總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的線路板質量總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

線路板質量總結（篇1）

時光荏苒，新年在即，20__年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在20__年的工作做一個回顧，以便總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。

一、20__年度完成了公司下達的各項工作任務

在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，經過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。

二、部門內部精誠團結，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現問題及時溝通，立即解決。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

三、總結教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20__年工作重點

在新的一年里，質量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質量、售后服務質量及產品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門提議

期望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調配合的情景下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

線路板質量總結（篇2）

20__年，我作為__品質部的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1、按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念；

5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

20__年是__公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念，建議推行八大浪費：

1、不良、修理的浪費；

2、加工的浪費；

3、動作的浪費；

4、搬運的浪費；

5、庫存的浪費；

6、制造過多，過早的浪費；

7、等待的浪費；

8、管理的浪費。

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

線路板質量總結（篇3）

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1、包裝紙箱檢驗標準。

2、模具檢驗標準。

3、iqc檢驗規(guī)范。

4、供應商考核規(guī)定。

5、成品入庫檢驗規(guī)范。

6、成品出貨檢驗規(guī)范

7、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

8、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作

20__年初步展開并實現以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于__月23號iso9001：__版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《__年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。

20__年初步計劃完成項目：。

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè)。

2、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；

3、設定__年公司整體目標，階段目標，部門目標

4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段

1、進料品質控制：

1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）嚴格進料檢驗，x月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。

2、成品質量控制：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的__%降到今年的__%，提升了近__個百分點。

四、20__年整體工作小結

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標。

2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

五、20__年品管工作規(guī)劃

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20__年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。

2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20__年初將舉行的，iso9001：__內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：__版在x月份前需更換到iso9001：__版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負責人需進行__版內審員資格培訓，及時換成iso9001：__版，在三月份后要運行新版本。

2）在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版__版會自動失效）

3）內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計__年3月份開始試驗推行。

4、現將__年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月

5、針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產帶給“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作；

線路板質量總結（篇4）

本人于20__年7月進入偉聚，快一年時間，看著公司逐漸成長，逐漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

本人至入職以來，主要負責裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現問題，并及時解決問題。由于部門領導對我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長。在此，感激部門領導對我的信任與支持，讓我擔任IPQC組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長。

在這兩個月來，由于人員的不足，生產效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學到更多的東西，使我逐漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個：

1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

2、裝配之前反映IPQC檢驗產品速度慢，產品堆積，QC相互推托的現象，已得到改善。

3、能對車間的問題進行簡單分析處理，及時處理制程的異常，糾正產線人員作業(yè)手法(人、機、料、法、環(huán))造成的品質異常，對裝配反應的問題能及時地解決。

4、產線反應異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面。

經過二個月代理組長，對于品質全面的了解，我認為員工整體品質意識不強，員工只注重數量，而不重視質量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善，員工的職責心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點，本人進行整理提議如下：

1、上級與下級之間信息傳達不到位。

2、發(fā)生異常時未及時處理，等做到大批量時才引進重視。、

3、新產品試做時，工程人員需跟進，如尺寸和產品結構有問題時需及時改善，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產，而不是等到量產時有問題了，把所有的問題都丟給品保，品保并非設計人員。

4、品質并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與，我期望在后續(xù)的生產中，線長也要經常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);此刻產線主要存在的問題是：線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產量，如：7PIN系列的產品，我只要過板過得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你讓我調機臺我調下，心境不好就另當回事了!過板緊你抽到，我就重工，都抱著僥幸的心理。品質是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用。

5、制程發(fā)生異常時，我期望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決。

6、公司人員招聘十分的慢，經常出現離職人員快到期，增補人員還未到位，不利于工作交接及調配。

7、要求調機或修模時，經常以調不好為由;有異常時發(fā)《品質異常單》不簽字，不敢承擔職責。

在此，我要異常感激部門領導和同事對我工作中的指導和幫忙，在工作中難免出現一些小差錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時研究得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

