醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃總結(jié)大全5篇

醫(yī)院是治療和護理病人的機構(gòu)，也兼做健康檢查、疾病預(yù)防等的一種醫(yī)療機構(gòu)?？偨Y(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，今天小編在這給大家整理了一些醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃總結(jié)，就讓我們一起來看看吧！

醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃總結(jié)2023精選篇1

一、醫(yī)院會計管理概述 會計管理的對象和主體。會計管理的對象是醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟活動,會計管理的主體是醫(yī)院內(nèi)部的會計機構(gòu)和會計人員。醫(yī)院會計主要在醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟活動中,從事貨幣的系統(tǒng)性計算、分析報告、記錄和一些監(jiān)查督導(dǎo)等工作。主要職責(zé)是:向一些潛在的投資者、投資者和債權(quán)人提供他們所想要和需要的有關(guān)投資策略方面的信息;為一些捐資人、債權(quán)人和醫(yī)院工作者做好經(jīng)濟預(yù)算收支工作;更重要的是向主管部門、財政部門、醫(yī)院內(nèi)部的其它部門和與政府相關(guān)的部門提供經(jīng)濟預(yù)算收支結(jié)果的信息,

二、醫(yī)院會計人員的管理現(xiàn)狀和問題 目前,醫(yī)院在會計人員的管理方面還是不太正規(guī),大多數(shù)的醫(yī)院都還是按照計劃經(jīng)濟時期的模式設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。根據(jù)職能分別設(shè)財務(wù)科(處),財務(wù)科(處)下再設(shè)急門診收費處和住院部等。主要負責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的會計業(yè)務(wù)預(yù)算和核算、執(zhí)行記賬、算賬和報賬的基本職責(zé)。因為財務(wù)機構(gòu)設(shè)置比較陳舊并且日常管理也不完善,導(dǎo)致會計人員管理分散,各部門之間工作缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,經(jīng)濟管理和財務(wù)管理對醫(yī)院整體發(fā)展也會缺乏監(jiān)控力,不能準確的了解醫(yī)院財務(wù)方面的真實情況?，F(xiàn)就我單位在會計管理上存在的一些具體問題闡述如下:(1)會計資料分散,財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計麻煩,造成財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時上報和反饋。(2)影響財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確,數(shù)據(jù)之間連接不好,出現(xiàn)錯誤,例如:當月藥房藥品銷售數(shù)與藥品收入不符。(3)因為藥品、材料和固定資產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)上報不及時,在其他科室就會停留很長時間,影響入賬不及時,導(dǎo)致財務(wù)報表不能正確的反映真實情況。會計報表中往往會出現(xiàn)實際庫存數(shù)經(jīng)常大于各庫房明細賬目數(shù)的問題。(4)財務(wù)處材料明細帳與各庫房明細賬、固定資產(chǎn)總賬與固定資產(chǎn)管理部門明細賬帳帳不符。(5)醫(yī)院內(nèi)部的債務(wù)、債權(quán)和資產(chǎn)方面不明確,醫(yī)院難以決策。(6)會計缺乏監(jiān)督,難以實現(xiàn)會計人員的崗位合理分工。(7)因為財務(wù)信息和財務(wù)分析不真實準確,領(lǐng)導(dǎo)不能很好的作為參考,影響財務(wù)工作的受重視程度。(8)會計人員技能考核的評價缺乏一定的公平性,造成一些表現(xiàn)良好的會計人員缺少升職、晉升的機會,導(dǎo)致他們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性。

三、實行會計人員統(tǒng)一管理的必要性 在過去,醫(yī)療實施條件陳舊,工作混亂且分配不合理造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實,造成會計人員的工作效率不高,影響醫(yī)院經(jīng)濟的整體發(fā)展。為了實際情況和現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭力的發(fā)展需求,并且在衛(wèi)生部和財政部的要求下,醫(yī)院必須要重視經(jīng)濟的管理和核算決策,采取“集中管理、統(tǒng)一管理”的財務(wù)管理制度。這樣會有利于醫(yī)院各個科室、各個部門之間的協(xié)調(diào),有利于會計獲得資料消息的準確性、更好地進行財務(wù)項目的預(yù)算和控制,有利于減少資金方面消耗的工作效率和和經(jīng)濟效益的不斷提高。使醫(yī)院的財務(wù)分析具有科學(xué)性,有利于醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)制度的實施和工作順利全面的發(fā)展。

