總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的項目總結(jié)報告，歡迎大家分享。

項目總結(jié)報告 篇1

1.以改進教學(xué)管理為目的的校本研訓(xùn)項目

（1）“集體備課”項目

項目內(nèi)容：集體備課。

項目落實： 第一步：主備教師備課。內(nèi)容：預(yù)習(xí)單、教學(xué)設(shè)計、課件、配套練習(xí)；程序：集體教研活動兩天前將教學(xué)設(shè)計和預(yù)習(xí)單復(fù)印給組內(nèi)教師。第二步：主備人說課。內(nèi)容：說預(yù)習(xí)單、說課件、說練習(xí)、說設(shè)計意圖。第三步：評議交流。內(nèi)容：對主備內(nèi)容進行補充、完善。第四步：主備定稿。備課組長審核后，形成共享備課。第五步：二次備課。組內(nèi)教師根據(jù)共享備課，結(jié)合自身特點和學(xué)生特點，形成自己的備課內(nèi)容。

項目保障：任務(wù)分工是前提——合作完善是核心——自我調(diào)整是關(guān)鍵——學(xué)科首席教師是引領(lǐng)（學(xué)校聘請各學(xué)科中教學(xué)經(jīng)驗豐富、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任年級備課組首席教師，主要負責(zé)對集體備課高的審核和集體研討的引領(lǐng)）。

（2）“教學(xué)視導(dǎo)”項目

項目內(nèi)容：教學(xué)視導(dǎo)。

項目落實：視導(dǎo)誰？各學(xué)科青年教師；視導(dǎo)什么？課堂教學(xué)+備課+作業(yè)批改（課堂教學(xué)每次視導(dǎo)有明確的觀察點，比如課堂習(xí)慣的建立、課堂調(diào)控、問題設(shè)計、課堂評價等）；誰來視導(dǎo)？學(xué)科骨干教師+學(xué)科教學(xué)教研管理者；怎么反饋？口頭交流+書面反饋+跟進視導(dǎo)。

（3）“領(lǐng)導(dǎo)走課”項目

項目內(nèi)容：“領(lǐng)導(dǎo)走課”是指學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了檢查教師落實教學(xué)常規(guī)情況，改善教師教學(xué)，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，對課堂教學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境、 教學(xué)策略、教師及學(xué)生的課堂行為等進行的短暫的（10分鐘以內(nèi)）、有焦點的、非評價性的教學(xué)巡視。

項目落實：

預(yù)設(shè)觀察點。為了使走課具有明確的目的性和較強的針對性，每一次走課都需事先設(shè)定觀察點。

隨時記錄。在走課過程中，進行全方位的課堂觀察和記錄。

走課反饋。走課后的交流方式有三種，一種是在教師會議上反饋具有一般性的、全校性的觀察結(jié)果，這種結(jié)果既有好的做法以推廣，也有普遍性的問題以供借鑒；一種是走課結(jié)束后，當(dāng)場向上課教師反饋走課中發(fā)現(xiàn)的問題，并與教師就問題進行建設(shè)性的交流或者就走課發(fā)現(xiàn)的亮點及時向教師表達肯定；一種是周一走課領(lǐng)導(dǎo)將走課記錄本集中交主管教學(xué)副校長，并由主管副校長擇要統(tǒng)一向校行政會反饋。

2.以實現(xiàn)資源共享為目的的校本研訓(xùn)項目

（1）“名師大講堂”項目

項目內(nèi)容：學(xué)校邀請著名專家或知名教師就某個專題開展講學(xué)或授課?；顒酉蚴袇^(qū)兄弟學(xué)校開放，以發(fā)揮學(xué)校教研區(qū)域輻射功能。

本項目按照“制定方案、預(yù)約專家、廣泛告知、組織活動、活動總結(jié)”的程序進行。

（2）“校際交流”項目

項目內(nèi)容：校際交流是校本研訓(xùn)的一種深化形式，是整合教育資源，實現(xiàn)整體推進，促進教育資源共享的一種有力措施。我校校際交流主要形式為校際課例研究和校際專題研究。

3.以提高課堂教學(xué)效率為目的的研訓(xùn)項目

教育部基礎(chǔ)教育司朱慕菊副司長明確提出“校本研訓(xùn)要聚焦課堂”，要致力于提高課堂教學(xué)的有效性，把課堂研究作為校本研訓(xùn)的重點。學(xué)校改變傳統(tǒng)的聽評課為主要形式的課例研究范式，實行“雙循環(huán)”課例研究模式。操作模式如下：

第一個循環(huán)——“三同六步”兩人同課異構(gòu)模式

“三同”指的是同年級、同學(xué)科、同教學(xué)內(nèi)容；“六步”指的是選課、備課、上課、說課、議課、結(jié)課。操作程序如下：

選課——同年級同學(xué)科組的兩位教師作為一組，選定相同的教學(xué)內(nèi)容。不同的組別原則上課型不一樣，關(guān)鍵是要有明確的研究主題，這樣才能提高課例研究的針對性和實效性。

備課——選好課后，上課教師進行個人備課。

上課——上課教師根據(jù)各自備課，實行同課異構(gòu)。

說課——上課結(jié)束，備課組組織集體研討，先由上課教師進行說課。

議課——集體備課時，同年級組教師就兩節(jié)課進行議課，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計，改進教學(xué)。