當然我還有很多不足，在溝通協(xié)調本事不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我，提高自我對產品不良分析本事后續(xù)的主要工作：

1、對新進人員進行培養(yǎng)，讓其對產品有更深地了解及制程經常出現的異常和問題點，提高員工的制程異常處理本事。

2、要不斷地提升自我，學習有關專業(yè)技能的知識，充實提高自身本事。

3、與生產部門溝通協(xié)調，跟產線線長或副理經常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的意見或提議，從中改善。

5、加強員工的巡檢力度。經常不定時巡檢，發(fā)現產線存在的問題時，立即跟產線IPQC知會，并教其去分析原因、如何去預防類似問題再發(fā)生。

6、學會簡單使用CAD軟件，能獨立制作檢驗標準，產品工程圖。

7、爭取6月份把裝配品保的技能工作方法整體提升。7月份開始接管沖壓注塑品保，保證生產制程三個單位能正常運作管理。

本人進公司快一年了，對公司的運作流程和生產流程都比較熟悉。期望能在這個崗位中發(fā)揮自我的本事，與公司共同成長，為公司做一些貢獻。在此，提出轉正，望上級領導能給予批準。多謝!

線路板質量總結（篇5）

一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成績和存在的不足總結如下。

一、個人修養(yǎng)方面

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力方面

我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

三、工作不足

工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

四、未來的工作打算

我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。

在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現質量問題影響工程質量且浪費人工。

線路板質量總結（篇6）

時光飛逝，時間催促我們即將告別20__，憧憬激勵我們在20__年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質量管理不全體員工，通過內部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務。為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去一年工作情況總結如下：

一、日常質量檢驗及放行情況

對進廠物料、中成品的質量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質量檢驗工作，并及時出具檢驗報告，截止于20__年x月x日，我們已經完成了1091批次的質量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見附表。

公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產、質量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質的實行經驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產車間設備爆炸的影響，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復生產工作在分秒必爭的進行著，車間的維修和改造在不停進行著，我們質量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關。

二、新藥典的實施

按照國家對新版藥典的實施要求，在10月x日以后生產的產品必須符合新藥典標準，相關藥品包裝標識和說明書也要根據藥典進行修訂，我們質量部自年初就積極啟動此項工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標準按時順利實施，為公司所有重要產品的生產和銷售工作保駕護航。

三、配合開發(fā)部注冊及新產品報批

配合產品再注冊工作，及時完成了婦科調經片、益母草片的生產檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程。

四、驗證工作

根據今年的驗證計劃，對相應的驗證項目進行了現場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個)，尚未完成的均已在安排或正在進行中。

20__年對于質量部而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質量嚴格把關，對工作認真的對待，及時、準確的得到任何一個數據。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素質。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務，對新員工的培訓成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

20__年x月x日，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產的警鐘長鳴，對于此次生產安全事故，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產事故、無安全事故。

線路板質量總結（篇7）

在品質部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質部，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計劃：

一、品質部人事規(guī)劃：

針對品質部目前的現狀和實際生產需要，成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和王云均為王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣QC組。品質部主管助理劉金蘭已經辭職，需要及時作出人員的補充。

二、工作環(huán)境的規(guī)劃：

由于天氣異常炎熱，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環(huán)境!品質部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。建議：

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務組移至此位置;原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質部需要安裝空調，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，保持通道的暢通。

5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識(按6s管理)

7、對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。

8、在品質部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。

三、工作流程及方法的適度調整：

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢，以豐富的工作經驗及時、準確、果斷地處理品質問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現呢?而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經過相關部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產流程!具體表現為：

1、面料回廠后，要第一時間安排面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產出現問題的，則要追究相關人員的責任。

2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關的生產測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產部貨前辦完成后，除了要對生產工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進行認真細致的審核、確認!如有必要的話，建議由辦房或生產部安排專人負責這項工作。

4、生產部在召開產前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一起討論、研究生產要點、品質標準和注意事項。

5、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產部提供一周的回貨計劃表;市場部也要根據需要，列出每周出貨計劃給到品質部。品質部將根據以上情況，作出合理的工作安排或調整!如因故未能完成的周計劃，相關部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進。

6、建議將外發(fā)QC組合并到品質部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也可以從源頭抓起，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發(fā)現問題，能夠迅速處理!

