審計工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編精心整理的審計工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
審計工作總結(jié)1
20__年度財務(wù) 決算申報進行了審計工作,主要是對公司年度經(jīng)營(資產(chǎn)欠債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益更改表以及財務(wù) 報表附注)進行審計評價,出具了無保存意見的審計申報,同時對年度募集資金的使用情況,控股股東及其他接洽關(guān)系方占用資金情況出具鑒證申報以及對公司內(nèi)部掌握制度進行了檢查 。在管帳師事務(wù)所審計期間,董事會審計委員與管帳師事務(wù)所進行了充分 的溝通,圓滿完成公司20__年度審計工作?,F(xiàn)將管帳師事務(wù)所20__年度的審計情況總結(jié)如下:
一、審計工作根本情況
20__年12月4日,管帳師事務(wù)所、財務(wù) 部、證券部就公司20__年度審計事項進行了現(xiàn)場溝通,并將溝通情況及初步審計籌劃提交董事會審計委員會;審計委員會分手20__年2月22日和4月15召開會議審議年度申報相關(guān)議題;分手于20__年4月1日和4月21日進行了出場后及審計申報定稿前的現(xiàn)場審計溝通工作;依據(jù)管帳師事務(wù)所審計小組的審計時間支配,審計小組按約準(zhǔn)時限內(nèi)完成了所有審計法度模范 ,取得了充分 適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù),并向?qū)徲嬑瘑T會提交了無保存意見的審計申報。
二、年審管帳師遵守職業(yè)道德基濫觴基本則情況
1、自力性
廣東__管帳師事務(wù)所有限公司所有職員未在本公司任職,并未獲取除法定審計需要費用外的任何現(xiàn)金及其他任何形式經(jīng)濟好處;管帳師事務(wù)所與本公
珠海__電氣股份有限公司年度審計工作的總結(jié)申報司之間不存在直接或者間接的相互投資情況,也不存在密切的經(jīng)營關(guān)系;管帳師事務(wù)所對公司的審計業(yè)務(wù)不存在自我評價,審計小組成員和公司抉擇計劃層之間不存在接洽關(guān)系關(guān)系。
在本次審計工作中管帳師事務(wù)所及審計成員始終保持 了形式上和實質(zhì)上的雙重自力,遵守了職業(yè)道德基濫觴基本 則中關(guān)于保持 自力性的要求。
2、專業(yè)勝任能力
審計小組共由9人組成,具有注冊管帳師職稱5人,其中副主任管帳師3人、部分司理1人、項目司理1人、審計員3人、助理審計員1人,組成人員具有承辦本次審計業(yè)務(wù)所必須的專業(yè)知識和相關(guān)的職業(yè)證書,能夠勝任本次審計工作,同時也能保持 應(yīng)有的存眷和職業(yè)謹慎 性。
3、嚴守職業(yè)道德
審計工作中,事務(wù)所實時與公司自力董事、董事會審計委員會就公司年度審計工作支配進行制定、溝通、確認,與公司自力董事配合重點存眷審計工作中的成員的組成,審計籌劃、風(fēng)險判斷、風(fēng)險及舞弊的測試和評價辦法等相關(guān)問題,認真接收公司董事會委員會的督促,包管了公司年度申報的真實、準(zhǔn)確、完整和實時,包管了公司信息披露的高質(zhì)量性。
三、審計籌劃、審計法度模范及出具審計申報意見情況
1、精心編制審計
在本年 度審計歷程中,審計小組通過初步業(yè)務(wù)運動制定了具體的審計籌劃,為完成審計任務(wù)和減小審計風(fēng)險做了充分 的準(zhǔn)備。
2、嚴格執(zhí)行審計法度模范
審計小組在依據(jù)公司的內(nèi)部掌握的完整性、設(shè)計的合理性和運行的有效性進行評價的基本上確定需重點實施的實質(zhì)性測試法度模范 。在相符性測試審計法度模范 中為了獲得內(nèi)部掌握有效運行的審計證據(jù),審計小組執(zhí)行了內(nèi)部掌握和穿行測試的程
珠海__電氣股份有限公司年度審計工作的總結(jié)申報序。在實質(zhì)性測試審計法度模范 中審計人員執(zhí)行了檢查 、函證、盤算、監(jiān)盤、剖析性復(fù)核等審計法度模范 ,為各類生意業(yè)務(wù)、賬戶余額的列報獲取了充分 需要的審計證據(jù)。
3、真實完整的審計申報
審計小組在本年 度審計中依照中國注冊管帳師審計準(zhǔn)則的要求執(zhí)行了恰當(dāng)?shù)膶徲嫹ǘ饶7?,為揭橥審計意見獲取了充分 、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。管帳師事務(wù)所對公司財務(wù) 報表揭橥的無保存審計意見是在獲取充分 、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)的基本做出的。
四、管帳師事務(wù)所年審歷程中的建議和公司的改進情況
管帳師事務(wù)所審計歷程中,審計小組從實際出發(fā) ,實事求是,對本公司提出了改進 意見。公司對其提出的改進 意見已經(jīng)采取,并已實施改進 。
五、結(jié)論性總結(jié)
廣東__管帳師事務(wù)所有限公司已持續(xù)為本公司提供審計辦事工作六年,公司未被出具否定 或無法保存意見的審計申報,積年審計申報均公平的反應(yīng)了公司的真實信息。
廣東__管帳師事務(wù)所有限公司年審注冊管帳師已嚴格依照中國注冊管帳師自力審計準(zhǔn)則的規(guī)定 執(zhí)行了審計工作,審計時間充分 ,審計人員配置合理、執(zhí)業(yè)水平勝任,出具的審計報表能夠充分 反應(yīng)公司20__年12月31日的財務(wù) 狀況以及20__年度的經(jīng)營成果 和現(xiàn)金流量,出具的審計結(jié)論相符公司的實際情況。
審計工作總結(jié)2
20xx年公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,按政府“深化改進作風(fēng)提高效率”要求,不斷強化大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識,進一步解放思想,促進公司審計工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,全面履行審計監(jiān)督職能,圍繞加強管理、提高效益、發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo),開展了一些卓有成效的工作,總結(jié)如下:
(一)狠抓內(nèi)審項目落實,項目工作有序推進
20xx年,公司能過各種途徑,運用多種方式,積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務(wù)工作,在區(qū)各級部門、單位內(nèi)審人員積極努力下,20xx年內(nèi)審項目此項工作和有序推進,并取得了較快地發(fā)展,至11月中旬已累計完成審計項目1870個,查出損失浪費8100萬元,增加效益39880萬元,提出審計建議被采納1250條。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu),取得了新佳績,同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計人員積極性,科學(xué)嚴密按排審計項目,取得了項目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
(二)充分發(fā)揮公司職能作用,提升公司社會效益和經(jīng)濟效益
今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用,用各種形式促進各區(qū)域的信息交流,提升內(nèi)審理念和實務(wù)水平,從而提高內(nèi)審工作效率,公司內(nèi)審重點從以前的強制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內(nèi)部的各種潛在風(fēng)險,從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風(fēng)險控制區(qū)域,到主動地預(yù)防和控制高風(fēng)險的出現(xiàn),并建立各種風(fēng)險控制機制,加上充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進行舞弊預(yù)測,公司內(nèi)部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。公司還針對全集團區(qū)域公司眾多,但各區(qū)域管理水平參差不齊,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“土洋結(jié)合”這一特點,利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備,內(nèi)部控制制度較完善的長處,充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領(lǐng)作用,召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式,針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風(fēng)險的不可控因素,通過成本審計、內(nèi)部指導(dǎo)方式尋求對策,成效比較顯著,取得了較好的經(jīng)濟效益,并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內(nèi)審信息平臺,得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。
(三)努力提高內(nèi)審人員素質(zhì),積極組織并鼓勵內(nèi)審人員參加各類培訓(xùn)和考試
今年集團按照河北省內(nèi)審協(xié)會的要求,對已取得內(nèi)審資格證書的人員,組織了后續(xù)教育培訓(xùn),對未取得崗位資料證書的人員,則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓(xùn)和資格考試,全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓(xùn)。分會同時還鼓勵廣大內(nèi)審人員參加CIA資格考試,由于宣傳到位,廣大內(nèi)審人員對CIA資格考試有了深入地了解,及時到市內(nèi)審協(xié)會報名,五人參加CIA報名。
(四)注重內(nèi)審理論交流,能過開展項目評比考核,論文課題撰寫促進內(nèi)審項目質(zhì)量提高
為進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量,上半年我們組織了集團年度度內(nèi)審項目評選,同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文,通過上述活動,一批程序規(guī)范、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項目受到了表彰。此外,公司有關(guān)人員從工作實踐中,積極采集各種素材,撰寫內(nèi)審信息。
(五)加強對審計成果的綜合利用
20xx年集團切實提高服務(wù)水平。要立足微觀審計,著眼宏觀服務(wù),加強綜合分析,在深入挖掘?qū)徲嫵晒?、提升審計工作層次上下功夫,搞好分類研究,強化對共性問題的系統(tǒng)分析,引導(dǎo)各區(qū)域內(nèi)審人員通過各種審計實例,要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù),要事例有事例,通過綜合分析,把審計成果、資源挖掘出來,從制度和體制上查找原因,加以綜合利用,給各區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)提出一些宏觀層面的建議和對策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,加以綜合利用,提高了內(nèi)審工作層次,提升了內(nèi)審工作的地位,切實發(fā)揮內(nèi)審工作的建設(shè)性作用。
20xx年內(nèi)審工作計劃
20xx年公司將根據(jù)政府的工作部署,按區(qū)委區(qū)政府要求,圍繞“強基礎(chǔ)、重服務(wù)、促發(fā)展”工作目標(biāo),深化落實《審計法實施條例》、《國家審計準(zhǔn)則》、《北京市內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《關(guān)于加強內(nèi)部審計工作意見》的各項要求,推動我公司內(nèi)審工作實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。同時,加大對內(nèi)部審計工作指導(dǎo),提高內(nèi)審人員素質(zhì),探索內(nèi)部審計新技術(shù),拓展內(nèi)部審計新領(lǐng)域,促進內(nèi)審職能作用的全面發(fā)揮,繼續(xù)推進內(nèi)審信息化建設(shè),使其成為內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作的重要推動力。
(一)全面深化落實《審計法實施條例》、《內(nèi)部審計各項準(zhǔn)則》等法規(guī)規(guī)章,努力促進我區(qū)內(nèi)部審計事業(yè)又好又快發(fā)展
首先,繼續(xù)動員財政收支、財務(wù)收支金額較大,所屬項目較多或有財政預(yù)算二次分配權(quán)的國家機關(guān)、事業(yè)組織。
其次,加強內(nèi)審知識宣傳普及工作,提高有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作重要性的認識,促使各區(qū)域公司逐步建立起完善的內(nèi)部審計工作機制。再次,公司批按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的準(zhǔn)上市企業(yè),由于自身發(fā)展對內(nèi)部審計的需求較為迫切,我們將努力做好工作,積極幫助其建立內(nèi)審機構(gòu),為其按期成功上市打好基礎(chǔ)。
(二)探索審計創(chuàng)新途徑,運用現(xiàn)代審計理念和方法,提高內(nèi)審質(zhì)量
審計技術(shù)方法和審計方式作為內(nèi)部審計信息化、現(xiàn)代化的重要技術(shù)手段,探索先進實用的審計技術(shù)方法的科學(xué)的審計方式已成為現(xiàn)代內(nèi)審改革的發(fā)展方向。20xx年,公司將組織有關(guān)內(nèi)審會員單位和人員積極探索“以分析風(fēng)險入手確定審計目標(biāo)、范圍和程序,以財務(wù)會計和業(yè)務(wù)運行、管理流程為審計路徑,以檢查和改善內(nèi)部控制有效性為審計核心,以監(jiān)督和評價財務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成果和內(nèi)部控制能力為審計成果,以管理信息化和計算機技術(shù)為審計支撐”的內(nèi)部審計方式,促使內(nèi)審工作實現(xiàn)四亇轉(zhuǎn)変,即從“查錯糾弊”觀念向“管理+效益”審計理念的轉(zhuǎn)變、從“監(jiān)督者”向“控制者”的轉(zhuǎn)變、由“傳統(tǒng)審計”向“風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛钡霓D(zhuǎn)變,使我公司成為內(nèi)部審計創(chuàng)新和探索的先行者。
(三)繼續(xù)加大內(nèi)審宣傳力度,營造良好的內(nèi)審工作氛圍
