總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量，歡迎閱讀與收藏。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇1

根據(jù)長(zhǎng)化公通發(fā)[20xx]20號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排》的文件精神，長(zhǎng)慶(寧夏)精細(xì)化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)于20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日全面開(kāi)展起來(lái)，活動(dòng)歷經(jīng)一個(gè)月，涉及公司各個(gè)部門(mén)，成績(jī)顯著?，F(xiàn)將此次質(zhì)量月活動(dòng)的工作情況總結(jié)如下：

長(zhǎng)慶(寧夏)精細(xì)化工公司接到質(zhì)量月活動(dòng)的通知后成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定了《長(zhǎng)慶(寧夏)精細(xì)化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)安排》。

一、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪工作，加強(qiáng)與甲方的溝通

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們組織了一批技術(shù)人員深入到我們的助劑使用單位現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)作業(yè)區(qū)、集輸站等區(qū)塊進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回訪工作?；卦L期間，我們廣泛聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的意見(jiàn)和需求，測(cè)評(píng)用戶滿意度，并隨時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)質(zhì)量工作方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并盡快解決。根據(jù)回訪結(jié)果表明我們的產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)塊使用情況良好，能夠保證各個(gè)作業(yè)區(qū)塊的生產(chǎn)需求。此次質(zhì)量回訪工作為現(xiàn)場(chǎng)解決了一些存在的問(wèn)題，受到甲方的一致歡迎，同時(shí)也為我們公司進(jìn)一步建立健全用戶回訪體系提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累。

二、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員在廠區(qū)重點(diǎn)部門(mén)張貼了“20xx年質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語(yǔ)。在辦公樓前我們張貼了“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的條幅。在廠區(qū)內(nèi)張貼了“質(zhì)量誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”“提高可靠性，質(zhì)量上臺(tái)階”“抓質(zhì)量，講誠(chéng)信，樹(shù)品牌” “質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”“堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌”“樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)”等標(biāo)語(yǔ)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的張貼在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，同時(shí)組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹(shù)立了良好的質(zhì)量榮辱觀，起到了很好的教育工作。

三、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，提高全民質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組組織配備了《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》第三版教育讀本，下發(fā)到各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，并組織全體基層管理人員和員工通過(guò)多媒體進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)后47人次參加全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)答題，同時(shí)收集了20人次37條質(zhì)量合理化，建議同時(shí)進(jìn)行了30道題的有獎(jiǎng)競(jìng)答在廣大職工中起到了很好的教育效果。

四、開(kāi)展全面提高質(zhì)量管理的內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系

針對(duì)質(zhì)檢室是全公司質(zhì)量工作把關(guān)部門(mén)的實(shí)際情況，質(zhì)檢室在質(zhì)量月活動(dòng)中組織員工對(duì)實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工進(jìn)一步熟悉了標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了理論修養(yǎng)，為更好的開(kāi)展質(zhì)檢工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，對(duì)員工在原料進(jìn)廠和產(chǎn)品檢驗(yàn)方面的操作方法進(jìn)行了規(guī)范，使得檢驗(yàn)工作更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范的進(jìn)行，保證了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)性，確保了質(zhì)檢工作的嚴(yán)肅性與客觀性。車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門(mén)，直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間組織專(zhuān)人對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行了重新校驗(yàn)，又與質(zhì)檢室配合，對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行了工藝流程、質(zhì)量控制和計(jì)量方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。通過(guò)一系列培訓(xùn)，車(chē)間操作人員操作更加規(guī)范，計(jì)量也更加的準(zhǔn)確，在產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證的同時(shí)，在降廢減損、節(jié)能降耗方面也有不小的成績(jī)。

生產(chǎn)部質(zhì)量管理員對(duì)原料入廠、收料、發(fā)料、生產(chǎn)、出釜、計(jì)量、檢驗(yàn)、到產(chǎn)品入庫(kù)進(jìn)行了20多頻次的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，制定措施為出廠的產(chǎn)品保證質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在本次質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)中，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員充分認(rèn)識(shí)到了活動(dòng)的重要性，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動(dòng)主題開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，并在實(shí)際工作中得到落實(shí)，達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高。使職工深刻意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，樹(shù)立起職工的企業(yè)主人翁意識(shí)。這次質(zhì)量月活動(dòng)是對(duì)我們公司過(guò)去一段時(shí)間工作的檢驗(yàn)，也是未來(lái)發(fā)展的指針。長(zhǎng)慶(寧夏)精細(xì)化工有限公司將在以后的工作中全面落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在研發(fā)方面多做努力，為長(zhǎng)慶化工的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇2

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量不僅反映了領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，也反映了領(lǐng)導(dǎo)口才的水平。因此，領(lǐng)導(dǎo)在做工作總結(jié)報(bào)告時(shí)必須注意以下方面。

（1）總結(jié)報(bào)告不要說(shuō)成流水賬。

在做總結(jié)報(bào)告之前，我們應(yīng)該首先收集大量的材料。充分、全面的材料是提煉和總結(jié)可靠、真實(shí)的觀點(diǎn)基礎(chǔ)。如果這些材料被簡(jiǎn)單地列出和堆疊起來(lái)，描述事物的過(guò)程，或者表?yè)P(yáng)每個(gè)單位來(lái)照顧各個(gè)方面的關(guān)系，就很容易形成一個(gè)自來(lái)水賬戶，這會(huì)讓人們感到冗長(zhǎng)、無(wú)關(guān)緊要和無(wú)知。

正確的做法是科學(xué)地選擇、組織和總結(jié)材料，地選擇、組織和總結(jié)材料。主要的事情要詳細(xì)講，次要的要略講，與主題無(wú)關(guān)的不要講。引用例子和數(shù)據(jù)時(shí)要選擇，一個(gè)例子能解釋的問(wèn)題不需要兩個(gè)。這樣抓住重點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生深刻的思想見(jiàn)解，不會(huì)讓人看起來(lái)像喝開(kāi)水，淡而無(wú)味。

（2）總結(jié)報(bào)告不能文過(guò)飾非。

換句話說(shuō)，只有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有教訓(xùn)的總結(jié)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不能算是完整的總結(jié)。一個(gè)有力的總結(jié)必須實(shí)事求是，不能回避問(wèn)題，只講好，不講壞。贊美，揭露問(wèn)題，吹噓，粉飾和平，這樣的總結(jié)，不能讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，不能用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，欺騙，是一種極端不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和典型的表演。發(fā)展會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，挫傷群眾的工作熱情，給事業(yè)造成損失。