7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|量。

8、品質部退貨QC組，建議使用掃描儀(這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工)。

四、品質部各小組的培訓計劃：

根據公司的要求，對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。

1、成衣QC組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2、退貨QC組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據洗水?上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

4、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項;送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項等。

除了以上的培訓，品質部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。

五、品質部的中期規(guī)劃：

1、從基礎的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6S的管理。

2、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹的、務實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

3、在最短的時間內，讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升，提高LAPar的品牌形象!

線路板質量總結（篇8）

一、引言

在當今的電子行業(yè)中，線路板的質量對于產品的性能和可靠性起著至關重要的作用。線路板作為電子設備的基礎，其質量的優(yōu)劣直接影響到整個產品的運行狀況。本文將對線路板的質量進行全面總結，包括質量標準、影響因素、檢測方法以及改進措施，旨在為讀者提供關于如何提高線路板質量的參考。

二、質量標準

1.符合行業(yè)標準和規(guī)范：線路板的生產和制造需要符合相關的國際、國家和行業(yè)標準，如IPC標準等。

2.零缺陷：追求零缺陷是線路板質量的重要目標，避免生產過程中出現錯誤和缺陷，從而降低產品不良率。

3.長期穩(wěn)定性：線路板需要在長時間使用過程中保持穩(wěn)定，包括電氣性能、機械性能和環(huán)境適應性。

三、影響因素

1.原材料：線路板的生產原材料，包括基材、銅箔、膠水等，其質量和性能直接影響線路板的質量。

2.生產工藝：生產工藝的合理性、穩(wěn)定性和先進性對線路板質量有重要影響。如加工精度、表面處理、焊接質量等。

3.環(huán)境和設施：生產環(huán)境的溫度、濕度、空氣潔凈度等以及生產設備的狀態(tài)對線路板的質量有重要影響。

四、檢測方法

1.視覺檢測：通過肉眼或光學儀器檢測線路板的表面質量，如表面劃痕、玷污、變形等。

2.電氣性能檢測：通過測試電路板的電阻、電容、電感等電氣性能參數，評估其電氣性能。

3.環(huán)境適應性測試：模擬不同環(huán)境條件，如溫度循環(huán)、濕度循環(huán)、振動等，測試線路板的穩(wěn)定性。

五、改進措施

1.優(yōu)化生產工藝：通過改進生產工藝，降低缺陷率，提高產品質量。例如，引入自動化生產線，提高生產效率和一致性。

2.強化原材料管理：選用優(yōu)質原材料，并對供應商進行嚴格篩選和管理，確保原材料的質量穩(wěn)定。

3.培訓和持續(xù)改進：加強員工培訓，提高員工的質量意識和技能水平。同時，實施持續(xù)改進計劃，定期評估質量狀況并采取相應措施。

4.質量追溯和監(jiān)控：建立完善的質量追溯體系，記錄產品的生產過程和質量數據。同時，通過統(tǒng)計過程控制等方法，對生產過程進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現并解決問題。

5.應用質量管理體系：引入先進的質量管理體系，如ISO9001等，幫助企業(yè)系統(tǒng)地提升線路板質量。

六、結論

線路板的質量對于電子設備的性能和可靠性具有至關重要的影響。為了提高線路板的質量，我們需要關注行業(yè)標準和規(guī)范，理清影響質量的因素，合理運用檢測方法，并采取針對性的改進措施。在實踐中，我們要注意持續(xù)學習和總結，將質量理念貫穿于整個生產和質量控制過程中，確保線路板質量的穩(wěn)步提升。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)關注行業(yè)動態(tài)和新技術，努力提高線路板的質量水平，為我們的客戶提供更優(yōu)質的產品和服務。