四、實行會計人員統(tǒng)一管理的設(shè)想 設(shè)立總會計師,醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負責(zé)人及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理。醫(yī)院所有會計人員歸財務(wù)科統(tǒng)管,實施會計核算、成本核算的統(tǒng)一管理制度。要求負責(zé)每個庫房的會計人員每個月統(tǒng)計的財務(wù)報表和各個科室的內(nèi)部的核算結(jié)果相一致。會計核算與成本核算的會計人員之間要相互核對數(shù)據(jù)并簽字,如發(fā)現(xiàn)問題及時改正,確定正確無誤后再做整理和統(tǒng)計。

具體措施可以把財務(wù)處的工作分為以下幾個部分:門診結(jié)算、住院結(jié)算、會計核算、成本核算、醫(yī)療保險、存貨核算和固定資產(chǎn)核算等幾個方面,每個結(jié)算部門設(shè)一名副科長,負責(zé)本部門的會計核算工作,并設(shè)若干名會計人員核算具體事務(wù),具體工作如下:門診結(jié)算:負責(zé)門診掛號、門診收費。住院結(jié)算:負責(zé)辦理自費患者住院手續(xù)及住院費用的收取和結(jié)算。會計核算:負責(zé)財務(wù)日常業(yè)務(wù)的處理,包括現(xiàn)金、銀行、往來的款項、基建帳的核算、票據(jù)整理、編制財務(wù)報表及做好財務(wù)分析工作。成本核算:負責(zé)各個科室的收入和支出的情況統(tǒng)計,并制定一些獎勵和懲罰的公平政策。醫(yī)療保險:負責(zé)醫(yī)?；颊叩淖≡航Y(jié)算業(yè)務(wù),并且對醫(yī)療保險政策的檢查、監(jiān)督做好宣傳工作,與市醫(yī)保中心協(xié)調(diào),保障醫(yī)保資金及時結(jié)賬。存貨和固定資產(chǎn)核算:負責(zé)藥品、醫(yī)用材料和后勤物資的出入庫及月末及時報送各種統(tǒng)計報表,進行固定資產(chǎn)明細賬及臺帳的管理等工作。 五、結(jié)語 做好醫(yī)院的會計人員統(tǒng)一管理工作,醫(yī)院還應(yīng)建立獨立于財務(wù)部門的審計部門,醫(yī)院設(shè)置的審計處主要歸醫(yī)院管理決策層管理,并在主管財務(wù)副院長或總會計師組織下,在醫(yī)院的內(nèi)部開展一些審計活動。因為審計工作并不在管理會計的范圍,所以在實際的審計工作中,審計工作人員要綜合學(xué)習(xí)財務(wù)會計和管理會計方面的知識。主管財務(wù)的副院長要合理充分的運用管理會計的技術(shù)方法,以“提高經(jīng)濟效益為目的的經(jīng)營管理”開展審計活動,所以,深入開展醫(yī)院內(nèi)部審計活動工作,會有利于醫(yī)院會計人員的統(tǒng)一管理的建設(shè)和發(fā)展。并充分發(fā)揮作用,為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃總結(jié)2023精選篇2

20__年度，在上級業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，我的統(tǒng)計工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視下，圓滿地完成了20__年企業(yè)一套表、季報，月報工作，從基礎(chǔ)工作和報表質(zhì)量看，取得明顯進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，前提是統(tǒng)計基礎(chǔ)的完善，因此今年以來，繼續(xù)學(xué)習(xí)改進統(tǒng)計基本工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的填報規(guī)范化，取整的堅決不留小數(shù)，做到紙質(zhì)報表與網(wǎng)絡(luò)報表的一致性，統(tǒng)計臺帳的健全，使統(tǒng)計質(zhì)量有了很大的提高。

1、進一步健全工業(yè)統(tǒng)計臺帳。

繼續(xù)加強統(tǒng)計臺帳建設(shè)，通過臺帳的健全，保證了統(tǒng)計資料的客觀與正確，銜接與真實。

2、繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

通過理論的統(tǒng)計學(xué)習(xí)，在統(tǒng)計工作中不斷地實踐，為確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實、準確、及時性。在能源報表天然氣的數(shù)據(jù)采集，采用實地抄表和發(fā)票的核對，在上級部門對我公司統(tǒng)計工作執(zhí)法檢查中，認識到了自己的不足，對統(tǒng)計工作有了更深入的理解與應(yīng)用。

二、加強統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計信息的準確性。

加強對市場形勢、趨勢的分析，結(jié)合統(tǒng)計理論的配比原則，分析本公司銷售額、產(chǎn)值產(chǎn)量和用電量的匹配性；及市場的形勢所造成的人員縮減、產(chǎn)量下滑、天然氣使用減少的各種因素的相關(guān)性，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)在各種因素的影響下，截止11月月底，產(chǎn)值同比上升1.71%、銷售額同比下降19.61%。因此在審好報表的同時，也加強了對數(shù)據(jù)的詳細分析。統(tǒng)計分析在資料分析的基礎(chǔ)上，著重加強了對相關(guān)指標有趨勢的分析，在深層次原因和特點結(jié)構(gòu)上進行分析，加強統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，在提供統(tǒng)計信息上下功夫，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計信息的優(yōu)勢。輔助公司的決策及管理。