一般來(lái)說(shuō)，完美的東西是不存在的，工作中的缺點(diǎn)和問(wèn)題是不可避免的。因此，我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，端正思想，糾正思想，一切都從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。簡(jiǎn)而言之，為了使總結(jié)真正反映發(fā)揚(yáng)成就，糾正錯(cuò)誤，再次戰(zhàn)斗的目的，為了反映一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)會(huì)上發(fā)言是有分量的。

（3）總結(jié)不要老生常談。

避免過(guò)時(shí)，也就是說(shuō)，報(bào)告應(yīng)該有新的想法。所謂的新想法是指那些從社會(huì)實(shí)踐中觀察和分析事物的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)人們的社會(huì)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義，而不是創(chuàng)新。

要想創(chuàng)新，就必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的深入調(diào)查和敏銳的觀察，掌握真實(shí)的典型材料，用正確的理論分析，寫(xiě)出獨(dú)特的東西，特別是有新的實(shí)踐、新的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的新經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵是要能夠一言不發(fā)，把握事物的本質(zhì)，揭示事物的規(guī)律，比如有突破傳統(tǒng)觀念、有新思想、有針對(duì)性、切中時(shí)弊、能給人解除疑慮、消除疑慮的思想。還有一件事，從不同的角度，在不同的時(shí)間觀察分析，也會(huì)產(chǎn)生新的想法。這是言當(dāng)時(shí)，一字千金；言不當(dāng)時(shí)，一文不值。

總結(jié)報(bào)告應(yīng)該有新的想法，最避免盲目地復(fù)制書(shū)籍、報(bào)紙、文件，如打開(kāi)報(bào)紙尋找想法，跑到下面尋找例子，關(guān)上門(mén)寫(xiě)手稿的做法肯定不好。要有新的想法，但也必須克服懶惰的想法，不能全年總結(jié)。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇3

寧夏石化成品油外輸管道工程EPC項(xiàng)目部組建不到三個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工不到一個(gè)月，時(shí)間雖短，但我項(xiàng)目部克服重重困難，迅速具備了現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的各項(xiàng)條件并在施工中取得不錯(cuò)的施工質(zhì)量，這期間，我們主要做了以下工作：

1、建立有效的質(zhì)量管理體系。

根據(jù)合同要求及我公司的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念明確工程質(zhì)量目標(biāo)。并嚴(yán)格按照GB/T19001---2000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，編制出質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，并制定行之有效的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法和防治工程質(zhì)量通病等一系列質(zhì)量控制措施，并按施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化進(jìn)行組織施工。

實(shí)施質(zhì)量崗位責(zé)任制，在組織管理體系中有關(guān)部門(mén)均擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量全員管理，做到“質(zhì)量管理，人人有責(zé)”。各施工項(xiàng)目部必須配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，上崗證上崗。項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量月報(bào)考核制度，即凡是在當(dāng)月質(zhì)量活動(dòng)中沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的單位，按《項(xiàng)目考核管理辦法》進(jìn)行處理。

2、策劃質(zhì)量控制過(guò)程的管理文件。

對(duì)目標(biāo)工程的工藝要求及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)確立相應(yīng)的質(zhì)量控制重點(diǎn)，重點(diǎn)控制，分別采取可行、有效的控制措施。根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，編制了《質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃》對(duì)施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保施工過(guò)程受到全面有效控制。

3、注重質(zhì)量管理的過(guò)程控制

a、各施工項(xiàng)目部按規(guī)定對(duì)原材料及工序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)，各工序檢驗(yàn)合格后，完善相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

b、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、構(gòu)件、測(cè)量控制點(diǎn)、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗(yàn)批等必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量的可追溯性。

c、堅(jiān)持“四不準(zhǔn)施工”即沒(méi)有施工方案不準(zhǔn)施工、沒(méi)有進(jìn)行所施工部位的圖紙審核不準(zhǔn)施工、沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告不準(zhǔn)施工。

d、施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三按施工”原則，即按設(shè)計(jì)圖紙，按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按工藝施工。

e、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。即：自檢、專(zhuān)檢、抽檢，并留下相關(guān)記錄，EPC項(xiàng)目部質(zhì)檢人員按質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃定期巡檢，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，組織督促各施工項(xiàng)目部專(zhuān)檢人員做好專(zhuān)檢。

4、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)品牌工程

項(xiàng)目部在開(kāi)工前對(duì)全員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求全員及各施工項(xiàng)目部強(qiáng)化服務(wù)觀念，樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)，項(xiàng)目部積極保持和業(yè)主、監(jiān)理的信息交流，充分了解用戶需求，最終達(dá)到用戶滿意

5、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

質(zhì)量的提高需要以施工技術(shù)水平的提高做保證，為保證各施工項(xiàng)目部的技術(shù)和管理水平，EPC項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員深入基層，對(duì)施工項(xiàng)目部全員進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)、體系知識(shí)培訓(xùn)和管理制度培訓(xùn)，增強(qiáng)了所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，從而做到具備保證質(zhì)量的能力。

6、強(qiáng)化開(kāi)工前審核，為質(zhì)量工作提供保障

開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織了全面的質(zhì)量審核，從全員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)、相關(guān)資源及設(shè)備配置、計(jì)量及檢定裝置配備情況和標(biāo)準(zhǔn)化管理等各方面對(duì)自身及各下屬施工項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，不留死角，為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備。

目前，我項(xiàng)目部已焊接完成近20公里，焊接一次合格率接近98%，這和我項(xiàng)目部全體員工的努力是分不開(kāi)的。

現(xiàn)在工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，將來(lái)施工過(guò)程中我們肯定還是會(huì)碰到各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，但我們有信心克服一切困難，給顧客奉獻(xiàn)一個(gè)滿意的工程。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇4

單位寬松和諧的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。

一：在工作上我的主要收獲、初步掌控的技能：1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情形、分工方法、崗位職責(zé)。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品位的定位情形，按實(shí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4掌控了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相干工作知識(shí);并具有擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能根據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行公道的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控進(jìn)程顯現(xiàn)的問(wèn)題，做出正確的原因分析、肯定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作的實(shí)行。

二：經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改進(jìn)的地方有以下幾點(diǎn)：

1檢驗(yàn)工作使用文件情形;沒(méi)有構(gòu)成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是根據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來(lái)自于已往的體會(huì)和彼其間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌控了詳細(xì)的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)進(jìn)程的質(zhì)量實(shí)際情形沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡、末檢建立完全的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力展開(kāi)，實(shí)行這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇5

