年度考核工作總結是個人和組織發(fā)展的重要組成部分，它不僅有助于個人認識自己的優(yōu)點和不足，還可以促進團隊成員之間的交流和學習。以下是小編為大家收集的關于校長年度考核工作總結的相關內容，供大家參考!

2023校長個人年度工作總結（篇1）

本人能較好地遵循學校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或應酬都提前向值班同志報告。平日里，對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范，已撰寫工作心得系列日志8篇。勤于和班子成員、教師開展思想溝通，本年度，我主持召開教師座談會4次，并多次與教師個別談心，一年來，和我商談過工作的教師達50余人次，溝通人數(shù)約占全校教職工的60%。我想兼聽則明，多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處，事實也證明了這點。日常工作里我還勤于動手，上課、寫材料、技能訓練等等我都身體力行，期望這樣能使是我個人的素質得到提升。

近一年在學校全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作。

本年度，學校收支平衡，支出合理、有序、透明，4月份，借學校資金會計調整的機遇，請鎮(zhèn)財政所的同志來校會同相關人員對學校往年的賬目開展了徹底的清理。一年來，個人能嚴格執(zhí)行學校財務制度，嚴格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設年活動規(guī)定規(guī)范自己的做法，學校全體教師均能廉潔從教，無犯法違紀情況出現(xiàn)。由于成績突出，學校被縣紀委和教育局授予廉潔文化進校園示范企業(yè)稱號。

本年度，學?？傮w工作穩(wěn)中有進，但是暴露出的問題也不容忽視，主要有以下幾個地方：

1、個人能力欠缺，知識水平有限，再加上學習不夠，所以隨著工作深度和廣度的拓展，越來越感覺到吃力；

2、管理仍還不夠精細，管理鏈銜接不緊，對末端觸動不大，個人和部分管理同志在工作中缺乏細心、耐心和恒心；

3、教學成績在全體老師的一同努力下雖說有進步，但進步緩慢，與部分兄弟學校相比，還有不小的差距；

4、個人和部門辦事雙效不高，教育教學設施沒發(fā)揮出最大的效益，工作中有拖拉現(xiàn)象，效率不算高；

5、整個中心小學辦學條件低下，教育教學配套設施嚴重缺乏，教師學科不配套等問題沒有得到根本性的解決；

6、幼兒園的辦學層次較低，龍頭示范幼兒園還未形成，同時幼兒園的管理還需進一步規(guī)范。

針對上述問題，今后將采取的主要措施：

1、依托繼續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內研修，并抓住機遇，請進來，走出去，繼續(xù)強化學習培訓工作，使全體教職工的整體素質得到持續(xù)的提升；

2、一切為教育教學工作服務，牢牢抓住教學品質這條生命線，潛心抓教學，向自己、家長、社會和國家交出滿意的成績單；

3、依托主管部門和地方政府，充分發(fā)揮主觀能動性，加快學校標準化建設的步伐，為師生營造良好的學習、工作和生活環(huán)境。

任務多多，困難重重，但我相信在教育主管部門和地方政府的大力扶持下，在全校教職員工的的鼎力支持下，我會帶領學校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，永不言棄，為__中心小學明天的輝煌貢獻出自己的一份力量。

1、堅持科研興校、科研興教，以教研帶動教改，以教改完善教研，從而全面提高我校教育教學質量，這是學校明確的戰(zhàn)略目標。因此學校制定《福建省永春三中教育科研三年規(guī)劃》，建立了以校為本的教學研究制度，配備有完善的教科研組織機構。在課程改革中注重轉變課程功能，從單純注重傳授知識轉變?yōu)橐龑W生學會學習，學會合作，學會生存，學會做人，打破傳統(tǒng)的基于精英主義思想和升學取向的過于狹窄的課程定位，關注學生“全人”的發(fā)展。

2、在教研教改實踐中，我校著力實施"五個一"工程，即每位教師每學年要至少讀一本教育理論專著，至少要有一篇論文在省級、市級的學術研討會獲獎或報刊發(fā)表，至少要做一萬字學習筆記，每個教研組至少要承擔一個科研課題，至少要有一項階段性的教研教改成果出臺。學校積極組織廣大教師進行教育教學和教改實驗研究，并撰寫了一批質量較高的論文和實驗報告，論文分別在國家、省、市級的刊物上發(fā)表或交流三年來達117篇，其中cn刊物發(fā)表或省交流81篇。

