醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)優(yōu)秀5篇
在繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他科室之間的溝通聯(lián)系工作。創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，今天小編在這給大家整理了一些醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)，就讓我們一起來看看吧！
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)【篇1】
隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院管理體系的不斷完善，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)已參與到醫(yī)院的管理和運(yùn)營中，并在其中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)為醫(yī)院管理工作中的決策制定、工作指導(dǎo)等方面提供了指導(dǎo)性的信息。本文從醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的含義出發(fā)，分析了醫(yī)院統(tǒng)計(jì)對(duì)醫(yī)院管理的重要性以及醫(yī)院管理發(fā)展中存在的問題，提出了醫(yī)院管理改善的策略，旨在為我國醫(yī)院管理工作以及醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的完善和提升提供建議和意見。
關(guān)鍵詞：
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)；醫(yī)院管理；重要性；改善策略
緒論
作為醫(yī)院科學(xué)化管理工作中的一項(xiàng)重要工作，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)近年來發(fā)揮的作用越來越明顯，范疇也越來越廣。醫(yī)院管理部門可以從醫(yī)院統(tǒng)計(jì)中獲得監(jiān)控、指揮、協(xié)調(diào)等方面的信息。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)工作也逐漸發(fā)展成了一門學(xué)科，其主要目的是指導(dǎo)醫(yī)院工作，改善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)工作的完善和發(fā)展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)學(xué)科的研究，充分開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息，獲得準(zhǔn)確、有效的統(tǒng)計(jì)資料，完善統(tǒng)計(jì)職責(zé)，才能更全面、更有效地提高醫(yī)院工作質(zhì)量，更長(zhǎng)遠(yuǎn)地促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。
一、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和原理，對(duì)醫(yī)院管理效果和質(zhì)量科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地評(píng)估，并為管理部門提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和決策依據(jù)。[1]醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的范疇主要包括兩大類：一是門診統(tǒng)計(jì)和急診統(tǒng)計(jì)，其內(nèi)容又包括工作量統(tǒng)計(jì)，包括臨床診室的就診人數(shù)、就診種類、就診身份以及急診人數(shù)等；[2]觀察床位統(tǒng)計(jì)，指留院觀察人數(shù)、就診人數(shù)、床位總數(shù)等；急診就診總?cè)藬?shù)、搶救成功人數(shù)等；門診取藥人數(shù)、注射人數(shù)、換藥人數(shù)等；門診手術(shù)總?cè)藬?shù)、門診死亡例數(shù)等。二是住院統(tǒng)計(jì)，其又包括四類：工作效率，指住院、出院人數(shù)，治愈率和死亡率的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院病床總數(shù)量、病床每日利用率、住院人數(shù)，周轉(zhuǎn)次數(shù)的情況的統(tǒng)計(jì)；特、中、小型手術(shù)的類型和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，以及麻醉人數(shù)統(tǒng)計(jì)；診斷質(zhì)量，針對(duì)就診與出院的診斷率和符合率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；[3]醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)治療率、死亡率、搶救成功率以及醫(yī)療事故等情況進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量分析，以此確定醫(yī)療質(zhì)量；差錯(cuò)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)醫(yī)療事故數(shù)量以及患者反映的手術(shù)質(zhì)量、手術(shù)價(jià)格等問題確定醫(yī)院手術(shù)中差錯(cuò)數(shù)量。此外，根據(jù)醫(yī)院的藥品收入、醫(yī)療收入、住院金額、醫(yī)療設(shè)備采購等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此確定醫(yī)院業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
二、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)對(duì)醫(yī)院管理的重要性