20xx年，核電制造部在公司黨委、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量保證部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部的大力支持下，核電制造部開(kāi)展的機(jī)械加工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)圓滿完成，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)完成情況總結(jié)如下：

一、開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)的背景

20xx年是公司產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵的一年，公司核電產(chǎn)品中的泵部件（部套）全面進(jìn)入生產(chǎn)加工階段，泵部件（部套）加工尺寸控制嚴(yán)格、精度要求極高、加工難度系數(shù)大，并且為初次加工，在這個(gè)領(lǐng)域機(jī)加操作者無(wú)加工經(jīng)驗(yàn)可談，在前期對(duì)泵部件的加工過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并且多次出現(xiàn)批量的泵部件（活塞環(huán)、柱、篩等泵部件）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響的公司核電產(chǎn)品的質(zhì)量及進(jìn)度，為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、全面提升整體工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特別是核電產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，勝利完成公司交給的生產(chǎn)制造任務(wù)，制造部決定在20xx年x月至12月期間開(kāi)展了為期10個(gè)月的機(jī)械加工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。

二、認(rèn)真組織、大力宣傳、嚴(yán)格考核

質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始前，編制了《機(jī)械加工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)方案》，成立質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年x月中旬制造部邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議室召開(kāi)了機(jī)械加工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，決定在20xx年x月至12月期間以機(jī)加工段為試點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。以20xx年x月至20xx年x月期間NCR統(tǒng)計(jì)為參數(shù)，以機(jī)臺(tái)為單位，

每月對(duì)發(fā)生的機(jī)械加工類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及考核，對(duì)參加活動(dòng)的機(jī)臺(tái)的程序校核記錄、首件自檢及互檢記錄進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成檢查記錄并進(jìn)行考核，把當(dāng)月機(jī)臺(tái)核電基礎(chǔ)工時(shí)作為一項(xiàng)否決指標(biāo)進(jìn)行考核，考核后，形成《質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公示，公示后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工作量完成情況

質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)期間完成葉輪、導(dǎo)葉、泵軸、密封室 、定子鐵芯、轉(zhuǎn)子等重要、關(guān)鍵部件（部套）的加工，共計(jì)完成部件（部套）加工5000余件（套），其中泵部件20xx余件，完成機(jī)加工原始工時(shí)28.55萬(wàn)小時(shí)。

四、質(zhì)量問(wèn)題同期等比例對(duì)比情況

質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)期間機(jī)械加工共計(jì)發(fā)生NCR93份，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值為100000萬(wàn)元，與20xx年度NCR數(shù)量及工作量對(duì)比，活動(dòng)期間月平均機(jī)械加工類(lèi)NCR數(shù)量等比例下降35.71%；活動(dòng)期間一些機(jī)臺(tái)（如：數(shù)控130鏜床、AC20立車(chē)、STC1000、WFLM65）未發(fā)生人為的NCR或只發(fā)生1項(xiàng)NCR。

五、 活動(dòng)期間職工收益情況

質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額為72490元（見(jiàn)機(jī)加工段質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)匯總表），員工經(jīng)過(guò)自己的努力增加了收入。依據(jù)《機(jī)械加工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)方案》對(duì)活動(dòng)參與機(jī)臺(tái)主操作者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)，評(píng)選出年度先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵；評(píng)選出年度先進(jìn)質(zhì)量個(gè)人；評(píng)選出年度優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人；對(duì)先進(jìn)人員依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。

六、取得的成效

通過(guò)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)加工段數(shù)控設(shè)備建立并按要求填寫(xiě)自編程序及校核記錄、首件自檢及互檢記錄，使機(jī)臺(tái)操作者在加工部件（部套）過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待，競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展調(diào)動(dòng)了員工的積極性，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中做到四個(gè)“凡事”，使質(zhì)量問(wèn)題得到了有效控制，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。為20xx年產(chǎn)品質(zhì)量的控制作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇6

省畜禽屠宰管理所：

按照省商務(wù)廳“關(guān)于嚴(yán)厲打擊私屠濫宰保障肉品質(zhì)量安全的通知”要求,以及河北省無(wú)極縣私屠濫宰和注水牛肉事件，為保證節(jié)日市場(chǎng)肉品質(zhì)量安全，我們組織人員、明確目標(biāo)迅速行動(dòng)，主要做了以下幾方面工作:

一、召開(kāi)生豬屠宰企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，簽訂責(zé)任狀

1、傳達(dá)省所1月25日召開(kāi)的會(huì)議精神，做好更換屠宰企業(yè)臺(tái)賬各項(xiàng)工作并提出要求。

2、以石家莊注水牛肉為例，舉一反三，要求生豬屠宰企業(yè)負(fù)責(zé)人要提高自律意識(shí)，嚴(yán)把畜禽進(jìn)廠關(guān)、檢驗(yàn)檢疫關(guān)、產(chǎn)品出廠關(guān)，保證肉品質(zhì)量安全。

3、簽訂肉品安全責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)以生豬屠宰相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范屠宰環(huán)節(jié)生產(chǎn)，并對(duì)屠宰執(zhí)法人員的執(zhí)法行為要求列入其中，明確雙方責(zé)任，不護(hù)短，防止在執(zhí)法工作中不作為、亂作為的瀆職行為的發(fā)生。

4、全市食品安全檢查工作已經(jīng)開(kāi)始，要求企業(yè)做好迎檢準(zhǔn)備。完善各項(xiàng)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

二、通過(guò)檢查超市及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，挖掘私宰肉上市銷(xiāo)售的來(lái)源

我所執(zhí)法人員對(duì)市區(qū)北大街市場(chǎng)、城鄉(xiāng)路市場(chǎng)、方興市場(chǎng)、光榮路市場(chǎng)、鐵東市場(chǎng)、東湖市場(chǎng)中出售羊肉攤床以及涉嫌私自宰殺活羊出售產(chǎn)品的行為進(jìn)行了突擊檢查，通過(guò)查看“肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證”和“動(dòng)物檢疫合格證”追溯產(chǎn)品來(lái)源是否是定點(diǎn)屠宰企業(yè)，由于目前處于羊季節(jié)性屠宰高峰期，路邊宰羊現(xiàn)象有反彈跡象，羊肉價(jià)格雖一路高漲，銷(xiāo)量也一直有增無(wú)減，經(jīng)過(guò)多次檢查、警告及處罰私宰戶，目前基本杜絕在市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宰殺現(xiàn)象，這次檢查中經(jīng)過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)有個(gè)別業(yè)戶所售羊肉來(lái)源不明，但都能出具動(dòng)檢部門(mén)開(kāi)具的“動(dòng)物檢疫合格證”，給我們?cè)谔幚泶祟?lèi)問(wèn)題上帶來(lái)了麻煩，針對(duì)這一情況我們與各區(qū)動(dòng)檢站進(jìn)行了聯(lián)系，并提出改正意見(jiàn)。對(duì)于該問(wèn)題，動(dòng)檢部門(mén)決定擇日與我所對(duì)該轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。并對(duì)動(dòng)檢合格證的使用發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格管理。

