專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作總結(jié)(通用5篇)
通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是小編給大家?guī)淼膶I(yè)技術(shù)職務(wù)工作總結(jié)，希望能夠幫到你喲!
專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作總結(jié)1
從20__年參加檢測工作以來，5年的時間很快過去了，在檢測中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項工作，在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的?？隙ǖ模男┦菓?yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實踐。建筑材料檢測試驗是一項非常重要的工作，它是工程質(zhì)量的見證。
本人從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力全面成熟的試驗員，能獨(dú)立承擔(dān)多項建筑材料的檢測，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、政治思想方面：
在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于現(xiàn)場檢測中，經(jīng)常和同事進(jìn)行研討，并組織各項試驗人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。為全面建設(shè)“小康”社會生活，自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè)。
二、工作方面：
1、熱愛本職工作，遵守檢測中心的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在不懂的地方，要不怕麻煩向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐在很短的時間內(nèi)熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗方法和步驟。
3、了解工程所用材料技術(shù)性能，在老試驗員指導(dǎo)下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對工程材料進(jìn)行試驗。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各種建筑材料的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法等。
5、深入檢測現(xiàn)場，認(rèn)真做好每項試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。
6、認(rèn)真填寫各種試驗報告，及時向施工現(xiàn)場提交試驗資料。
7、收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。
8、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。
三、態(tài)度和敬業(yè)方面：
在工作中要要熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。從參加工作以來，我就喜歡上建筑材料檢測行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。
對于再苦再累的試驗項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地完成試驗任務(wù)，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，認(rèn)真完成每項領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，看著一幢幢高樓大廈竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
四、崗位職責(zé)方面：
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
五、工作質(zhì)量成績方面：
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。并且在公司舉辦的市場調(diào)查工作中，也得到了廣大施工隊伍的好評。此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，所做的各項試驗也得到了檢測中心各位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多知識，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、總結(jié)
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率方面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作總結(jié)2
本人20__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20__年8月至20__年7月，本人在__建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20__年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市__監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市__小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：
①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;
②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;
③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;
⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;
⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對__小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)
總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作總結(jié)3
本人__，自參加工作以來，遵守分局及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。
企業(yè)不斷深化改革、項目承包管理由分局向隊部的轉(zhuǎn)變、項目承包責(zé)任制的進(jìn)一步落實等等，都給我們企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇和空間。我在這幾年中，通過自已的努力，思想進(jìn)步了，技術(shù)水平逐漸提高，管理水平上了一個新的臺階!
一、從嚴(yán)求實，做好技術(shù)基礎(chǔ)工作
這幾年，對我來說，在技術(shù)上是一個大的飛躍，從從事的具體鉚工工作轉(zhuǎn)向全面的金屬結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)工作，并一步一步開始以大局的眼光看待和從事土建工程項目管理工作，逐步走向長足深遠(yuǎn)的發(fā)展。