結(jié)課——議課結(jié)束，由備課組長收集相關(guān)資料，比如上課教師教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思、議課書面材料、同課異構(gòu)活動圖像等，形成書面材料，以供借鑒。

同樣的課程內(nèi)容，不同的教學(xué)構(gòu)思，在同課異構(gòu)中通過循環(huán)前進，直抵教學(xué)設(shè)計的真問題。

第二個循環(huán)：“N班六步”一人同課異構(gòu)模式

“N班”指的是備課組的一名教師在同年級不同班級進行一人同課異構(gòu)，通過磨課提高教學(xué)水平?！傲健敝傅氖沁x課、備課、上課、議課、展課、辯課。操作程序如下：

選課：年級備課組推薦一位教師作為磨課教師，執(zhí)教教師根據(jù)集體備課確定的研究主題自主確定教學(xué)內(nèi)容。

備課：選好課后，教師先進行個人備課。

上課：執(zhí)教教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，獨立確定教學(xué)思路和方法，并在第一個班級實踐。

議課：第一次上課結(jié)束后，備課組組織議課活動，研討上課得失，在老師的交流互動中，實現(xiàn)教學(xué)設(shè)計的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，執(zhí)教教師在同年級不同的班級N次試教，年級備課組N次議課。

展課：執(zhí)教教師N輪磨課后，在年級備課組集體研討完善下形成年級向全校公開展示的精品課，并由執(zhí)教教師向全校做匯報展示。

辯課：是在課例的基礎(chǔ)上，圍繞一定的辯題，組織支持方和異議方開展辯論，達到交流觀點，分享智慧的目的。辯課結(jié)束，由備課組長收集相關(guān)資料，比如上課教師教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思、議課書面材料、活動圖像等，形成書面材料，以供借鑒。

（三）開發(fā)了豐富實用的校本研訓(xùn)資源

一是建立了一整套校本研訓(xùn)制度，比如校本研訓(xùn)制度、集體備課制度、教學(xué)視導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)走課制度等；二是形成了教學(xué)資源庫，比如教學(xué)設(shè)計資源庫、教學(xué)課件資源庫、預(yù)習(xí)單資源庫、故事校本課程資源庫等；三是形成了富有特色的、有影響力的校本研訓(xùn)品牌，比如“雙循環(huán)課例研究模式”、“名師大講堂”、“領(lǐng)導(dǎo)走課”等。

（四）促進了教師專業(yè)水平的提升

1.教師實施新課程的能力顯著提高。經(jīng)過三年的努力，學(xué)校多數(shù)教師樹立了正確的學(xué)生觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、評價觀，教師課堂教學(xué)觀念新、信息廣、師生互動效果好，教學(xué)效果良好。

2.教師科研能力不斷提高。

3.中青年教師快速成長。

項目總結(jié)報告 篇2

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，在山大實習(xí)生活就結(jié)束了

四周的時間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。

實訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。

除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓(xùn)生活中都有一些體會?？墒钦f，第一次親身體會理論與實際相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前學(xué)習(xí)的一個初審吧，相信這次實訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。

作為大二的學(xué)生，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí)，對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認(rèn)識和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí)，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā)，所以在實習(xí)之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實訓(xùn)讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結(jié)和檢查。

在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設(shè)計、詳細設(shè)計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解。

這次實訓(xùn)是對我們兩年學(xué)習(xí)的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學(xué)習(xí)中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學(xué)能力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當(dāng)有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

這次實訓(xùn)也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師、同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認(rèn)得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多。

從一起做項目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎、細心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。

在此次的實訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動手的能力太差，在項目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議，讓我有機會自己多動手，不是我們?nèi)狈χR，而是我們沒有運用知識的能力，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自己也認(rèn)識到雖然我們的理論知識沒有山大同學(xué)那么全面，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作，我會更加注重自己的動手能力。

再者，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài)，看到山大的很多同學(xué)會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習(xí)，深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距，原來在學(xué)校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學(xué)習(xí)，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以后的學(xué)習(xí)將會有很大的影響，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。

山大的實訓(xùn)已經(jīng)成為過去，可是在山大學(xué)到的東西會一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方。

在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預(yù)測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向著目標(biāo)不斷努力，相信在不遠的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空

項目總結(jié)報告 篇3

20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下達的施工任務(wù) ，主體框架三層完，今年我們標(biāo)段在大家的努力下，無論在現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是參與17標(biāo)段建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。

一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達的任務(wù)，在各個方面取得一點成績，這與建設(shè)單位有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的，沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo)，我們的工作也不可能開展如此順利。

二：在現(xiàn)場管理上，我認(rèn)為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境，所以進入施工現(xiàn)場開始，我就致力于現(xiàn)場的文明化管理，首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪做法，內(nèi)外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設(shè)，保證了現(xiàn)場永遠暢通，現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛，使現(xiàn)場看上去井然有序。

三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則，在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認(rèn)真負責(zé)的管理人員組成了一個健全的項目班子，每個棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù)。

四：材料、設(shè)備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好，棱角分明。

五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，各個專業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與設(shè)計溝通解決，利用剛進場的時間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細的算出來，為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，施工過程工實行班組自檢----項目檢查----監(jiān)理驗收三個過程，項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，作到過程控制，使工程質(zhì)量得到了保證。

回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎(chǔ)上，再上一個臺階，最后，希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，我們17標(biāo)段能夠圓滿地竣工。

