是不是正在為一份開(kāi)題報(bào)告申請(qǐng)書(shū)不知道怎么寫(xiě)而煩惱呢?別擔(dān)心，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的開(kāi)題報(bào)告申請(qǐng)書(shū)范文，歡迎閱讀。

　　開(kāi)題報(bào)告申請(qǐng)書(shū)范文篇1：

　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告申請(qǐng)書(shū)

　　姓名： 李雪嬌 專(zhuān)業(yè)： 工商管理 所屬系： 管理系

　　指導(dǎo)教師姓名： 楊在軍 職 稱(chēng)：教授 開(kāi) 題 報(bào) 告 時(shí) 間： 2014 年 2 月 1 日

　　本人于2013年9月至12月在玫琳凱石家莊分公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間對(duì)公司的環(huán)境進(jìn)行了解，并向經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)玫琳凱公司的歷史發(fā)展以及現(xiàn)在狀況進(jìn)行熟悉了解，對(duì)美容顧問(wèn)情況進(jìn)行了解與分析。這些對(duì)我完成此次論文起到了很大的幫助。

　　(3)參考文獻(xiàn)

　　[1]胡洪亮，基于女性消費(fèi)者心理的化妝品營(yíng)銷(xiāo)組合策略研究[A]，1005-5800(2010)12b-042-02

　　[2]楊俐，客戶(hù)分級(jí)處理制度[J]，企業(yè)管理，2009年

　　[3] 劉麗，«中國(guó)日化品牌市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)»，中國(guó)化妝品， 2010年第300期

　　[4]胡俊澤，黃付春，«掌握客戶(hù)需求，才能超越客戶(hù)滿(mǎn)意»，服務(wù)質(zhì)量， 2009年第2期

　　[5]王立志，«客車(chē)客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度管理»，客車(chē)長(zhǎng)廊，2013年第6期

　　[6]王旭，«企業(yè)客戶(hù)保持的組合分析及策略選擇»，商業(yè)時(shí)代，2010年第5期

　　[7]常潔，高端女性化妝品營(yíng)銷(xiāo)心理策略研究，碩士學(xué)位論文，太原科技大學(xué)，2011年

　　[8]于立國(guó)，淺談大型服務(wù)企業(yè)大客戶(hù)分級(jí)管理的重要性[J]，財(cái)經(jīng)與管理，2012年

　　[9]施娟，淺談我國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展[J]，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，2009年

　　[10]徐露，«淺談玫琳凱營(yíng)銷(xiāo)策略»，經(jīng)營(yíng)管理，2008年第10期

　　[11]覃海麗，«仁政的管理思想»，企業(yè)研究，2010年第16期

　　[12]韓旭，«客戶(hù)生命周期視角下的客戶(hù)關(guān)系管理策略探討»，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011年第19期

　　[13]王文婷，«淺談我國(guó)化妝品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理»，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，2013年第11期

　　[14]張紅宇 «基于客戶(hù)分級(jí)策略的多級(jí)供貨能力承諾», 統(tǒng)計(jì)與決策, 2010年第6期

　　[15]尹蕾，«大客戶(hù)管理策略研究»，經(jīng)貿(mào)管理，2012年第10期

　　[16]Stefan Helmke. Effectives Customer

　　開(kāi)題報(bào)告申請(qǐng)書(shū)范文篇2：

　　姓名：xx專(zhuān)業(yè)：信息治理與信息系統(tǒng)所屬學(xué)院：經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院

　　指導(dǎo)教師姓名：xx職稱(chēng)：副教授

　　擬選課題：配送中心倉(cāng)儲(chǔ)治理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　開(kāi)題報(bào)告時(shí)間：2008年3月1日

　　1、擬選課題國(guó)內(nèi)、外的研究動(dòng)態(tài)、水平、存在題目，與本人實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、調(diào)研的關(guān)系，并附主要參考文獻(xiàn)：

　　國(guó)內(nèi)、外的研究動(dòng)態(tài)：

　　全球經(jīng)濟(jì)1體化、中國(guó)加進(jìn)世界貿(mào)易組織(WTO)已經(jīng)是近在眼前的事情，今后中國(guó)企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要同世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)家爭(zhēng)奪產(chǎn)品市場(chǎng)，本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告申請(qǐng)書(shū)。企業(yè)對(duì)IT技術(shù)應(yīng)用的方式與要求，是由其生存環(huán)境決定的，在全球經(jīng)濟(jì)1體化、高度競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)導(dǎo)向、變化迅速、信息化與連通在線(xiàn)化的總體環(huán)境下，企業(yè)IT技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)具有如下基本特征：

　　1。1體化：與企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)策略、治理體系開(kāi)發(fā)建設(shè)1體化。90年代先進(jìn)企業(yè)IT應(yīng)用策略，有1個(gè)基本的共叫，就是"作為競(jìng)爭(zhēng)工具，營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)"，這首先就要求企業(yè)本身，不是簡(jiǎn)單將原有的手工的業(yè)務(wù)過(guò)程"自動(dòng)化"，而是以IT技術(shù)來(lái)"重規(guī)劃"(Reengineering)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程乃至業(yè)務(wù)內(nèi)容與方式，重新規(guī)劃客戶(hù)及供給鏈上各個(gè)合作者的關(guān)系，重新規(guī)劃企業(yè)賴(lài)以生存的價(jià)值鏈體系或價(jià)值星系(valueconstellation)，甚至終極改變行業(yè)格式。明星QQ號(hào)大全

　　2。個(gè)性化：這不是將舊的運(yùn)作方式加以保持/翻版的"自動(dòng)化"，而是前述"創(chuàng)造企業(yè)自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)"，和適應(yīng)企業(yè)不斷變化要求導(dǎo)致的必然結(jié)果?；仡櫄v史，我們可以看到，由"自行開(kāi)發(fā)"到購(gòu)買(mǎi)大型"通用"貿(mào)易化系統(tǒng)，再到這種以企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)劃為基礎(chǔ)的"量身度做"模式，是1次新的里程碑式的躍進(jìn)。

　　3?？勺冃裕翰粌H是企業(yè)規(guī)模的變化，還包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)則、伙伴、組織架構(gòu)等隨時(shí)隨地迅速變化，這要求IT系統(tǒng)本身，必須是"為變化而建造的"。

　　4。開(kāi)放性：現(xiàn)代IT市場(chǎng)的格式，已從縱向變成橫向分割的分布(葛洛夫，適合做手機(jī)鈴聲的歌曲《只有偏執(zhí)狂才能生存》)，Internet及其他通訊技術(shù)的普及，使封閉、獨(dú)占的體系失往了生命力。連微軟這樣的霸主，也要改變自己在網(wǎng)絡(luò)操縱系統(tǒng)市場(chǎng)上的態(tài)勢(shì)，不再稱(chēng)"殺手"而是共存，曾經(jīng)占據(jù)過(guò)盡對(duì)上風(fēng)的Novell，在經(jīng)歷殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和1番躊躇之后，首先接受了這種策略。