公司總結(jié)與復(fù)盤(pán)（精選5篇）

公司總結(jié)過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)公司各個(gè)方面的評(píng)估發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，例如產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或成本控制等方面。同時(shí)，也可以識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)，例如新市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新產(chǎn)品或優(yōu)化流程等。今天小編在這給大家整理了一些公司總結(jié)與復(fù)盤(pán)，就讓我們一起來(lái)看看吧！

公司總結(jié)與復(fù)盤(pán)精選精選篇1

為鞏固和拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，于20__年1月起開(kāi)展了為期7個(gè)月的加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，公司全體干部職工的工作作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)，辦事效率得到明顯提高，紀(jì)律觀念得到明顯強(qiáng)化，活動(dòng)成效達(dá)到了預(yù)期目的。根據(jù)要求，現(xiàn)就公司開(kāi)展加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的具體情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)提供組織保障

為確保作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)各項(xiàng)決策部署能落到實(shí)處，效果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司黨委深思熟慮、提前謀劃，妥善安排各項(xiàng)工作任務(wù)，確保活動(dòng)做到了萬(wàn)無(wú)一失。一是及時(shí)成立了以公司黨委“一把手”為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)公司及所屬單位開(kāi)展活動(dòng)。二是結(jié)合實(shí)際制定了作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了措施保障。三是召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，號(hào)召全員參與其中，共同促進(jìn)公司上下士氣的提振、信心的重樹(shù)。四是公司黨委班子成員積極參加集團(tuán)組織開(kāi)展的干部軍訓(xùn)活動(dòng)，從思想上得到了提升，從體能上得到了鍛煉，為公司全體干部職工開(kāi)展加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)做出了榜樣、樹(shù)立了標(biāo)桿。

二、創(chuàng)新載體，確?；顒?dòng)按計(jì)劃進(jìn)行

為確保活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，公司黨委結(jié)合實(shí)際、開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，對(duì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真部署，積極采取了貼切工作實(shí)際的活動(dòng)載體，豐富了活動(dòng)內(nèi)容。

(一)大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，動(dòng)員全員參與其中

活動(dòng)開(kāi)始，公司黨委就通過(guò)各種形式制造活動(dòng)氛圍，讓作風(fēng)建設(shè)不僅僅是停留在嘴上，而是具體到實(shí)際工作中去。一是精選內(nèi)容，制作了若干展板和條幅，懸掛和放置于公司辦公區(qū)域最醒目的位置，讓作風(fēng)建設(shè)深入人心。二是組織研討，思想只有經(jīng)過(guò)激烈的碰撞，才會(huì)產(chǎn)生火花，通過(guò)召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，讓廣大干部職工暢談所想，分享自身體會(huì)，從而進(jìn)一步深化廣大干部職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)深刻內(nèi)涵的領(lǐng)會(huì)。三是挖掘信息，積極推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，公司在活動(dòng)期間共印發(fā)活動(dòng)專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)29期，上報(bào)40余篇信息，讓公司及所屬單位的經(jīng)驗(yàn)做法得到了廣泛推廣，進(jìn)一步深化了作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成效。

(二)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)力度，逐步提高思想認(rèn)識(shí)

一是制定下發(fā)了《公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》，擬定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)置了參考書(shū)目，為公司黨委及所屬單位黨支部中心組的學(xué)習(xí)提供了參考依據(jù)。二是精選了系列重要講話精神，為中心組成員編印發(fā)放了《黨委中心組學(xué)習(xí)參考資料匯編》，充實(shí)了學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬了學(xué)習(xí)視野。三是確保了至少每月一次的集中學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)效果。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了___董事長(zhǎng)在干部軍訓(xùn)暨作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)上的輔導(dǎo)講話精神，對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)從思想上重視了，行動(dòng)上自覺(jué)了。五是多次組織干部職工觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》等專(zhuān)題片，更為直觀的了解了當(dāng)前開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的重要性、緊迫性以及必要性。

(三)自律他律無(wú)縫對(duì)接，嚴(yán)肅整治工作紀(jì)律

一是公司機(jī)關(guān)及所屬單位實(shí)行指紋考勤管理，實(shí)現(xiàn)了考勤智能化，避免了人為操作空間。二是定期或不定期臨時(shí)抽調(diào)人員，組成紀(jì)律檢查小組，對(duì)公司全體干部職工的工作紀(jì)律隨時(shí)進(jìn)行突擊檢查，防止考勤作弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。三是制定下發(fā)《考勤管理補(bǔ)充辦法(試行)》，從制度上進(jìn)一步加強(qiáng)了紀(jì)律約束。工作紀(jì)律不僅要靠外在制度約束，更要靠?jī)?nèi)在自我約束，公司將繼續(xù)通過(guò)建章立制來(lái)規(guī)范公司管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極在公司倡導(dǎo)正確的價(jià)值理念，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效的發(fā)展氛圍。