三、配合統(tǒng)計執(zhí)法檢查，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實性、匹配性。

在4月25日上級部門對我公司的統(tǒng)計執(zhí)法檢查現(xiàn)場檢查中，我公司完全予以配合，并認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合本公司實際情況，對統(tǒng)計工作的統(tǒng)計方法、天然氣數(shù)據(jù)采集渠道做了溝通，并相互認可。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)了自己的疏忽大意：“汽油誤填至非工業(yè)生產(chǎn)消費”欄目里。上級部門及時予以指出，并查看了單位及個人的統(tǒng)計資格證；其他報表的填制都符合要求，臺賬規(guī)范。

四、今后的工作思路

通過一年來的統(tǒng)計工作，對下年的工作要求，有一個新的認識和提高。在業(yè)務(wù)水平上，工作效率上有一個新的打算，促使今后的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續(xù)發(fā)揮一年來的工作優(yōu)勢，推進今后運行；其次加強做好以下幾項工作：1、認真總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題，及時、高效地完成20__年的定期報表。

2、加強統(tǒng)計服務(wù)，全面提升統(tǒng)計服務(wù)水平。加強經(jīng)濟社會發(fā)展調(diào)查。

醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃總結(jié)2023精選篇3

隨著醫(yī)院信息管理工作的不斷發(fā)展和電子計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各級衛(wèi)生行政管理部門和醫(yī)院信息管理人員對醫(yī)院信息管理工作的要求愈來愈強烈。為了更好地發(fā)揮醫(yī)院信息的整體功能，為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)，醫(yī)院信息管理人員應(yīng)以信息系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以現(xiàn)代信息管理技術(shù)為方法，對醫(yī)院病案統(tǒng)計信息管理模式和工作職能進行研究，研制出適用于各級醫(yī)院信息管理工作要求的管理系統(tǒng)。

1建立醫(yī)院統(tǒng)計病案信息管理模式要求

由于現(xiàn)代醫(yī)院管理對統(tǒng)計信息管理的要求擴大，打破過去傳統(tǒng)的收集、整理、分析資料的管理模式，建立一代的嶄新的管理模式很有必要。

1.1在機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模的大小設(shè)立由分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下的統(tǒng)計信息科(室)，并下設(shè)統(tǒng)計室、病案室、計算機室。

1.2在人員配備上，除按醫(yī)院床位數(shù)多少配備相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計人員以外，還應(yīng)配備計算機人員和病案管理人員。其中以既是統(tǒng)計人員又是計算機人員者為佳。

1.3統(tǒng)計和病案人員都應(yīng)進行計算機技術(shù)的專門培訓(xùn)，達到能夠維護計算機軟件的水平。

1.4統(tǒng)計信息科應(yīng)有單獨的辦公和資料用房、計算機室，并配備計算機。

2醫(yī)院統(tǒng)計信息管理主要工作職能

2.1實行“綜合統(tǒng)計信息管理”模式，即：建立醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計、病案資料信息庫，確定科學(xué)的信息管理工作流程，健全信息處理功能和傳輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資料的收集、錄入、存儲、處理、傳輸、輸出的一體化，全方位地為臨床、教學(xué)、科研工作提供醫(yī)療信息，為醫(yī)院管理部門提供準確的決策依據(jù)。

2.2以現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式為要求，《全國衛(wèi)生統(tǒng)計報表制度》為標準，設(shè)計符合我國國情，具有超前管理意識的管理信息指標體系;依據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局制定的各種統(tǒng)計報表和評審辦法，建立醫(yī)院統(tǒng)計信息管理指標(信息項)，它包含醫(yī)院門診、住院、出院病人、醫(yī)技管理等，并對這些指標的內(nèi)涵(字段名、長度等)進行標準化處理。從而建立醫(yī)院信息管理的基本數(shù)據(jù)庫。

2.3應(yīng)用先進的“醫(yī)用文字信息處理”技術(shù)，成功地解決相關(guān)醫(yī)療信息的自動編目和分類統(tǒng)計，使醫(yī)療信息資料處理實現(xiàn)自動化，從而使傳統(tǒng)的手工管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)換。