在擔(dān)任東城風(fēng)景工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以及安全和進(jìn)度。在此期間，我編制該項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和安全施工措施方案，安排施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵工程、特殊工序制定專門的施工技術(shù)措施;負(fù)責(zé)該施工項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目施工技術(shù)文件資料管理，組織圖紙會審、技術(shù)交底;負(fù)責(zé)工程工序質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、試驗驗收和有關(guān)的質(zhì)量評定工作，嚴(yán)格實行“三檢”制度，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量終檢和質(zhì)量評定工作;編制竣工驗收報告，組織項目的隱蔽工程驗收、中間驗收、工程竣工驗收，制定試運(yùn)行操作規(guī)程，組織試運(yùn)行，和整理移交各種竣工資料的編制移交。該工程順利竣工，安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。
二、精心編制方案，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展
建筑工程施工組織設(shè)計方案的確定，直接關(guān)系到施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本，如何科學(xué)合理的編制施工組織方案，對于項目總工來說是一個頭等重要的大事情。要求項目總工必須對整個工程有一個全面清楚的認(rèn)識，對牽涉到的各個方面有一個全面的了解。為編制好施工組織方案，在編寫之前，我總是三翻五次的到施工現(xiàn)場看環(huán)境，量數(shù)據(jù)，做好第一手資料;在編寫過程中，翻閱大量相關(guān)資料書籍，借鑒其它相當(dāng)案例，旁征博引，盡量將方案優(yōu)化到最好;方案確定后，再進(jìn)行科學(xué)合理的計算，以保證施工安全，并報經(jīng)監(jiān)理審批后付諸實施。由我參與主持編寫的施工方案在執(zhí)行后，都取得了令人滿意的效果。
三、講質(zhì)量、求進(jìn)度、保安全
在質(zhì)量方面，我根據(jù)局有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行局質(zhì)量管理體系，堅決落實局下發(fā)的多項預(yù)防措施和實施辦法，建立了項目管理目標(biāo)，項目部與班組長之間簽字定了崗位責(zé)任書，同時項目部指導(dǎo)監(jiān)督班組長與施工人員之間的崗位責(zé)任書。在施工過程中，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。堅持進(jìn)行樣板引路，作到揚(yáng)長避短，提高施工人員的質(zhì)量爭先意識;施工過程中，我認(rèn)真按照規(guī)范要求，嚴(yán)格控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
在進(jìn)度方面，我根據(jù)項目施工進(jìn)度情況，協(xié)助項目經(jīng)理組織制定了施工進(jìn)度計劃以及勞動力計劃，并就具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容對各個施工班組提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理提高了施工進(jìn)度。
由于東城風(fēng)景施工中涉及安全的因素較多，我對安裝措施要給予高度重視。我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，在安裝前的準(zhǔn)備工作中，序以充分考慮，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。例如：消防用具是否安放在取用方便的地方;所有的吊具，是否進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;接電的地方，檢查是否有預(yù)防觸電的措施;施工人員高空作業(yè)的安全帶經(jīng)嚴(yán)格檢查等。
③督促加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。我在項目期間，均無大的安全事故發(fā)生，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
四、參與項目施工管理，提高業(yè)務(wù)水平
嚴(yán)格履行合同，保持企業(yè)形象，維護(hù)單位利益，保障工程款回收，增加單位利潤，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事，關(guān)系到整個國家、單位集體、個人的切身利益。作為施工企業(yè)一線的項目合同履行管理工作猶為重要。為了保證項目的合同正常履行，我詳細(xì)做好每天的施工日志，對施工過程中存在的問題及時向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)施工單位反映，對問題處理的過程及結(jié)果都做了詳細(xì)記載，該以書面的形式上報的及時上報，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理簽字的及時完善手續(xù)，明確各方責(zé)任，認(rèn)真做好相應(yīng)的索賠工作，盡量減少給單位帶來的不必要損失;為了保障單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)，及時取得效益。我協(xié)助項目經(jīng)理狠抓工程款回收工作，每月按時報送月進(jìn)度付款報表，督促監(jiān)理及時批復(fù)，摧促業(yè)主及時辦理工程款手續(xù)，及時劃拔工程款，并隨時與分局財務(wù)部門取得聯(lián)系，了解工程款收到情況，以做到萬無一失。該工程項目工程款全部回收，無拖欠發(fā)生。
這幾年在參與項目工程施工管理，通過自已能夠不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，具備了一定的項目管理能力，在組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。
五、拓展知識方面，隨應(yīng)時代發(fā)展
建筑工程是復(fù)雜多變的，業(yè)務(wù)水平停止不前，將無法滿足工程建設(shè)的需要，將跟不上時代的發(fā)展。只有開拓創(chuàng)新，不斷更新知識。作為一名生長在信息化時代的專業(yè)技術(shù)人員，面臨著高科技、高技術(shù)的快速更替，沒有與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)的精神就要落后，最終將被行業(yè)、時代所淘汰。為了緊跟時代的腳步，我在工作中不斷完善自已，除了努力鉆研專業(yè)技術(shù)，做好本職工作外，經(jīng)常學(xué)習(xí)水利水電法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、辦公文書和微機(jī)等相關(guān)的專業(yè)知識，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，逐步提高自已的業(yè)務(wù)水平。
我努力提高自已的管理業(yè)務(wù)水平，施工技術(shù)水平，以及在經(jīng)濟(jì)上的控制能力。不斷努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力擺脫“懂管理不懂經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)不懂技術(shù)與管理”的狀況，走管理、技術(shù)、與經(jīng)濟(jì)并重的綜合性人才的道路，為單位做出自已的貢獻(xiàn)。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、法律法規(guī)、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)水平，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際;二是加強(qiáng)工作的主觀能動性，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以朝氣蓬勃的精神、以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、以積極進(jìn)取的意識主動地干好本職工作，為水利水電事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量!