項目總結(jié)報告 篇4

在將近一個月的“國培”學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，不僅在業(yè)務(wù)上有所收獲，而且在生活上也有所收獲?！?0xx國培計劃”的主要作用在于：一是提高教師業(yè)務(wù)水平，提高教師技能;二是教師與教師之間、教師與專家之間的廣泛合作與交流，促進了教師團隊的整合與團結(jié)，促進了教育資源的流通，做到精益求精;三是發(fā)揮了終身學(xué)習(xí)的作用。俗話說：“活到老，學(xué)到老?！彪S著時代的進步，教師的思想與技能也要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展。

在此次培訓(xùn)中，我主要獲得以下方面的收獲：

第一，在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面。我主要學(xué)到了：教室多媒體設(shè)備介紹及應(yīng)用;教師職業(yè)道德修養(yǎng);中小學(xué)生常見心理問題及應(yīng)對策略和方法專題;生命與安全教育理念在中小學(xué)教育中的實踐應(yīng)用。具體來說，包括：多媒體技術(shù)是教師在現(xiàn)代教學(xué)當(dāng)中需要掌握的必不可少的技能之一，主要針對白板、投影儀和課件的綜合運用;作為一名合格的教師，必須遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，要有愛心、恒心、靜心、凈心、虛心;中小學(xué)生常見的心理問題主要是學(xué)習(xí)上與生活上的焦慮問題、青春期心理問題、與父母的獨立、依賴關(guān)系等，處理這些問題，首先是觀察，然后是交流與接觸，最后是循循善誘重點解決問題;生命與安全是現(xiàn)代社會長久談?wù)摰脑掝}之一，只有學(xué)生的生命與安全即生命健康權(quán)得到維護，學(xué)生才能更好的學(xué)習(xí)與生活，所以對學(xué)生的安全教育就顯得尤為重要。

第二，在交流合作方面。在此次培訓(xùn)中，通過社區(qū)討論與研討活動，與老師、專家們討論了一系列問題，主要有：師德修養(yǎng)、后進生的轉(zhuǎn)化問題、留守兒童的教育問題、怎么排座位、如何激發(fā)孩子們的閱讀興趣等，特別是對多媒體的使用問題，多數(shù)老師通過討論認(rèn)為科技的使用要適度、適時、適宜，抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)重點，不可偏頗、本末倒置。這樣的合作，使得不同層次的教師理念與技能互換，促進共同成長與進步，特別是對于新入門的教師來說，是一次不錯的學(xué)習(xí)機會。

第三，在教學(xué)理念方面。二十一世紀(jì)是科技的時代，更是理念的時代，一個進步的社會是否發(fā)展，不僅要看技術(shù)實力是否進步，更要看理念是否發(fā)展，在一定程度上，人的思想是制約科技的一個因素。同樣，教學(xué)理念制約教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與學(xué)生的發(fā)展。教學(xué)的首要理念是愛心教育，這與我們學(xué)校的教育理念“優(yōu)教、融情”的道理一致，只有融進學(xué)生的心坎里，實實在在為學(xué)生服務(wù)，學(xué)生才會努力去學(xué)、主動去學(xué)。其次是現(xiàn)在教育?，F(xiàn)在教育理念要求教育要發(fā)展學(xué)生的綜合能力而不單單是學(xué)習(xí)能力，學(xué)生在德智體美勞等方面應(yīng)全面發(fā)展，特別是品行方面，記得錫市六中鄧?yán)蠋熋磕觊_學(xué)第一堂課便教學(xué)生要“先會做人，后會學(xué)習(xí)”，至今受益。最后是適宜教育。對于學(xué)生來講，受先天遺傳因素與后天教育環(huán)境的影響，學(xué)生的個性特點、思維水平和學(xué)習(xí)能力是參差不齊的，因此，要因人制宜、因時制宜、因事制宜，不可批量生產(chǎn)只會學(xué)習(xí)不懂生活的“學(xué)習(xí)”機器。

以上是我在學(xué)習(xí)方面、合作交流方面與教學(xué)理念方面的收獲，希望其他老師指正。在教育的道路上，我們要走得更好、走得更快、走得更遠。

項目總結(jié)報告 篇5

一、 項目立項背景及必要性

汽車工業(yè)的發(fā)展對高品質(zhì)、低成本鍛件的需求不斷上升。穩(wěn)定桿是一個重要的汽車零件，對尺寸精度和形位公差要求較高。目前，國內(nèi)外各主要鍛造廠主要采用開式模鍛工藝進行生產(chǎn)，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。其工藝存在的主要問題是鍛件成形質(zhì)量差，飛邊大，材料利用率低。公司迫切需要一種新的加工工藝，以提高成形質(zhì)量，減少材料浪費，降低成本。 無飛邊模鍛工藝是一種先進的鍛造工藝，通常用于高品質(zhì)鍛件的生產(chǎn)。與有飛邊鍛造工藝相比，無飛邊鍛造工藝中鍛件在封閉的模腔內(nèi)成形，不產(chǎn)生飛邊，節(jié)省材料，成形精度高，可實現(xiàn)鍛件的近凈成形或凈成形。

二、項目研究的技術(shù)路線和方法

本項目針對現(xiàn)有技術(shù)的不足,提供一種穩(wěn)定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法,并提供實現(xiàn)穩(wěn)定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法的模鍛模具,目的在于有效地克服現(xiàn)有開式模鍛工藝存在的問題。