宣傳工作作為內(nèi)部審計工作的重要職責(zé),加強宣傳力度,從不同角度、同不方式對新時期內(nèi)部審計、內(nèi)審指導(dǎo)工作等進行全面宣傳,通過宣傳,使廣大內(nèi)審人員明確新時期內(nèi)審工作的方向、任務(wù)和重點,增加做好內(nèi)審工作的信心和決心。今后要加強對單位、企業(yè)負責(zé)人的宣傳,在召開各種會議時,邀請有關(guān)單位、企業(yè)負責(zé)人參加會議,讓企業(yè)負責(zé)人從自身角度談對內(nèi)審工作的認識和體會,擴大內(nèi)部審計的社會影響,20xx年集團公司還將充分利用內(nèi)部審計的各種信息平臺,如名類內(nèi)審刊物和網(wǎng)站,投送、發(fā)布內(nèi)部審計工作在實踐中的最新成果、理論中的最新探索,從而提升集團內(nèi)審的社會知名度。
(四)積極發(fā)揮內(nèi)審分會的職能作用,進一步擴大內(nèi)部審計的影響
首先,充分發(fā)揮內(nèi)審分會作為聯(lián)絡(luò)國家審計機關(guān)、社會審計機構(gòu)及各內(nèi)審會員單位的媒介作用,積極保持與內(nèi)審單位的聯(lián)系,在前幾年內(nèi)審聯(lián)系工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,今后要強化內(nèi)審聯(lián)系工作力度,逐步形成工作制度化。
其次,以內(nèi)審分會的名義,用定期如開如區(qū)屬上市公司內(nèi)審工作研討會、區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作座談會等會議的形式,加強各會員單位內(nèi)審工作理論、實踐經(jīng)驗的交流,促進各單位內(nèi)審工作在加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用。
(五)強化內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高內(nèi)審業(yè)務(wù)人員素質(zhì)
除積極安排內(nèi)審人員參加市內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)常性培訓(xùn)外,明年我們以不定期各種培訓(xùn),以邀請專家、教授來我公司講學(xué),組織考察內(nèi)部審計先進典型等方式,培訓(xùn)我公司的內(nèi)審人員,提高內(nèi)審人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平,使我集團公司內(nèi)部審計上一個新的臺階。
審計工作總結(jié)3
步完善審計工作制度和崗位責(zé)任制,堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,以合規(guī)審計為基礎(chǔ),以風(fēng)險審計為導(dǎo)向,圍繞風(fēng)險防控,努力加強我行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理,嚴謹、有序地開展審計工作,不斷加強對我行內(nèi)控制度、基礎(chǔ)管理、操作程序等方面的檢查督導(dǎo),切實履行審計工作職責(zé)。
一、主要工作
(一)積極開展柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險審計
為了提高案防和內(nèi)控制度執(zhí)行力,規(guī)范我行柜面操作,切實防范風(fēng)險,提高柜員風(fēng)險防范意識、加強網(wǎng)點的風(fēng)險防范能力,我行從四個方面入手控制運營風(fēng)險。一是成立以XX行長為組長,綜合辦公室、計劃財務(wù)部、零售部、營業(yè)部正副總經(jīng)理為成員的柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織上得到保障。二是定期組織員工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,特別是針對一線柜員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過案例講解重點加深他們對制度的理解,不斷提高他們的理論和操作水平。三是認真開展風(fēng)險檢查,XX分行每個季度通過現(xiàn)場和調(diào)閱監(jiān)控的方式對營業(yè)部柜面業(yè)務(wù)操作進行風(fēng)險審計檢查,全年共查出XX個風(fēng)險點,內(nèi)容涉及開戶、結(jié)算、對賬、安全等方面,根據(jù)這些問題我們提出了整改建議,并督促網(wǎng)點進行整改落實。四是強化處罰力度,依據(jù)檢查出的問題,我行共對XX人次進行積分處理,并罰款XX元。
(二)積極參加總行的審計活動
一是積極配合總行的審計工作,服從總行統(tǒng)一安排,派專人協(xié)助總行審計小組對XXX的經(jīng)濟責(zé)任審計。二是積極參加總行組織的審計培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)不斷提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,為明年審計工作全面開展打下堅實基礎(chǔ)。
(三)積極推動審計問題整改
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,強化整改意識。布置安排對XX年度以來審計發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行檢查事宜。要求有關(guān)部門進一步落實責(zé)任,制定切實可行的措施;強化整改意識,主動查找風(fēng)險隱患,堅決杜絕同類問題的再次發(fā)生。
2、精心組織,確保整改實效。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理,認真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎(chǔ)上,組織人員進行了再檢查。
3、強化責(zé)任,落實整改措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責(zé)任人、部門負責(zé)人認定后,根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應(yīng)的責(zé)任追究措施,并給予經(jīng)濟處罰。
4、嚴格督促,實現(xiàn)整改目標(biāo)。針對個別未整改到位的問題,督促制定下一步具體整改措施。
二、存在的主要問題
一是審計力量與審計任務(wù)不相適應(yīng),審計質(zhì)量難保證,在大部分情況下,審計人員因?qū)I(yè)水平限制而無法獨擋一面的承擔(dān)審計工作任務(wù)。二是未能更多關(guān)注審計對象對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,整改措施未得到完全的落實。三是工作
交叉重復(fù),在不必要的工作上,耗費了大量精力和人力,降低了審計效率。
三、XX年的工作目標(biāo)、措施。
(一)加強完善制度建設(shè),夯實審計基礎(chǔ)管理。
1、健全和完善審計制度,確保我行審計工作扎實、有序開展。根據(jù)總行審計業(yè)務(wù)的相關(guān)辦法、制度、規(guī)程,結(jié)合分行實際,進一步完善分行審計工作制度、健全審計人員管理辦法、規(guī)范審計工作流程、整理審計項目檔案等。
2、配合總行做好審計系統(tǒng)建設(shè)的推進工作。根據(jù)總行統(tǒng)一部署和實施規(guī)劃,XX年推進審計系統(tǒng)建設(shè),按照總行的相關(guān)要求積極配合,做好審計系統(tǒng)建設(shè)各項工作。
(二)加大審計隊伍的建設(shè),進一步提升專業(yè)水平。
加強審計人員的培訓(xùn)工作,提高審計制度的運用能力和實踐操作能力,進一步提升審計人員的專業(yè)水平。一是日常學(xué)習(xí)。要求審計人員每周不少于一次、一次不少于兩個小時,學(xué)習(xí)各條線規(guī)章制度、操作規(guī)程并做好學(xué)習(xí)記錄。二是集中培訓(xùn)。積極安排審計人員參與總行組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn),以及外部審計機構(gòu)組織的后續(xù)教育,不斷提高我行審計人員的工作理論知識。三是組織審計人員到審計管理水平高的兄弟分行學(xué)習(xí)交流,從而提高自身的管理和專業(yè)水平。
(三)加強審計檢查,抓好督查問責(zé),提高風(fēng)控水平。
1、加強操作風(fēng)險的檢查,進一步促進全員自覺依法合規(guī)從事經(jīng)營管理和辦理各項業(yè)務(wù),將違規(guī)違紀(jì)概率降到最低水平,杜絕各類案件的發(fā)生。根據(jù)總行審計部要求,結(jié)合我
行實際,一是每季組織開展柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險突擊檢查,網(wǎng)點檢查面達到100%,重點加強簿弱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的檢查,把現(xiàn)金管理領(lǐng)域的案件風(fēng)險作為防控重點,網(wǎng)點負責(zé)人、營業(yè)經(jīng)理是否按規(guī)定頻率進行查庫,庫存是否額限管理等;要密切防控重點領(lǐng)域和人員的案件風(fēng)險,突出銀企對賬、業(yè)務(wù)授權(quán)、臨時離崗、上門收款、注冊資金、強制休假、安保等內(nèi)控制度落實情況的檢查。二是每季度深入推行信貸業(yè)務(wù)的檢查,以檢查貸款檔案、貸款新規(guī)執(zhí)行、敞口銀承、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的回款為重點,抽取一定比例深入借款人企業(yè)進行實地檢查,提高檢查質(zhì)量和效果。
2、做好經(jīng)濟責(zé)任審計。根據(jù)分行人力資源下達的調(diào)令,及時組織完成對支行、分行重要部室負責(zé)人及重要崗位人員的履職情況進行審計,加大經(jīng)濟責(zé)任審計力度,實現(xiàn)真實、合法、效益、責(zé)任審計并重的要求,考核審計人工作績效,以促進我行干部員工勤政廉潔,全面履職,加強和改善經(jīng)營管理;堅持原則,實事求是,對審計對象任職期間的經(jīng)營行為和經(jīng)營業(yè)績進行客觀、公正的評價。
3、加強對新建網(wǎng)點基建項目的審計。根據(jù)總行財務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定,主要突出有未按規(guī)定公開招投標(biāo),資金的使用是否真實、合理,設(shè)備的采購是否進行市場詢價等方面審查網(wǎng)點建設(shè);對專業(yè)性較強的建設(shè)項目,聘請外部審計單位對其進行階段性審計。
4、抓好督查問責(zé)。通過審計檢查反映存在的問題,實施有效監(jiān)督,形成有針對性的審計結(jié)論,提出事后完善的具體意見和建議。
審計工作總結(jié)4
今年以來,在上級黨政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊扣發(fā)展主題,關(guān)注重點領(lǐng)域,致力問責(zé)問效,強化監(jiān)督職責(zé),發(fā)揮建設(shè)性作用,積極發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能,有力地促進了地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。至11月底,共完成審計計劃項目45個,政府臨時交辦項目5個,查出違規(guī)違紀(jì)金額20xx萬元,糾正不合規(guī)金額6131萬元;通過查處漏交稅款、規(guī)范資金渠道,促進市級財政增收630萬元,完成市、市政府交辦重要審計任務(wù)11項。
一、加強學(xué)習(xí),不斷提高黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
作為一名黨員干部,特別是作為一名部門的領(lǐng)導(dǎo)干部,必須事事處處起到表率作用,在上與黨政府保持高度一致,在言論上保持嚴謹自律,在工作上嚴謹細致。為提高自己的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì),不間斷地進行學(xué)習(xí),積極參與扶貧困、慈善捐款、愛心捐款和其他社會公益活動。通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),進一步增強了法律意識,增強了法制觀念。堅持學(xué)習(xí)審計業(yè)務(wù)知識,特別在計算機審計中,帶頭學(xué)習(xí),目前全局掀起學(xué)習(xí)計算機審計的新XX。豐富了審計手段,提高審計效率和質(zhì)量。
二、堅持依法審計,嚴格履行審計職責(zé)。
一是以促進財政增收為重點,加了對稅收征管和非稅收入的審計監(jiān)督力度。結(jié)合市級財政預(yù)算執(zhí)行審計,重點檢查了市級收入的規(guī)
范性和完整性,延伸審計了6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和建筑企業(yè)納稅情況,協(xié)助財稅部門規(guī)范收入700萬元、督交企業(yè)稅款490萬元,其中審計直接查繳260萬元。二是以促進管理、提高效益為重點,加了對專項資金的審計監(jiān)督力度。今年以來對社會關(guān)注度高、與老百姓利益密切相關(guān)的項目進行重點跟蹤審計,先后組織了對城市建設(shè)資金、殘疾人就業(yè)保障金等項目的審計,結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),開展了對新型農(nóng)村合作醫(yī)療、愛心捐助等項目的審計和調(diào)查。重點審查了項目管理、資金使用效果方面存在的不足和問題,客觀評價了資金投入產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益,對促進我市專項資金科學(xué)管理、提高效能提出了積極建議。
三、積極推進審計信息化建設(shè)步伐。
今年以來,我局認真貫徹落實省、市審計機關(guān)的要求和部署,從實際出發(fā),有的放矢、積極穩(wěn)妥地推進審計信息化建設(shè),取得較好效果,先后報送了計算機審計方法3篇和ao應(yīng)用實例3篇,項目質(zhì)量與計算機審計應(yīng)用水平有了幅提高。積極推廣應(yīng)用oa計算機管理系統(tǒng),初步實現(xiàn)了辦公自動化,完善了信息共享,打印共享,文件傳遞等功能,保障信息暢通,節(jié)約了辦公經(jīng)費,提高工作效率。
繼續(xù)抓好以ao審計軟件為主的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和應(yīng)用,提升全員素質(zhì)。今年又有3位同志通過審計署ao認證考試,全局適齡審計人員全部通過此項考試。積極輸送審計人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),有1名審計人員通過審計廳組織的計算機中級考試。為進一步做好計算機審計做好人才儲備。
四、加強自身建設(shè),做到廉潔自律。
作為一名副職,在工作中自覺維護班子團結(jié),積極主動配合一把手干好工作,認真落實局黨組的決策,對上為主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,對下積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用,較好地發(fā)揮了承上啟下和協(xié)調(diào)作用。
在工作中,積極認真遵守和執(zhí)行審計署八不準(zhǔn)規(guī)定和萊州市機關(guān)工作人員六條禁令,自覺做到不以工作職責(zé)為個人謀利益,不搞關(guān)系審計、人情審計、利益審計,嚴格按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求和約束自己。工作中,努力做到客觀公正,實事求是,堅持審計結(jié)論集體研究定案。工作中恪守職業(yè)道德,切實做到為民、務(wù)實、清廉。
五、存在的問題。