三、對(duì)大牲畜屠宰及禽犬類(lèi)屠宰企業(yè)進(jìn)行突擊檢查

目前受各方面因素影響。我市牛、禽、犬屠宰量在12年呈逐漸降低態(tài)勢(shì)，牛屠宰廠有的每天只能宰兩三頭，甚至有的企業(yè)兩三天宰一次，犬類(lèi)屠宰也是如此，越是屠宰量低迷，越需要我們嚴(yán)格監(jiān)管，以免企業(yè)麻痹大意或見(jiàn)利忘義等違規(guī)行為的出現(xiàn)，春節(jié)前我們通過(guò)對(duì)企業(yè)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)車(chē)間內(nèi)地面污物血水混合凍在一起，由于12年冬季氣候異常寒冷，加之沒(méi)有取暖設(shè)施，已經(jīng)難以清理，即使如此，我們也要求企業(yè)要盡最大限度進(jìn)行清理，改善衛(wèi)生環(huán)境，避免對(duì)肉品造成污染。近期我們將對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

以上是我們開(kāi)展整治工作階段性總結(jié)，下一步我們還將根據(jù)整治重點(diǎn)，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作措施，保質(zhì)保量推進(jìn)整治工作的開(kāi)展，取得扎扎實(shí)實(shí)的成效，保證人民群眾吃上“放心肉”。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇7

一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會(huì)、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹(shù)立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車(chē)輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

　　二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇8

20xx年7月16——8月14日，我有幸參加了在成都市溫江區(qū)柳臺(tái)大道東段208號(hào)（海峽兩岸科技園大學(xué)城）四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車(chē)工程系組辦的省級(jí)專(zhuān)業(yè)教師培訓(xùn)《汽車(chē)運(yùn)用與維修》班。在培訓(xùn)期間，我聆聽(tīng)了四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的各位專(zhuān)家、教授的講課，參觀了×××企業(yè)，且還親身體會(huì)了×××的操縱。雖然培訓(xùn)只有短短的1個(gè)月，但我獲益很多。這次的培訓(xùn)使我了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育理念，熟悉汽車(chē)運(yùn)用與維修專(zhuān)業(yè)的職教課程開(kāi)發(fā)流程，掌握汽車(chē)運(yùn)用與維修專(zhuān)業(yè)的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能。了解了寶馬、豐田等世界知名品牌汽車(chē)新結(jié)構(gòu)新技術(shù)及現(xiàn)代維修技術(shù)方面的新知識(shí)和汽車(chē)鈑金噴涂、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)教學(xué)組織方法；通過(guò)汽車(chē)運(yùn)用與維修專(zhuān)業(yè)課改方法、操作步驟的培訓(xùn)，引導(dǎo)我們教師樹(shù)立了先進(jìn)的職教理念，明確汽車(chē)運(yùn)用與維修專(zhuān)業(yè)課程改革方向，熟悉課程改革的思路與方法，我結(jié)識(shí)了很多汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的同行，建立了良好友誼，交流了很多教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)與看法，以及對(duì)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的新方向、新技術(shù)，對(duì)教學(xué)方法的新熟悉，對(duì)于今后我的實(shí)際工作有著重要作用，更讓我感到肩上責(zé)任的重大。

作為教師，我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，才能承擔(dān)起培養(yǎng)人才的歷史使命。下面就本次培訓(xùn)談?wù)勔恍┳约旱捏w會(huì)于心得。

在開(kāi)訓(xùn)的第一天，×××領(lǐng)導(dǎo)為我們舉辦了隆重而簡(jiǎn)潔的開(kāi)班儀式。之后就開(kāi)始了《汽車(chē)運(yùn)用與維修》專(zhuān)業(yè)的教育教法、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、品牌汽車(chē)新結(jié)構(gòu)新技術(shù)的培訓(xùn)及企業(yè)參觀實(shí)踐活動(dòng)。

在教育教法培訓(xùn)中，通過(guò)德國(guó)職業(yè)技術(shù)教育簡(jiǎn)介，使我了解了德國(guó)職業(yè)技術(shù)教育的基本情況、主要做法與特點(diǎn)就是職業(yè)教育在德國(guó)教育系統(tǒng)中的作用與地位基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育和繼續(xù) (成人 )教育 ,是德國(guó)教育系統(tǒng)的四大支柱。按一般方法 ,教育體制的劃分 ,是以教育“年齡” ,即以教育階段為標(biāo)準(zhǔn)的。德國(guó)對(duì)職業(yè)教育體制的分類(lèi) ,強(qiáng)調(diào)的是其內(nèi)容。根據(jù)德國(guó)《職業(yè)教育法》 ,職業(yè)教育包括了職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修、職業(yè)改行教育。職業(yè)培訓(xùn)教育即職前教育 ,習(xí)稱(chēng)職業(yè)教育 ;職業(yè)進(jìn)修、職業(yè)改行教育屬于職后培訓(xùn) ,一般稱(chēng)為職業(yè)繼續(xù)教育。從廣義上來(lái)講 ,職業(yè)教育的概念包括職業(yè)繼續(xù)教育。職業(yè) (培訓(xùn) )教育的對(duì)象是已完成第二階段ⅰ級(jí)普通教育的青年人。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn) ,使他們受到了廣泛的職業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練 ,具備熟練從事技術(shù)職業(yè)所必需的技能和知識(shí) ,獲得必要的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)中，使我掌握了汽車(chē)全車(chē)電氣線路分析與檢測(cè)，汽車(chē)維修接待流程課程 模塊設(shè)置、汽車(chē)車(chē)鈑噴技術(shù)課程模塊設(shè)置、解碼器診斷發(fā)動(dòng)機(jī)故障、示波器分析發(fā)動(dòng)機(jī)電控元件故障檢測(cè)與處理。

