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技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告5篇

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成功有成功的竅門經(jīng)驗(yàn),失敗有失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。人們常說吃一塹長(zhǎng)一智,不及時(shí)總結(jié),這個(gè)智慧并不能增長(zhǎng)。下面小編給大家?guī)砑夹g(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告5篇,瀏覽更多技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)可點(diǎn)擊“技術(shù)員總結(jié)”查看。

技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告5篇

技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告1

參與利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來已經(jīng)是第二年,這一年主要參與了35kv變電站項(xiàng)目、原輔料包材庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)以及剛開工不久的環(huán)保中心項(xiàng)目建設(shè),另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設(shè)計(jì)項(xiàng)目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草,包括設(shè)計(jì)方案的討論修改。

從現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一,一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴(yán)格控制施工費(fèi)用,熟記合同約定的內(nèi)容,明確責(zé)任義務(wù)的劃分,合同范圍內(nèi)的簽證堅(jiān)決不予認(rèn)可,并杜絕盲目承認(rèn)施工變更。控制施工工期,在主線施工上追趕工期,組織和施工順序,不能造成窩工等情況發(fā)生。

嚴(yán)格要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)知以及做好報(bào)驗(yàn)的相關(guān)工作,系統(tǒng)的做好資料。堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),施工過程中做好影像資料,為以后的查閱做好基礎(chǔ),特別是隱蔽工程。

這一年現(xiàn)場(chǎng)施工過程中需要注意的地方,例如基礎(chǔ)工程:首先基礎(chǔ)機(jī)械開挖預(yù)留200mm左右厚土層,改為人工開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高,堅(jiān)決杜絕機(jī)械開挖一次性到設(shè)計(jì)標(biāo)高,造成擾動(dòng)原始土層,破壞地基承載力。墊層施工過程,嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度,碾壓一定做到位,四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

鋼筋工程:鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙比對(duì)相應(yīng)的綁扎數(shù)量,如有漏筋或者鋼筋型號(hào)不符的應(yīng)及時(shí)糾正。以及鋼筋機(jī)械連接需要直接直螺紋套筒的長(zhǎng)度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯(cuò)開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護(hù)帽保護(hù)絲頭,連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長(zhǎng)度應(yīng)相等,差值不大于一個(gè)絲扣。接頭也要做拉拔試驗(yàn)。

混凝土模板工程:在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈,澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈?;炷翝仓^程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止,柱子澆筑時(shí)不能一次性澆筑完,應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲?;蛘弑,F(xiàn)象。

砌體工程:砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度,嚴(yán)格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象。砌筑過程中參照安裝圖紙,做好相應(yīng)空洞的預(yù)留,不能盲目的砌筑,不做好各個(gè)工種之間的相互協(xié)作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計(jì)并非出自一個(gè)設(shè)計(jì)師。有可能在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留,堅(jiān)決不允許盲目的施工。應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。避免在造成人力和財(cái)力不必要的浪費(fèi),并且延誤了工期。

防水工程:基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水,在施工過程中冷底子油一定要刷到位,不能有漏刷或者不均勻的狀況,不能偷工減料,在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土,SBS防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔。

在建筑設(shè)計(jì)方案起草過程中,知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對(duì)造價(jià)的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中,為了保證公司利益不受影響,最后一筆付款增加到合同總價(jià)的10%。

盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),但還是有做的不好的地方,我會(huì)在以后的工程管理中,不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí),不被現(xiàn)場(chǎng)施工人員單方面的言辭所蒙蔽,為公司保證最大利益,節(jié)約成本。

技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告2

隨著國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室評(píng)審的日益臨近,我們的實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備、技術(shù)潛力、質(zhì)量意識(shí)不斷提高。本質(zhì)量檢測(cè)中心質(zhì)量體系運(yùn)行已有一年多時(shí)間,為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否貼合體系的要求,同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性,并得到持續(xù)改善,現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下。

一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

透過上網(wǎng)跟蹤查詢,購(gòu)買最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道,不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料,并透過外來文件確認(rèn)表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質(zhì)量檢測(cè)中心的核心標(biāo)準(zhǔn)之一GB/T3098。1—2010頒布實(shí)施,不僅僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓(xùn),我們的體系同時(shí)做出了重大的修訂。