2.4應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)庫處理技術(shù)，編制醫(yī)院統(tǒng)計管理子系統(tǒng)程序，使其具備“綜合情況統(tǒng)計、醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)查詢檢索、統(tǒng)計報表輸出、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)服務(wù)”等功能;為醫(yī)院管理部門提供準確的決策依據(jù)，便于控制管理。通過計算機技術(shù)的處理，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)能直接為醫(yī)務(wù)人員所用，便于醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療質(zhì)量進行控制監(jiān)測。

2.5根據(jù)臨床醫(yī)療管理工作的需求，編制疾病分類、病種統(tǒng)計分析等醫(yī)療質(zhì)控報表及醫(yī)院分科室、分醫(yī)師(含醫(yī)技人員)工作量統(tǒng)計功能，為醫(yī)院進行單病種管理、公費醫(yī)療改革提供統(tǒng)計信息管理工具。

2.6為滿足國家衛(wèi)生部對醫(yī)院出院病人調(diào)查表的超級匯總需要，應(yīng)專門設(shè)計與“國家衛(wèi)生部醫(yī)院出院病人調(diào)查表數(shù)據(jù)庫”相一致的病案數(shù)據(jù)庫，并通過系統(tǒng)功能控制，完成出院病人數(shù)據(jù)庫磁盤及相關(guān)報表庫磁盤的上報工作。

3總結(jié)

醫(yī)院統(tǒng)計資料和病案資料是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要信息來源，它為臨床、科研、教學(xué)和醫(yī)療管理部門提供了決策依據(jù)，是現(xiàn)代醫(yī)院信息管理工作的極其重要的組成部分，應(yīng)不斷加強對其管理模式和工作職能的科學(xué)研究，使其更好地符合現(xiàn)代醫(yī)院信息管理工作要求。

醫(yī)院統(tǒng)計工作是衛(wèi)生統(tǒng)計的重要組成部分，也是社會統(tǒng)計的一部分。健全醫(yī)院統(tǒng)計制度，做到工作過程科學(xué)有序，原始登記真實、完整，統(tǒng)計報表準確、及時，統(tǒng)計資料全面、系統(tǒng)，處理方法科學(xué)、先進，是醫(yī)院統(tǒng)計工作的重要任務(wù)，更是醫(yī)院統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃總結(jié)2023精選篇4

統(tǒng)計工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著重要的作用。因此為搞好今年的統(tǒng)計工作，我們特制定以下計劃：

1 認真總結(jié)202_年統(tǒng)計工作經(jīng)驗，分析存在的問題，以便能更好地完成202_年的定期報表。做好相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門提供直觀的數(shù)據(jù)動態(tài)，充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

2 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，掌握醫(yī)院統(tǒng)計工作的新要求、新內(nèi)容，與時俱進，提高統(tǒng)計工作水平。

3 進一步提高報表質(zhì)量，不斷加大數(shù)據(jù)質(zhì)量評估力度，確保各專業(yè)數(shù)據(jù)真實可信，使各種統(tǒng)計報表具有數(shù)據(jù)的真實性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的準確性，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的邏輯性，體現(xiàn)統(tǒng)計工作的嚴肅性。 4 根據(jù)上級規(guī)定，及時做好各種統(tǒng)計，核對準確、完整，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審簽后按時上報。

5 嚴格按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定,準確、高效地完成202_年的定期報表，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確可靠，數(shù)出有據(jù)。不虛報、瞞報、遲報、拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。按照省衛(wèi)生廳對醫(yī)院信息統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)直報的要求，每個月、每個季度都能準確及時的完成上報任務(wù)。居民健康檔案與住院病案首頁系統(tǒng)，每季度按時上報。衛(wèi)統(tǒng)2表和衛(wèi)統(tǒng)3表做到隨有隨報。

6 每月、每季、半年、年度做統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明。其內(nèi)容包括門診、各臨床科及醫(yī)技科的工作量、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量經(jīng)濟效益及單病種醫(yī)療質(zhì)量等。及時將分析結(jié)果上報給院領(lǐng)導(dǎo)并反饋給各臨床科室。

醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃總結(jié)2023精選篇5

一、公司三年來在統(tǒng)計工作方面的開展情況

1、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平

一、不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。

二、加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓(xùn)，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

2、建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結(jié)合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。

3、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用

加強統(tǒng)計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，深入調(diào)查研究，認真組織統(tǒng)計分析，撰寫統(tǒng)計論文。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用。

二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。

2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

3、統(tǒng)計數(shù)字對實際工作的指導(dǎo)性不夠。近三年來，統(tǒng)計數(shù)字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質(zhì)性的指導(dǎo)。統(tǒng)計的數(shù)字只是數(shù)字，沒有深層次的提練和剖析。

三、意見和建議

1、公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強信息交流，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。

2、公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，推動統(tǒng)計工作水平的提高。