在××××企業(yè)參觀實(shí)踐活動(dòng)中，（所見(jiàn)所聞及參觀后的感悟）

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到很多新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增廣了見(jiàn)聞，強(qiáng)化了實(shí)踐能力。我會(huì)將在這里學(xué)到的新知識(shí)盡快的內(nèi)化為自己的東西，運(yùn)用到教育教學(xué)的過(guò)程中往，結(jié)合我校的實(shí)際情況，及時(shí)的為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展出謀獻(xiàn)策，努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)、“充電”，“他山之石，可以攻玉”，我一定將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到教育教學(xué)的實(shí)踐中往，讓培訓(xùn)的碩果在教育教學(xué)中大放異彩。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇9

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的工質(zhì)量和積極性提高部門(mén)人員責(zé)任心增強(qiáng)企業(yè)凝聚力XX年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)

1． 領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操工進(jìn)行言傳身教方式的操培訓(xùn)要求工人加強(qiáng)自檢嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議提高員工的質(zhì)量意識(shí)每天生產(chǎn)結(jié)束后質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量體有了一定的改觀。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

3． 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制各車(chē)間員工提高自檢能力生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管各車(chē)間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依然存在很多問(wèn)題外觀質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束通過(guò)本次質(zhì)月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)提高了人員的技能水平和管水平達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)對(duì)質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)創(chuàng)立品牌在市場(chǎng)中立于不敗之地

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇10

根據(jù)自治區(qū)住建廳《關(guān)于開(kāi)展在建工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》（桂建質(zhì)安監(jiān)［20xx］44號(hào)）文件精神，我站于20xx年10月下旬至11月中旬在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了一次質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)?，F(xiàn)將治理開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

按通知要求，我站接到通知時(shí)即20xx年10月18日將《關(guān)于開(kāi)展在建工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》下發(fā)到市城區(qū)所有在建工地，要求10月18日至11月10日由項(xiàng)目工程的施工、監(jiān)理企業(yè)對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行自查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目墻柱拉結(jié)筋安裝是否符合設(shè)計(jì)要求、是否做過(guò)抗拉拔試驗(yàn)及混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件養(yǎng)護(hù)方式和留置方式等。同時(shí)，我站各監(jiān)督小組，在日常監(jiān)督檢查中對(duì)所監(jiān)督工程進(jìn)行監(jiān)督抽查，結(jié)合企業(yè)自查的情況，有針對(duì)性的對(duì)墻柱拉結(jié)筋安裝及混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)。

1、墻柱拉結(jié)筋安裝

本次檢查共抽查了9個(gè)在建工程的墻柱拉結(jié)鋼筋安裝，抽樣14組，其中直徑6.5mm的11組，直徑6mm的4組。經(jīng)抽查，合格率達(dá)93%。從抽查情況看，我市在建工程墻柱拉結(jié)鋼筋安裝存在的一些主要問(wèn)題為：鋼筋間距過(guò)小、拉結(jié)鋼筋長(zhǎng)度不夠、拉結(jié)鋼筋末端無(wú)彎鉤、未及時(shí)提供后植拉結(jié)鋼筋抗拉拔試驗(yàn)報(bào)告。

2、混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件

本次檢查共抽查8個(gè)在建項(xiàng)目的混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件留置及養(yǎng)護(hù)等情況，從抽查情況看，我市混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件均有監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位等各方共同確定的留置計(jì)劃方案，試件的標(biāo)識(shí)方式為刻寫(xiě)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容有工程簡(jiǎn)稱(chēng)、具體代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)、見(jiàn)證人證號(hào)或姓名、試件類(lèi)型，有積溫記錄，有600。C?d時(shí)對(duì)應(yīng)的等效養(yǎng)護(hù)齡期檢測(cè)報(bào)告。但發(fā)現(xiàn)"xx工程29#樓"工程項(xiàng)目部分混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件有留置方案但未審批，實(shí)際留置與方案不相符，未及時(shí)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置。針對(duì)這一現(xiàn)象，我站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育，責(zé)令施工單位立即進(jìn)行整改并下發(fā)整改通知書(shū)。

從此次檢查的情況來(lái)看，我市未發(fā)現(xiàn)墻柱拉結(jié)不安裝拉結(jié)鋼筋現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目存在拉結(jié)筋安裝不規(guī)范現(xiàn)象，工程質(zhì)量總體上能得到保障；混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件上，仍存在個(gè)別施工單位對(duì)混凝土同條件試件未放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，未采取相同養(yǎng)護(hù)方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的不良習(xí)慣。今后，我站將加大工程監(jiān)督力度，減少工程質(zhì)量通病的存在。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇11

流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽檢工作，是目前我們工商部門(mén)所遇到的一項(xiàng)全新工作。但是，在基層抽檢實(shí)踐中，我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽檢還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，概括起來(lái)主要有“四難”，需要引起廣大基層執(zhí)法人員的高度重視。

一、存在問(wèn)題

1、抽檢功能難發(fā)揮。主要表現(xiàn)在沒(méi)有把抽檢作為監(jiān)管流通領(lǐng)域商品質(zhì)量的重要手段和措施，而是變相利用抽檢功能，達(dá)到其他目的。比如，有些執(zhí)法人員針對(duì)某些管理對(duì)象規(guī)費(fèi)難上繳的情況，便利用抽檢作為督促監(jiān)管對(duì)象按時(shí)足額上繳有關(guān)規(guī)費(fèi)的手段，聲稱(chēng)如不配合，將上門(mén)對(duì)某些商品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者對(duì)工商部門(mén)抽檢工作的不配合和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

2、抽檢工作難開(kāi)展。由于省、市局每年組織抽檢的批次在不斷增加，但抽檢的品種又大致相同，如食品、農(nóng)資、裝飾裝潢材料、建筑材料等，而這些經(jīng)營(yíng)戶在某一轄區(qū)內(nèi)對(duì)象又相對(duì)穩(wěn)定，一些經(jīng)營(yíng)戶年年要被抽查，加之受質(zhì)監(jiān)部門(mén)抽檢要收費(fèi)的影響，造成了他們對(duì)抽檢工作的不理解，甚至反感。尤其是在被抽檢的商品價(jià)值較高或者有一定有效期的情況下，即使檢測(cè)不是破壞性的，由于缺乏強(qiáng)制送檢手段，被檢測(cè)商品很難被執(zhí)法人員帶走。