對(duì)于文件定期審查表、外來文件確認(rèn)表的升級(jí),對(duì)于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、評(píng)估質(zhì)量檢測(cè)中心在新版標(biāo)準(zhǔn)下的檢測(cè)潛力,重新進(jìn)行了抗拉強(qiáng)度和脫碳試驗(yàn)兩個(gè)檢測(cè)方法的確認(rèn),對(duì)本質(zhì)量檢測(cè)中心經(jīng)過嚴(yán)格潛力評(píng)估以后,認(rèn)為貼合新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評(píng)審等等,使得我們質(zhì)量檢測(cè)中心能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn),使用新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)工作。結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。

二、作業(yè)指導(dǎo)書的組織制定和批準(zhǔn)

今年上半年本質(zhì)量檢測(cè)中心購(gòu)入了一臺(tái)新型金屬分析光電直讀光譜儀,以替換先前使用的直讀光譜儀,由光譜操作員和本人編制批準(zhǔn)了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于GB/T3098。1—2010的頒布,使得本質(zhì)量檢測(cè)中心的抗拉強(qiáng)度和脫碳試驗(yàn)這兩個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目發(fā)生了部分變更,又重新對(duì)這兩個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)細(xì)則進(jìn)行了審核,并修改了局部資料。

三、儀器配置工作

所有檢測(cè)儀器均已由第三方計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設(shè)備的期間核查,確保設(shè)備在有效期內(nèi)能正常使用。所有的檢測(cè)室均配備空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度計(jì),每一天填寫溫濕度值。

經(jīng)檢查證明貼合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求,資源配制方面比較合理,完全貼合本檢測(cè)中心檢測(cè)方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測(cè)中心的300KN萬能試驗(yàn)機(jī)年代較為久遠(yuǎn),雖然運(yùn)行正常,但有故障隱患,為了保證檢測(cè)工作不受檢測(cè)設(shè)備可能的故障影響,今年又添置了一臺(tái)新的300KN微機(jī)控制電液伺服萬能試驗(yàn)機(jī)。而為了完善鋼結(jié)構(gòu)連接副的檢測(cè)工作,又配置了一臺(tái)10000NM的高強(qiáng)度螺栓軸力扭矩檢測(cè)儀。

四、檢測(cè)人員的培訓(xùn)狀況

今年我們又進(jìn)行了ISO17025體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測(cè)中心工作人員對(duì)國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解,和以GB/T3098。1—2010新版標(biāo)準(zhǔn)為主題的內(nèi)部群眾培訓(xùn),重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、材料等超多資料,透過講座和內(nèi)部的筆試考核,使我們的檢測(cè)人員能夠?qū)?guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及磁粉探傷二級(jí)、長(zhǎng)度計(jì)量工這兩個(gè)外部培訓(xùn),提高個(gè)人的工作技能。

五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,監(jiān)督設(shè)備職責(zé)人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查,以保證檢測(cè)設(shè)備貼合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每一天填寫設(shè)備使用記錄,監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。

六、潛力驗(yàn)證

在潛力驗(yàn)證方面,今年我們又進(jìn)行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個(gè)國(guó)際比對(duì)試驗(yàn),評(píng)價(jià)結(jié)果均為滿意。同時(shí)為了保證我們質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)結(jié)果,我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃,確保我們的檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確,設(shè)備狀態(tài)良好,能滿足檢測(cè)工作的需要。

七、對(duì)不貼合工作的評(píng)價(jià)

今年下半年在檢測(cè)工作監(jiān)督中,發(fā)現(xiàn)兩個(gè)不貼合項(xiàng),在監(jiān)督周勇的中性鹽霧試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)《鹽霧腐蝕試驗(yàn)氯化鈉溶液配制記錄》沒有配置人員簽名;收到監(jiān)督記錄后,要求對(duì)《鹽霧腐蝕試驗(yàn)氯化鈉溶液配制記錄》表單進(jìn)行修改,增加配置人員欄及確認(rèn)人員欄,從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生;在監(jiān)督抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)萬能試驗(yàn)機(jī)的4個(gè)固定的地腳螺栓有1個(gè)出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。收到監(jiān)督記錄之后,即排查其他需地面固定的設(shè)備地腳螺栓是否有松動(dòng)現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)萬能試驗(yàn)機(jī)的四個(gè)地腳螺栓全部給予更換,隨即對(duì)更換地腳螺栓前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),沒有發(fā)現(xiàn)明顯異常。