(一)檢驗(yàn)管理效果
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)重要作用是監(jiān)管醫(yī)院的管理工作，確保管理機(jī)制運(yùn)行的有效性。隨著患者滿意程度的不斷提升，就診、入院、手術(shù)和出院的總?cè)藬?shù)以及醫(yī)院的收入不斷看漲，直接反映了管理機(jī)制運(yùn)行有效。如果通過醫(yī)院統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)就診人數(shù)和醫(yī)院收入有所降低，則說明醫(yī)院管理出現(xiàn)紕漏，醫(yī)院管理層在日后工作中要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作的管理，針對(duì)就診、出入院以及醫(yī)院收入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，靈敏、及時(shí)、徹底地反饋，為管理部門提供有價(jià)值的意見決策，以促進(jìn)醫(yī)院健康、有序的發(fā)展?fàn)顩r。[4]
(二)強(qiáng)化管理質(zhì)量
醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療水平直接反映在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量和水平，更有用的是通過數(shù)據(jù)可以監(jiān)管醫(yī)院的管理活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)者針對(duì)醫(yī)療診斷過程中的準(zhǔn)確性、治療的全面性和及時(shí)性等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以此來評(píng)定管理水平。例如，通過對(duì)患者診前和診后的一致性進(jìn)行分析判斷，以此初步判斷診斷水平和醫(yī)療水平，若兩者符合率高，則該醫(yī)院的醫(yī)療水平高，符合率低，醫(yī)院的醫(yī)療水平則有待提升。
(三)評(píng)定管理效率
醫(yī)院針對(duì)人員、醫(yī)護(hù)用品以及醫(yī)療財(cái)產(chǎn)的利用和分配情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來評(píng)判醫(yī)院管理決策是否有效。例如，統(tǒng)計(jì)人員針對(duì)床位的使用情況分析來判斷設(shè)備分配、物資管理以及人員是否利用最大化。針對(duì)醫(yī)院的人力、物力以及技術(shù)設(shè)備等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，醫(yī)院的管理以及醫(yī)療水平越高，則任務(wù)完成的越多，治療的患者人數(shù)越多，為醫(yī)院日后的工作提供有價(jià)值的參考。
(四)評(píng)價(jià)工作效益
醫(yī)院是具有多結(jié)構(gòu)、多信息的服務(wù)單位，可以通過對(duì)醫(yī)療指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析來全面綜合地總結(jié)醫(yī)院的管理質(zhì)量，還可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部、不同醫(yī)院之間具體的醫(yī)療指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與分析，以此了解醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展情況，對(duì)日后醫(yī)療工作的改善、服務(wù)質(zhì)量的提升起到重要的作用。[5]
三、醫(yī)院管理中存在的問題
(一)信息化管理制度不完善
目前，我國醫(yī)院普遍存在著信息化管理制度不完善的現(xiàn)象，多數(shù)醫(yī)院對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)醫(yī)療項(xiàng)目上仍沿用傳統(tǒng)型的管理方式，缺乏健全、有效的管理機(jī)制，管理部門在醫(yī)院的管理上只走形式路線，由于制度上的不健全，我國醫(yī)院在信息化的實(shí)現(xiàn)上相較于國外醫(yī)療發(fā)達(dá)國家還存在較大差距。
(二)資金投入不足
醫(yī)院管理特別是信息化管理需要投入大量的資金。目前，我國醫(yī)院在資金的投入力度還不夠，資金缺乏是醫(yī)院管理尤其是信息化管理中面臨的最大障礙。由于不同地區(qū)資金投入存在較大的差異，偏遠(yuǎn)地區(qū)又受到地域、技術(shù)等方面的限制，使得我國的醫(yī)療水平差距較大。
(三)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全
一些醫(yī)院特別是規(guī)模小的地方性質(zhì)的醫(yī)院在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上不健全、不科學(xué)，無法有效滿足患者實(shí)際病情的需要。此外，很多地方性質(zhì)的醫(yī)院缺少先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療技術(shù)也不過硬。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，因而，醫(yī)院管理上也存在很多問題。[6]
四、醫(yī)院管理改善的策略分析
(一)樹立信息化管理理念
醫(yī)院管理部門應(yīng)樹立信息化的管理理念，在信息化建立上引起高度重視，并積極開展信息化管理工作。在管理決策的制定上，要運(yùn)用信息化的管理手段進(jìn)行輔助監(jiān)督，對(duì)實(shí)際的醫(yī)療工作中給予實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，提高管理的效率及有效性。此外，要擴(kuò)寬醫(yī)療管理的內(nèi)涵和服務(wù)宗旨，將信息化管理意識(shí)滲透到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)中，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的積極性.