3、抽檢證據(jù)難固定。目前流通領(lǐng)域商品質(zhì)量的抽檢周期一般較長(zhǎng)，從抽檢到送達(dá)，再到調(diào)查處理，一般先后要一個(gè)多月時(shí)間。對(duì)這類(lèi)案件的證據(jù)，辦案人員往往很難采集。一方面，如果經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)沒(méi)有發(fā)票，銷(xiāo)售時(shí)又不開(kāi)銷(xiāo)售憑證，那么執(zhí)法人員事先就需要盤(pán)清現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)量，如果是規(guī)模大的超市、商場(chǎng)就更加麻煩。另一方面，被抽查商品有可能在抽檢期間已經(jīng)銷(xiāo)售結(jié)束，還有的業(yè)主怕被處理便將貨隱匿，有的謊稱(chēng)早已退回，相關(guān)的證據(jù)難以取用。

4、案件形成處理難。一是由于抽檢的過(guò)程較長(zhǎng)，有關(guān)證據(jù)可能早已滅失，加之抽查時(shí)的材料不具備辦案的時(shí)效性，比如證據(jù)不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)、不規(guī)范，法制部門(mén)審核難通過(guò);二是較高的抽檢費(fèi)用提高了辦案成本。直觀檢測(cè)的結(jié)果不能作為處理問(wèn)題的依據(jù)，商品質(zhì)量的好壞只有通過(guò)法定機(jī)關(guān)依照法定程序通過(guò)檢驗(yàn)才能得出結(jié)論。三是案件難執(zhí)行。商品質(zhì)量如果查出問(wèn)題，一般罰則較重，特別是涉及人身安全的商品質(zhì)量案件，因處罰較重，被處理對(duì)象一般難以承受，按規(guī)定的幅度處理難執(zhí)行。

二、解決途經(jīng)

作為基層工商部門(mén)和執(zhí)法人員如何正確履行好流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管的職能，擔(dān)負(fù)起國(guó)家賦予的重任，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，有必要從以下幾個(gè)方面加倍努力。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感使命感?；鶎訄?zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員是具體承擔(dān)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管的主力軍，這項(xiàng)工作開(kāi)展要取得成效，關(guān)鍵取決于廣大基層執(zhí)法人員的工作責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)到流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管是我們工商部門(mén)的重要職責(zé)，是每一個(gè)工商執(zhí)法人員義不容辭的重大責(zé)任，是履行部門(mén)職能、樹(shù)立執(zhí)法權(quán)威、贏得群眾滿意的迫切需要，自覺(jué)把監(jiān)管執(zhí)法的重心轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管上。

2、進(jìn)一步加大內(nèi)外宣傳培訓(xùn)力度。流通領(lǐng)域的商品質(zhì)量管理工作原是由質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)的，抽檢對(duì)工商部門(mén)相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新領(lǐng)域。因此，一方面，廣大基層執(zhí)法人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，掌握抽檢工作的要領(lǐng)，增強(qiáng)識(shí)假辨假的能力，避免盲目抽檢，提高抽檢的針對(duì)性和權(quán)威性;另一方面，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管對(duì)象的宣傳教育，讓其了解工商部門(mén)開(kāi)展抽檢工作的目的和意義，積極引導(dǎo)他們主動(dòng)配合抽檢，不斷提高商品質(zhì)量意識(shí)和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

3、進(jìn)一步制定具體適用的抽檢規(guī)范。造成基層抽檢工作“四難”境地，一方面由于基層執(zhí)法人員認(rèn)識(shí)上的不到位、業(yè)務(wù)技能的相對(duì)缺乏，另一方面則由于目前規(guī)范流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽檢工作的法律法規(guī)還不夠健全，工商部門(mén)如何規(guī)范有效地開(kāi)展抽檢工作，有關(guān)程序還未出臺(tái)，在具體工作中難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。因此，目前要有針對(duì)性地制定出臺(tái)一套具有較強(qiáng)操作性、較為規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定統(tǒng)一的抽檢制度和工作程序，保證廣大基層執(zhí)法人員在組織抽檢時(shí)有章可循。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)抽檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。抽檢工作作為強(qiáng)化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管的重要手段和措施，上級(jí)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善抽檢制度，規(guī)范抽檢行為，加強(qiáng)對(duì)抽檢所需資金的投入，協(xié)調(diào)解決好與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的重復(fù)抽檢，不斷提高抽檢工作的效率和效果，推動(dòng)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管工作的深入開(kāi)展。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇12

為深入了解教學(xué)運(yùn)行狀況，貫徹落實(shí)學(xué)校“教學(xué)質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)的具體要求，促進(jìn)我校教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量不斷提高，教務(wù)處于第九周下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展學(xué)年第二學(xué)期期中教學(xué)檢查工作的通知》，各系（部）及肇慶校區(qū)按學(xué)校統(tǒng)一部署,于第10-12周組織開(kāi)展了期中教學(xué)檢查工作。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、整體情況

各系（部）根據(jù)教務(wù)處下發(fā)的期中教學(xué)檢查要點(diǎn)，以聽(tīng)課、檢查教學(xué)秩序、開(kāi)展教學(xué)觀摩、教學(xué)研討活動(dòng)及檢查教研活動(dòng)質(zhì)量為檢查的主要內(nèi)容，通過(guò)聽(tīng)課、教學(xué)觀摩、教學(xué)研討、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)等多種形式有條不紊地開(kāi)展了期中教學(xué)檢查工作，并提交了期中教學(xué)檢查工作總結(jié)。各系（部）的總結(jié)材料，既對(duì)教師自身的教學(xué)能力進(jìn)行了梳理和反思，又指出了今后的努力方向和進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的措施。經(jīng)貿(mào)系、勞經(jīng)系、思政部、數(shù)學(xué)系、財(cái)傳系、公共課教學(xué)部、肇慶校區(qū)較好，全面地反映了教學(xué)檢查的情況，并能夠針對(duì)本次教學(xué)檢查的具體要求和重點(diǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性地予以總結(jié)、反思。

1.抓實(shí)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，教學(xué)秩序良好

各教學(xué)單位按照學(xué)校有關(guān)做好“教學(xué)質(zhì)量年建設(shè)”的精神，在提高教師自身素質(zhì)水平，改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)質(zhì)量等方面做了一系列工作。要求任課教師在教學(xué)中按學(xué)校教學(xué)工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，對(duì)自身的教師職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，認(rèn)識(shí)教師的職責(zé)所在；優(yōu)化課堂教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。系（部）反映教師授課方面總體來(lái)講教師的教學(xué)態(tài)度端正，能做到治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，備課認(rèn)真，課堂教學(xué)組織嚴(yán)密，教學(xué)效果良好。從檢查情況反饋來(lái)看，我校日常教學(xué)秩序穩(wěn)定，教學(xué)氛圍較好。