在校本研究中，校長、教師都是研究者，都是研究的主體。我校主張開展行動研究，在行動中研究、在研究中行動。深體會到校長是“以校為本”教研制度的第一責任人，是以校為本的教學研究的身體力行者。從而充分調動廣大教師的工作積極性和主動性，創(chuàng)造性地開展“以校為本”的工作，把各項工作做細，做出成效。在開展校本教研活動和信息技術與學科教學的整合中，成績顯著，是首批“泉州市信息技術實驗學?！保粚W校具有業(yè)務素質高，教學觀念新，勇于開拓、勇于創(chuàng)新的教師隊伍，80%以上教師有自己的研究課題，學校提供教師展示自己的舞臺的機會，教科研氣氛濃厚?，F(xiàn)有國家級課題一個，省級課題一個，市級課題三個，縣級課題十五個，校本課題44個。

3、“一切為了每一位學生的發(fā)展”是學校的最高宗旨和核心理念，為此，學校推出了《基礎教育課程改革實驗方案》，改善學生的學習方式倡導學生主動參與、樂于探究、勤于動手，培養(yǎng)學生收集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力。學校定期開展活動，交流教后記、教學手記、典型個案、教學問題、研討課情況等。在活動中許多老師提出了“疑問教學”的案例，交流教學體會，初步取得了可喜成果。

以人為本，關心教職工。學校十分關心師生員工的學習、工作和生活方面的情況，切實解決師生員工的實際困難，盡量滿足每個人的不同需要，使他們能夠安心學習、工作?！叭恕眿D女節(jié)由女工委組織開展娛樂活動，“重陽節(jié)”組織離退休老同志到安溪清水巖游覽觀光。近年來，全校教職工的工資收入、福利穩(wěn)步提高，生活條件和工作環(huán)境得到很大改善，教師套房等也相繼投入使用。一年來，我校各項工作取得了長足進展，但我們在看到工作成績的同時，也發(fā)現(xiàn)工作中存在著不少問題和差距。我們力爭在新的一年里進一步加強和改進思想政治工作，完善學校各種管理制度，加大教師培養(yǎng)力度，努力提高師資隊伍整體素質，合理構建人才梯隊，為早日躋身一級達標學校而齊心協(xié)力，揚長避短，迎難而上，共同推動學校的改革和發(fā)展。

2023校長個人年度工作總結（篇2）

一年來，在上級教育部門的關心和支持下，在全體師生的共同努力下，我們認真貫徹落實了黨的教育方針，積極推進素質教育，加強學校管理，改善辦學條件，提高辦學水平?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強學校管理，提高辦學水平

完善各項制度。我們根據(jù)學校的實際情況，制定了一系列的管理制度，如《學校安全管理制度》、《學生日常行為規(guī)范》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教職工考勤制度》等。同時，我們還建立了校務公開制度，定期公布學校的財務狀況、人事變動等信息，接受教職工和家長的監(jiān)督。

加強教學管理。我們注重教學常規(guī)的落實，加強課堂教學改革，提高課堂教學效率。同時，我們還開展了豐富多彩的課外活動，如文藝匯演、運動會、藝術節(jié)等，豐富了學生的課余生活。

加強師資隊伍建設。我們注重教師的專業(yè)發(fā)展，通過培訓、交流、學習等方式，提高教師的教育教學水平。同時，我們還鼓勵教師參加各種比賽和活動，激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性。

二、加強德育工作，提高學生素質

加強學生思想道德教育。我們通過開展主題班會、社會實踐、志愿服務等活動，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

加強學生心理健康教育。我們建立了心理健康咨詢室，開展心理健康教育活動，幫助學生解決心理問題。

加強學生行為規(guī)范教育。我們制定了《學生日常行為規(guī)范》，加強學生的行為規(guī)范教育，提高學生的自我約束能力。

三、加強校園文化建設，營造良好氛圍

加強校園環(huán)境建設。我們注重校園環(huán)境的綠化、美化、凈化工作，營造了良好的校園環(huán)境。

加強校園文化建設。我們通過開展文藝比賽、體育比賽等活動，豐富了學生的課余生活，營造了良好的校園文化氛圍。

加強校園安全建設。我們加強了校園安全管理工作，定期開展安全檢查和演練活動，確保師生的人身安全和財產安全。

四、加強后勤服務工作，保障師生生活

加強食堂管理。我們注重食堂衛(wèi)生和食品安全管理，確保師生飲食安全。

加強宿舍管理。我們加強了學生宿舍的管理工作，定期開展衛(wèi)生檢查和評比活動，營造了良好的宿舍環(huán)境。

加強后勤服務工作。我們加強了學校的后勤服務工作，為師生提供了良好的生活和學習環(huán)境。