(二)健全信息化管理制度
管理制度的建立和完善是信息化發(fā)展的制度保障，在醫(yī)院管理中還要健全信息化的制度，從就診、出診、患者數(shù)量、病例、病床使用情況以及醫(yī)院的收入情況進(jìn)行信息化統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，提高統(tǒng)計(jì)工作效率。此外，還要配備有針對(duì)性的管理制度，不但可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的信息化管理，促進(jìn)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，還可以職責(zé)明確化，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，提高管理效率，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用效率，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康有序發(fā)展。
(三)完善人才建設(shè)機(jī)制，提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)
醫(yī)院管理從根本上說是人的管理，即醫(yī)護(hù)人員的管理，醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療水平的高低、素質(zhì)的良莠對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平有著直接的影響。因此，要完善醫(yī)護(hù)人才建設(shè)機(jī)制，在醫(yī)護(hù)人員的選拔上，要選拔一些具有過硬醫(yī)護(hù)知識(shí)的高學(xué)歷、高質(zhì)量的人才，在醫(yī)護(hù)管理上還要加大對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)力度，定期開展醫(yī)務(wù)知識(shí)講座，著重分享醫(yī)務(wù)案例，以提高醫(yī)護(hù)人員整體的醫(yī)務(wù)水平，提倡團(tuán)隊(duì)精神，提高醫(yī)護(hù)人員整體的凝聚力和積極性。此外，還要加大對(duì)醫(yī)護(hù)人員的資金投入力度，確保人才培養(yǎng)計(jì)劃的順利開展。
(四)資金投入力度加大
要加大對(duì)醫(yī)療設(shè)備、人才培養(yǎng)方面資金的投入力度。在醫(yī)院的發(fā)展中還要兼顧平衡。由于我國醫(yī)療水平存在著地域性的差異，國家對(duì)地方性醫(yī)院的資金投入上還不足，因此，在今后的發(fā)展中，國家還應(yīng)加大對(duì)縣域醫(yī)院的資金投入力度，平衡兼顧各地的醫(yī)療資源，提高基層醫(yī)療條件以及地區(qū)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療能力，推動(dòng)各地的醫(yī)療水平平衡發(fā)展。
(五)增加信息時(shí)效性
在醫(yī)院管理中，要及時(shí)、準(zhǔn)確地向統(tǒng)計(jì)人員提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、咨詢和建議等有效信息，對(duì)管理中存在的給予監(jiān)督，一旦有錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，要立刻給予制止和警報(bào)。為了確保統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性，醫(yī)院的管理人員要將基礎(chǔ)性的工作做好，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)準(zhǔn)確存儲(chǔ)，提取使用方便。其次，要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的信息化管理，充分利用有效的網(wǎng)絡(luò)資源，運(yùn)用信息化的管理手段采集、加工和處理數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性。最后，還要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員管理動(dòng)態(tài)、管理方法相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力和敏感度。
五、總結(jié)
總之，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要的作用，統(tǒng)計(jì)工作開展的好壞將直接影響管理效果。因此，在統(tǒng)計(jì)工作的開展上還要不斷提升醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和管理水平。醫(yī)院管理方面普遍存在一些問題，如信息化管理制度不完善、資金投入不足、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全等，在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展，要樹立信息化管理理念、健全信息化管理制度、提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。只有在管理制度和方法上不斷完善，不斷打破傳統(tǒng)的發(fā)展壁壘，不斷提升管理水平，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展?fàn)顩r，探索新的管理模式，才能更好地提升我國的醫(yī)療水平，才能更好地為患者服務(wù)。
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)【篇2】
市統(tǒng)計(jì)局：
__年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市統(tǒng)計(jì)法制工作精神，緊密結(jié)合依法治縣活動(dòng)，深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)處分規(guī)定》完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體職能作用，較好地完成了全年統(tǒng)計(jì)法制工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
1、成立__縣統(tǒng)計(jì)法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，局分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)負(fù)責(zé)人全力抓的責(zé)任制度。把依法統(tǒng)計(jì)法制工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)全局性中心工作來抓，采取有力措施，提高了依法決策、依法管理、依法辦事的能力和水平，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2、制定統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法責(zé)任制。明確行政執(zhí)法職責(zé)，在完成梳理統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法依據(jù)，分解統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法職權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確行政執(zhí)法責(zé)任；健全和完善行政執(zhí)法考核機(jī)制；建立案件審議小組，推行案件處理的集體研究制度；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)行政許可工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