八、存在的不足

本質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)于不確定度的測(cè)量還存在明顯不足,在國(guó)內(nèi)不確定度的評(píng)定雖然尚未完全普及,但在國(guó)外已經(jīng)相當(dāng)普遍,隨著全球化的不斷深入,不確定度的評(píng)定必然成為每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的基本要求,本實(shí)驗(yàn)室雖然在今年進(jìn)行了小范圍的不確定度的培訓(xùn),但是在這方面還是相差甚遠(yuǎn),需要進(jìn)一步加強(qiáng),不僅僅透過內(nèi)部培訓(xùn),有必要還能夠進(jìn)行外部培訓(xùn)。

本年度本質(zhì)量檢測(cè)中心未發(fā)生一齊質(zhì)量檢測(cè)事故,證明我們的檢測(cè)技術(shù)潛力還是基本能滿足當(dāng)前檢測(cè)需求的。以上是我在20__年的主要工作總結(jié),由于水平有限,在工作中難免存在不足之處,但是我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改善不足,力爭(zhēng)使質(zhì)量檢測(cè)中心的技術(shù)管理工作更上一層樓

技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告3

20__年年度,這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、職責(zé)與使命共擔(dān)的年份。回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我較好的完成了各項(xiàng)工作,在工作潛力和技術(shù)水平等方面有了必須的提高。溫故知新,現(xiàn)就20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我深知崗位職責(zé)重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。__住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中,經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,用心展開軸線復(fù)測(cè)、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。測(cè)量過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量偏差的問題所在,透過分析討論,多方測(cè)量復(fù)核,以保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃,認(rèn)真審核,及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促禮貌施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全,堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“__工程”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程,堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于__住宅小區(qū)建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)職責(zé)制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理,嚴(yán)控工程質(zhì)量,落實(shí)各項(xiàng)方案,確保施工安全。

全面細(xì)致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理狀況,及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,明白設(shè)計(jì)意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),確定技術(shù)難題,擬定解決方案;并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,編制工程量清單,并對(duì)照設(shè)計(jì)方帶給的工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào),合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃,并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

四、工作體會(huì):

透過一年的工作,我深深地體會(huì)到工作的重要性與復(fù)雜性,收獲頗多,主要有以下幾個(gè)方面:

1、思想的轉(zhuǎn)變:要做好自己的工作,首先要明白自己的本職工作與崗位職責(zé),端正態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件,不能等、靠,今日事今日畢,避免拖拉。

2、計(jì)劃的重要性:在做每一項(xiàng)工作之前,應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析,制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。理清頭緒、分清主次,做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。比較各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣,選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無章,減少施工費(fèi)用增加,縮短工期,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性:施工現(xiàn)場(chǎng)的布置務(wù)必思考便于施工,包括材料的堆放區(qū)位置,施工機(jī)械的安裝位置,運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

4、材料節(jié)約:項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利,我們能做的一是透過技術(shù)手段,二就是減少浪費(fèi),節(jié)約材料?,F(xiàn)今物價(jià)普遍較高,小到一根扎絲,一枚鐵釘,大到一塊磚,一片瓦,都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多,這樣做不僅僅能夠減少施工垃圾,更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,還節(jié)省了材料,成本相應(yīng)下降,利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。

5、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福,企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別,深入開展安全教育,使安全生產(chǎn)深入民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保有人施工有人管,無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲,長(zhǎng)抓共管,構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作中存在問題:

從事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,職責(zé)的重大。大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻輕視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實(shí)不到位,往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。

2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步,致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格,造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、禮貌施工落實(shí)不到位,樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺得自己做的還不夠,在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸__,展望__,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正缺點(diǎn),忘掉成績(jī),找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作潛力,樹立更高的目標(biāo),為__公司的全面發(fā)展而努力!

技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告4

一、上一個(gè)工程總結(jié)

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨,東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因,五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個(gè)過程管理,只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測(cè)控,土方開挖前對(duì)邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中,校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時(shí)我們做的不到位,后來經(jīng)過幾次整改,做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。

這項(xiàng)工作雖然很簡(jiǎn)單但是沒有專人去盯也是不行的,這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問題,專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé),不能一個(gè)事情所有人都去負(fù)責(zé),所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好,必須要有一個(gè)主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人,必須實(shí)行問責(zé)制。

2、地下結(jié)構(gòu)施工

在直螺紋施工中,發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形,也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響,因?yàn)殇摻畈粓A,套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去,只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收非常重要,在施工過程中,進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料,無合格證的,無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進(jìn)場(chǎng)后,我們必須要對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)有問題的材料絕不放行,進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn),待檢測(cè)結(jié)果合格后方才用在工程上。