線路板質量總結（篇9）

作為一名線路板質量管理員，我在過去的一年中致力于提高我們的線路板質量，并取得了一些顯著的成果。以下是我對這一年工作的總結，包括質量標準、質量成果、質量挑戰(zhàn)以及未來的規(guī)劃。

對于線路板質量，我始終堅持嚴格的標準。我們要求線路板的可靠性和穩(wěn)定性達到99%以上，同時，故障率必須控制在每年不超過三次的范圍內。為了達到這些目標，我采取了一系列的控制措施。首先，我對線路板的制造過程進行了嚴格的監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)都符合我們的質量要求。其次，我實施了一系列的測試程序，包括壓力測試、穩(wěn)定性測試和耐久性測試，以確保線路板能夠在各種情況下都能正常工作。

通過一年的努力，我們的線路板質量得到了顯著提高。根據我們的年度質量報告，去年我們的線路板可靠性提高了20%，故障率下降了30%。這一成果的取得，離不開我們團隊每一位成員的辛勤付出。同時，我們也收到了一些客戶反饋，對我們的產品質量表示贊賞。

然而，這一年中我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，在生產過程中，我們遇到了一些硬件問題，如線路板上的某些元件質量不達標，導致我們不得不進行二次檢測和修復。面對這些問題，我及時調整了我們的檢測流程，增加了二次檢測環(huán)節(jié)，從而確保每一塊線路板都能達到我們的質量標準。

回顧過去的一年，我認為我們在提高線路板質量方面取得了不小的進步，但仍有改進的空間。在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化我們的質量控制措施，提高我們的故障檢測和修復速度，以滿足更高的產品質量要求。

在未來的規(guī)劃中，我希望能進一步優(yōu)化我們的生產流程，減少生產過程中的故障率。我計劃引入新的檢測設備和技術，提高我們的檢測效率。此外，我還計劃開展定期的技能培訓，提高團隊成員的專業(yè)技能和故障應對能力。

總的來說，過去的一年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。我們取得了顯著的進步，但仍然有提高的空間。作為線路板質量管理員，我將繼續(xù)努力工作，確保我們的產品能夠滿足甚至超越客戶的需求和期望。在未來的一年里，我們將繼續(xù)提升產品質量，不斷改進和創(chuàng)新我們的生產流程和技術，以實現我們更高的目標。

線路板質量總結（篇10）

一、引言

在電子設備中，線路板是至關重要的組成部分，其質量直接影響到整個系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。本報告旨在總結我們在生產過程中對線路板質量的控制措施，以確保其能滿足客戶的期望和需求。

二、線路板的生產流程

1.原材料采購：我們選用的是經過嚴格篩選和測試的優(yōu)質材料，以確保線路板的基本材料質量。

2.設計和繪圖：我們的工程師團隊根據客戶需求和設計規(guī)范進行設計和繪圖，確保線路板的精確性和規(guī)范性。

3.生產加工：我們采用先進的生產設備和技術，進行線路板的制作和處理，確保其具有良好的耐用性和功能性。

4.質量檢查：我們對每塊線路板進行嚴格的檢查，以確保其質量和功能都能滿足客戶的需求。

三、線路板的質量標準

1.規(guī)范性：我們的線路板設計完全符合國家和行業(yè)的規(guī)范要求，確保其在使用過程中的安全性和可靠性。

2.耐用性：我們的線路板在經過多次的測試和試驗后，仍能保持良好的性能，證明了其優(yōu)良的耐用性。

3.功能性：我們的線路板在各種環(huán)境和條件下，都能正常工作并保持穩(wěn)定性，滿足了客戶的功能需求。

四、質量問題的解決措施

1.強化采購管理：我們將加大對原材料供應商的監(jiān)控力度，確保采購的原材料的質量。

2.優(yōu)化生產工藝：我們將根據生產過程中的反饋，不斷優(yōu)化生產工藝，以提高生產效率和產品質量。

3.質量反饋跟蹤：我們將對已售出的線路板進行質量跟蹤，以了解產品在實際應用中的性能，以及時調整和改進我們的產品質量。

五、結論

通過上述總結，我們可以看出，我們的線路板質量在各個方面都得到了有效的控制和提高。我們將在今后的工作中，持續(xù)關注線路板的質量問題，努力提高我們的產品質量和服務水平，以滿足客戶的期待和需求。我們將繼續(xù)優(yōu)化生產流程，提高生產效率，同時確保產品質量始終符合甚至超越客戶的期望。