綜合協(xié)調(diào)能力有待進一步提高,工作不夠膽潑辣,創(chuàng)新意識不夠強,存有等靠思想,對新的審計理論、審計方法、手段等方面仍然缺乏深層次的研究和探索,需在今后的工作中進一步解放思想,更新觀念,進一步改進工作作風(fēng),在審計理念、工作機制和審計技術(shù)上求創(chuàng)新、求突破,尤其要在計算機輔助審計和審計信息化建設(shè)方面要繼續(xù)加措施,早見成效,推動全局工作上臺階。
審計工作總結(jié)5
在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下,審計部今年嚴守相關(guān)法律法規(guī),用心實施集團的《內(nèi)部審計管理方案》。依據(jù)20xx年度的整體工作要求及審計計劃,審計工作圍繞企業(yè)管理年主題,著力于提高企業(yè)管理的精細化,聚焦重點,認真履行職責(zé),圓滿完成全年審計計劃與領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù),現(xiàn)總結(jié)20xx年度審計工作如下:
一、完成的主要任務(wù)
20xx年共開展審計項目xxxx項,其中年度財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行審計xxxx項,重點運營考評審計xxxx項,任期經(jīng)濟職責(zé)審計xx項,投資公司財務(wù)與資產(chǎn)審計xx項,基建項目預(yù)算審計xxxx項,基建項目清算審計xxxx項,為提升集團經(jīng)營管理和經(jīng)濟收益提供了支持。
1. 預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合。預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支管理聯(lián)動,審計環(huán)節(jié)中,對于經(jīng)營情況、資產(chǎn)管理、內(nèi)控實行等進行細致查驗,及時解決問題并與各單位溝通,對于審計報告中指出的問題提出改進方案并協(xié)助整頓。20xx年度實現(xiàn)了上一年度的財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計xxxx項,發(fā)現(xiàn)問題xxxx項,提出改進方案xxxx項。審計部于10-11月對年度審計存在的問題整改情況及逾期應(yīng)收賬款催收展開了后續(xù)審計,對于整改不到位的單位給予指導(dǎo)性建議并使其認真落實。根據(jù)審計,進一步加強了集團公司財務(wù)管理和財經(jīng)紀(jì)律,為下一年的預(yù)算執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。
2. 開展專項運營考評審計。為扭轉(zhuǎn)xxxx汽車租賃公司每年虧錢的局勢,20xx年xx月,企業(yè)更換總經(jīng)理并簽訂運營考評職責(zé)書。審計部仔細研究指示精神,深入企業(yè)掌握經(jīng)營情況,并與有關(guān)單位反復(fù)溝通,最終確認了xxxx汽車租賃公司的運營考核結(jié)果,維護了企業(yè)運營考核的權(quán)威性,并認可了二級企業(yè)的努力與成果。
3. 健全創(chuàng)投企業(yè)審計,提供投資評估根據(jù)。依據(jù)集團上級領(lǐng)導(dǎo)指示,境外投資公司進行審計,評定20xx年度省xxxx等三家公司財務(wù)及資產(chǎn)負債情況,深入綜合評定投資公司的管理成效,尤其是xxxx公司運營合同到期后,需對未來運營進行預(yù)測,為投資決策提供依據(jù)。
4. 加強卸任審計,為人事管理提供借鑒。20xx年,對原總經(jīng)理和副總崗位的變化開展卸任審計,全面評估其任期里的運營目標(biāo)完成情況及資產(chǎn)管理等,為集團人事考核提供參考依據(jù)。
5. 健全基建工程審計。20xx年,基建工程項目諸多,現(xiàn)場管控頻繁,審計任務(wù)繁重。審計人員深入現(xiàn)場,進行材料審計等工作,改正單位流程中的錯誤,實行項目審查、過程監(jiān)督和結(jié)算操縱的系統(tǒng)化審計方式。完成基建工程項目預(yù)算審計xxxx項,總預(yù)算xxxx萬元,核減額度xxxx萬元;基建項目清算審計xxxx項,結(jié)算金額xxxx萬元,核減額度xxxx萬元。
依據(jù)集團規(guī)定,對超過百萬的基建項目開展結(jié)算審核時引進外部專家,以確保評審的公正性。20xx年引進外部力量審批了xx項工程,結(jié)算金額xxxx萬元,核減額xxxx萬元,協(xié)助集團節(jié)約了大量資產(chǎn)。
二、關(guān)鍵工作體會
1. 集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是促進內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵。20xx年度在集團領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注與支持下,解決了審計部人員不足等問題,成功借調(diào)了二級企業(yè)的財務(wù)專家,從而使審計工作得到順利進行。
2. 加強過程管控,提升審計品質(zhì)。質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵。審計部從制度、方法和成效等多方面入手,全力提升審計工作的質(zhì)量。
在管理標(biāo)準(zhǔn)化層面,審計部完善了審計管理、內(nèi)部控制等各個方面的管理辦法和實施方案,制定了全面的審計流程標(biāo)準(zhǔn),逐步建立起高效的內(nèi)部審計制度體系。
在信息化層面,隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線,全面的豐富信息及強大功能極大地支持了審計工作。審計人員深入學(xué)習(xí)ERP步驟,深入開展ERP條件下的項目審計工作。
3. 拓展審計項目,合并審計目的,重視審計問題整改措施。因為人員不足,我們將預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)會計審計相結(jié)合,根據(jù)過程審核,及時解決問題,與各單位溝通并給出改進方案,指導(dǎo)整頓。
三、存在問題與未來計劃
1. 存在的不足。目前審計部只有會計審計xxxx人,工程審計xxxx人,面臨解決近xxxx家子公司財務(wù)審計與年度預(yù)算審計及其繁雜的基建項目審計任務(wù),審計能力不夠,無法深入開展效益審計、經(jīng)濟職責(zé)審計等,對集團管理的精細化奉獻有限。同時,基建單位與使用單位溝通不暢,步驟不健全,施工反復(fù)、超預(yù)算和結(jié)算不清楚等問題仍然存在。
2. 未來計劃。繼續(xù)加強學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識與運用能力。因為審計人員多來自會計背景,對審計專業(yè)知識和技能的把握相對薄弱,計劃通過參加內(nèi)審協(xié)會的培訓(xùn)與同行交流,積極推進實踐,積累經(jīng)驗,持續(xù)提高專業(yè)能力,為集團審計工作的發(fā)展積累能量。
在集團領(lǐng)導(dǎo)和支持下,20xx年審計工作解決了許多困難,取得了一定成效,但仍局限于會計與工程審計,管理類審計的參與較少,內(nèi)審監(jiān)督的深度和廣度有待加強。今后將繼續(xù)推進審計創(chuàng)新,健全審計方法和手段,保證審計工作在集團的內(nèi)部控制與監(jiān)管中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
審計工作總結(jié)6
創(chuàng)建省級重點高中是我們中學(xué)本期的主要工作目標(biāo)和任務(wù),被列為區(qū)政府xxx年為教育所辦大事實事之一。我們在市教育局、區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子以前所未有的熱情、堅韌不拔的毅力,充滿必勝的信念,克服一切艱難險阻,付出了大量的心血和勞動,帶領(lǐng)全體教職工團結(jié)拼博,辛勤工作,目前創(chuàng)建工作已取得了階段性成果。
一、搶抓機遇,適時發(fā)展,提升辦學(xué)品位
創(chuàng)建工作初始,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子就以前瞻性的目光,開拓性的思維,制定出了較高的目標(biāo),以全新的創(chuàng)建理念統(tǒng)攬全局工作。
1、搶抓機遇,市政治經(jīng)濟中心的南移,人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的強烈要求,都為我校的發(fā)展提供了千載難逢的難得機遇。面對這一現(xiàn)實,我們不等、不靠、不坐失良機,發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神、團結(jié)拼搏,上下一心搞創(chuàng)建。
2、校園基礎(chǔ)建設(shè)根據(jù)校情,堅持高品位、特色化、現(xiàn)代化,要有前瞻性,使科學(xué)性和美術(shù)性完美結(jié)合。
3、解放思想、拓寬思路,以積極的態(tài)度、靈活的方式;正視和解決創(chuàng)建過程中可能遇到的一切問題。爭取社會各界對學(xué)校的廣泛支持,敢于負責(zé),用明天的錢辦今天的事。
4、大型工程交由區(qū)采購中心競標(biāo),xxx萬元以上工程由校內(nèi)競標(biāo),創(chuàng)建工作重大開支審定領(lǐng)導(dǎo)小組審定、公開方式,公開價格。
5、自xxx年xxx月開學(xué)初我們向全校師生提出,也向社會公開創(chuàng)建省級重點高中的思路,今年春季開學(xué)初我們明確提出了“籌資金、高品位、改善辦學(xué)條件;講科學(xué)、求效率、狠抓常規(guī)管理;花氣力、多途徑、提高師資水平;崇民主、尚公正、拓寬育人環(huán)境”的工作思路;今年xxx月又進一步提出了“決戰(zhàn)xxx年,創(chuàng)建省重點”的工作口號;整體校園設(shè)施建設(shè)我們堅持市場經(jīng)濟的運作模式逐步推向市場。
二、創(chuàng)建措施
1、成立了以校長為組長,學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)xxx個工作組,全面開展創(chuàng)建工作。
2、對照省級重點高中評估驗收標(biāo)準(zhǔn)制定了《中學(xué)創(chuàng)建省級重點高中工作安排》及《創(chuàng)建工作安排一覽表》。根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)的“xxx個一級指標(biāo)、xxx個二級指標(biāo)”對應(yīng)制定出我校應(yīng)做工作的內(nèi)容、要求,并明確了各項工作任務(wù)的責(zé)任人、成員及具體工作人員、標(biāo)準(zhǔn)及完成時間。要求各責(zé)任人應(yīng)各負其責(zé)、分工協(xié)作,定期(每周五行政例會)向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進度情況。
3、開展全方位的宣傳工作,在全區(qū)范圍內(nèi)形成一個濃厚的“創(chuàng)建”~氛圍,爭取全社會的大力支持。
4、明確提出“做好本職工作,迎接省市驗收”,號召全體教職工立足本崗位、努力工作、人人為創(chuàng)建工作做貢獻。創(chuàng)建工作時間緊,任務(wù)重,大量的工作千頭萬緒,我們xxx名教職工思想高度重視,分工明確,工作井然有序,忙而不亂,充滿著必勝信念。
5、制定了《中學(xué)創(chuàng)建工作的有關(guān)條例及紀(jì)律》,對于不能按時完成任務(wù)或?qū)ν瓿晒ぷ鞑涣Φ念I(lǐng)導(dǎo)或干事,進行批評處罰,甚至調(diào)離耀中,決不能因人誤事。同時積極鼓勵創(chuàng)造性地工作,建立了涇渭分明的獎罰機制。
三、創(chuàng)建情況
根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn),軟件方面共包含“學(xué)校辦學(xué)理念和發(fā)展規(guī)劃”、“學(xué)校組織與管理”、“課程實施”、“教師隊伍建設(shè)”、“教育科研”、“學(xué)生發(fā)展”、“學(xué)校與社會”、“辦學(xué)效果”八方面共xxx條,學(xué)校指定了xxx名領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,帶領(lǐng)xxx名工作人員,負責(zé)按時完成這些工作,對照xxx條驗收標(biāo)準(zhǔn),逐一落實,查漏補缺,完善制度,匯總資料,進一步充實、規(guī)范檔案室,創(chuàng)建校史室。提高管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。這項工作頭緒多、任務(wù)重,學(xué)校規(guī)定每周行政例會各領(lǐng)導(dǎo)首先匯報各自所負責(zé)工作的進展情況,采取措施,每周學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)檢查一次,肯定工作,找出問題,限期改進。
審計工作總結(jié)7
根據(jù)黨在農(nóng)村的政策和我村的實際情況,年初,我們以建設(shè)社會主義新農(nóng)村、增加農(nóng)民收入為中心,制定了本村的發(fā)展規(guī)劃和工作思路。經(jīng)過半年來的努力和廣大群眾的大力支持,各項工作都順利開展,為今后的工作和全村的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
20xx年,在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的努力下,村里被定為社會主義文化新村,有著前所未有的發(fā)展機遇。我們村干部班子團結(jié)一致,狠抓歷史機遇,帶領(lǐng)廣大群眾大力加強新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)。在土地整理、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境整治、精神文明建設(shè)等方面都取得了一定的成果。垃圾填埋場、村前公園、老年公寓、老年活動中心,都已經(jīng)按照計劃完工,由村經(jīng)濟合作社社長xxx、村民委員會主任xx代表村經(jīng)濟合作社和村委會的報告是屬實的。
一個村經(jīng)濟管理的好壞直接關(guān)系到全村的經(jīng)濟發(fā)展,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉潔和黨群干群關(guān)系的密切程度,是全村安定團結(jié)的重要因素。因此,我們監(jiān)委會嚴格按照規(guī)章制度監(jiān)督檢查對每一項工作和經(jīng)濟收支都嚴格進行監(jiān)督。做到了村務(wù)公開,民主管理,在經(jīng)濟收支方面,每月都在公開欄進行收支公開,一般的大項開支都經(jīng)過社員代表會討論通過才去執(zhí)行。通過對帳面票據(jù)的審查,沒有發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,由助理會計xxx所作的財務(wù)報告情況屬實。
為了有一個好的村級各項工作機制,使全村的各項工作能夠順利的開展,促進全村的新農(nóng)村建設(shè)和增加農(nóng)民收入,希望全體班子成員在以后的工作中再接再厲,克服困難,認真學(xué)習(xí),全心全意的為人民服務(wù),為xx村的發(fā)展做出最大的貢獻。