本項目的一種穩(wěn)定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法，其特征在于包括如下步驟：

（1）根據(jù)工藝要求，選用合適的圓鋼材料下料，得到長度合適的毛坯件；

（2）在加熱裝置中將毛坯件加熱到1000℃-1100℃；

（3）將毛坯件放入模鍛模具的模膛內(nèi)；滑塊下行，使上模和下模相接觸，對上下模施加合模力，形成封閉模腔，夾緊預(yù)壓毛坯件；毛坯件的金屬在水平?jīng)_頭、下滑動沖頭的先后作用下發(fā)生擠壓變形，直至充滿模膛，得到無飛邊的穩(wěn)定桿。

三、成型工藝分析

穩(wěn)定桿的形狀和成形具有對稱特性，在水平?jīng)_頭作用下，金屬迅速向模膛兩側(cè)流動直至接觸模膛側(cè)壁，然后下沖頭上行繼續(xù)加壓，金屬沿模膛側(cè)壁向上流動直至成形完畢。在整個成形過程中，毛坯的變形速度場要分布均勻，不能出現(xiàn)紊亂，整個成形過程不能存在折疊缺陷且成形完全。

成形質(zhì)量的關(guān)鍵在于在整個成形過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制金屬流動，盡量保證金屬只沿厚向和徑向流動，在軸向上沒有位移或位移極小。該工藝的實現(xiàn)必須保證精確下料，坯料放入模腔時在長度方向準(zhǔn)確定位，合模夾緊后進一步限制材料的軸向流動。

四、研究內(nèi)容和取得的成果,關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點。

一種穩(wěn)定桿無飛邊閉式模鍛模具，其特征在于：包括上模座、上模芯、上模套、下滑動沖頭、下模座、下模芯、下模套、導(dǎo)正銷、水平?jīng)_頭；

上模芯、上模套固定在上模座內(nèi)，下模芯、下模套固定在下模座內(nèi)；上模座帶動上模芯、上模套上下移動；下滑動沖頭在外力帶動下上下移動；水平?jīng)_頭在外力帶動下水平左右移動。

所述的下滑動沖頭的一端為球型。

所述的上模座和下模座均對應(yīng)設(shè)置有導(dǎo)正銷。

本項目可以有效的克服現(xiàn)有開式模鍛工藝存在的問題，本項目在一次

加熱后，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒有飛邊，不需切邊工序；變形金屬受三個方向的壓應(yīng)力，因而其塑性成形性能顯著提高，生產(chǎn)的鍛件精度高、成形質(zhì)量好、材料利用率高、所需設(shè)備噸位小，能顯著降低生產(chǎn)成本，具有很好的工業(yè)應(yīng)用前景。

五、本項目同國內(nèi)外同類技術(shù)的比較

國內(nèi)外同類技術(shù)一般采用開式模鍛工藝，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。有飛邊，需要切邊工序，需要切邊模具，切邊設(shè)備。

本項目其工藝流程為:下料→加熱→三向擠壓模鍛。在一次加熱后，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒有飛邊，不需切邊工序，節(jié)約切邊模具，節(jié)約切邊設(shè)備；本項目使變形金屬受三個方向的壓應(yīng)力，因而其塑性成形性能顯著提高。工作時間明顯減少。節(jié)省材料，成形精度高。

六、成果市場推廣應(yīng)用遠景分析

我國鍛件產(chǎn)量每年約600萬噸，如果每年有10%即60萬噸鍛件能夠?qū)崿F(xiàn)無飛邊生產(chǎn)，每年僅節(jié)約飛邊的鋼材就可達到1萬余噸。同時可以節(jié)約許多切邊模具，切邊設(shè)備等。具有很好的工業(yè)應(yīng)用前景。

七、存在的問題及下一步研究工作設(shè)想

本項目的變形金屬需要受三個方向的壓應(yīng)力，而我國目前沒有這樣的專用擠壓設(shè)備，我們的實驗是在原設(shè)備基礎(chǔ)上經(jīng)過簡單改造完成的。

本項目存在的主要問題是缺少專用擠壓設(shè)備。下一步研究工作重點是開發(fā)多向擠壓機。

項目總結(jié)報告 篇6

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目總結(jié)報告 篇7

xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

xx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達xx%。

今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約xx萬元。

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元。

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。

三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度：

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化：

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧xx年，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

項目總結(jié)報告 篇8

6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯后我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮(zhèn)，也就是第J2監(jiān)理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監(jiān)理辦內(nèi)部情況、監(jiān)理人員的個人情況、找個人談話、開監(jiān)理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監(jiān)理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監(jiān)理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監(jiān)理人員充滿了信心，看到了希望。隨后是端午節(jié)的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經(jīng)過夏總、牛書記和這面的總監(jiān)交談，本想離開的總監(jiān)留下了，這為以后工作順利的開展奠定了基礎(chǔ)。

之后的日子，牛書記下各個駐地看望現(xiàn)場的監(jiān)理人員，和現(xiàn)場的監(jiān)理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監(jiān)理人員要努力工作。

工程概況

本項目全長48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監(jiān)理辦)負責(zé)S2合同段的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程范圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設(shè)施，全長27.027公里。監(jiān)理服務(wù)期為30個月，服務(wù)費總額8535200.00元人民幣。