專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作總結(jié)4
我叫_，于20__年6月畢業(yè)于山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系冶金機(jī)械專業(yè)。20__年8月進(jìn)入河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司檢修分公司棒線作業(yè)區(qū)加熱綜合組從事鉗工工作。回首這三年多的工作，既有收獲的成果和歡喜，也有因不足帶來的遺憾和失落。我在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)下，融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，自身工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。具體總結(jié)如下：
一、在工作中學(xué)習(xí)技術(shù)
過去的三年我參與了多次設(shè)備檢修，其中包括熱帶中修、連軋中修、一高線中修、一棒和二棒中修;從二棒設(shè)備調(diào)試中讓我更加切身的體會到了維修技術(shù)的重要性;曾經(jīng)不分晝夜的搶修擺剪、減速機(jī);負(fù)責(zé)液壓組的班組工作。在這些工作中都讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對預(yù)防性維修有了更全面的理解和掌握，而且培養(yǎng)了我作為專業(yè)技術(shù)人員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，了解了當(dāng)前機(jī)械維修專業(yè)技術(shù)知識，提高了理論水平。
二、在實際中使用技術(shù)
1、負(fù)責(zé)改造二棒冷床液壓系統(tǒng)。由于二棒冷床主管路彎道較多和焊口多、震動沖擊大致使管路經(jīng)常性開焊，不僅影響正常生產(chǎn)，而且維護(hù)維修十分不方便;漏油不僅導(dǎo)致油耗高，還形成環(huán)境污染，對安全也有一定影響;其導(dǎo)致的熱停機(jī)更是直接影響產(chǎn)量。鑒于此，經(jīng)過多方咨詢和查找資料，我提議添加一組蓄能器用以減小振動和沖擊。改造完至今一年多的時間里再也沒有發(fā)生過開焊故障，大量節(jié)省了熱停機(jī)時間，降低油耗。
2、負(fù)責(zé)改造一棒大臂升降系統(tǒng)管路。由于管路采用焊接方式連接，而且直角彎比較多，動作的時候液壓油在管路內(nèi)部發(fā)生紊亂，產(chǎn)生噪音、振動、沖擊。經(jīng)過加固管路仍然不能很好的解決這個問題，所以對其進(jìn)行改造。用圍管器直接將無縫厚壁鋼管制作成所需要的彎道，一方面消除了直角彎，另一方面這種管道大量減少了焊口。上述故障情況得到很好的解決。
3、負(fù)責(zé)改造二棒上料臺架液壓系統(tǒng)。由于以前的系統(tǒng)采用二個出口的同步馬達(dá)，所以上料臺架的棘爪平移、取鋼臂的平移和升降都是有兩組同步馬達(dá)控制的，所以它并不完全同步的，而是兩個兩個同步的，一旦出現(xiàn)不同步的情況很難得到有效的處理。如果用四個出口的同步馬達(dá)同時控制的話，是不是就解決了上面的問題了呢?經(jīng)過實踐證實了我的想法是可行的。
4、負(fù)責(zé)改造一棒冷床液壓系統(tǒng)。一棒冷床系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常性的致使液壓泵不同程度的損壞，對生產(chǎn)影響很大，它出問題能直接導(dǎo)致一棒停產(chǎn)，而且液壓泵成本較高。我懷疑是液壓缸同時動作的時候流量不夠?qū)е卤眠^載。經(jīng)過和設(shè)備科商量，同樣用加蓄能器的方法給系統(tǒng)提供更多流量。改造完成以后，很少更換液壓泵，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定，為順利生產(chǎn)提供有力保障。
5、負(fù)責(zé)改造二棒油氣站供油泵和二級分配器。由于二棒的油氣泵是潛入式的，而且和電機(jī)是一體的，完全封閉在油箱內(nèi)部，給檢查、維護(hù)、檢修造成很大的困難，一旦發(fā)生故障很難做出具體的判斷。為此將油氣泵改造成外置式的，這樣一來油箱內(nèi)部大大簡化，方便了檢查同樣也方便了對油氣泵的維護(hù)和檢修;長期以來二棒油氣系統(tǒng)供油不穩(wěn)定，造成的設(shè)備損壞十分頻繁，而且經(jīng)常性的和不定期的發(fā)生故障，對順利生產(chǎn)造成極大的威脅，曾經(jīng)發(fā)生過連續(xù)更換十幾個分配器都不出油的情況。經(jīng)過對油氣管路進(jìn)行改造更換其它型號的分配器，這個問題得到徹底的解決。
三、利用技術(shù)創(chuàng)造效益
在目前日益緊張的資源、成本、效益競爭中，公司提出了“挖潛增效，修舊利廢”的口號。挖掘內(nèi)部潛力，各盡其責(zé)創(chuàng)造效益;變廢為寶，讓舊件、廢件再次發(fā)揮最大的熱量。對于維修工人來說，那就是利用技術(shù)使設(shè)備更加有效工作，創(chuàng)造最大的價值。我們液壓組的主要工作是將舊的液壓閥進(jìn)行清理修復(fù)，比如移鋼小車用的進(jìn)口比例閥一個價值一萬多，我們修復(fù)的就不下十幾個，還有不少普通的液壓閥。
成本核算讓我更加明確的了解了實際消耗，時刻提醒自己注意成本問題，從實際中節(jié)省成本。5S管理的推行讓我們有了更好的工作環(huán)境，也讓自己在這個過程變得更好，并以此為動力讓自己和集體變得更好。
通過這幾年的工作我自己的點(diǎn)檢能力和判斷處理事故的能力有了長足的進(jìn)步，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是維修人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定維修人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的思路越來越開闊，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我三年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