三年來,按照上級文件要求,我鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)村創(chuàng)建工作,以財務(wù)管理規(guī)范化為目標(biāo),建立健全各項制度,規(guī)范財務(wù)操作流程,突出重點,開拓創(chuàng)新,取得了明顯成效,現(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作情況匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),營造創(chuàng)建氛圍
對照財務(wù)規(guī)范化創(chuàng)建要求,我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)部門人員及村會計為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“因地制宜、實事求是、分類指導(dǎo)、全面推開”的原則,制定創(chuàng)建計劃,建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,層層落實目標(biāo)責(zé)任制,把轉(zhuǎn)化責(zé)任傳遞到人、壓力分配到人、任務(wù)明確到人。鎮(zhèn)三套班子駐村成員作為創(chuàng)建目標(biāo)的第一責(zé)任人,采取績效掛鉤的方法,年底綜合各項考核指標(biāo),統(tǒng)一兌現(xiàn)。對后進村實行“一幫一”對口幫扶,以強扶弱、以快帶慢,確保全鎮(zhèn)創(chuàng)建目標(biāo)的圓滿完成。同時通過召開現(xiàn)場會、推進會等形式,營造良好的創(chuàng)建氛圍。
二、以制度建設(shè)為中心,使村級財務(wù)有章可循
根據(jù)財務(wù)管理工作出現(xiàn)的新情況,我鎮(zhèn)重新完善了村級財務(wù)管理制度,包括財務(wù)預(yù)決算制度、集體資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、開支審批制度、村帳鎮(zhèn)管制度、民主理財制度、財務(wù)公開制度、干部離任審計制度、檔案管理制度、財務(wù)管理責(zé)任制度,對違反財務(wù)制度的實行責(zé)任追究,并列入年度目標(biāo)考核,與村干部工資報酬掛鉤。
三、抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范村級財務(wù)管理水平。
一是規(guī)范帳務(wù)處理程序。各村在每次報帳前,先將所發(fā)生的財務(wù)收支票據(jù)送交民主理財小組進行理財,對審核通過的票據(jù)由理財小組成員簽字后加蓋民主理財專用章,然后交村支書、村委會主任簽字后,再由村會計將手續(xù)完備的票據(jù)報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進行業(yè)務(wù)審核,經(jīng)審核合格的票據(jù)進行賬務(wù)處理。二是嚴格會計核算質(zhì)量。我鎮(zhèn)選用業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和政治素質(zhì)好、工作責(zé)任性強的財會人員擔(dān)任記帳員,實行了村級會計電算化,在人員素質(zhì)、硬件建設(shè)、制度建設(shè)等方面為提高村級財務(wù)規(guī)范化管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。三是規(guī)范村級合同管理,各村所有集體資產(chǎn)發(fā)包項目均通過公開、公平、公正的原則實行招投標(biāo)制度,并由農(nóng)經(jīng)站合同管理員全程監(jiān)督,承包合同全部使用統(tǒng)一合同文本,統(tǒng)一進行鑒證,確保村集體收入及時入賬。四是加強村級票據(jù)管理,村收入票據(jù)必須使用“省農(nóng)村合作經(jīng)濟組織內(nèi)部結(jié)算憑證”和省農(nóng)民負擔(dān)專用票據(jù);支出單據(jù)應(yīng)取得正規(guī)的帶稅務(wù)、財政監(jiān)制章的正規(guī)發(fā)票,少數(shù)零星支出不能取得正規(guī)發(fā)票的使用“市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織支出憑證”,杜絕不規(guī)范票據(jù)入賬。五是進一步提高村務(wù)公開水平。每月8日為全鎮(zhèn)統(tǒng)一財務(wù)公開日,由農(nóng)經(jīng)站不定期對財務(wù)公開進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時在繼續(xù)推行“點題公開”制度,對群眾反映的熱點、難點問題及時公開,增加了公開透明度。
四、抓民主理財,強化民主監(jiān)督管理。
我鎮(zhèn)各村都成立了民主理財小組,民主理財小組成員全部由村民會議或村民代表大會選舉產(chǎn)生。民主理財小組每月對村所發(fā)生賬務(wù)進行理財,認真審核每筆業(yè)務(wù),對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理建議,交村整改,對不合理開支具有否決權(quán)。
五、注重提高村會計的業(yè)務(wù)素質(zhì),實行持證上崗。
我鎮(zhèn)積極組織鎮(zhèn)、村財務(wù)人員參加縣農(nóng)工辦農(nóng)村政策、管理制度、會計業(yè)務(wù)、會計電算化、民主理財?shù)姆椒ǖ戎R的培訓(xùn);對經(jīng)考試考核符合要求的村級會計人員頒發(fā)了省監(jiān)制的會計上崗證,實行持證上崗。同時通過會審相互學(xué)習(xí)、取長補短、以老帶新等不同途徑、不同形式的交流學(xué)習(xí)活動,不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。
六、開展內(nèi)部審計監(jiān)督,促進村級財務(wù)規(guī)范運作。
根據(jù)縣委農(nóng)工辦的要求,結(jié)合本鎮(zhèn)的實際情況,每年確定三分之一左右的村為重點內(nèi)部審計單位,由農(nóng)經(jīng)站組織專人進行審計清理;對干部離任、專項工程、土地征用、集體資源發(fā)包、債權(quán)債務(wù)、農(nóng)民負擔(dān)及群眾反映強烈的突出問題,組織專門審計,形成書面報告,同時,對審計出的問題,認真處理,發(fā)現(xiàn)嚴重違紀(jì)問題,及時交鎮(zhèn)紀(jì)委負責(zé)處理。
通過三年來的創(chuàng)建工作,我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理工作走上了規(guī)范化的軌道,全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理水平有了極大的提高,今后,我們將繼續(xù)鞏固創(chuàng)建活動成果,把財務(wù)規(guī)范化創(chuàng)建中好的經(jīng)驗和做法制度化,確保全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理水平再上一個新的臺階。
審計工作總結(jié)8
“兩評一樹”活動開展以來,按照市委《關(guān)于在市直和縣區(qū)直部門單位開展“兩評一樹”活動的指導(dǎo)意見》和《市審計局開展“兩評一樹”活動實施方案》要求,認真學(xué)習(xí)了市和局有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神,按照“向群眾匯報、請群眾評判、讓群眾滿意”的總體要求,在廣泛開展談心征求群眾意見的基礎(chǔ)上,對照今年來的工作、作風(fēng)情況,進行了深刻地反思,認真查擺了自身問題,明確了今后努力方向。
一、工作情況
半年來,團結(jié)帶領(lǐng)審計執(zhí)行科室人員,按照要求及時送達28個市直部門(單位)和2個縣(區(qū))直部門審計結(jié)論性法律文書55份,涉及審計項目31個,其中:預(yù)算執(zhí)行審計項目17個,經(jīng)濟責(zé)任審計項目14個,送達率100%。截至目前,已有27個部門(單位)按照審計執(zhí)行期限和要求書面上報執(zhí)行結(jié)果情況,執(zhí)行率100%,另有4個審計項目未到執(zhí)行期限,正在執(zhí)行過程中。實際執(zhí)行工作中做到了:一是嚴格程序,規(guī)范辦理。在送達審計結(jié)論性法律文書的同時,積極做好溝通協(xié)調(diào),凡遇到被審計單位出現(xiàn)難以理解的事項,及時予以解答,并就如何做好整改落實的問題向被審計單位提出具體的執(zhí)行意見建議,有力地促進了審計整改工作任務(wù)的落實。二是加大執(zhí)行力度,注重整改實效。采取定期督查、跟蹤落實、限期整改等多種有效措施,切實抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改和審計決定的落實,維護了審計執(zhí)法的嚴肅性和權(quán)威性,進一步提高了審計的公信力和執(zhí)行力。
二、作風(fēng)情況
在審計執(zhí)行過程中,始終做到堅持原則,秉公執(zhí)法,嚴格程序,規(guī)范辦理,在任何時刻都保持與被審計執(zhí)行單位的正常工作接觸,沒有違反審計“八不準(zhǔn)”紀(jì)律和廉潔自律各項規(guī)定的情況,切實維護了為民、務(wù)實、清廉的良好審計形象。堅持民主集中制原則,自覺維護黨組權(quán)威和班子團結(jié)。嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事決策制度,自覺維護局黨組的權(quán)威,對黨組集體決定事項認真抓好貫徹落實,做到有令則行,有禁則止,保證政令暢通。增強全局觀念,自覺維護班子形象,擺正位置,當(dāng)好助手,工作中做到到位不越位、獻策不決策、補臺不拆臺。加強團結(jié),堅持同志間丑話講在當(dāng)面,好話講在背后,做到嚴以律己,寬以待人,努力營造同心同德、和衷共濟的良好局面。
三、存在的不足
1、思想認識不高。體現(xiàn)在對全市加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的認識還不到位,在思想上與實施“黃藍”兩大國家戰(zhàn)略要求還有一定的差距。
2、創(chuàng)新意識不強。體現(xiàn)在工作中沒有從創(chuàng)先爭優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)上去把握,思想上還沒有真正統(tǒng)一到全市改革發(fā)展大局上來,工作的前瞻性、創(chuàng)新性不強,在思想上服務(wù)大局的觀念樹得還不牢。
3、作風(fēng)不夠扎實。體現(xiàn)在深入基層、科室少,與審計一線的同志們溝通交流少,批評與自我批評做得不夠。創(chuàng)先爭優(yōu)的進取意識不強,工作安排多,督促檢查少,工作抓細、抓實、抓具體的實干精神不強。
4、廉潔自律要求不嚴。體現(xiàn)在加強黨性修養(yǎng)的境界還不高,艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)有所淡化,在思想上還存在講待遇、比條件的想法,存在著行事辦事時標(biāo)準(zhǔn)只向好的攀、不向低的看現(xiàn)象,廉潔意識不夠強。
審計工作總結(jié)9
xx集團公司審計部自20xx年8月成立以來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo),認真貫徹《審計法》和集團公司內(nèi)部審計工作精神,堅持“全面審計,突出重點”的審計工作方針,按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,緊緊圍繞集團公司中心工作,以維護集團公司財經(jīng)秩序、規(guī)范集團公司經(jīng)濟行為、促進黨風(fēng)廉政建設(shè),提高資金使用效益為重點,以促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),積極履行審計職能,開展各項審計工作,較好地完成了各項任務(wù),取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年集團公司內(nèi)部審計工作情況總結(jié)如下:
一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),為做好內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)
審計部從成立之日起,加強對審計人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),一是組織審計人員認真學(xué)習(xí)《審計法》等國家法律法規(guī)和集團公司內(nèi)部審計工作精神,使全體審計人員提高思想認識,充分認識集團公司成立審計部的重要意義,充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的十九大精神、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進反腐倡廉工作發(fā)展的需要,是確保干部職工遵紀(jì)守法、清正廉潔、干凈做事的需要,是促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展的需要,要增強工作責(zé)任心和工作使命感,按照集團公司內(nèi)部審計工作精神,充分履行審計職能,全面做好內(nèi)部審計工作,取得內(nèi)部審計工作的實際成效。二是對審計人員進行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),提高審計人員的政策法規(guī)水平和審計業(yè)務(wù)技能,使審計人員能夠正確履行審計職能,做好各項審計工作,完成審計工作任務(wù),取得審計工作成績。
二、明確工作目標(biāo),確保內(nèi)部審計工作順利開展
為確保內(nèi)部審計工作順利開展,審計部明確了工作目標(biāo):
一是要嚴格貫徹執(zhí)行國家審計法律法規(guī),規(guī)范審計行為,提高審計工作效率;要結(jié)合集團公司實際加強制度建設(shè),建立、健全、完善各項制度,構(gòu)筑防腐反腐屏障,促進黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展。
二是要圍繞集團公司中心工作,積極開展內(nèi)部審計,堅持以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),以物資采購、基建項目、中期債、大額資金使用等審計為重點,不斷拓寬審計領(lǐng)域,加大審計監(jiān)督力度,提高管理部門和管理人員的責(zé)任意識和管理水平,提升集團公司經(jīng)濟效益。
三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針,抓好對重點部門、重點資金、重大問題審計的同時,逐步擴大審計覆蓋面,進一步發(fā)揮審計工作的監(jiān)督與服務(wù)功能,對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出建議意見,使被審計單位切實加強制度建設(shè)和日常收支管理水平。
三、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成內(nèi)部審計工作任務(wù)
審計部按照集團公司的工作精神和工作部署,從20xx年9月開始內(nèi)部審計工作,通過全體審計人員認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了內(nèi)部審計工作任務(wù),取得良好成績。
(一)開展財務(wù)大檢查,提高財務(wù)管理水平
審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務(wù)大檢查,檢查重點為新公司建章建制,老公司查錯糾弊。在財務(wù)大檢查過程中,要求新公司制定完善的財務(wù)管理制度,使公司財務(wù)管理工作有章可循,有據(jù)可依,切實做到以制度管理財務(wù),促進財務(wù)管理制度化和規(guī)范化,實施有效的財務(wù)監(jiān)督,保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符,防范違反財經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。
