地方

1、要懂得區(qū)分事情的輕重緩急,這樣做事才會更有條理。

2、在審核報銷費用的時候還需更加謹慎和仔細,杜絕粗心大意。

3、在組織安排員工活動的時候經(jīng)驗很匱乏,總結這次活動中的不足,積累自身的工作經(jīng)驗;提升自我的抗壓能力,遇到挫折的時候學會自我調(diào)節(jié),這也是作為社會人最基本的素質。

2022年第三季度個人工作總結3

20--年第三季度的工作即將告一段落。回顧這一季度來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一季度以來的工作情況作以下總結:

自任公司采購部經(jīng)理以來,在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要完成以下工作:

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

2、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價格下降8%,每月為公司節(jié)約-萬元。

3、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

4、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。公司進行質量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,通過努力學習,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,使得質量管理體系在本部門有效運行。

2022年第三季度個人工作總結4

今年三季度,--花園管理處在公司的正確領導下,在全體業(yè)主的大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作平穩(wěn)而有序地進行?,F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結:

一、創(chuàng)”安全文明小區(qū)”

1、粉刷了住戶家的陽臺,使小區(qū)的外觀煥然一新;小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng),加強了小區(qū)的智能化管理,進一步保障了小區(qū)的安全;在公司的大力支持下,與--公司簽署了通信信號覆蓋合同,很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題。

2、對小區(qū)的所有機電設備進行了全面檢修保養(yǎng),重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng);進行了公共設施的養(yǎng)護:解決設備房的通風問題,在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

3、公司領導的大力支持下,申報了安全文明標兵小區(qū),接待了領導到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作,對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作。

二、經(jīng)營工作方面

--花園第三季度經(jīng)營收入總額為-----元,其中管理費收入為-----元,每月平均收入在----元左右,收繳率達99.8%以上。停車場第三季度收入總額為----元,每月平均收入為---元,會所第三季度的經(jīng)營收入總額為---元,每月平均為---元。

今年計劃支出總額為-----元,實際支出總額為---元,超支---元,虧損主要原因為:2號樓、幼兒園的接管問題一直未得到解決,已售出停車場未收到管理費;今年因”創(chuàng)優(yōu)”及”創(chuàng)安全文明小區(qū)”工作,完善及改造了部分設施;業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。

2022年第三季度個人工作總結5

在本支部第三季度“導師帶徒”活動開展過程中,不管是師徒還是其他員工,思想上、作風上、業(yè)務上、紀律上、安全認識上都有很大不同程度的提高;確實效果明顯、影響力度大。

一、效果明顯

通過師傅“四帶一?!?,即帶思想、帶作風、帶業(yè)務、帶紀律、保安全。師傅都具有良好的職業(yè)道德,熱心傳授理論知識和實際操作技能,明確自己所承擔的責任,具有強烈的責任感。制定了考核期帶徒目標和月度、季度、年度詳細的教學計劃,并將計劃落到實處。從思想、工作、生活上關心、愛護和幫助徒弟,為人處事要起到模范、榜樣作用。負責指導和解答技術上的有關問題,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患。能夠與徒弟共同學習和運用新技術、新工藝,鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識,鼓勵徒弟參加各類技能競賽。

徒弟能夠安心本職工作,虛心學習,能吃苦耐勞,團結同志。在生活、工作中尊重、關心師傅,服從師傅的安排。嚴格按有關技術規(guī)范和操作程序施工作業(yè),虛心請教技術上的疑難問題。認真鉆研新技術、新工藝,利用所學知識,并加以運用。自覺遵守安全生產(chǎn)章程和勞動紀律,保證安全生產(chǎn)。

二、存在問題

1、有些師徒教學存在片面性、局限性:上半年四帶一保只強調(diào)帶業(yè)務,其他太少。

2、師徒在一起時間少,特別是瓦檢員、放炮員,其單獨的工作性質,不能在一起手把手現(xiàn)場教學。

3、影響力度要加大,影響到每一位員工。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)加強機構監(jiān)督力度、不定期進行抽查。

2、綜合業(yè)務能力需要不斷加強,不能片面教學。

3、對一些工作安排,必須跟蹤催辦,把工作計劃落到實處。

4、結合崗位大練兵活動,切實抓好“導師帶徒”活動,增強“導師帶徒”活動的影響力度。

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