按照統(tǒng)計(jì)“六五”普法規(guī)劃，制定年度普法工作計(jì)劃。針對(duì)不同的普法對(duì)象，確定不同的普法內(nèi)容，提出切實(shí)可行的方案，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)統(tǒng)計(jì)普法工作。
1、深入開展《統(tǒng)計(jì)法》宣傳工作。采用多種多樣的形式廣泛宣傳統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)。一是在__電視臺(tái)滾動(dòng)播放統(tǒng)計(jì)宣傳口號(hào)；二出動(dòng)宣傳車巡回宣傳；三是印刷宣傳資料，廣泛散發(fā)宣傳；四是懸掛橫幅80多條；五是在LED屏播放宣傳標(biāo)語不斷提升統(tǒng)計(jì)法規(guī)知曉率；六是利用3.8（婦女節(jié)），3.15（消費(fèi)者權(quán)益日），12.4（統(tǒng)計(jì)法頒布日），12.8（憲法頒布日），等多次上街宣傳。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)班子和干部學(xué)法制度。認(rèn)真貫徹《陜西省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，提高依法行政、依法統(tǒng)計(jì)能力的意見》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、用法。建立統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)考核制度，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法制度，并將學(xué)法情況作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)公務(wù)員年度考核的重要依據(jù)。__年，領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)法律、法規(guī)12次。
3、舉辦《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)講座，宣傳法律、法規(guī)知識(shí)。__年，我局舉辦《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)講座培訓(xùn)班，參加人員121人，通過培訓(xùn)使基層統(tǒng)計(jì)人員能學(xué)法、懂法、守法。
4、印發(fā)《統(tǒng)計(jì)法》和《國家統(tǒng)計(jì)局10號(hào)令統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定辦法》宣傳單，宣傳《統(tǒng)計(jì)法》和《國家統(tǒng)計(jì)局10號(hào)令統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定辦法》。上半年，印發(fā)了《統(tǒng)計(jì)法》和《國家統(tǒng)計(jì)局10號(hào)令統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定辦法》宣傳單1000份。
年初，我局對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作進(jìn)行了認(rèn)真研究部署，不斷完善統(tǒng)計(jì)執(zhí)法基礎(chǔ)工作，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，依靠法制手段推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革，維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
1、抓好專業(yè)法制基礎(chǔ)工作。做好統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育和統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和考試工作。超額完成統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員報(bào)名考試工作。
2、開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員對(duì)全縣部分企事業(yè)、及行政單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法制工作專項(xiàng)檢查，把檢查的情況向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)有統(tǒng)計(jì)違法的單位列入案源，組織力量按法律程序進(jìn)行查處。統(tǒng)計(jì)執(zhí)法嚴(yán)格按程序辦事，做到從檢查、立案、調(diào)查、處理、結(jié)案全過程行為規(guī)范。進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查25個(gè)單位。通過檢查發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)違法行為的5個(gè)單位，立案查處5起，結(jié)案5起，其中通報(bào)批評(píng)2起，警告并罰款3起，罰款1.8萬元。有力的糾正了個(gè)別單位在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛做假的違法行為，增強(qiáng)了基層統(tǒng)計(jì)人員的法制觀念和工作責(zé)任心。
1、加大統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳力度，通過各種途徑來提高領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，牢固樹立統(tǒng)計(jì)法制觀念，在社會(huì)上營造一個(gè)依法統(tǒng)計(jì)的良好工作氛圍。
2、按照年初安排，繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，為統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