監(jiān)理公司：云南省公路工程監(jiān)理咨詢公司 監(jiān)理工程師：楊小明

施工單位：深圳華泰企業(yè)公司 項目經(jīng)理：何一才。

本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區(qū)及一個路面工區(qū)。

S2-1工區(qū)起止樁號：K21+000-K29+800，長度：8.8km。

S2-2工區(qū)起止樁號：K29+800-K38+600，長度：8.8km。

S2-3工區(qū)起止樁號：K38+600-K48+027，長度：9.427km。

工地情況

6月24日業(yè)主對監(jiān)理辦進行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛?，F(xiàn)已基本解決。

6月28日質(zhì)檢站進行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工。現(xiàn)已基本整改完畢。

7月8日下午 在S2-3召開了6月份的工地例會。

6月份S2-1工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值351.1萬元,實際完成302873.06元,占計劃目標(biāo)的8.63%,未完成3208127元。

6月份S2-2工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值301.31萬元,實際完成1327820.64元,占計劃目標(biāo)的44.07%,未完成1685279元。

6月份S2-3工區(qū)目標(biāo)產(chǎn)值412.8萬元,實際完成910040.8元,占計劃目標(biāo)的22.05%,未完成3217959元。

在會上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進度目標(biāo)計劃產(chǎn)值：

S2-1工區(qū) 1100萬元

S2-2工區(qū) 1850萬元

S2-3工區(qū) 1300萬元

　　監(jiān)理費用計量情況

具了解自開工以來監(jiān)理費用共計量5次，分別是20xx年10月、20xx年11月、20xx年12月、20xx年1月、20xx年4月、20xx年5月。前三期是按合同要求根據(jù)施工單位完成工程造價的百分比計量的，后兩期是向業(yè)主借款(因為現(xiàn)場的工程進度較慢，每次計量的費用很少不夠監(jiān)理辦的開銷，和業(yè)主協(xié)商每個月支付監(jiān)理費15萬元，但走的是借款手續(xù))。6月份沒有支付監(jiān)理費，是因為業(yè)主在6月份檢查中提出，監(jiān)理辦沒有按合同履約。支付臺帳后附表。

監(jiān)理辦內(nèi)部情況

1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。

2、辦公設(shè)備：接手后辦公設(shè)備幾乎沒有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復(fù)印機去維修。監(jiān)理辦只有一臺臺式電腦是屬于監(jiān)理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。

3、電費高：6月份產(chǎn)生電費1513元，監(jiān)理辦現(xiàn)有6臺空調(diào)，十幾個電風(fēng)扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。

4、個人素質(zhì)差：有些人在私營企業(yè)干慣了，養(yǎng)成了散漫的生活習(xí)慣，不懂節(jié)約、不講衛(wèi)生、不遵守作息時間等等個人問題。

5、發(fā)票難：由于監(jiān)理辦設(shè)在一個小鎮(zhèn)子上，買東西總是沒有發(fā)票，而卻物價很高。

6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規(guī)的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。

7、租車：業(yè)主多次提出我監(jiān)理辦人員、車輛不滿足合同要求，并多次下文通報。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。

自己的工作

沒有干過財務(wù)的我，對財務(wù)一點不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來很吃力，這個月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現(xiàn)在任S2-1工區(qū)的現(xiàn)場試驗員，最近由于剛剛過來，工作很多，現(xiàn)場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔(dān)心出什么問題。

由于自己沒有什么工作經(jīng)驗并且能力有限，如果要使這的局面有所好轉(zhuǎn)、走入正軌，還需要一段過渡的時間，并且工作要以總監(jiān)為主。由于這幾天天氣很熱，我用伙食結(jié)余下的錢買了點防暑的藥品，在網(wǎng)上找了點防暑小知識打印出來，給每個駐地組送了下去。在空閑時間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內(nèi)的工作干好。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對這個項目的關(guān)心和高度的重視，這幾天公司陸續(xù)的調(diào)派了很多優(yōu)秀員工來到這個項目，來充實這個集體，讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認(rèn)識到了我們公司實力的強大，公司員工技術(shù)水平、個人素質(zhì)的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質(zhì)及技術(shù)水平。

下一步工作計劃

1、將自己的后勤工作做好，為監(jiān)理人員服好務(wù)。

2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監(jiān)理人員傳達下去。

3、積極、主動的和總監(jiān)溝通，了解工地、工程情況，及時向公司匯報。

4、抽出時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

項目總結(jié)報告 篇9

20xx年，我市農(nóng)橋建設(shè)項目在省廳的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省農(nóng)橋建設(shè)政策，全面完成了20xx年農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)。轄區(qū)財政已于3月初聯(lián)合區(qū)農(nóng)發(fā)局組織相關(guān)專業(yè)人員對全區(qū)27座農(nóng)橋進行了檢查驗收。市財政、市水利局在區(qū)級驗收的基礎(chǔ)上對轄區(qū)內(nèi)20xx年竣工的農(nóng)橋工程項目進行了檢查驗收，現(xiàn)將檢查驗收情況匯報如下：

一、項目計劃

20xx年我市轄區(qū)計劃新建、改建農(nóng)橋27座，計劃總投資416萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助41.6萬元，區(qū)鄉(xiāng)財政配套166.4萬元。

二、驗收情況

經(jīng)驗收，20xx年我市轄區(qū)實際新建、改建27座農(nóng)橋，均能按時完工。實際完成投資474.83萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助95萬元，區(qū)鄉(xiāng)財政配套171.83萬元。與計劃投資相比，增加了58.83萬元。