對老公司財務(wù)大檢查中,主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點,應(yīng)收賬款未對賬的問題,要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理,建立健全固定資產(chǎn)賬冊,嚴格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置,對固定資產(chǎn)增減及收入、支出要及時入賬,確保賬證、賬賬、賬實相符。要定期對固定資產(chǎn)進行清查,年終進行全面清查盤點,做好固定資產(chǎn)的實物登記管理,確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時做好應(yīng)收賬款對賬工作,同時加強應(yīng)收賬款催收工作,防范應(yīng)收賬款流失,降低公司經(jīng)濟效益。
(二)開展小金庫整治工作,規(guī)范財務(wù)管理秩序
審計部20xx年11月開展小金庫整治工作,要求各單位領(lǐng)導(dǎo):
一是深刻認識到“小金庫”的存在,擾亂了集團公司財務(wù)管理秩序,影響集團公司財務(wù)資金的安全,誘發(fā)、滋生腐敗行為,嚴重敗壞黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣。
二是要按照集團公司的要求,健全和加強制度建設(shè),進一步完善各項管理制度,嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度,加強部門經(jīng)費使用與管理,從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。通過開展小金庫整治工作,規(guī)范了財務(wù)管理秩序,對促進黨風(fēng)廉政建設(shè),防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。
(三)積極開展專項審計,推進集團公司整體工作發(fā)展
審計部在20xx年下半年積極開展專項審計工作。
一是10月份配合主管部門對公司進行檢查,配合水務(wù)一體化小組對審計、評估進行全程跟綜;
二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實;
三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務(wù)所對發(fā)行中期債進行審計。這些專項審計工作開展,有力促進在建基建項目、中期債等工作的發(fā)展,確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行,取得實際成效。
四、存在的不足問題
集團公司審計部成立時間只有短短幾個月,經(jīng)過全體審計人員共同努力和辛勤工作,完成了集團公司下達的審計工作任務(wù),取得了較好的成績。
但還是存在一些不足問題,主要是:一是審計手段較為單一,審計工作效率仍待提高;二是審計咨詢和審計服務(wù)還沒有完全到位;三是由于人力不足審計工作未全面開展,例如下屬公司業(yè)績考核等工作還未開展;四是制度建設(shè)還不夠健全完善;五是審計信息化建設(shè)不夠等,審計手段較為原始、落后。這些存在的不足問題,需要引起審計部高度的重視,采取切實措施,在今后的工作中加以改進和提高。
審計工作總結(jié)10
時光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼一個年頭又已過去??缭?0xx,憧憬20xx,嶄新的一年已經(jīng)到來。20xx年是緊湊而又緊張,平淡而又收獲的一年,雖說沒有做出什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻又有很多所感所悟。
作為審計新人,在經(jīng)歷了20xx年的稅審工作后,20xx年的工作中各方面都有所改進,包括:進場前做好準(zhǔn)備工作、審計的程序、審計軟件的操作更加熟練等,在這過程中也存在著一些問題及在20xx年需要改進之處:
1、沒能與軟件公司的客服及時溝通,以致報告版本沒有能及時更新,導(dǎo)致報告需人手進行修改部分內(nèi)容;
2、更加認識到自己審計知識的欠缺,對審計程序、審計底稿、審計重點、要點的掌握不夠。
3、從事審計必須要掌握審計知識,還要有會計,相關(guān)法律法規(guī),需要掌握的各方面的專業(yè)知識,也是個人以后需要學(xué)習(xí),充實的地方。
20xx的評估依然是有銀行抵押、交稅、咨詢、公證、資產(chǎn)評估等多種業(yè)務(wù)類型,也有著多家的合作公司,針對各自特點和優(yōu)勢對不同類型的業(yè)務(wù)尋找合適的評估公司,在能做成的情況下爭取利潤。全年總收入有所增長,且同致誠增長較大,所以純收入相對穩(wěn)定。今年公證處業(yè)務(wù)的開展,使得總收入和純收入都有較大的增長,也是20xx年除了中行這個中心業(yè)務(wù)以外需要維持好的業(yè)務(wù)。各個按揭公司還是能維持良好的關(guān)系,業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定。
審計工作總結(jié)11
200*年是**集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向,以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點,團結(jié)奮進,真抓實干,完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好的完成XX年的各項工作任務(wù),我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)
一、XX年財務(wù)審計工作的簡要回顧
(一)財務(wù)方面的工作
1、切實加強財務(wù)管理
根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制,并采用按“統(tǒng)一管理,分級負責(zé)”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要具體負責(zé)集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
2、強力整頓財經(jīng)秩序 根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)m椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案,集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想,嚴格按照市局(公司)的自查要求,認真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細,自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查,并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,按照“邊整邊改”的原則,將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類,從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,并有針對性地指定整改措施,限期整改到位。通過此次的自查,切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
3、加強資金管理的作用
為了規(guī)范**集團經(jīng)濟運行秩序,加強各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險,提高資金使用效率,促進集團健康發(fā)展。集團公司從XX年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮WC集團資金管理中心能順利、及時進入市局(公司)結(jié)算中心,按照市局(公司)結(jié)算中心要求,對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時,為確保各項工作有條不紊的開展,強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。 4、增強財務(wù)服務(wù)意識
XX年,我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則,加強財務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展,財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度,結(jié)合集團公司的實際情況,組織匯編了**集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,提高會計信息質(zhì)量,保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能,加強對重大投資資金的管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進
一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司XX年及XX年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況,按科目進行了分類統(tǒng)計,為各分、子公司的XX年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解,增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,不定期的向預(yù)算委員會反饋情況,對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序,對申請調(diào)整的事項,需經(jīng)過專門的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來,預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強,為做好XX年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
6、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策,我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作,并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予**物流公司、**運輸公司減免XX年度企業(yè)所得稅合計177.2xxxx元、營業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及XX年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復(fù),為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
(二)審計方面的工作
1、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查,根據(jù)市局(公司)審計重點,我部門對XX年至XX年12月31日的財務(wù)收支進行了復(fù)查,并結(jié)合內(nèi)審工作實際,緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作,充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能,及時為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了具體的安排和布置。
2、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能,今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年,經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員,充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法,為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。
3、制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé),加強(集團)公司財務(wù)管理和稽核檢查力度,規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》,通過大家認真地學(xué)習(xí)和討論,積極思考,并贊同嚴格按照目標(biāo)考核辦法認真履行自己的工作職責(zé)。
4、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神,對財務(wù)審計部工作的提出要求
(1)繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊,加強財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時,要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理,每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況,發(fā)揮主觀能動性,多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議,這一要求作為XX年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。
(2)全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,增強危機感、緊迫感和責(zé)任感,加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
(3)加強內(nèi)部審計工作力度,發(fā)揮專項審計工作的作用,從而降低經(jīng)營風(fēng)險。隨著集團公司快速發(fā)展,企業(yè)的資產(chǎn)越來越大,效益和權(quán)益的積累也越來越多,內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算,更重要在管理,內(nèi)部管理失控,就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費,嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度,確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過加強內(nèi)部管理,降低成本費用,提高資產(chǎn)運行質(zhì)量,從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益,實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。
二、存在的問題
XX年,我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步,但仍然存在著較為突出的問題,主要表現(xiàn)在:
一是需要加大制度建設(shè)的力度;
二是加強對分、子公司的財務(wù)管理;
三是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;