(四)公文流轉(zhuǎn)及時(shí)高效，辦事效率明顯提高

一是健全網(wǎng)絡(luò)抓好督辦。為提升工作效率，公司完善OA辦公系統(tǒng)，設(shè)置限時(shí)辦結(jié)時(shí)間，建立限時(shí)辦結(jié)制度，并對(duì)辦理情況進(jìn)行片排名對(duì)比，實(shí)時(shí)跟蹤文件辦理情況，提高了工作效率。二是圍繞重點(diǎn)抓好督辦。緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)，實(shí)施督查，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)和問(wèn)題的解決，特別是一些涉及公司發(fā)展的問(wèn)題得到了及時(shí)解決，有效提升了群眾滿意度。三是切實(shí)做好調(diào)研督查。了解情況“求真”，不夸大其詞，不謊報(bào)瞞報(bào)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂;工作過(guò)程“務(wù)實(shí)”，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在深入一線。四是機(jī)制保障督查督辦。建立“一把手”負(fù)責(zé)機(jī)制，建立了明確的責(zé)任體系，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展，對(duì)重要問(wèn)題反復(fù)抓、深入抓，緊盯不放，做到解決問(wèn)題為止。

(五)倡導(dǎo)降本增效理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

(六)正風(fēng)肅紀(jì)不松不懈，廉潔警示抓細(xì)抓常

一是深入開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育。在抓廉潔教育方面突出經(jīng)常性教育和集中教育兩個(gè)方面。經(jīng)常性教育主要堅(jiān)持機(jī)關(guān)每月一次例會(huì)，各單位每周例會(huì)，逢會(huì)必講廉政，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件規(guī)定。每季度組織一次觀看正反典型廉潔教育片，每年組織一次警示教育。集中教育主要以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育月、黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)為抓手，通過(guò)講黨課、開(kāi)展征文比賽、演講、讀書(shū)思廉等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部黨員自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想觀念。二是將落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定與反腐倡廉檢查指導(dǎo)同步走。公司紀(jì)委充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，深入基層，虛實(shí)結(jié)合，做到邊檢查邊指導(dǎo)，防止為了檢查而檢查，避免出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。三是與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和作風(fēng)建設(shè)的具體要求，公司啟動(dòng)了全面預(yù)算化管理，對(duì)年初制定的預(yù)算尤其是接待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等重點(diǎn)科目進(jìn)行重新審定，深入調(diào)研，及時(shí)調(diào)整。四是與精神文明創(chuàng)建和提升管理年活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)工作作風(fēng)進(jìn)行自查自糾。重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)辦公環(huán)境、下基層就餐、工作紀(jì)律等工作作風(fēng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)提出明確要求，成立了以綜合部、紀(jì)檢監(jiān)察部為主的監(jiān)督組，對(duì)下基層調(diào)研陪同人員、隨行車(chē)輛、掛條幅，就餐安排，是否解決基層單位實(shí)際問(wèn)題等進(jìn)行檢查。五是與重要節(jié)日廉潔自律相結(jié)合。通過(guò)發(fā)倡議書(shū)、上廉政黨課、提出明確要求等營(yíng)造氛圍，對(duì)公車(chē)私用、公款吃喝、公款旅游等易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)提醒和檢查。

(七)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)

一是繼續(xù)推行項(xiàng)目主要崗位人員派駐制度，充分利用紀(jì)檢監(jiān)察員、財(cái)務(wù)主管、銷(xiāo)售主管、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督資源，開(kāi)展了一次所屬各單位專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和兩次領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，實(shí)行每季度財(cái)務(wù)檢查制度，確保公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。二是重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的轉(zhuǎn)包、分包、計(jì)量支付、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，同時(shí)加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)及開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂行為的監(jiān)督。三是結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)照檢查。對(duì)所屬各單位財(cái)務(wù)管理、合同臺(tái)帳、固定資產(chǎn)管理等進(jìn)行一次普查。通過(guò)調(diào)閱財(cái)務(wù)帳冊(cè)對(duì)公務(wù)接待、小金庫(kù)等情況進(jìn)行檢查、通過(guò)調(diào)閱會(huì)議記錄對(duì)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、三重一大決策情況進(jìn)行檢查，通過(guò)調(diào)閱固定資產(chǎn)管理對(duì)辦公用房、車(chē)輛等進(jìn)行檢查。四是充分發(fā)揮考核職能，堅(jiān)持每月考核，通過(guò)跟蹤考核及時(shí)督促各項(xiàng)政策、規(guī)章制度的落實(shí)和貫徹執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性的問(wèn)題，及時(shí)提醒和整改。五是完善生活會(huì)及個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告程序，為公司管理的___名干部建立了廉潔檔案，并根據(jù)干部調(diào)整情況及時(shí)更新。