3、地上結(jié)構(gòu)施工

在地上結(jié)構(gòu)施工中,遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時(shí)召開各種會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等,制定整改措施整改時(shí)間及責(zé)任人等。

例如,混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高,造成后期剔鑿的發(fā)生,還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題,在今后施工中,我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān),實(shí)際上這個(gè)問題很好解決,只要工長(zhǎng)和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn),查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測(cè)實(shí)量一下,就可以及時(shí)糾正問題。

再比如,墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振,墻面平整度偏差大有夾雜,墻陽(yáng)角局部漏漿,混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象,針對(duì)此問題我們及時(shí)召開會(huì)議,分析原因并制定對(duì)策,如模板必須清理干凈并刷脫模劑,模板接縫處粘海綿條,模板次龍骨加密等,并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間,混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋,梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋,混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對(duì)于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題,我們要從兩個(gè)方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去,必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個(gè)整體,一個(gè)人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面,在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長(zhǎng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對(duì)照無誤后開始施工,特殊部位總工親自盯現(xiàn)場(chǎng),避免出現(xiàn)做錯(cuò)情況。建筑施工是一個(gè)嚴(yán)密細(xì)致的工作,必須各方都全面配合,只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)造成損失,建筑施工絕對(duì)不是一個(gè)人就能干出來的,一個(gè)人的精力是有限的,不然我們就不會(huì)有各種崗位分工,我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人,并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段,前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要,在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上,必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布,但是在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)定局部調(diào)整方案,整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出,比如在墻上開洞、堵洞這個(gè)事情上,基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多,經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開或者在其他地方開洞,剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個(gè)施工中,項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞,只允許用機(jī)器切割,但是水電隊(duì)管理人員在開會(huì)和交底之后不交代工人到位,總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開裂后期就會(huì)出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋,給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊(duì)的方式,才引起其重視,徹底解決了這個(gè)問題。

這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā),建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的,只要我們措施到位,過程監(jiān)督到位就不會(huì)出現(xiàn)問題。

5、關(guān)于安全文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),文明施工的好壞,是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。

安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重,為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制,使“警鐘長(zhǎng)鳴,事故為零”,我們做了大量工作,使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中,本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束,未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候有些亂,這個(gè)和項(xiàng)目場(chǎng)地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識(shí)水平有一定的關(guān)系。

對(duì)材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通,造成材料碼放比較隨意。這塊是我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ行枰⒁獾牡胤?,現(xiàn)場(chǎng)平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料,不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(zhǎng)給材料組說明位置和碼放要求,避免無序碼放。同時(shí)項(xiàng)目部及材料組對(duì)于文明施工的重視必須要提高,不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想,必須掌握基本的專業(yè)知識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)碼放。

6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程

一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

定期總結(jié),確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病,保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題,但是我們通過動(dòng)態(tài)管理,基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)教育及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底,以提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

在施工中嚴(yán)格監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底,請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)操作給施工班組看,以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。

雖然我們?cè)谑┕ぶ写嬖谝欢ǖ膯栴},但是不可否認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。

二、新工程目標(biāo)

通過認(rèn)真審閱施工圖紙,及設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審交底,對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解,針對(duì)設(shè)計(jì)要求及工程建設(shè)要求,編制總體工程施工組織設(shè)計(jì),確定工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程合格率100%,單位工程合格率100%。

1、 為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施

1) 施工前的質(zhì)量控制措施

①編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案,對(duì)工程涉及到的土建、設(shè)備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定,并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種操作人員,如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗,上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位,經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場(chǎng)。并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及培訓(xùn)。

③接收測(cè)繪院提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后,與公司及監(jiān)理工程師共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度,并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2)施工中的質(zhì)量控制

結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制,擬定重點(diǎn)控制對(duì)象:

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程:底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝,模板支撐體系;

③鋼筋工程:鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程:混凝土澆筑過程,混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時(shí)間,混凝土振搗,留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑,屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

⑧水電設(shè)備的安裝及試運(yùn);

⑨室內(nèi)標(biāo)高的控制

⑩電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。

2、在項(xiàng)目施工過程中,我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖,詳細(xì)掌握施工圖紙每個(gè)細(xì)節(jié),確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(例如:我們對(duì)各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求,對(duì)施工圖中的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)

其次,材料進(jìn)場(chǎng)后,必須組織現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料是否與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一致;對(duì)需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料,與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場(chǎng)取樣,送指定檢測(cè)單位二次檢驗(yàn),檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可應(yīng)用于工程中。