總之，一年來統(tǒng)計(jì)法制的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，使統(tǒng)計(jì)地位和各單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度有所提高，今后我們將通過各種形式繼續(xù)，加大新《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》宣傳力度，強(qiáng)化全縣統(tǒng)計(jì)人員和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷開創(chuàng)我縣統(tǒng)計(jì)工作的新局面。
__縣統(tǒng)計(jì)局
__年11月4日
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)【篇3】
論文摘要：醫(yī)院統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的 經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。當(dāng)前全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，圍繞此項(xiàng)活動(dòng)，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)如何開展才能更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，充分顯示統(tǒng)計(jì)工作的魅力，已是擺在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作者面前的新課題。
現(xiàn)代社會(huì)已處于信息時(shí)代，醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理 科學(xué) 的飛速 發(fā)展 使信息的重要性逐漸被人們廣泛認(rèn)識(shí)。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療統(tǒng)計(jì)管理已成為一門專門的學(xué)科，作為醫(yī)院管理體系的信息交流樞紐，其作用正在被管理者重視。醫(yī)院的科學(xué)決策應(yīng)當(dāng)建立在充掌握院內(nèi)的各種信息基礎(chǔ)上。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)，其質(zhì)量的好壞將直接影響到各種信息的可靠性，影響醫(yī)院經(jīng)營決策水平，因此，統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中具有不可忽視的重要作用。在新形勢(shì)下，醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院要加強(qiáng)管理，促進(jìn)自我生存和發(fā)展，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，有效開發(fā)和充分利用統(tǒng)計(jì)信息。只有依據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息資料，才能提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1統(tǒng)計(jì)信息要有可信度
醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計(jì)信息是否準(zhǔn)確將直接影響我們的產(chǎn)出日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等醫(yī)療工作報(bào)表的準(zhǔn)確性。不準(zhǔn)確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個(gè)員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò) 化管理,聯(lián)網(wǎng)后的 計(jì)算 機(jī)不同于單機(jī)運(yùn)行,錄入并儲(chǔ)存的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于各個(gè)分散的工作站,原始資料收集過程因此就會(huì)出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計(jì)工作者明確統(tǒng)計(jì)工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間等要求，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的問題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢栴}理解的不同而出現(xiàn)不同的填報(bào)情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯(cuò)等，都要求統(tǒng)計(jì)工作者有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)原始數(shù)據(jù)認(rèn)真核對(duì)，努力減少原始性差錯(cuò)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可信度。
1.2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、及時(shí)、全面地反饋信息
各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字均來源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計(jì)工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺(tái)賬，包括人事、財(cái)務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進(jìn)行綜合分析，及時(shí)反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫”。
2開展和拓寬統(tǒng)計(jì)工作職能
2.1全面開展統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)控工作
衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)構(gòu)成整體開展的，這個(gè)指標(biāo)體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的各個(gè)方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標(biāo)，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標(biāo)分解到科室，醫(yī)院定期通報(bào)。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、工作計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，動(dòng)態(tài)、及時(shí)反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核或制定下一年工作計(jì)劃。
2.2深化拓展統(tǒng)計(jì)工作，靠攏醫(yī)院管理