面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我們將堅定不移地堅持質量第一的原則，以此來維護和提升我們公司的品牌形象和業(yè)界聲譽。我們深信，只有真正把握好產品的質量，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，贏得客戶的信任和喜愛。

六、未來展望

未來，我們將實施以下策略以提升我們的線路板質量：

1.引入先進的技術和設備：我們將不斷引進新的技術和設備，以提高我們的生產能力和產品質量。

2.提升員工素質：我們將加大對員工的培訓力度，提高他們的專業(yè)技能和質量意識，使他們能更好地理解和實現質量目標。

3.強化質量管理體系：我們將進一步完善質量管理體系，實施嚴格的質量控制和檢測標準，確保每一塊線路板都能滿足最高的品質要求。

4.持續(xù)改進和創(chuàng)新：我們將根據客戶的反饋和市場需求，持續(xù)改進我們的產品和技術創(chuàng)新，以滿足不斷變化的市場需求。

在未來的道路上，我們將始終堅持質量至上的原則，以我們的專業(yè)知識和熱情，為每一位客戶提供最優(yōu)質、最高效的線路板產品。我們相信，只有通過我們的不懈努力和創(chuàng)新精神，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，贏得更大的發(fā)展空間。

線路板質量總結（篇11）

一、引言

在當今的高科技社會中，電路板（PCB）的應用無處不在，從微小的智能設備到復雜的計算機網絡，它們都是離不開電路板的。然而，電路板的質量直接影響到整個產品的性能和穩(wěn)定性。因此，對電路板質量進行總結和評估，對于提高生產效率和產品質量，以及滿足客戶需求具有重要意義。

二、電路板的質量評估

1.精度：電路板的精度對其性能起著決定性的作用。精度不足會導致電路板的尺寸誤差，從而影響電氣性能和設備安裝。我們通過采用高精度的生產設備和嚴格的檢驗程序，確保電路板的精度符合設計要求。

2.絕緣性：電路板中的絕緣層是保證電路板穩(wěn)定性和防止短路的關鍵。我們使用高質量的絕緣材料和嚴格的制造工藝，確保電路板的絕緣性能達到標準要求。

3.耐熱性：由于電路板在工作中會產生熱量，因此其耐熱性是一項重要的指標。我們的電路板在高溫環(huán)境下表現出了良好的穩(wěn)定性和可靠性，確保了設備的高效運行。

4.耐用性：對于長期使用的產品來說，電路板的耐用性至關重要。我們的電路板在經過長時間的使用后，其性能仍然保持穩(wěn)定，顯示出良好的耐用性。

三、電路板的質量控制

1.質量控制流程：我們從原材料開始，對每一個生產環(huán)節(jié)進行質量控制。每一步生產過程都要經過嚴格的檢驗，確保產品的質量符合標準。

2.持續(xù)改進：我們通過收集和分析生產數據，不斷找出生產過程中存在的問題，并采取有效的措施進行改進，以持續(xù)提升產品質量。

3.客戶反饋：我們重視客戶的反饋，將其作為改進產品質量的重要參考。對于客戶提出的問題和建議，我們都會認真分析，并及時作出改進。

四、總結

我們的電路板質量在行業(yè)中已經具備了較高的競爭水平。我們的產品質量得到了客戶的廣泛認可，這也使得我們在市場競爭中占據了優(yōu)勢地位。同時，我們還認識到，質量的提升并非終點，而是一個持續(xù)的過程。我們將繼續(xù)關注新的技術動態(tài)，以提升我們的電路板制造工藝，不斷滿足客戶的需求，為提供更優(yōu)質的產品質量而努力。