這三年工作的鍛煉，使自己的知識水平、工作能力等方面都邁上了一個新的臺階。在未來日子里我將整軍待發(fā)，以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責(zé)任感去迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作總結(jié)5
本人自1999年畢業(yè)后，先后工作于杭州國通信息系統(tǒng)有限公司、臺州中泰置業(yè)有限公司及臺州萬邦置業(yè)有限公司，在這十余年的工作歷程中，我從一個學(xué)生逐步成長為有一定技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力專業(yè)技術(shù)人員。
在工作中，對于項目管理的認(rèn)識逐漸清晰，有失敗也有成功，有教訓(xùn)也有喜悅，也更進(jìn)一步明確了項目管理的主要性，在此總結(jié)一點(diǎn)個人的觀點(diǎn)如下：
項目管理主要分為項目的前期階段、項目的實施階段、項目的運(yùn)行階段。在項目的實施階段又分為設(shè)計階段、施工階段、試運(yùn)行階段。這里，我們主要討論項目的施工管理，項目施工階段的管理主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面內(nèi)容，下面我將通過自己近幾年的工作體會對上述五方面的內(nèi)容作一些簡單的論述。
一、工程質(zhì)量控制
百年大計、質(zhì)量為本，質(zhì)量是一個項目好壞的根本指標(biāo)，所以在施工過程中，項目質(zhì)量的好與差，直接反映出管理的好與差，我們必須調(diào)動一切資源、想盡一切辦法，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工規(guī)程進(jìn)行施工管理，其中以下的工作是特別不能夠放松的。
1、作為業(yè)主，組織舉行第一次工地例會，在會議上提出施工質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求，并提出質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的相關(guān)事宜;在會議上跟參建的各方有個初步的認(rèn)識和溝通，使大家明白項目要達(dá)到什么樣的要求。
2、工程施工前，要求承包商完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工員等“五大員”必須到位，要求承包商對每一道工序的檢驗，加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格后才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保每道環(huán)節(jié)都能到位。
3、審核材料取樣、送檢計劃，督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，工程檢測材料均送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測公司。保證送檢的鋼筋原材料、砼同條件、標(biāo)養(yǎng)等試件均為合格。
4、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，做為工程質(zhì)量控制切入口，對進(jìn)場材料認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單，并對材料外觀質(zhì)量檢查，抽取適當(dāng)組數(shù)送檢。對相關(guān)材料的壁厚、管徑等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙、規(guī)范不符，立即要求施工單位退場，不得在工地現(xiàn)場使用。
5、加強(qiáng)對現(xiàn)場隱蔽工程驗收檢查、平行檢查、現(xiàn)場巡視等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)整改問題跟蹤檢查，直到整改完畢。
6、做好工地現(xiàn)場的實測實量工作，在主體施工中，對施工單位報送的檢驗批次，分項評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際的數(shù)據(jù)，對超出偏差的部位，要求整改。
7、在裝飾施工中，對進(jìn)場的材料檢查產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、厚度、規(guī)格、型號，不符合要求的給予清退。并進(jìn)行留檔工作。
二、工程進(jìn)度控制
要有效的進(jìn)行施工進(jìn)度控制，必須抓住項目的事前、事中、事后情況的控制，而如何加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法才能夠達(dá)到?？筛鶕?jù)具體情況，利用計算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期之目的。進(jìn)度控制的具體問題及處理方式大致有如下幾種：
1、根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度問題，嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)最后確定的竣工日期、合理安排，加大對現(xiàn)場勞動力、設(shè)備、資金的投入，使施工單位能夠清醒認(rèn)識工期的緊迫程度，從公司到項目部都引起重視。
2、利用每周組織各施工單位召開現(xiàn)場監(jiān)理例會的機(jī)會，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計劃確定本周應(yīng)該完成的工作量。
3、在計劃工期產(chǎn)生較大偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計劃完成時，要求施工單位及時調(diào)整施工計劃，審批后實施。