(八)內(nèi)部考核日趨完善，工作激情明顯提高

一是將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”情況和作風(fēng)建設(shè)情況納入各單位目標(biāo)考核管理中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同考核，直接與單位考核及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核掛鉤，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督考核促進(jìn)規(guī)章制度的發(fā)揮、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。二是堅(jiān)持每月對(duì)所屬單位“八項(xiàng)規(guī)定”和作風(fēng)建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行考核，公司紀(jì)委和考核小組相關(guān)人員對(duì)所屬各單位按照要求明查暗訪，對(duì)照檢查，督促各項(xiàng)政策、規(guī)章制度的落實(shí)和貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，及時(shí)提醒和整改。三是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以規(guī)范和制約權(quán)力為核心，抓住腐敗易發(fā)多發(fā)的部位、崗位和環(huán)節(jié)，結(jié)合行業(yè)規(guī)范和公司實(shí)際對(duì)集體決議、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、收支管理、物業(yè)管理、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)現(xiàn)行工作制度展開(kāi)全面梳理、評(píng)估、剖析漏洞。出臺(tái)完善了全面預(yù)算管理體系和考核管理辦法、招標(biāo)文件范本等。與內(nèi)部審計(jì)工作緊密結(jié)合。通過(guò)完善內(nèi)審制度，開(kāi)展內(nèi)審檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，不斷健全和完善內(nèi)部控制體系，以確保公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。

三、成效明顯，作風(fēng)建設(shè)需持續(xù)加強(qiáng)

一是思想認(rèn)識(shí)有了很大提高，政治理論素質(zhì)得到增強(qiáng)。二是服務(wù)意識(shí)明顯提高，長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步形成。三是降本增效效果明顯，機(jī)關(guān)效能建設(shè)蔚然成風(fēng)。四是示范引領(lǐng)持續(xù)推進(jìn)， 模范帶頭作用明顯加強(qiáng)。

通過(guò)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，公司上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)了工作作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，取得了很好的效果。今后，我們將繼續(xù)保持開(kāi)展加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的勁頭和毅力，確保作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上;認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，提前謀劃專(zhuān)題研討，從“嚴(yán)”從“實(shí)”要求自己，大力推進(jìn)公司面貌的煥然一新、工作效率大幅提升，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

公司總結(jié)與復(fù)盤(pán)精選精選篇2

千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì)，過(guò)去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。20__年集團(tuán)雖經(jīng)歷__風(fēng)暴的洗禮，但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來(lái)。過(guò)去的20__年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過(guò)了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^(guò)去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。

20__年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)能力”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元，比20__年實(shí)際增長(zhǎng)x%。

各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元，比20__年實(shí)際增長(zhǎng)%。

1、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍，20__年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。

2、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門(mén)制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門(mén)制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20__年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20__年開(kāi)始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行，各部門(mén)管理人員也能夠有效地對(duì)本部門(mén)進(jìn)行管理，掌握本部門(mén)員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設(shè)了各項(xiàng)工作的專(zhuān)題欄目，使與各工作專(zhuān)題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性，新成立的審計(jì)部克服壓力，對(duì)，等公司進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時(shí)豐富了員工的生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。

20__年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇。

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元，要比20__年實(shí)際增長(zhǎng)__%。

增強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門(mén)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息，為上級(jí)部門(mén)掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。

加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。

1、繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開(kāi)支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

20__年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍！20__年已經(jīng)到來(lái)，展望20__年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的`跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)！

公司總結(jié)與復(fù)盤(pán)精選精選篇3

安全是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提！在市、區(qū)各安監(jiān)部門(mén)對(duì)我公司的指導(dǎo)和幫助下，20__年我公司實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)零事故，這不僅是我公司的成績(jī)，更是各級(jí)安監(jiān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn)。

作為一家以貿(mào)易為主的化學(xué)品企業(yè)，雖然沒(méi)有生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)的安全隱患，可是我們也并沒(méi)有放松大意，為此我們做了如下的工作：

一、向上級(jí)安監(jiān)部門(mén)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并了解《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》，公司員工不斷的完善相關(guān)產(chǎn)品的化學(xué)特性，安全常識(shí)等最新知識(shí)，在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域做到專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)。