我們始終堅持“質量第一”的原則，對于每一個生產環(huán)節(jié)都嚴格把控。我們相信，只有通過這樣的方式，我們才能確保我們的電路板質量在行業(yè)中始終處于領先地位。我們會持續(xù)以客戶的需求為導向，提供具有競爭力的電路板產品，滿足客戶的期待。

在未來的工作中，我們將進一步優(yōu)化生產流程，提高生產效率，同時更加關注新技術的研發(fā)和應用，以期在電路板制造領域實現更大的突破。我們相信，只有不斷創(chuàng)新和改進，我們才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。

總的來說，我們的電路板質量已經在行業(yè)中達到了較高的水平，我們將繼續(xù)在這個基礎上，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，為我們的客戶提供更優(yōu)質的產品和服務。

線路板質量總結（篇12）

一、引言

在當今的高科技社會中，電路板（PCB，PrintedCircuitBoard）的應用已經無處不在，從我們的電腦、手機到各類電子設備，它們的質量和可靠性對整體產品的性能起著至關重要的作用。本次總結旨在分析我們的線路板制作過程，識別并防止可能出現的質量問題，以提高我們的制造工藝，保證產品質量。

二、PCB制造過程概述

PCB制造過程包括以下幾個主要步驟：設計、材料選擇、層壓、鉆孔、線路印刷、焊盤和元件貼裝等。每個步驟都需要精確的控制和嚴謹的質量管理，以確保最終產品的質量和可靠性。

三、質量保證措施

1.設計階段：我們需要確保線路板的設計準確無誤，滿足生產需求，同時考慮到后續(xù)的維修和保養(yǎng)。

2.材料選擇：選擇合適的材料（如基材、絕緣材料、導體材料等）對于保證PCB的質量至關重要。

3.制造過程：此階段我們需要監(jiān)控每個步驟，確保工藝參數的準確性，例如層壓溫度和壓力、線路印刷的精度等。

4.檢測和測試：通過使用先進的檢測設備（如光學檢測儀、X射線檢測儀等）對PCB進行全面的質量檢查。

四、可能出現的問題及解決方案

1.制造過程中的問題：如層壓不全、線路偏移等。解決方案：通過改進制造工藝，嚴格控制工藝參數，確保每個步驟的準確性。

2.長期使用中的問題：如焊盤脫落、導體腐蝕等。解決方案：通過優(yōu)化材料選擇，使用更為耐用的材料，提高產品的長期可靠性。

五、結論

通過上述總結，我們明確了在PCB制造過程中，質量的保證需要貫穿每一個環(huán)節(jié)。在未來的工作中，我們將更注重質量的監(jiān)控和改進，以提供更高質量的線路板產品。同時，我們也理解到，質量的提升不僅僅需要技術的支持，更需要我們的專注和專業(yè)精神。

六、建議和未來展望

1.提升生產過程的自動化程度：通過引入更先進的自動化設備，可以減少人為錯誤，提高生產效率。

2.增強員工培訓：定期進行員工培訓，提高員工的專業(yè)技能和對質量的認識，從而提升整體產品質量。

3.優(yōu)化質量管理體系：定期審查我們的質量管理體系，確保其有效性和實效性，以適應不斷變化的生產環(huán)境。

4.持續(xù)改進和研究創(chuàng)新：對于發(fā)現的問題，我們不僅要及時解決，還要深入研究，尋找潛在的解決方案，持續(xù)改進我們的制造工藝。

展望未來，我們將以更高的標準要求自己，致力于生產更高質量的線路板產品。我們相信，只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化生產過程，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。

總的來說，我們對線路板的質量控制已經取得了顯著的成果，但我們明白，質量的提升是一個永不停歇的過程。在未來的工作中，我們將以此為契機，不斷尋找新的改進之處，以提供更優(yōu)質的產品給我們的客戶。