再次,工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查,工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查,最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評(píng)定,嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對(duì)施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),找出防止通病發(fā)生的辦法(比如:在施工基礎(chǔ)底板時(shí),拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象,及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),分析產(chǎn)生原因,采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人施工過程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三,將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié),在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結(jié)成型,互相借鑒,提升整體施工素質(zhì)。

三、總工的職位論述

1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容

為什么總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要,這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的,其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響,具體說來,主要的工作內(nèi)容有:

1)主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案

我們?cè)陧?xiàng)目管理上要講雙預(yù)控,即方案預(yù)控、成本預(yù)控,兩者相輔相成,其中方案預(yù)控是前提,必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下,通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu),加強(qiáng)執(zhí)行力度,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控,并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時(shí)我會(huì)和各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行溝通,制定最優(yōu)方案。

2)對(duì)工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件,梳理合同工程內(nèi)容,要從對(duì)我方有利方面來尋求變更索賠,為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間,做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜,這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等,我會(huì)安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí),并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí),培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé),現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中,年輕人占絕大多數(shù),年輕的技術(shù)人員能否物盡其用,盡快成才,項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任,而這就要求由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì)在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識(shí)以及進(jìn)行各種培訓(xùn),做到我們的快速成長(zhǎng)。

4)正確處理外部關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多,不一一列舉,其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系,項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧,并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略,創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。

以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容,當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面,對(duì)內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系,處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道??梢哉f,工作千頭萬緒,除了具備必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外,還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證,否則,很難勝任。

2、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識(shí),具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé),是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨,過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提,如果自己業(yè)務(wù)不熟練,一知半解,工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛,安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際,在該決策時(shí)可能猶豫不決。對(duì)工作百害無一利。

過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來?來自于平時(shí)工作的積累,我們不能要求一個(gè)人對(duì)什么都懂,對(duì)什么都專,但至少有一點(diǎn),本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù),要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度,要熟悉;項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序,平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

只要有一個(gè)好的態(tài)度,不懂的可以學(xué)會(huì),會(huì)了的可以變得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識(shí),說起話來有底氣,有了責(zé)任敢承擔(dān),關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論,可以得到同事及下屬的信任,所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行,工作起來便會(huì)得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要,過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得,

實(shí)際上,通過兩個(gè)項(xiàng)目我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有一定的了解,但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多,我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同,有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同,有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同,那么,在編制方案、組織施工時(shí)要根據(jù)具體情況,在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),要有所創(chuàng)新,有所改進(jìn),有所總結(jié),以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累,我想對(duì)我們技術(shù)干部來講,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

①提倡務(wù)實(shí),反對(duì)務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子,要求每個(gè)人寫個(gè)人總結(jié),有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際,寫的比較具體,甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受,我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個(gè)人總結(jié)而已,而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣,譬如說現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等,編制得很整齊,專柜專盒,應(yīng)付檢查沒問題,但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo),就不能起到應(yīng)有的作用,就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對(duì)工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行,對(duì)個(gè)人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行,反對(duì)拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快,工作的時(shí)效性加強(qiáng),如果不限時(shí)完成,任務(wù)很容易 “堆積”起來,所造成的后果就是對(duì)堆積的問題粗糙處理,蒙混過關(guān),甚至不處理,留下隱患。所以對(duì)待一項(xiàng)工作,無論是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底,還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送,都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏,不可一拖再拖,養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會(huì)注意這一點(diǎn),這是爭(zhēng)取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的,譬如測(cè)量工作,小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,反對(duì)馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,反復(fù)校對(duì)是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們?cè)诰幹萍夹g(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語句不通、錯(cuò)別字等現(xiàn)象,自己寫的東西,不經(jīng)過檢查校對(duì)就上報(bào),這不是水平問題,是粗心馬虎問題。如果在測(cè)量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣,往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。

④工作認(rèn)真負(fù)責(zé),反對(duì)敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn),工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)工作安排下來,如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程控制,他會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的不良后果,從而對(duì)可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之,如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度,他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為,這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事。我會(huì)特別警惕這種情況,對(duì)這種敷衍塞責(zé)的行為會(huì)堅(jiān)決制止,很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

3)要有好的個(gè)人品質(zhì)

樹立良好的人格好的品格有很多方面,作為項(xiàng)目總工,我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn):

首先,要公平正直,對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說話,而不以個(gè)人喜惡為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評(píng)選先進(jìn),就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù),而不能說這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他,不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