二、化學(xué)品流通過(guò)程管理：首先產(chǎn)品備案，采購(gòu)，物流，銷(xiāo)售都有相應(yīng)的備案記錄，其次是產(chǎn)品追蹤，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個(gè)方面實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到可追溯。

三、明確崗位職責(zé)：

1、采購(gòu)：對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核備案，對(duì)產(chǎn)品包裝規(guī)格，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品特性，安全事項(xiàng)作好記錄。

2、物流：選擇專(zhuān)業(yè)的化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，備案，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。運(yùn)輸過(guò)程中向物流企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品運(yùn)輸許可，說(shuō)明產(chǎn)品特性，以及運(yùn)輸過(guò)程中須注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)處理方式。對(duì)產(chǎn)品流向進(jìn)行跟蹤。

3、銷(xiāo)售：催采購(gòu)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核驗(yàn)證備案，在客戶使用中，交代客戶相應(yīng)安全儲(chǔ)存以及使用方面應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、出現(xiàn)問(wèn)題，或者不明確的地方及時(shí)的向上級(jí)安監(jiān)部門(mén)溝通，求助，配合安監(jiān)部門(mén)工作。

20__年化學(xué)品安全事故眾多，在未來(lái)我們我公司會(huì)一直把“安全”二字謹(jǐn)記心頭，并且把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，融入到工作當(dāng)中，認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的做好。

公司總結(jié)與復(fù)盤(pán)精選精選篇4

今年以來(lái)，辦公室在楊總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，在各部室的協(xié)調(diào)配合下，一切以公司和諧、穩(wěn)定、發(fā)展為主線，較好地發(fā)揮了辦公室的各項(xiàng)職能，各項(xiàng)具體工作穩(wěn)中有序地推進(jìn)，各項(xiàng)臨時(shí)交辦工作按時(shí)保質(zhì)的圓滿完成。現(xiàn)將20__年上半年辦公室工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年主要完成工作

辦文工作：克服了文多事繁的困難，嚴(yán)格遵照分局相關(guān)文件及楊總經(jīng)理的要求，加強(qiáng)與分局各科室的溝通，牢牢結(jié)合公司實(shí)際，完成了《20__年晉通監(jiān)理公司工作計(jì)劃》、《20__年晉通監(jiān)理公司黨支部工作安排》、《20__年晉通監(jiān)理公司黨風(fēng)廉政工作安排》、《20__年安全生產(chǎn)工作安排》《20__年晉通監(jiān)理公司防汛》《會(huì)議紀(jì)要》等多份文件的起草、校對(duì)、印發(fā)工作；編寫(xiě)了《在第二屆五次職工代表大會(huì)暨工作會(huì)上的報(bào)告》《20__上半年工作匯報(bào)》、《20__年老齡工作匯報(bào)》等多個(gè)會(huì)議材料及領(lǐng)導(dǎo)講話；為及時(shí)傳達(dá)貫徹分局有關(guān)文件的批示精神，認(rèn)真細(xì)致地做好了文件的收發(fā)、登記、傳閱工作；對(duì)所有重要來(lái)電做好電話記錄，及時(shí)報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)批示，切實(shí)減少推諉扯皮，提高了效率；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，下發(fā)公司文件、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)來(lái)文共計(jì)35份；重新設(shè)計(jì)完善了《晉通監(jiān)理公司發(fā)文卡》，并對(duì)所有文件、報(bào)告、合同等資料做了細(xì)致地整理及分類(lèi)歸檔保管工作。

辦會(huì)工作：在楊總的親自安排、過(guò)問(wèn)及各部室的幫助下，籌備、完成了公司二屆五次職代會(huì)、冬季質(zhì)量安全培訓(xùn)等會(huì)議的舉行；協(xié)助分局高質(zhì)量地完成了“迎國(guó)檢”、“文明單位復(fù)查驗(yàn)收”“五老宣講團(tuán)”匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)布置工作，同時(shí)對(duì)分局舉行的安全、廉政、審計(jì)、匯報(bào)等數(shù)次大小會(huì)議，我們都精心準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待；6月份組織開(kāi)展了“慶七一、唱紅歌”的排練，并取得了可喜的成績(jī)。

辦事工作：對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人機(jī)構(gòu)代碼證的年檢進(jìn)行了辦理；做好了報(bào)刊雜志訂閱收發(fā)工作；響應(yīng)分局的號(hào)召，組織了公司的“博愛(ài)一日捐”“慈善一日捐”募捐活動(dòng)，募集捐款1930元；發(fā)起“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，為李慧君同志募集捐款7350元；幫助多名職工做好紅白喜事的操持工作，得到了大家的認(rèn)可。