時(shí)代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進(jìn)而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動(dòng)服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢(shì)要求統(tǒng)計(jì)工作從單一的日常報(bào)表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)對(duì)象范圍，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時(shí)、動(dòng)態(tài)的反饋信息，并加強(qiáng)信息預(yù)測(cè)職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項(xiàng)計(jì)劃、政策提供可行性依據(jù)。
2.3統(tǒng)計(jì)信息可指導(dǎo) 醫(yī)院 管理者對(duì)現(xiàn)有資源的有效利用
醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務(wù)半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)信息可以利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖表和文字相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營管理情況，同時(shí)作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向 發(fā)展 ，還要對(duì)院外進(jìn)行橫向的對(duì)比分析，據(jù)此來確定重點(diǎn)科室、重點(diǎn)科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢(shì)，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財(cái)力，以達(dá)到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
3建議
提高統(tǒng)計(jì)分析水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管理和決策的“智囊團(tuán)”，具體有以下幾點(diǎn)：醫(yī)院設(shè)立專門的信息統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專門的統(tǒng)計(jì)工作人員，健全醫(yī)院信息 網(wǎng)絡(luò) ，從整個(gè)醫(yī)院管理的角度對(duì)醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作提供組織機(jī)構(gòu)上的保障；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性和 科學(xué) 性，既要有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，又要具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，時(shí)代的發(fā)展又要求統(tǒng)計(jì)工作者具備一定的 計(jì)算 機(jī)技術(shù)，所以統(tǒng)計(jì)工作人員必須不斷地吸取新的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷 總結(jié) 和積累經(jīng)驗(yàn)，充分利用專業(yè)特長(zhǎng)幫助醫(yī)療科室進(jìn)行課題設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理，使統(tǒng)計(jì)職能深入人心；為醫(yī)院決策提供可行性論證，使統(tǒng)計(jì)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)方面；統(tǒng)計(jì)工作者要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，在實(shí)際工作中應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)重要任務(wù),增強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)參與管理的意識(shí),主動(dòng)跟蹤醫(yī)院管理，進(jìn)行全方位、多層次的信息綜合收集、利用，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，切實(shí)為醫(yī)院決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的信息服務(wù)，真正成為醫(yī)院管理者的參謀部和“智囊團(tuán)”；定期或不定期做好統(tǒng)計(jì)分析及統(tǒng)計(jì)信息反饋工作：每季、半年、年度做定期綜合性統(tǒng)計(jì)分析，其內(nèi)容包括門診及臨床各科的工作量、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、 經(jīng)濟(jì) 效益及病人滿意度等。并從縱向（與往年同期比）、橫向（與同級(jí)醫(yī)院比）以及目標(biāo)完成情況等進(jìn)行分析，從中找到影響醫(yī)療工作的各種正負(fù)因素，提出合理化建議，及時(shí)提供給醫(yī)院及有關(guān)部門。院領(lǐng)導(dǎo)往往據(jù)此主持召開各職能科室負(fù)責(zé)人參加的醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，并把統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告進(jìn)行宣讀，對(duì)于成績(jī)及問題進(jìn)行全面討論，給予表揚(yáng)和批評(píng)，并制定相應(yīng)的措施。在日常工作中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做專題性調(diào)查，寫出不定期統(tǒng)計(jì)分析；改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法：醫(yī)療評(píng)價(jià)更合理在診斷質(zhì)量評(píng)價(jià)上，以前我們只評(píng)價(jià)門診/出院診斷符合率、入/出院診斷符合率，實(shí)際工作中我們體會(huì)到，僅這兩項(xiàng)指標(biāo)不夠全面，又把漏診率、待診率、入院3日確診率納入考核項(xiàng)目，對(duì)診斷質(zhì)量進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。并把一目了然、反映不出診斷水平的疾病，如大部分骨折、燒燙傷、原因明確的中毒和部分創(chuàng)傷等剔除，使其不參與診斷符合率的計(jì)算。
兩點(diǎn)體會(huì)：第一方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的利用，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供了依據(jù)；第二有效地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)【篇4】