1、農(nóng)橋建設(shè)項目嚴(yán)格按照程序管理。嚴(yán)格做到“七定”，即定點、定位、定建設(shè)內(nèi)容（新建、改建）、定建設(shè)規(guī)模（結(jié)構(gòu)、長度、寬度）、定投資規(guī)模、定建設(shè)時間、定管護單位和責(zé)任人。委托招投標(biāo)公司向社會公開發(fā)布招投標(biāo)信息，進入正常、規(guī)范的招投標(biāo)管理程序，確定20xx年轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)中標(biāo)單位。聘請監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工過程。明確各單位職責(zé)，要求圖紙設(shè)計單位要依據(jù)詳實的水文、地質(zhì)勘察報告和建設(shè)地點實際情況進行縝密設(shè)計；施工單位必須嚴(yán)格依圖施工，對隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)件的預(yù)制等等，必須經(jīng)過監(jiān)理單位簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位必須對每一座農(nóng)橋建設(shè)進行全程監(jiān)理，尤其是橋梁開工、主要結(jié)構(gòu)件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續(xù)。為保質(zhì)保量完成農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、農(nóng)橋建設(shè)資金嚴(yán)格按照規(guī)定管理。實行縣級報賬制管理。轄區(qū)政府及時下達農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)的文件，明確了各鎮(zhèn)（園區(qū)）的建設(shè)任務(wù)和資金配套的額度，確保了20xx年度農(nóng)橋項目配套資金的及時、足額到位。根據(jù)《市農(nóng)業(yè)項目資金報賬制管理辦法》要求，依據(jù)施工合同，依據(jù)監(jiān)理開工令、支付令，按照工程進度預(yù)撥工程款，項目完工驗收合格后還預(yù)留了部分資金作為工程保證金，在保證期結(jié)束后無重大建設(shè)質(zhì)量問題時再撥付到位。

3、項目檔案管理規(guī)范，資產(chǎn)移交及時。明確分工，確保檔案及時完成歸檔。注重加強日常管理，及時做好竣工決算、竣工審計和財務(wù)結(jié)算等工作，及時與各鎮(zhèn)（園區(qū)）簽定管護協(xié)議、落實管護責(zé)任，及時做好財產(chǎn)移交工作。

三、優(yōu)勢與問題

我市轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門配合規(guī)范運作，重抓質(zhì)量，群眾滿意。依靠專業(yè)的工程專家、監(jiān)管單位進行規(guī)劃和管理，經(jīng)過嚴(yán)格公開招投標(biāo)產(chǎn)生的施工隊伍能良好完成施工任務(wù)。財政按進度足額撥付工程款，也為橋梁建設(shè)按時保質(zhì)完工提供了有力保障。

農(nóng)橋驗收的主要問題在于審計程序復(fù)雜，轄區(qū)政府要求農(nóng)橋項目必須由審計部門進行審計，時間較長，影響及時進行竣工決算。

項目總結(jié)報告 篇10

20xx年，公司規(guī)模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進的管理方法。

xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達到了95%，由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進措施：

一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：

（1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；

（2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

（1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；

（2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；

三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，

分析原因如下：

（1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

（2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以

在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進一步提高的原因；

四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

（2）、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠

透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲；

綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標(biāo)，我們計劃改進措施如下：

內(nèi)部的改進措施：

1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；

2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴(yán)格達標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；

4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

外部的改進措施提議如下：

1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；

2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；

項目總結(jié)報告 篇11

承擔(dān)單位：

合作單位：

一、項目來源及概況

“特殊工業(yè)用竹新品種選育及快繁育苗新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)”是宜賓市20xx年引進高層次人才項目，項目編號20xxYG03。該項目由四川農(nóng)業(yè)大學(xué)陳其兵教授為主要承擔(dān)者，長寧縣曙光觀賞竹園藝場為項目合作單位。20xx年3月開始，20xx年12月完成，已通過宜賓市科技局、市人才辦、市財政局組織的驗收專家組的驗收。

二、項目組織實施工作情況

1、成立項目工作組

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林學(xué)院院長陳其兵教授為項目第一責(zé)任人，項目組主要參與人員有四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、宜賓市林業(yè)科學(xué)研究院、長寧縣林業(yè)局、長寧縣曙光觀賞竹園藝場等單位相關(guān)技術(shù)人員等13人。

2、項目目標(biāo)任務(wù)

開展特殊工業(yè)用竹竹資源的調(diào)查取樣，建立竹類種質(zhì)資源圃100畝；對資源圃20余竹種進行材質(zhì)比較研究；開發(fā)出纖維用、竹炭用的竹種新品種1-2個；開發(fā)出新品種竹種快速育苗關(guān)鍵技術(shù)體系；在宜賓地區(qū)產(chǎn)業(yè)化示范推廣10萬畝。

3、項目計劃目標(biāo)任務(wù)

開展特殊工業(yè)用竹竹資源的調(diào)查取樣，建立工業(yè)用竹類種質(zhì)資源圃；竹種纖維特性、碳性能開發(fā)研究；進行適合纖維用、竹炭用的竹種新品種開發(fā)；工業(yè)用竹種新品種快速育苗關(guān)鍵技術(shù)研究；工業(yè)用竹竹林高效造林技術(shù)、集約經(jīng)營研究及產(chǎn)業(yè)化推廣示范。