其他工作：為公司各部室提供強(qiáng)有力的后勤保障是辦公室的一項(xiàng)主要工作。根據(jù)公司實(shí)際需要，我們本著節(jié)儉辦公的原則，按時(shí)購(gòu)置辦公及勞保、衛(wèi)生用品并認(rèn)真做好管理登記工作，同時(shí)做到及時(shí)發(fā)放；當(dāng)辦公樓的水電、試驗(yàn)儀器設(shè)備以及其他方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題，我們會(huì)及時(shí)聯(lián)系維修人員盡快解決，堅(jiān)決徹底消除安全隱患，保證日常工作的正常進(jìn)行；

對(duì)公章使用、辦公用品使用、請(qǐng)銷(xiāo)假、簽發(fā)文等工作中存在的不足進(jìn)行了改進(jìn)。

二、存在問(wèn)題

半年來(lái)辦公室工作雖然取得了一些成績(jī)，受到了大家的認(rèn)同，但存在許多問(wèn)題要求我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步的改進(jìn)。

1、工作中存在主次顛倒，抓不住重點(diǎn)，因此在工作中多次出現(xiàn)紕漏；

2、惰性思想嚴(yán)重，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)差；

3、辦事欠考慮，存在急躁、毛糙現(xiàn)象；

4、原則性不強(qiáng)，不愿得罪人，處處想做“老好人”；

5、工作按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

公司總結(jié)與復(fù)盤(pán)精選精選篇5

回頭看這一年的工作，也是自己進(jìn)入到公司來(lái)的頭一年，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，再到而今得到那么多的肯定，可以說(shuō)這一年我成長(zhǎng)很多，也是讓我更加的去意識(shí)到，自己要繼續(xù)的去努力做，來(lái)做的更好。

工作的方面，不僅是經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)累積，其實(shí)很多的方法也是之前沒(méi)有接觸到了，我也是學(xué)到然后去運(yùn)用好。并且也是明白，要不斷的努力做好事情，自己才能更好立足，而不是覺(jué)得像學(xué)校那樣，即使松懈一些，還是能拿到學(xué)分，而工作是只看結(jié)果的，之前的努力再多如果沒(méi)有一個(gè)好的成績(jī)，其實(shí)就是糟糕的表現(xiàn)，也是浪費(fèi)了時(shí)間。一年下來(lái)，工作上有了很明顯的不同，能在崗位得到肯定，也是自己努力才換來(lái)的，而這份工作也是很適合我，讓我的能力是得到了很好的展現(xiàn)，能被認(rèn)可，在和同事打配合的方面，也是努力的去做到，從而也是讓自己的工作能開(kāi)展更為順利，一年時(shí)間其實(shí)并不是很長(zhǎng)，感覺(jué)過(guò)得好快，也是自己過(guò)得充實(shí)，忙碌的狀態(tài)卻是沒(méi)有讓我覺(jué)得累，反而覺(jué)得這是一個(gè)很不容易的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

學(xué)習(xí)的方面，除了經(jīng)驗(yàn)累積，和同事們的一個(gè)交流，其實(shí)自己下班之后也是會(huì)多看書(shū)而了解自己的工作發(fā)展方向，以及在網(wǎng)上看一些關(guān)于自己這個(gè)行業(yè)的前景，只有有一個(gè)大的方向，那么自己才能真的走好這條路。工作中和同行的交流也是讓我明白，的確做好事情不是埋頭去干就夠了的，只有多去思考，多去挖掘，讓自己能收獲到更多的技巧，以及知識(shí)的累積才能當(dāng)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，自己可以去抓住，而不能停滯不前，并且工作的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是非常大的，更是需要去珍惜這個(gè)時(shí)間，把事情做得更好。而公司也是給予了我們很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)讓我們有收獲，這些培訓(xùn)，一些講座只要有時(shí)間我都是會(huì)去聽(tīng)，去了解，即使沒(méi)時(shí)間也是找同事看筆記或者視頻，讓自己不落后。

當(dāng)然依舊不足是有的，畢竟我也是個(gè)剛出校門(mén)一年的新人，即使再優(yōu)秀，也是經(jīng)驗(yàn)方面不夠，而且崗位上也是一些細(xì)節(jié)做得不夠到位，一些事情的把控做得不夠好，這些都是需要自己不斷的去做，累積經(jīng)驗(yàn)才行的，同時(shí)我也是很感激能給予我這個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，我也是珍惜了，認(rèn)真來(lái)工作，今后要繼續(xù)努力。