其次,胸懷要寬,不能器量狹小,要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn),不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利,要從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解,也要淡然處之,在對(duì)待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上,不去爭(zhēng),要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得,打個(gè)比方,現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快,不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目,人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快,你可能認(rèn)為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多,甚至不如你,而他得到提升,成了你的上級(jí)。你如何對(duì)待,是怨天尤人,埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光,任人不當(dāng)。還是心平氣和,正視自己的缺點(diǎn),支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度,前一種態(tài)度可能使你消沉,變得一蹶不振,而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn),能力素質(zhì)得到提高,也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn),機(jī)遇也將隨之而來。要相信,有能力就會(huì)有機(jī)會(huì),真正有用的人才是不會(huì)被埋沒的。

另外,要以身作則,以誠(chéng)待人。有的管理人員埋怨,我說的話別人不聽,或者說我的安排執(zhí)行不下去,那就要自己想想,是否做到了以身作則,以誠(chéng)待人。如果說我的意見是正確的,我又在帶頭努力去做,別人怎么可能不聽,如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā),不是出于私心,也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”,自己要求的事自己做不到,就是喊破嗓子也沒人聽,當(dāng)然更無法執(zhí)行。

3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法

實(shí)際上,上述能力素質(zhì)是根本,在此基礎(chǔ)上,我簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1)對(duì)內(nèi)技術(shù)管理方面

項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ),我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目來講,就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作,然后用充足的精力去處理對(duì)外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上,我既要有自己的獨(dú)到見解,還要虛心聽取別人的意見和建議,必要時(shí)組織評(píng)審,避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程,已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也要根據(jù)具體情況,有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面,我會(huì)多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓(xùn)工作,并及時(shí)將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳,以促成技術(shù)人員盡快成才。

2)對(duì)外交往方面

項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等,各地辦事習(xí)慣不同,不好一概而論,但是一個(gè)基本點(diǎn)就是,不管對(duì)哪一方,我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對(duì)待,我們是企業(yè),他們是顧客,是上帝,企業(yè)的目的是贏利,對(duì)顧客總得客氣點(diǎn),我們自己工作做細(xì)一點(diǎn),甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考,站在他們的角度想問題,千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任,業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理他們也有來自各方的壓力,輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任,所以我們要幫他們消除壓力,譬如說現(xiàn)場(chǎng)做利落一些,資料做完整仔細(xì)一些,這樣每次的檢查評(píng)比中他們會(huì)有面子,對(duì)我們會(huì)心存感激,也就比較容易相處了。對(duì)待設(shè)計(jì)單位,則不一樣,由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威,設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任,我們可以多做工作,加深與他們的合作,在工程變更方面爭(zhēng)取他們的理解與支持。

3)洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面,我會(huì)早參與、早研究,實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對(duì)待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面,我還是要全力去爭(zhēng)取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通過變更,方便了施工,加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系,軟化了外部環(huán)境,也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)方面,要吃透技術(shù)圖紙和合同文件,總之把握兩點(diǎn),一是有利可圖,二是方便施工。

四、結(jié)束語

以上是我對(duì)項(xiàng)目總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督,并歡迎給予批評(píng)和指正。

技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告5

20__年就要過去,一年來在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,__項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jī),得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評(píng)價(jià)?;厥滓荒甑墓ぷ?,擔(dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我從以下幾個(gè)方面對(duì)20__年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、緊密配合、合理組織施工

本工程于20__年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,提前合同工期兩個(gè)月。成績(jī)的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識(shí)和超強(qiáng)的凝聚力。作為項(xiàng)目副經(jīng)理,我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理__為核心,把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事,精心編制針對(duì)性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。

由于公司管理模式特點(diǎn),工程施工班組較多,利益關(guān)系復(fù)雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,與施工班組進(jìn)行有效溝通,合理組織施工,克服一個(gè)又一個(gè)難題,使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。工作成績(jī)也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。

二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)本周工作中的成績(jī)和不足,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計(jì)劃,做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面,對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,模板安裝等,對(duì)結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為申報(bào)20__年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。

三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全文明工作?!鞍踩荒艹删鸵磺?,但安全可以否定一切”,這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè),取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績(jī)。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始,就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容,在安全文明上狠抓落實(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真檢查,踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全教育,對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復(fù),認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。

本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo):“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會(huì),每周進(jìn)行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實(shí)際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn),組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng),嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。

一年來,__項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù),成績(jī)有目共睹。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),努力成為現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅(jiān)定信念,一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底,努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。

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