一、引言
統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院管理中不可缺少的一部分，統(tǒng)計(jì)分析包含了醫(yī)療、科研以及教學(xué)、信息交流等內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)分析工作貫穿于整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作，是統(tǒng)計(jì)工作的核心，統(tǒng)計(jì)分析被視為統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)尺，從目前我國醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分析的情況來看，統(tǒng)計(jì)分析對(duì)數(shù)據(jù)的要求很高，單一的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是無法滿足統(tǒng)計(jì)分析工作的，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要直觀、客觀以及有價(jià)值的信息，并且分析手段要及時(shí)、準(zhǔn)確，這樣才能夠?yàn)獒t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供有力依據(jù)。
二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作者自身的學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，為醫(yī)院管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造條件
統(tǒng)計(jì)信息為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供了總結(jié)工作、研究工作所需要的數(shù)據(jù)和信息，也是制定醫(yī)院政策以及發(fā)展計(jì)劃的憑證。統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，直接影響了醫(yī)院管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)行人員培訓(xùn)的時(shí)候，要統(tǒng)一培訓(xùn)，學(xué)，在醫(yī)院中要建立人才培訓(xùn)專項(xiàng)資金，為醫(yī)院人才培新奠定良好的資金基礎(chǔ)。另外，醫(yī)院在培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人才的時(shí)候，要具有超前意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)，將提高醫(yī)院醫(yī)療工作效率和質(zhì)量作為前提，建立統(tǒng)一培訓(xùn)基地，原始數(shù)據(jù)的搜集、儲(chǔ)存以及處理實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)范化，這樣才能夠確保醫(yī)院信息的有效性與準(zhǔn)確性，每個(gè)科室之間，臨床科室之間以及職能科室之間都能夠隨時(shí)共享數(shù)據(jù)信息，全面建立信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析工作的高效、高質(zhì)。
三、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分析工作
1.統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)報(bào)制作要及時(shí)、靈活
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分析工作以分析簡(jiǎn)報(bào)為主，通過簡(jiǎn)報(bào)工作人員能夠更加直觀的看到醫(yī)院現(xiàn)階段存在的問題，以及比較頻繁出現(xiàn)的問題。統(tǒng)計(jì)分析人員對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)、整理、分析之后，就制定更加完善、有效的管理策略。工作人員通過經(jīng)常觀察醫(yī)院局域網(wǎng)數(shù)據(jù)的變化，以一周、一月或者是數(shù)日的醫(yī)療指標(biāo)為基數(shù)，針對(duì)門診工作量、床位使用率等指標(biāo)進(jìn)行具體分析，從中獲得醫(yī)院工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。了解到當(dāng)前醫(yī)院最急需解決的問題，進(jìn)而分析出導(dǎo)致這些問題的原因，管理者依據(jù)這些問題就可以制定更加完善的管理制度和策略，為醫(yī)院醫(yī)療工作的有序進(jìn)行提供保障。
2.不定期有針對(duì)性的做好專題統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
在強(qiáng)化醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分析工作的過程中，以為醫(yī)院服務(wù)為總體目標(biāo)，相隔一段時(shí)間，醫(yī)院就要組織進(jìn)行專題統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，針對(duì)醫(yī)院某個(gè)具體工作內(nèi)容進(jìn)行深入分析，比如全院床位量變化因素分析等，通過對(duì)近期一段時(shí)間醫(yī)院床位的變化情況，以及數(shù)據(jù)波動(dòng)分析得出人員、設(shè)備以及周邊環(huán)境等影響因素，進(jìn)而針對(duì)不同問題，制定相對(duì)應(yīng)的解決措施，確保醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
3.定期全面性的做好綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
除了要做好分析工作簡(jiǎn)報(bào)，不定期開展專題統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告之外，還需要定期做好綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。所謂綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告就是針對(duì)一個(gè)季度或者是一段時(shí)間為單位，對(duì)這段期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，首先針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，分析當(dāng)前醫(yī)院完成目標(biāo)的情況，通過掌握分析這些指標(biāo)，找出醫(yī)院目前工作存在的問題，進(jìn)而有計(jì)劃的制定更符合醫(yī)院未來發(fā)展的計(jì)劃和管理策略。
四、全方位的統(tǒng)計(jì)，全方位的為醫(yī)院經(jīng)營管理服務(wù)