4、動用經(jīng)濟(jì)手段，對符合質(zhì)量要求、符合建筑規(guī)程的項目，如果提前完成的，進(jìn)行獎勵，反之，則進(jìn)行一定的處罰，以提高施工企業(yè)的積極性。
三、合同管理
合同管理非常重要，合同條件關(guān)系到合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，因此工程承包合同文本應(yīng)規(guī)范，內(nèi)容全面完整，條文表達(dá)清楚嚴(yán)密，并與工程管理模式和招標(biāo)方法相配套。所以在合同管理的過程中以下幾點(diǎn)比較重要：
1、合同簽定前認(rèn)真收集、整理、閱讀類似工程的相關(guān)合同及其具體的條款，結(jié)合管理項目的具體情況，努力形成一個完整的合同體系，并在補(bǔ)充協(xié)議及專用條款上進(jìn)行詳細(xì)的說明。
2、合同簽定過程中，要針對每一具體合同，積極與合同相關(guān)方進(jìn)行談判、磋商，在不損害己方根本利益的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，以求盡快簽定各方能夠接受的合同，并針對各方有疑義的條款進(jìn)行細(xì)致的解釋及認(rèn)真的修正。
3、合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理。對于發(fā)生的違反合同條款的事情，進(jìn)行分析、討論。是不是合同實施的客觀條件起了根本性的變化還是由于合同相關(guān)方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為合同實施的客觀條件起了根本性的變化，就應(yīng)該及時會同合同各相關(guān)方通過協(xié)商，補(bǔ)簽各方都能夠接受的補(bǔ)充協(xié)議。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進(jìn)行嚴(yán)正的交涉，直至進(jìn)行司法程序。
四、投資控制
項目投資控制的成功與否，從某種意義上講決定項目投資的成敗。基于這樣的認(rèn)識，我個人認(rèn)為需要做好以下幾方面的工作：
1、合理確定定額基價，實行有效的動態(tài)管理，正確反映市場行情;政府實行宏觀調(diào)控;承發(fā)包雙方共同承擔(dān)風(fēng)險，實行靜動態(tài)相結(jié)合的管理模式。
2、努力避免發(fā)生三超現(xiàn)象(結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算)嚴(yán)重等問題，因為項目的施工階段是把工程設(shè)想轉(zhuǎn)換成實物的重要階段，在這個階段有大量的財物投入，所以必須嚴(yán)格按圖施工，不作輕易的變更。如果在施工過程中工程量清單、預(yù)算定額中無法找到的發(fā)生變化的材料單價，根據(jù)施工單位上報的價格，根據(jù)信息價或到市場調(diào)查，確定補(bǔ)償給施工單位合理的價格，使工程的建設(shè)成本得以有效的控制。
五、安全文明生產(chǎn)施工
要把安全生產(chǎn)、文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患時，立即指出整改堅決不予放過，直到施工單位消除安全隱患為止，確?！傲恪眰霭踩a(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細(xì)則》，要求監(jiān)理單位編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，并對該細(xì)則進(jìn)行審核，以便在日常工作中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對機(jī)械設(shè)備、安全用電、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，對出現(xiàn)的安全隱患“物的狀態(tài)，人的行為”不符合要求立即予以指出，要求施工單位立即進(jìn)行整改。并按照檢查的情況對施工單位進(jìn)行考核。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對“三級”教育工作，班組施工安全交底工作等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對存在不足之處及時提出，保障現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。
六、進(jìn)度、質(zhì)量、投資三方面的關(guān)系：
工進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，
又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。在這里特別要注意的事情是，當(dāng)項目投資、施工進(jìn)度跟工程的質(zhì)量不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的時候，必須在保證質(zhì)量的前提下來調(diào)整其他兩項內(nèi)容。
項目施工階段的管理內(nèi)容非常博大，涉及到的問題也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是上述內(nèi)容能夠概括的，我們應(yīng)當(dāng)在工程的實踐過程中，不斷的積累素材，不斷的將理論的知識應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中去，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，分析理論與實際的磨合點(diǎn)在哪里，不斷的摸索出新的管理方法與手段，使我們對項目的管理有更加深刻的認(rèn)識與感悟。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。還有需要加大同業(yè)中的交流，在交流中，使自己不成熟的觀點(diǎn)成熟起來，為項目的管理和建設(shè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。
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