四是財會人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進。
三、XX年財務(wù)審計部工作的初步思路
XX年是我司的關(guān)鍵年,如何提高企業(yè)財務(wù)管理,提升經(jīng)濟運行質(zhì)最好的原創(chuàng)免費公文站qiewo.com量,對我司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。從財務(wù)審計部角度,我們認為主要從以下幾個方面開展工作:
(一)增強服務(wù)。一是加強對各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性,又有獨特性,作為財務(wù)審計部,我們將針對不同需要,開展個性化服務(wù),逐步實現(xiàn)財務(wù)管理個性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。**集團公司作為現(xiàn)代企業(yè),財務(wù)審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門,為集團公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用,提供及時的、真實的財務(wù)審計信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求,及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息,為上級部門掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息,合理利用資源,在保護公司利益的前提下,對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。
(二)加強管理。
一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,報總公司財務(wù)部審批,加強制度執(zhí)行情況的檢查。
二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè),必須保證對資金的有效管理,財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé),管理好各個環(huán)節(jié),并堅持靈活運用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時間價值。
三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次,清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,確保國有財產(chǎn)的不流失。
四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題,財務(wù)審計部應(yīng)積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。
(三)有效監(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督,加強對預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督,加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進行辦公后,集團公司財務(wù)部應(yīng)對其進行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督,確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣,一旦指定,就要確保得到嚴格執(zhí)行,確保各項制度落實到位,逐步形成以制度化管理,用制度管理取代以人管理,實現(xiàn)財務(wù)制度化。二是通過外部審計,定期對各分子公司財務(wù)進行審核,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。
(四)加強控制。加強對費用的控制,控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整;控制對外投資和籌資;控制分配制度;加強稅收籌劃,利用集團優(yōu)勢減少稅負。
(五)開拓創(chuàng)新。XX年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整,在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),調(diào)整工作思路,根據(jù)實際,開創(chuàng)工作,為公司財務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過去的一年中,經(jīng)過全部門同志的共同努力,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益,財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持,取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進,我們將面臨許多問題:財務(wù)審計制度有待進一步完善,財務(wù)審計方法需要進一步改進,財務(wù)審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實際,開創(chuàng)性工作,努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。
審計工作總結(jié)12
近年來,xx供電公司將強化內(nèi)部審計作為加強企業(yè)精益化管理的一號工程。隨著企業(yè)開展方式的轉(zhuǎn)變,內(nèi)部審計已成為企業(yè)的免疫系統(tǒng),從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。
xx供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的根底上,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,建立科學(xué)的內(nèi)部審計指標(biāo)體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點和階段性工作重點,有針對性地提出審計任務(wù)和工作方案建議,由審計、財務(wù)、營銷、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議,定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況,研究解決審計工作中面臨的困難,對審計成果的建設(shè)性、適用性進行評價。通過有效的指標(biāo)審計評價,調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性,從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)。
xx供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度,進一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責(zé),開展以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計方案體系管理。通過風(fēng)險評估和內(nèi)控,優(yōu)化資源配置,通過培育風(fēng)險文化,營造良好的審計氣氛。例如,針對xx市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀,xx供電公司加大工程審計力度,重點分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險點,將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移,以工程決算審計為核心,實施事前工程審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,并打破審計區(qū)域限制,整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源,將指標(biāo)審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結(jié)合、動態(tài)管理,全面消除了審計盲區(qū)。
一、加強過程管控,提升內(nèi)審質(zhì)量
質(zhì)量是審計工作的生命。xx供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手,全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,xx供電公司以制度建設(shè)為抓手,在審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、考核評估等方面,制定和完善了21項管理方法和實施方案,詳細規(guī)定審計年度方案制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系,逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。
在信息化方面,隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行,erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用,著手開展erp環(huán)境下的工程審計工作。在此根底上,xx供電公司籌建了內(nèi)部審計信息系統(tǒng),按照資產(chǎn)附屬,自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,收集機構(gòu)變動、人事調(diào)整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動分析報告等信息,通過系統(tǒng)設(shè)置,形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣,就能夠在接受審計任務(wù)時,迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中,可以結(jié)合風(fēng)險管理工作準(zhǔn)確修正審計方案,并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息,大大提高了審計工作效能。
為防止審計整改不到位、不徹底,以及被審計單位之間形成整改信息孤島等問題,xx供電公司實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔,作為審計檔案資料庫的組成局部,輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時,還建立信息綜合反應(yīng)制度,對歷年審計提出的意見和建議的整改良展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行分析研究,發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用,加大入庫信息的查辦和整改力度,把握共性,突出典型,實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。
此外,xx供電公司還按照審計成果運用考核評價方法和依法從嚴治企問責(zé)制度,將審計成果運用信息納入年度績效考核,與各部門和單位的主要負責(zé)人業(yè)績責(zé)任考核掛鉤。
通過增強內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平,加強成果應(yīng)用,xx供電公司審計工程的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高,內(nèi)審效能明顯提升。該公司共完成財務(wù)、管理類審計17項、工程類審計379項,提出各類審計意見和建議120余條,促進企業(yè)增收節(jié)支1796.32萬元,真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。
二、創(chuàng)新管理手段,實現(xiàn)持續(xù)開展
xx供電公司通過創(chuàng)新審計方法和手段,建立和完善審計人才儲藏機制、工程后評估機制、工作成果轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新培育機制,實現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康開展。
xx供電公司主要負責(zé)人分管審計部,審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作,職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改良和完善。通過理順管理體制,整合相關(guān)資源,建立標(biāo)準(zhǔn)、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系,使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認識和配合度進一步提高,內(nèi)部審計氣氛日益濃厚。
審計任務(wù)需求和人力資源缺乏的矛盾一直是xx供電公司關(guān)注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的根底上擴大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓?,通過導(dǎo)師帶徒、工程主審競聘、審計人員評價、吸收多專業(yè)類類型的審計人員、對縣級公司工程主審開展工程督導(dǎo)等方式,開展了人才培育和儲藏工作,大大提升了審計人員的工作能力和工程質(zhì)量。
另外,xx供電公司還將評估確認結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改良措施中,促進了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn),并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中,對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。
xx供電公司還特別重視將工作實踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果,通過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式,推出了一系列理論成果。近年來,《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計工程實施審計督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。
此外,xx供電公司還建立了創(chuàng)新培育機制,包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展頭腦風(fēng)暴、建立大團隊等程序和方法。去年以來探索開展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書制度、多類型工程組合實施以及績效審計等工作,均在創(chuàng)新培育機制下取得了一定的成效。
審計工作總結(jié)13