本學(xué)期各系還對(duì)學(xué)生的學(xué)風(fēng)進(jìn)行了整頓，學(xué)習(xí)氛圍大為增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到加強(qiáng)。組織紀(jì)律性較強(qiáng)，曠課、上課遲到現(xiàn)象明顯減少，課堂秩序基本良好；學(xué)習(xí)熱情較高，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度端正、上課注意聽(tīng)講，能按時(shí)完成作業(yè)。

校區(qū)教學(xué)管理部門(mén)和學(xué)生管理部門(mén)雙管齊下，組織教學(xué)秩序的檢查，掌握教師授課、學(xué)生聽(tīng)課情況。教務(wù)科安排教學(xué)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行課堂教學(xué)巡查，并做好巡查記錄集中保管以備查。學(xué)生管理部門(mén)安排輔導(dǎo)員積極參與教學(xué)秩序的檢查，輔導(dǎo)員以定期不定期的方式深入課堂一線了解學(xué)生的到課情況、聽(tīng)課質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤，確保教學(xué)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.積極組織聽(tīng)課、教學(xué)觀摩和教學(xué)研討活動(dòng)，營(yíng)造良好的教學(xué)研究氛圍

各教研室充分發(fā)揮其引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，積極開(kāi)展教學(xué)研究、教學(xué)改革、教學(xué)建設(shè)等方面的教研活動(dòng)，組織教師集體聽(tīng)課、集體評(píng)課、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)情況，促進(jìn)教師教學(xué)水平和能力的提高。

本次期中教學(xué)檢查工作，各系（部）共安排了55節(jié)學(xué)術(shù)水平高，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課效果良好的教師的授課作為教學(xué)觀摩課（見(jiàn)附件1、2），各專(zhuān)任老師尤其是年輕教師均表示獲益良多。

各系（部）圍繞“教學(xué)質(zhì)量建設(shè)年”開(kāi)展了以“改進(jìn)課堂教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量”為主題的形式多樣的教學(xué)研討活動(dòng)（見(jiàn)附件3），有系（部）組織全體教師的主題研討，也有各教研室組織的專(zhuān)題研討，形成了良好的教學(xué)研究氛圍。

校區(qū)的“教學(xué)質(zhì)量建設(shè)年”專(zhuān)題研討會(huì)，既有宏觀戰(zhàn)略高度的遠(yuǎn)瞻，也有微觀戰(zhàn)術(shù)的重視。宏觀上樹(shù)立“質(zhì)量意識(shí)”是決定學(xué)院生命力一盞的明燈，微觀上從教學(xué)計(jì)劃的制定到教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，從人事分配制度的改革到后勤保障，都要為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。為此，校區(qū)將出臺(tái)《肇慶校區(qū)教師“優(yōu)秀教案”、“優(yōu)秀課件”評(píng)選辦法（試行）》、《肇慶校區(qū)優(yōu)秀公開(kāi)課獎(jiǎng)評(píng)選辦法（試行）》、《肇慶校區(qū)最受學(xué)生歡迎教師獎(jiǎng)評(píng)選辦法（試行）》、《肇慶校區(qū)優(yōu)秀教學(xué)管理服務(wù)獎(jiǎng)評(píng)選辦法（試行）》《肇慶校區(qū)教研組考核制度》等獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)措施，在此基礎(chǔ)上形成校區(qū)的實(shí)施方案，并鼓勵(lì)教師外出進(jìn)修提高，積極投入到提高教學(xué)質(zhì)量的活動(dòng)中去。

二、本次教學(xué)檢查呈現(xiàn)的特點(diǎn)

（一）思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)得力，檢查目的明確，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)

本次期中教學(xué)檢查，恰逢我校正進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量建設(shè)年”扎實(shí)推進(jìn)時(shí)期，各系（部）結(jié)合《教學(xué)質(zhì)量建設(shè)年實(shí)施方案》及本系（部）實(shí)際，全面貫徹和落實(shí)學(xué)校對(duì)這次期中教學(xué)檢查的要求，各系（部）高度重視此次期中教學(xué)檢查工作，成立了檢查小組，由主任、書(shū)記帶頭，用隨機(jī)抽取與重點(diǎn)考察相結(jié)合的辦法檢查教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)。要求所有教師要從思想上提高對(duì)期中教學(xué)檢查工作重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)，圖形式。所有教師都以積極的態(tài)度，全心全意投入到了期中教學(xué)檢查工作中去。通過(guò)本次檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，完善了相關(guān)教學(xué)文件，進(jìn)一步提高了授課水平和質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期的目的。

（二）抓落實(shí)，求實(shí)效，注重提高教師的主動(dòng)性、積極性和學(xué)生的參與性

1.各教研室自主檢查意識(shí)加強(qiáng)。在系、室領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下組成的檢查小組，按時(shí)按質(zhì)完成了期中檢查任務(wù)，并以自查為主，充分反映教學(xué)狀況，反饋教學(xué)信息，而非走過(guò)場(chǎng)。

2.教學(xué)工作符合基本規(guī)范，教學(xué)積極性明顯提高，教學(xué)質(zhì)量也有保證，教師們都能認(rèn)真?zhèn)湔n，授課方式靈活，積極進(jìn)行教改，豐富教學(xué)手段和教學(xué)方法，大多數(shù)教師的教學(xué)效果得到學(xué)生的認(rèn)可。

3.充分重視師生溝通，做到教學(xué)相長(zhǎng)。能夠把學(xué)生放在主體地位，在教書(shū)育人的同時(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

4.開(kāi)展教研活動(dòng)，組織聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)，提高了課堂教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)了教師的質(zhì)量意識(shí)。在教學(xué)檢查期間，教師之間的相互聽(tīng)課并填寫(xiě)聽(tīng)課記錄，既汲取了別人的長(zhǎng)處，拓寬了視野，又查找了自己的不足。

三、存在問(wèn)題

1.學(xué)生學(xué)習(xí)方面。

系里反饋通過(guò)聽(tīng)課和座談了解到部分學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性還有待進(jìn)一步提高，部分學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)課及選修課的作用認(rèn)識(shí)模糊，部分學(xué)生對(duì)有些學(xué)科感到學(xué)習(xí)困難，均認(rèn)為教師教學(xué)水平都較高，都較負(fù)責(zé)，但他們的基礎(chǔ)較差，不能理解所學(xué)內(nèi)容，還有一些專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程也不易學(xué)懂。

