工程建設(shè)方面的工作總結(jié)5篇
工程建設(shè)方面的工作總結(jié)5篇范文
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工程建設(shè)方面的工作總結(jié)1
20__年,學校工程科的工作職責是負責學校基本建設(shè)項目的施工過程、竣工驗收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。
下面根據(jù)工程科的工作職責總結(jié)一下20__年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學樓工程是20__年3月20日
開工，20__年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設(shè)備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。
第三教學樓配套工程是20__年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區(qū)山體環(huán)境工程是20__年開工建設(shè)，20__年9月份就已經(jīng)完工，20__年9月8日-9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作
東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內(nèi)網(wǎng)項目是20__年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20__年啟動的，截止到20__年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20__年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所;之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電情況下，進行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負荷切換，于20__年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日-9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內(nèi)驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。現(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應(yīng)急工作
暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應(yīng)急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作
該項目20__年6月份啟動，由于多種原因，20__年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作
東校區(qū)自20__年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作;完成了20__年14項內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20__年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
工程建設(shè)方面的工作總結(jié)2
光陰荏苒，時光飛逝，不知不覺在忙碌中我們又走過了一年。20__年已離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于13年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：
一、思想情景
剛剛邁出大學的校門，走入熙熙攘攘的社會，迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來，我堅持始終嚴格要求自我，勤奮努力，不斷學習，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，盡自我最大的努力，使自我在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財富價值，同時，也為自我?guī)韺氋F的人生財富。
二、工作情景
在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現(xiàn)場。
首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面，對于實際現(xiàn)場的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫忙下，漸漸地學會了很多東西，并將其運用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能。為此，我也充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動腦筋，研究問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進行了三道溝工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填、測量、放線等工作。在這個工程中，讓我體會到了萬丈高樓平地起的正真感覺。在工程進度和質(zhì)量來說，前期因為設(shè)計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間，施工總進度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調(diào)整，前期大面積的土方開挖，導致先前組織的流水施工無法進行，導致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大。并且在具體施工過程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費人力物力和時間。并且由于專業(yè)知識不夠扎實，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終，因為個人惰性問題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問題。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
一年來，做了必須的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等。20__年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是十分關(guān)鍵的。
所以，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自我的經(jīng)驗和見識，我必須更加務(wù)實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
工程建設(shè)方面的工作總結(jié)3
由云__水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的__縣__山水鑫村工程于2009年4月27日實行公開招、投標，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068、64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟?？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于2010年12月28日竣工驗收。雖然__山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：
1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計，導致設(shè)計變更較多且設(shè)計方難以及時回復，對投資和進度控制不利。
3、施工單位停工待令(等待圖紙)的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離__較遠，作業(yè)班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。
4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
5、該工程在投標時，由于時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算，發(fā)現(xiàn)造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。
6、由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結(jié)算時未能按市場價，仍按投標價執(zhí)行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。
7、根據(jù)__州建設(shè)局當?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。
現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：
該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：__街土壤是膨脹土，設(shè)計的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然后進行澆水養(yǎng)護，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進行控制。
工程建設(shè)方面的工作總結(jié)4
一、20__年主要工作：
1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)(20__年3月7日～20__年6月)：
負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
20__年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿(mào)中心(20__年6月～7月2日)
a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。
c、協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心(20__年7月3日到達赤幾)
a、協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。
c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d、協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e、協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。
f、建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責。
g、組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關(guān)單位。
h、組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。
i、作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃(詳附件2《實習職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》)。
二、20__年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。
三、20__年工作展望：
20__年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a、結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b、在結(jié)構(gòu)預留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c、分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a、依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。
b、將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程建設(shè)方面的工作總結(jié)5
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的'指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了__公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長階段
__項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與__公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。__項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。