xx年,審計部認真貫徹集團公司xx年審計工作會議精神,根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了年度工作思路,制定了年度審計工作計劃,全面履行了審計的監(jiān)督服務(wù)職能,各方面工作都有了很大的發(fā)展,取得了突出的成果。
一、本年度審計指標(biāo)完成情況
——財務(wù)審計方面,本年度實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計向風(fēng)險管理審計的轉(zhuǎn)變,全年審計項目14項,覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位,審計資金總額160675。26萬元,審出不實利潤417。96萬元,提出審計建議70項,采納61項,審計建議采納率達到87。14%;全面完成物裝公司下達的年度審計計劃;
——基建工程審計,全年審計基建項目178項,審計金額2998。93萬元,審減額204。91萬元,審減率6。83%,比公司下達任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約3。83個百分點;
——物資采購審計,全年審計合同3333份,審計金額141415。46萬元,審減額3645。92萬元,審減率2。58%,比公司下達任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約1。58個百分點,全年參加設(shè)備采購、維修合同、驗收審計32項;
——人均取得直接經(jīng)濟成果539。85萬元。
二、本年度審計工作開展情況
根據(jù)年初集團公司審計工作會議精神和我公司實際情況,審計部確立了“提高審計認識、強化審計監(jiān)督、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、拓展審計領(lǐng)域”的主導(dǎo)思想,各項審計業(yè)務(wù)都以突出重點、深入深化為工作方針,以實現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目的。依此為指導(dǎo)制訂了年度審計工作計劃,保證了審計的各項規(guī)范、有序的開展。
(一)開展年終效益審計,保證經(jīng)營成果的真實性
x年1—2月份,我們審計了公司12個生產(chǎn)分廠和3個銷售公司,以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點,一家家現(xiàn)場清查,對成本進行實質(zhì)性測試,對各分廠之間的結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗,查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報的經(jīng)營成果報告,都必須經(jīng)過審計部審核簽認,審計部不予認可的經(jīng)營成果,不予兌現(xiàn)。經(jīng)過審計,共審出上報不實利潤417。96萬元,對審計發(fā)現(xiàn)的發(fā)出商品核算不規(guī)范,各單位之間人為調(diào)節(jié)利潤,部分單位材料占用較多,銷售單位合同執(zhí)行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改建議,大部分問題在本年得到了整改。
(二)拓寬經(jīng)濟責(zé)任審計范圍,強化經(jīng)濟責(zé)任審計功能
x年審計部共開展經(jīng)濟責(zé)任審計4項,其中人力資源部委托離任審計項目3項,領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計項目1項,審計處級干部4人,審計發(fā)現(xiàn)問題15個,主要是費用控制不嚴、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來科目存在長期掛賬、應(yīng)付帳款——暫估材料款金額較大,而且存在多年無動態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象,提出建議14條,采納14條。經(jīng)過審計,為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟責(zé)任,為接任者劃清了經(jīng)濟界限;為1名在職同志的階段性經(jīng)營成果的經(jīng)濟責(zé)任進行了界定。
在經(jīng)濟責(zé)任審計中,本年度審計主要堅持以下幾個原則,把經(jīng)濟責(zé)任審計推向了更高的層次。
一是在審計質(zhì)量上,規(guī)范了經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容、審計程序及操作標(biāo)準(zhǔn),確保項目的高質(zhì)量。二是審計的范圍涵蓋了經(jīng)營者責(zé)任的所有方面,確保評價的中肯;如在對xx廠廠長屆中經(jīng)濟責(zé)任審計中,由于我公司內(nèi)部投資的計劃和財務(wù)核算等權(quán)力由公司控制,以前的離任審計基本沒有涉及,但在今年審計中,我們認為,單位負責(zé)人作為投資項目的具體負責(zé)人,在投資項目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責(zé)任,因此,我們在對xx廠廠長屆中審計中,全面審核了其三年期間具體負責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺32/10T電動雙梁起重機、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個投資項目,金額達352。64萬元,發(fā)現(xiàn)工程項目中存在沒有按照管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備維修,對分廠歷年來發(fā)生的內(nèi)部投資無管理臺帳、部分項目立項—招標(biāo)—合同—預(yù)算—竣工驗收—決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問題。
三是在離任必審的基礎(chǔ)上,加強了任期屆中經(jīng)濟責(zé)任審計,將審計關(guān)口前移,使經(jīng)濟責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變。
(三)傳統(tǒng)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?,提高審計業(yè)務(wù)層次
經(jīng)過三年的整合,公司財務(wù)實現(xiàn)集中核算,基建工程和經(jīng)濟合同管理逐步走上規(guī)范化,各項業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計也日趨成熟,為有效利用審計資源,提高審計效果,審計業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計轉(zhuǎn)變,今年共組織以風(fēng)險管理審計為主的審計項目5項,1個內(nèi)部單位,1個三產(chǎn)單位,1個參股單位和1個關(guān)聯(lián)方,以上被審單位的多樣性也體現(xiàn)了我公司加強風(fēng)險防范的意識,尤其是對與我公司有交易往來的關(guān)聯(lián)方的審計,防范外部風(fēng)險,充分體現(xiàn)了審計延伸的理念,xx公司經(jīng)營情況調(diào)查2項、x醫(yī)院經(jīng)營管理審計、新疆代儲代銷庫存管理審計、實業(yè)公司經(jīng)營審計;審計發(fā)現(xiàn)成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理和公司治理層次的問題17個,提出審計建議11條,采納9條。
從開展的風(fēng)險管理審計的效果看,審計部門取得的成績是十分可喜的。首先,擺脫了以往以財務(wù)、以帳本為主的審計方式,審計的視野更加開闊;其次,風(fēng)險管理審計適應(yīng)公司發(fā)展的需要,審計提供的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的科學(xué)決策提供了依據(jù);尤其是對xx公司的審計,為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價格、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次,風(fēng)險管理審計受到了被審計單位的歡迎,xx醫(yī)院、xx公司、新疆代管庫等單位或部門都對認為審計建議具有針對性,或組織董事會專題研究,或組織管理層探討,都對報告給予了高度重視,改變了以往傳統(tǒng)審計中“消極對抗”的作風(fēng)。
(四)開展專項審計調(diào)查,解決難點熱點問題
本年度,審計部圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中存在的熱點和難點問題及涉及職工切身利益問題,積極開展了專項審計。7月份,就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟指標(biāo)合理性、公司內(nèi)部結(jié)算、獎金分配、新定額運行等熱點問題,我們實施了專項審計,提出了審計建議8條,向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計報告,最后經(jīng)公司專題會議圓滿解決。9月份,對新設(shè)立的合資公司的開辦費用、注冊資本到位等進行專項審計,審計發(fā)現(xiàn)外方投資額20美圓未按要求到帳,要求北京MH公司催辦,維護專項資金使用的嚴肅性。
(五)加大內(nèi)控審計幅度,防范經(jīng)營風(fēng)險
審計部本年度和其它部門聯(lián)合開展了《自用資源使用和管理》專項內(nèi)控審計1項,考慮審計資源和我公司實際情況,我適時的把內(nèi)控審計與經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計、審計調(diào)查等項目相結(jié)合,讓內(nèi)控審計體現(xiàn)在所有審計項目中。本年度共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題14個,其中設(shè)計層面2個,執(zhí)行層面12個,初步探索了審計模式,為逐步開展規(guī)范的內(nèi)部控制專項審計打下了基礎(chǔ)。
(六)狠抓基建工程審計,節(jié)約基建投資成本
基建工程審計是嚴把資金審查關(guān)口,減少企業(yè)資金流失,加強投資控制的重要保障。x年,審計部對分廠裝修改造工程、福臨堡社區(qū)改造工程、x辦公樓改造裝修、南廠出入主干道工程、xx辦公樓及屋面工程、擴建工程、111KV架空線落地工程、寶石新特車井場工程、職工培訓(xùn)中心改造、西站臺彩鋼貨棚、中心裝修改造等178個基建工程項目進行了審計,為了提高審計質(zhì)量,審計人員對大部分項目實施了全過程跟蹤審計,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場抽查,在審計中,審計人員嚴把合同和標(biāo)的審計關(guān)、施工現(xiàn)場簽證關(guān)、工程結(jié)算審計關(guān),重要項目都經(jīng)過充分探討。通過審計,發(fā)現(xiàn)工程量不實、材料價格偏高、材料重復(fù)計算,簽證變更與實際不符、計算錯誤、高套定額,隱蔽工程高報等問題,審減額達到204。91萬元。
本著切實為公司負責(zé)的原則,為搞好生產(chǎn)線竣工決算審計和文體活動中心改造竣工決算審計兩個大項目,審計部采取了委托社會中介機構(gòu)審計的方式,從審計結(jié)果看,效益突出,僅文體活動中心項目審減63。91萬元。
(七)服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營,采購加強事前防范
今年,我公司計劃生產(chǎn)xx90套,xx500臺/套,物資采購量非常大,審計壓力也很大,僅招標(biāo)采購就有234次。為更好的服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)經(jīng)營,物資采購審計的工作原則是:質(zhì)量優(yōu)先、確保生產(chǎn);貨比三家、降低成本;打破常規(guī)、提前介入;出口為重,特事特辦;統(tǒng)籌規(guī)劃,著眼全局。按照這個原則,招標(biāo)采購物資把好招標(biāo)關(guān),招標(biāo)會上就把工作做好做透、不留隱患;生產(chǎn)急需的物資要求采購部門事先通報審計部,審計部先行開展詢價、調(diào)查等審前工作,給以后審計減輕工作量和流出時間,采購審計工作縮短了審計工作周期,為組織生產(chǎn)贏得時間;下半年我公司生產(chǎn)所需主要物資鋼材價格回落后,我要求審計人員對鋼材采購審計適當(dāng)從緊,并向采購部門建議對加大采購量,降低采購成本,后半年鋼材采購兩明顯增大,節(jié)約了資金成本;在出口配套件審計上,審計把質(zhì)量放在首位,HSE審計放在首位,不刻意追求審減額,不為自己出成績著想,因為小利益可能隱藏著大損失。
(八)加大審計整改力度,提高審計成果轉(zhuǎn)化利用
對于本年度審計發(fā)現(xiàn)的問題以及需要整改的項目,審計部在本年度持續(xù)跟蹤后續(xù)處理結(jié)果,以落實整改措施,強化整改責(zé)任,爭取審計問題整改率達到100%,維護審計的嚴肅性?!吧习肽杲?jīng)營情況審計”公司組織了專題會議討論,并以《關(guān)于協(xié)調(diào)公司上半年經(jīng)營績效考核有關(guān)問題的會議紀(jì)要》文件落實;“中心主任離任經(jīng)濟責(zé)任審計”、“新疆代儲代銷庫庫存管理審計”中提出的問題張總和楊總也給了重要批示,審計部正在跟蹤落實情況;對xx公司在3月份審計后,于9月份又進行了后續(xù)跟蹤審計;公司作為xx醫(yī)院大股東,審計部受醫(yī)院監(jiān)事會的委托,對其20xx—x年度經(jīng)營情況進行了全面審計,審計報告得到了董事會和監(jiān)事會的全面認可,對審計提出的問題,逐條拿出整改辦法,與審計人員探討確定。今年,所有審計項目審計部都下發(fā)了“審計整改跟蹤單”,被審單位將整改意見反饋回審計部,確保審計成果落到實處。
三、無法在報表中反映的審計情況及審計成果
本年度,我公司在除審計內(nèi)部單位外,很大一部分審計工作量都利用在了參股公司、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計業(yè)務(wù)上,實業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè),由于業(yè)務(wù)萎縮,現(xiàn)在僅靠十幾間門面房維持經(jīng)營,在今年為其進行的經(jīng)營審計中,我們共審出歷年潛虧393。92萬元,實業(yè)公司根據(jù)我們的審計報告準(zhǔn)備注銷企業(yè)。
xx醫(yī)院改制后,我公司作為參股方,其經(jīng)營業(yè)績的好壞直接影響到公司的投資收益,況且作為原企業(yè)醫(yī)院,原職工整體帶資分流,與本公司有著千絲萬縷的聯(lián)系,其經(jīng)營的好壞直接影響到本企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展,在某種意義上,我公司幫助其提高經(jīng)營管理水平責(zé)無旁貸。因此,審計部接受醫(yī)院監(jiān)事會委托對其2年經(jīng)營和管理情況進行了全面審計,共審出不實利潤136。42萬元。
xx公司作為我公司主要協(xié)作商,我們就地審計了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實際執(zhí)行情況和提供我公司產(chǎn)品的成本(我公司按成本加成定價原則向其購買產(chǎn)品)情況,發(fā)現(xiàn)其有多轉(zhuǎn)銷售成本的傾向。
四、管理工作
在搞好審計專業(yè)工作的同時,審計部在促進本部門管理規(guī)范化方面也做了跟多工作。