目前學(xué)生對(duì)實(shí)踐操作性強(qiáng)的課程較歡迎，對(duì)理論偏重的課程都感到有較大壓力，不太容易學(xué)懂。另外學(xué)生希望有些課程增加實(shí)踐內(nèi)容、要求教師運(yùn)用多種教學(xué)方法從事教學(xué)活動(dòng)，有些課程實(shí)驗(yàn)與理論課程同步進(jìn)行，以增加感性認(rèn)識(shí)。

總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量 篇13

為提高公司管理水平，以《質(zhì)量管理體系要求》以及公司制定的《質(zhì)量管理手冊(cè)》等指導(dǎo)文件為依據(jù)，貫徹以顧客為中心的思想，嚴(yán)格執(zhí)行體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。提出了“以人為本科技領(lǐng)先高效管理打造精品”的質(zhì)量方針和“內(nèi)部一次檢驗(yàn)合格率95％成品率達(dá)97%顧客滿意率達(dá)90分”的質(zhì)量目標(biāo)，明確了各職能部門(mén)的管理職責(zé)，促進(jìn)了質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

一、質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況

20xx年公司針對(duì)ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，進(jìn)行了一次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)輕微不符合項(xiàng)。發(fā)生的不符合項(xiàng)都經(jīng)過(guò)糾正、整改、確認(rèn)后結(jié)案，確保了不符合項(xiàng)的有效控制。

通過(guò)內(nèi)部審核，確保體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示體系的有效運(yùn)行，使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷正規(guī)化、程序化，生產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高，顧客反饋的滿意度不斷提高，在試運(yùn)行期間從未發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和顧客投訴。從總體看，公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)得以貫徹實(shí)施，產(chǎn)品加工質(zhì)量都得到了有效控制，從而證明公司質(zhì)量管理體系基本適合公司實(shí)際，運(yùn)行有效并在持續(xù)改進(jìn)。但同時(shí)也應(yīng)看到，還存在著一些不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)整改的力度，使質(zhì)量體系正常而有效運(yùn)行。

二、質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹實(shí)施情況

建立文件化的質(zhì)量管理體系。辦公室按照ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)體系文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔，建立了受控文件清單和質(zhì)量記錄清單，對(duì)文件發(fā)放進(jìn)行登記，確保體系運(yùn)行的所有場(chǎng)所均有適用的有關(guān)文件的版本，做到歸檔、發(fā)放及時(shí)率100%。20xx年做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期限，匯集質(zhì)量記錄的樣本。

人力資源保障方面

根據(jù)從事質(zhì)量活動(dòng)人員的能力要求，加強(qiáng)人力資源管理。20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，公司于20xx年度計(jì)劃舉辦培訓(xùn)8次，已舉辦培訓(xùn)5次。受訓(xùn)對(duì)象分別為領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間質(zhì)量管理員、公司新進(jìn)員工、車(chē)間操作工人、特殊工種等，我們不斷完善員工培訓(xùn)檔案，確保每一位參加培訓(xùn)的員工都有記錄。

同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需求，做好人才招聘和新員工培訓(xùn)的管理工作，20xx年共招聘新員工12人，每位新進(jìn)員工都經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格的考察和正規(guī)的培訓(xùn)。

加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制

供銷(xiāo)部建立原材料采購(gòu)管理辦法，原材料采購(gòu)的每一個(gè)步驟的進(jìn)行都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和采購(gòu)管理辦法的要求。供銷(xiāo)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制采購(gòu)計(jì)劃，按合格供方進(jìn)行原材料的采購(gòu)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)證和技術(shù)部檢驗(yàn)合格后，方進(jìn)入生產(chǎn)工序，完成了原材料合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。每道生產(chǎn)工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量檢測(cè)辦事，從而保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的合格率。同時(shí)，為了有效防止原材料、產(chǎn)品、半成品等不同狀態(tài)的混用和錯(cuò)用，企管部對(duì)擺放的原料、產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)示，達(dá)到了原料儲(chǔ)存合格率100%。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督

在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要求作業(yè)人員必須做好自檢、專(zhuān)檢，把不合格控制在上道工序，嚴(yán)禁不合格帶入下道工序，同時(shí)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按公司制定的工藝規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，并認(rèn)真做好每次質(zhì)檢記錄，并能把檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行整改，從整體上提高了產(chǎn)品質(zhì)量的合格率。

為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施提供管理和維護(hù)。生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行管理，按公司制定的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。工作場(chǎng)所物品歸類(lèi)擺放，杜絕工作環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象。為了對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行有效監(jiān)督，安全生產(chǎn)部建立了《設(shè)備臺(tái)帳》，責(zé)任到人，對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)情況和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督檢查。

持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高顧客滿意度

體系運(yùn)行以來(lái)，供銷(xiāo)部積極主動(dòng)與顧客進(jìn)行溝通，收集顧客反饋意見(jiàn)。體系運(yùn)行以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生顧客投訴現(xiàn)象。為了更好的滿足顧客需求，供銷(xiāo)部采用電話調(diào)查等方式，對(duì)本公司的主要客戶進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及價(jià)格等方面的調(diào)查，顧客的滿意度達(dá)到93.5分，并對(duì)顧客提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)與顧客進(jìn)行了溝通和答復(fù)，滿足了顧客的要求，提高了顧客的滿意度。

三、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況

體系運(yùn)作初期難免有這樣那樣的問(wèn)題，為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，我們自我檢查，嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行了內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析，制定措施，責(zé)成責(zé)任部門(mén)限期整改在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部關(guān)閉。同時(shí)，對(duì)管理評(píng)審中存在的問(wèn)題，制訂了相應(yīng)的糾正措施，并已進(jìn)行了整改，效果得到了驗(yàn)證。通過(guò)對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，表明我們的質(zhì)量管理體系在不斷的改進(jìn)，并且能夠滿足實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。

四、體系運(yùn)作存在的問(wèn)題

1.在體系運(yùn)作過(guò)程中，由于對(duì)體系文件的理解不到位，有些工作僅為浮于表面，不夠深入。

2.指定的計(jì)劃執(zhí)行力度好不夠，應(yīng)加強(qiáng)制定計(jì)劃的科學(xué)合理性以及執(zhí)行力度。

3.加強(qiáng)各部門(mén)人員的能力培訓(xùn)，使體系的運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)更加的科學(xué)規(guī)范。

五、體系實(shí)施改革

不斷加強(qiáng)各個(gè)崗位人員的能力培養(yǎng)，加強(qiáng)體系中的作業(yè)指導(dǎo)文件的制定和修訂，使體系的運(yùn)行不斷科學(xué)和符合公司實(shí)際的需求。進(jìn)一步嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，做好記錄檔案及管理；繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)。