4、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

主要技術(shù)指標(biāo)：在工業(yè)用竹品種群中，開發(fā)出適合纖維用、竹炭用、漿用的竹類新品種2—3個；實現(xiàn)竹苗栽培成活率90%以上，年產(chǎn)竹苗3.75-4.5萬株/ hm，成林年生產(chǎn)力到45噸/hm。發(fā)表論文2—3篇，建立種質(zhì)資源圃100畝，實現(xiàn)新品種竹種定向培育關(guān)鍵技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)化示范推廣面積達10萬畝，品種自主創(chuàng)新成果應(yīng)用達優(yōu)良以上。

主要經(jīng)濟指標(biāo)：通過建立工業(yè)用竹竹苗種質(zhì)資源庫，培育具有優(yōu)良性狀的新品種，運用快繁、造林、集約經(jīng)營及產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)，提高竹林生產(chǎn)力，帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，促進竹產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，增加竹林經(jīng)濟收入。

三、項目有關(guān)指標(biāo)完成情況

1、目標(biāo)、任務(wù)完成情況、解決的關(guān)鍵技術(shù)、取得的重大技術(shù)成果、專利情況。

（1）目標(biāo)、任務(wù)完成情況

項目組分別在宜賓市長寧縣古河鎮(zhèn)及長寧鎮(zhèn)曙光觀賞竹園藝場各建成竹類種質(zhì)資源繁育圃50畝，合計100畝，共收集工業(yè)用叢生竹竹種26個，資源品種包括：慈竹、綿竹、刺楠竹、硬頭黃竹、云南牡竹、西藏牡竹、雜交竹、龍竹 、黃竹、吊絲竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰國龍竹、甜龍竹、筇竹、烏哺雞竹等。

項目組從生物學(xué)、生態(tài)學(xué)和生產(chǎn)等方面進行多個指標(biāo)綜合評價，22

選育出纖維用竹“川牡竹1號”和竹炭用竹“竹海硬頭黃”兩個新品種。采取對比試驗，分別對目標(biāo)種進行不同育苗地、不同年齡繁殖材料、不同育苗季節(jié)、不同育苗方法、不同植物生長調(diào)節(jié)劑的處理來進行組織培養(yǎng)育苗試驗，探索出工業(yè)用竹的最佳育苗方法和技術(shù)。分別在三個試驗地，從造林地、造林季節(jié)、造林方法等方面分別探工業(yè)用竹生長的高效造林技術(shù)。經(jīng)過多樣地試驗及觀察，分別獲得“竹海硬頭黃”和“川牡竹1號”高效造林技術(shù)，竹苗栽培成活率分別達92%和94%，年產(chǎn)竹苗可達4.5萬株/ hm。

截止20xx年底，在宜賓累計推廣造林10萬畝，目前已成林投產(chǎn)約6.6萬畝，其中長寧縣示范推廣4萬畝（其中川牡竹1號3萬畝、硬頭黃竹2萬畝）；宜賓縣示范推廣2萬畝（其中牡竹1號1萬畝、硬頭黃竹1萬畝）；江安縣示范推廣1.5萬畝（其中牡竹1號0.5萬畝、硬頭黃竹1萬畝）；興文縣示范推廣1.5萬畝（其中牡竹1號1萬畝、硬頭黃竹0.5萬畝）； 筠連縣0.5萬畝主要為牡竹1號0.5萬畝；翠屏區(qū)0.5萬畝主要為硬頭黃竹。

（2）新品種選育

20xx年開始到20xx年末，分別在宜賓市長寧縣曙光觀賞竹園藝場、成都市高新區(qū)三環(huán)路竹博園、雅安市四川農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院教學(xué)實習(xí)基地，將各地引種的牡竹和硬頭黃竹優(yōu)良無性系進行栽植。

從生物學(xué)、生態(tài)學(xué)和生產(chǎn)等方面進行多個指標(biāo)綜合評價，以土壤有機質(zhì)含量、胸徑、壁厚、株高、桿重、新竹數(shù)、纖維素含量、木質(zhì)素含量、灰分含量、纖維長度、纖維長寬比指標(biāo)做為評價標(biāo)準(zhǔn)，2

對引種竹種進行有針對性的工業(yè)用竹新品種選育。

優(yōu)質(zhì)制漿材的要求是得漿率高，纖維形態(tài)及柔韌性好，纖維素高，木質(zhì)素、灰份小，同時對竹材的速生豐產(chǎn)情況及原材料生產(chǎn)成本應(yīng)充分考慮。選育出的纖維用竹—川牡竹1號（Dendrocalamus strictus（Roxb.），良種編號為川R-SC-DS-005-20xx，其纖維形態(tài)測定結(jié)果表明（見表1）：川牡竹1號纖維長度在1.61~3.26 mm之間，平均長度為2.95 mm；纖維寬度在7.52~19.21um之間，平均寬度為15.26um；長寬比在106~247之間，平均長寬比為171，屬于細長型的纖維原料；川牡竹1號纖維細胞腔徑為15.14um，纖維細胞壁厚為4.9um，壁腔比為0.32，屬于腔大、壁薄且柔韌性好的細胞類型，屬于優(yōu)質(zhì)纖維用竹，纖維達到《竹材粘膠短纖維檢測標(biāo)準(zhǔn)FZ/T51006-20xx》一等品標(biāo)準(zhǔn)。

表1 川牡竹1號竹材制漿性能指標(biāo)統(tǒng)計表

竹種

川牡竹1號 纖維素含量 （%） 66.23 木質(zhì)素含量 （%） 22.15 灰分含量 （%） 1.92 纖維長度 （mm） 2.95 纖維長寬比 171