(一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
以公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎為契機,組織審計部人員對20xx—x年的所有文件、報表、審計項目進行了分析整理,根據(jù)審計文檔規(guī)范管理,并對三年期間的審計成果進行了分析,總結(jié)了三年來的審計工作成績與經(jīng)驗,根據(jù)分析,對審計業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化規(guī)范,進一步提高了審計工作質(zhì)量,完善了審計項目責(zé)任制。
(二)完善制度建設(shè)
為加強審計監(jiān)督力度,規(guī)范項目審計,提高審計的效益,審計部制訂了《基建工程項目結(jié)(決)算審計實施細則》、《投資(設(shè)備)項目審計辦法》、《財務(wù)收支審計實施辦法》等制度,初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系。
(三)實施清查盤點
按照《關(guān)于開展x年度年終財產(chǎn)清查盤點工作的安排》要求,審計部負責(zé)實物清查專業(yè)組,時間短,任務(wù)重,審計部高度重視,和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志協(xié)調(diào),組織召開了本專業(yè)組工作會議討論,并請鄒總做了工作指示和指導(dǎo)。在實際工作中,按照人員構(gòu)成并分了3個小組,順利完成了全公司16個單位和分廠的實物現(xiàn)場清查盤點工作,并就清查中發(fā)現(xiàn)的問題向x年年終清查盤點辦公室提交了專題報告,完滿完成了清查盤點任務(wù)。
(四)總結(jié)審計經(jīng)驗
根據(jù)以往年度的審計項目,對我公司經(jīng)濟責(zé)任審計和內(nèi)部控制審計工作取得的成績或經(jīng)驗,面臨的困難,下一步開展審計工作的打算等問題進行了深刻總結(jié),形成了書面總結(jié)報告。
(五)重視員工培訓(xùn)
本年度分別組織審計部門的同志參加了集團公司和物裝公司組織的“計算機輔助審計培訓(xùn)班”、“財務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班”、“陜西省內(nèi)審協(xié)會培訓(xùn)班”,通過培訓(xùn),提高了本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,為我公司審計工作信息化打下了良好的基礎(chǔ)。
五、存在的問題及不足
縱觀一年來的工作,我們覺得在以下方面需要改進和提高:
一是由于客觀條件的限制和審計資源不足,雖然本年度完成了審計計劃規(guī)定的審計項目數(shù)量,但中途調(diào)整的審計項目較多,占到了年度審計計劃的30%以上,以后要加強審計計劃制訂的科學(xué)性和時效性。
二是公司招標(biāo)工作的管理工作有所松懈,部分職能部門同志不遵守招標(biāo)制度,有的標(biāo)的發(fā)出的邀請沒有針對性,有的標(biāo)的評標(biāo)沒有客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),審計部門在這些方面監(jiān)督力度不夠。
三是由于業(yè)務(wù)水平的局限性,審計部同志在工作中對一些審計方法和審計技術(shù)運用不熟練,許多審計項目花費了大量的人力和時間。
四是審計項目三級復(fù)核不徹底,由于專業(yè)因素限制,審計項目多級多級復(fù)核存在困難,加大了審計風(fēng)險,影響了審計質(zhì)量。
六、下一步工作打算
一是要搞好審計制度建設(shè),爭取在明年建立健全全方位的審計業(yè)務(wù)監(jiān)督控制體系,使審計業(yè)務(wù)有章可循。
二是要實現(xiàn)審計手段現(xiàn)代化。計算機的廣泛應(yīng)用,給審計工作開創(chuàng)了新思路,如何通過計算機軟件實現(xiàn)審計現(xiàn)代化,是內(nèi)審建設(shè)的一個重要方面,經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和測試,審計部要在明年實現(xiàn)計算機輔助審計。
三是按照物裝公司和集團公司要求,搞好本公司內(nèi)部控制體系建設(shè),按照“將審計重點有查錯堵漏向內(nèi)部控制審計延伸”的審計工作工作思路,并結(jié)合本公司實際情況,四是對我公司今年新成立和改制的北京MH公司、西安寶美公司、咸陽鋼結(jié)構(gòu)分廠立項,進行全面的經(jīng)營管理審計,以督促建,幫助以上單位建立健全制度建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)。
五是開展科技經(jīng)費專項審計,對公司近三年由集團公司、物裝公司計劃投入和企業(yè)自行投入的科技項目經(jīng)費管理使用情況進行檢查和評價。
六是基建項目審計試行項目管理和全程參與相結(jié)合的審計模式,對于投資大、規(guī)格高、公司和職工關(guān)心的項目要做到有資料,有報告。
七是加強設(shè)備采購審計,對投資額大、數(shù)量多的固定資產(chǎn)(設(shè)備)購置要采用項目管理式審計,將設(shè)備采購全面納入審計的監(jiān)督之下,降低投資風(fēng)險,提高投資效益。
八是繼續(xù)堅定不移地實施全面審計突出重點方針,集中精兵強將把重點項目審深審?fù)?,爭取審出一些拳頭項目來,抓好重點審計項目、優(yōu)秀審計項目,帶動整個審計業(yè)務(wù)上臺階。
審計工作總結(jié)14
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,我在審計部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計
劃,緊緊圍繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度,確保各項制度深入落實
這一工作目標(biāo),積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。
經(jīng)過全體同志們的共同努力,取得了一定成績,主要表現(xiàn)在:
1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。
2、從個人的工作能力發(fā)面,實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉,工作過分謹慎小心,甚至有些領(lǐng)域不敢介入,到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過一年的努力,我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中,但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作,公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可及歡迎。
下面我從幾個方面匯報工作:
1、嚴格審計的紀(jì)律和制度。
審計部是一個新設(shè)部室,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管
理中得以順利開展,審計部在成立后的第一次全體會議上,就根據(jù)制定的年度工作計劃,并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,本著既要明確各自崗位職責(zé),還要堅持分工不分家的原則,進行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進行,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。
2、積極開展對駐外分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價。
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,加上銷售總公司的肥料,XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因,該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度,從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性,也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們在對其會計核算進行檢查審核的同時,先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度,建立健全倉庫管理的工作流程,健全會計核算的賬簿體系,規(guī)范會計核算程序,建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段,對規(guī)范后的會計核算制度,實施正常的審計檢查,通過這一系列工作,規(guī)范了該公司核算制度的同時,也教育了會計人員,
增強了他們做好工作的責(zé)任心,起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規(guī)定,嚴格費用審核。
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年,舊的報銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計工作影響很大,突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,審計人員就是把這個關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外,是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等,基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,我們利用可利用的一切時間,組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定,新同志為了盡快提高自己的技能,主動請教老同志,并對要點及時做好筆記,所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來,盡管我們對費用的審核量上不斷增大,但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
4、利用一切可利用的機會,為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息。
5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)算工作已接近尾聲。
根據(jù)工作計劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散,我們通過努力一一克服了這些困難,截止到10月底這項工作已基本結(jié)
束。此項工作的順利開展,既較好的維護了我們金正大公司的對外形象,也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。
6、應(yīng)收賬款的回收工作進展順利。
按照工作計劃,組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了 使這項工作做得扎實有效,在公司財務(wù)部的通力配合下,首先對截止到XX年12月31日之前的應(yīng)收賬款進行了梳理,并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則,組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底,共清收賬款176390元,較好的維護了公司的合法權(quán)益。
審計工作總結(jié)15
財務(wù)審計部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務(wù)審計管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來,財務(wù)審計部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo),緊跟公司各項工作部署,在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績,全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干,圓滿完成了各項工作任務(wù),財務(wù)審計部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年年年年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
一、所做的工作
1、費用成本方面的管理
規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。(簡要列舉事例、數(shù)字,用事實說話)
2、會計基礎(chǔ)工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)審計人員加強財務(wù)審計基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(簡要列舉事例、數(shù)字,用事實說話)
(2)按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)審計報表,及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。(簡要列舉事例、數(shù)字,用事實說話)
3、財務(wù)審計核算與管理工作
(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。(簡要列舉事例、數(shù)字,用事實說話)
(2)不斷加強團隊建設(shè),努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(簡要列舉事例、數(shù)字,用事實說話)
二、存在的不足
1、會計人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進一步加強,新員工的細心程度還遠遠不夠。
2、敬業(yè)精神不足,部分員工患得串失,不能正確對待個人與集體的關(guān)系,工作中拈輕怕重。
3、新員工的培訓(xùn)還需要進一步改進,培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng),對新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。
三、新年度工作打算
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年,我們將以“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)審計管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo),向財務(wù)審計精細化管理進軍。
要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。
要以“全”為總攬,將財務(wù)審計管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)審計監(jiān)督職能,拓展財務(wù)審計管理和服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)審計管理零死角。
要以“精”為手段,加強員工經(jīng)常性的培訓(xùn),完善管理制度,加強工作流程管控,努力實現(xiàn)財務(wù)審計管理精細化、程序化、科學(xué)化。