1.制定醫(yī)院的年度總體計(jì)劃和季度經(jīng)營計(jì)劃，為醫(yī)院經(jīng)營決策服務(wù)
醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要制定短期工作計(jì)劃。以年度或者季度為時(shí)間段，合理制定工作內(nèi)容、管理制度，醫(yī)院發(fā)展面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院生存與發(fā)展，都需要依靠科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)律，分析得出這些內(nèi)容要借助很多歷史資料以及數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析工作者應(yīng)該科學(xué)總結(jié)和整理醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)和資料，并依靠科學(xué)的分析方法，總結(jié)分析出醫(yī)院可能出現(xiàn)的危機(jī)，以及未來發(fā)展的正確方向。
2.參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
監(jiān)督管理是醫(yī)院工作者行為以及思想的保障，為了能夠順利完成醫(yī)院工作目標(biāo)，提升運(yùn)行效率以及經(jīng)營利潤，醫(yī)院管理者應(yīng)該將統(tǒng)計(jì)分析工作納入到考核機(jī)制中。針對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)部門的運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，定期對(duì)每個(gè)科室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，對(duì)資金使用、材料消耗、病床的使用、周轉(zhuǎn)、收入、支出等，各費(fèi)用核算指標(biāo)的考核，將既定管理目標(biāo)與客觀現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，考核評(píng)價(jià)責(zé)任科室的業(yè)績(jī)，確定履行的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，不斷完善醫(yī)院目標(biāo)管理辦法，增進(jìn)醫(yī)院綜合效益。
3.負(fù)責(zé)對(duì)科室和各部門的統(tǒng)計(jì)咨詢和服務(wù)
在強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析工作的過程中，醫(yī)院經(jīng)營者和管理者應(yīng)該將經(jīng)營、管理業(yè)績(jī)以及考核評(píng)價(jià)作為重點(diǎn)內(nèi)容，將醫(yī)院整體發(fā)展作為目標(biāo)，不斷完善統(tǒng)計(jì)分析工作方法和制度。醫(yī)院管理者要明確一點(diǎn)，那就是統(tǒng)計(jì)分析貫穿于醫(yī)院所有工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，尤其是在醫(yī)院管理以及咨詢、服務(wù)工作等方面的作用更加不可忽視。醫(yī)院的發(fā)展依賴于良好的口碑和信譽(yù)，因此醫(yī)院要對(duì)科室、各部分的統(tǒng)計(jì)咨詢?yōu)橹攸c(diǎn)分析內(nèi)容，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析還要做到全方位、多層次、立體化，只有這樣才能夠全面推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
五、結(jié)束語
綜上所述，作為醫(yī)院來說，統(tǒng)計(jì)分析十分必要，通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析以助力于醫(yī)院發(fā)展，在強(qiáng)化醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，也要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行分析，以此提高醫(yī)院管理服務(wù)水平，進(jìn)一步提高我國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展水平。
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)科工作總結(jié)【篇5】
一、優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，提高工作績(jī)效
協(xié)同信息科一起，反復(fù)校對(duì)、提出修改建議，為校準(zhǔn)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)做了大量工作。推動(dòng)并完成以“電子表格每月上報(bào)病區(qū)工作量”的方式代替運(yùn)行了10多年的“紙質(zhì)表格每日上報(bào)數(shù)據(jù)”，極大得提高了護(hù)士的工作效率及準(zhǔn)確率。 另外，針對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐加以總結(jié)，找差距，想辦法，進(jìn)一步提高醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，如多次提出有關(guān)系統(tǒng)優(yōu)化需求建議等。
二、對(duì)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、按時(shí)報(bào)送
統(tǒng)計(jì)工作堅(jiān)持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送為目標(biāo)，扎實(shí)開展常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作。按期完成國家、部門與地方的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，及時(shí)完成并報(bào)送國家法定報(bào)表和醫(yī)院內(nèi)部報(bào)表。包括：每月完成12種不同種類的報(bào)表；每季完成20種以上的不同種類的報(bào)表；每半年需完成30種不同種類的報(bào)表；每年需完成38種不同種類的報(bào)表。
三、對(duì)內(nèi)配合各科室提供數(shù)據(jù)支撐
如院辦、科教科、財(cái)務(wù)科、信息科、醫(yī)保辦等，完成了浙江省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地檢查、浙江省成本與價(jià)格監(jiān)測(cè)、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)乙類大型醫(yī)用設(shè)備申請(qǐng)、重點(diǎn)?？茩z查、抗菌藥物管理調(diào)查等多項(xiàng)重要工作。
四、深挖數(shù)據(jù)可利用性
為提高數(shù)據(jù)可利用率，通過制作數(shù)據(jù)分析、PPT展示等方式，為院領(lǐng)導(dǎo)、臨床各科室、各類會(huì)議、考核等提供數(shù)據(jù)分析。