優(yōu)質(zhì)竹炭材料的要求是密度高、含水率低、pH 值高、灰分低、揮發(fā)分低，固定碳含量高，項目組對不同竹種進行材質(zhì)檢測，并用掃描電子顯微鏡分析其微觀結(jié)構(gòu)，選育出質(zhì)量好、出產(chǎn)碳量高的竹炭用竹新品種—竹海硬頭黃（Bambusa rigida Keng et Keng f. ），良種編號為“川R-SC-BR-019-20xx”，其制碳形態(tài)測定結(jié)果表明（見表2）：竹海硬頭黃成碳水分含量8.1%，pH 值8.1、灰分為2.6%、

項目總結(jié)報告 篇12

20xx年4月1號至20xx年5月1號,在xx市保安服務(wù)總公司信息部進行實習(xí)培訓(xùn),在信息部進行實習(xí),學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù),加入了一個項目組.

公司簡介: 總公司在中國保安協(xié)會、廣東省公安廳治安管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在市委、市政府和市公安局的大力支持下，準(zhǔn)確把握市場脈搏，調(diào)整企業(yè)策略發(fā)展經(jīng)營規(guī)模，總公司注冊資金達到1000萬元，業(yè)務(wù)上獲取廣東省“安全技術(shù)防范工程設(shè)計、施工、維修一級資質(zhì)”。公司實行“內(nèi)涵型、集約化、多元化發(fā)展保安事業(yè)”經(jīng)營戰(zhàn)略，從而拓展保安服務(wù)領(lǐng)域，大力開拓了一批新興業(yè)務(wù)，構(gòu)筑了以人防為基礎(chǔ)，以武裝押運為龍頭的多層次、全方位安保服務(wù)體系，贏得市場競爭力。截至20xx年**月，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋到人防、技防、武裝押運、雕刻印章、(ATM)加清鈔、機動車檢測、**0開鎖、勞務(wù)派遣與保安培訓(xùn)等10余個項目，經(jīng)營額從20xx年**00多萬元發(fā)展到20xx年的2.8億元，比20xx年增長了20倍;凈資產(chǎn)比20xx年增長了近16倍;固定資產(chǎn)比20xx年增長了21倍。總公司在經(jīng)營機制上求突破，在服務(wù)規(guī)模上求發(fā)展，在市場經(jīng)濟大潮中走出了一條“獨立自主、自負盈虧、合法經(jīng)營，依章納稅、自我發(fā)展”的道路，實現(xiàn)了跨越大發(fā)展.

實習(xí)過程:在保安公司實習(xí)中,我加入了金融服務(wù)中心網(wǎng)站開發(fā)項目組,主要是負責(zé)對網(wǎng)站的樣式進行調(diào)整和數(shù)據(jù)的錄入,在上班的第一個星期,我的主要工作是學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,我們公司的辦公過程是嚴(yán)格按照iso9000辦公流程來進行的,所以要熟悉每一個步驟和每一項文件何時該去讓客戶簽約協(xié)議.在熟悉公司的業(yè)務(wù)面向?qū)ο蠛椭饕N售產(chǎn)品的同時,更要了解公司各部門的分工,每個部門主要負責(zé)的方向和業(yè)務(wù),以便于以后有業(yè)務(wù)需要部門合作的時候能快速有效的進行溝通.讓業(yè)務(wù)能平穩(wěn)有效的進行.上班的第二個星期,我被分到了一個制作金融服務(wù)中心網(wǎng)頁的項目組,我主要的日常工作是記錄工作進度和對網(wǎng)頁進行樣式的制作調(diào)整,這項工作雖然不難,但是需要對項目進度進行了解和與項目組內(nèi)的各個組員進行溝通,了解自己所負責(zé)的部分,按著客戶的要求對網(wǎng)頁進行調(diào)整和制作.在工作的第三個星期,這個星期我還是負責(zé)對html頁面進行調(diào)整,還加了一項數(shù)據(jù)錄入的任務(wù),數(shù)據(jù)錄入是對客戶所提供的資料進行錄入,讓客戶能夠在項目中期會議中對整個網(wǎng)站的效果進行一個明白的了解,并讓客戶能夠提出自己的想法建議,我們項目組根據(jù)會議所提出的意見進行修改調(diào)整.在公司上班的第四周,這個星期公司對我進行了為期3天的培訓(xùn),主要是了解公司的文化,公司的發(fā)展經(jīng)過.對公司各個部門進行一個詳細的了解 .

收獲:出來工作之后才發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的東西在應(yīng)用上只是冰山一角,但是在學(xué)校學(xué)到的東西能讓我更容易在工作中上手,進入工作狀態(tài),出來工作,面對是一個更大的平臺,所以要不斷的增值自己才能應(yīng)付以后的工作,也要更懂的與自己的同事溝通,了解他們的需要和項目發(fā)展方向才能更好的將自己所學(xué)應(yīng)用在工作上

不足:在工作上我欠缺經(jīng)驗,所以一些很簡單的工作任務(wù)我要去加班完成,這在以后發(fā)展是很不利的,所以我要累積這些經(jīng)驗,將它變?yōu)槲腋霉ぷ鞯哪芰?,才能優(yōu)秀的面對日后的挑戰(zhàn).才能讓自己不斷的成長.