先進(jìn)科室事跡材料范文
先進(jìn)科室事跡材料范文
科室負(fù)責(zé)細(xì)化各種職能，發(fā)展與提高職能的工作效率，這群工作人員也是公司重要的一部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的先進(jìn)科室事跡，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。
先進(jìn)科室事跡材料范文1
信息控制科，是醫(yī)院里的技術(shù)業(yè)務(wù)科室，最早始建于98年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，于2012年8月成為一個獨立、具有自身特色的并及消防監(jiān)控于一體的現(xiàn)代化科室，現(xiàn)有技術(shù)人員5名。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)方面的建設(shè)，已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理安全制度，完成了全院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和管理，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理處理措施，有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運行。
信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)的步伐，從98年開始，我院第一套信息系統(tǒng)正式使用，醫(yī)院開始步入信息時代，電腦開始成為護(hù)士和醫(yī)生的工作工具，隨著信息化進(jìn)程的加快，04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng)，完善了醫(yī)生站、護(hù)士站以及門診信息系統(tǒng)，信息化的進(jìn)程代替了手工醫(yī)囑，方便了醫(yī)護(hù)人員的工作，也為病人看病提供了便利。2012年5月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開始在新的工作環(huán)境中獨立履行科室職能，并為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。
等工作。幾年來，科室的同志在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)隊精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了處工作的進(jìn)一步發(fā)展。
一、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，奮勇當(dāng)先，爭當(dāng)“標(biāo)兵”
公路工程技術(shù)是一個專業(yè)性非常強的工作，特別是近幾年橋梁建設(shè)技術(shù)突飛猛進(jìn)，不加強自身學(xué)習(xí)，就要落后，就會失去在公路建設(shè)市場的位置，這就需要與時俱進(jìn)，保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認(rèn)證，科室的同志，通過組織討論，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，掀起一股學(xué)習(xí)浪潮，不管是工余時間還是節(jié)假日，人人學(xué)習(xí)，積極參加各種認(rèn)證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、巖土工程師等資格證書，為公司資質(zhì)實力增加了一大批的可用之材。
在思想政治學(xué)習(xí)中，科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強思想政治學(xué)習(xí)。通過參加培訓(xùn)、召開座談會、討論會等多種形式進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，科室人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)一步得到提升。
二、在工程建設(shè)上，出謀劃策，爭做“能手”
只有有工程可做，才可能創(chuàng)造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，工程投標(biāo)工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標(biāo)信息，積極參加工程招標(biāo)，僅今年就參加了五個工程的招標(biāo)工作，并取得了茌平縣茌新河大橋(中標(biāo)價1050萬元)、濟(jì)廣高速濟(jì)南連接線工程第五合同段(中標(biāo)17079萬元)中標(biāo)的優(yōu)異成績。
在工程建設(shè)中，工程科技術(shù)人員積極為工程建設(shè)中遇到的各種問題出謀劃策，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在施工質(zhì)量管理中，他們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細(xì)究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對各施工工序加強了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。
三、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風(fēng)范
為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責(zé)》、《工程檔案管理制度》、《項目部考勤制度》等規(guī)章制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障，并嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。
工程建設(shè)屬野外工作，條件艱苦，夏天時晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風(fēng)刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發(fā)揚以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅守工地一線，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。
四、在工作創(chuàng)新上，群策群力，爭做“專家”
在工程施工中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力推動了技術(shù)進(jìn)步。在提高工程進(jìn)度，降低工程成本的同時，又保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在各項工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵技術(shù)人員廣開思路，開拓視野，創(chuàng)新工作模式，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，推動了技術(shù)進(jìn)步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。
五、建立獎懲機制，提高工作效率
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作，工程科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工作的特點，明確了各個同志的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制?？崎L負(fù)責(zé)年中、年末的各項考評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
今年以來，工程科在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。樹立持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標(biāo)桿。有決心，也有信心，一定會在公路建設(shè)事業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更高。
先進(jìn)科室事跡材料范文2
回首即將過去的2011年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真落實各項生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。
一、取得的成績
1、生產(chǎn)方面
針對集團(tuán)公司下達(dá)的2011年度生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對其進(jìn)行了學(xué)習(xí)并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)?？偨Y(jié)分析以往的經(jīng)驗以及本年度生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批***噸，成品入庫量***噸。這組數(shù)據(jù)正說明了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2、安全管理方面
在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護(hù)意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
為規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于加強現(xiàn)場管理的指示，根據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動紀(jì)律等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。
4、成本及降耗方面
一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭環(huán)境下長期生存，必然要努力提高管理水平，降低經(jīng)營成本，講究節(jié)支降耗，企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
為此，我纖維素二期制定出了相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益：①。實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，規(guī)范化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進(jìn)行審批;對設(shè)備及時保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。②?？偨Y(jié)操作經(jīng)驗，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結(jié)合起來并從中找到平衡點，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。
5、人員管理方面
2011年，因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我車間及時進(jìn)行了整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
二、年度車間管理總結(jié)
1、加強班組管理管理，提高車間管理水平
?、偌訌姲嘟M管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
?、趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
為確保車間正常運行，順利完成生產(chǎn)計劃，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：
①制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。
②產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
?、郾局霸O(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
?、軐嵭匈|(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
先進(jìn)科室事跡材料范文3
科室的同志發(fā)揚團(tuán)隊精神,強化服務(wù)意識,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。下面是科室先進(jìn)事跡:
一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
規(guī)劃建設(shè)工作涉及的知識面非常廣泛,絕大多數(shù)知識都是在學(xué)校里涉及不到的知識領(lǐng)域,完全靠自身在工作實踐中摸索和學(xué)習(xí),特別是國家國土、規(guī)劃方面的政策和文件,也在不斷的改變,這就需要與時俱進(jìn)保證知識的及時更新?？剖业?0名同志充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,從干部到一般工作人員學(xué)習(xí)的激情無比之高,只要提到學(xué)習(xí)不管是在班時間還是下班以后,即使是節(jié)假日,他們沒有一人缺過一節(jié)課,沒有一人請過一次假。交警支隊紀(jì)檢室先進(jìn)事跡材料多年來該科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷加強思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。定期或不定期的通過參加培訓(xùn)、召開座談會、討論會等多種形式進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育拓寬知識領(lǐng)域,通過學(xué)習(xí)自我加壓、提高綜合素質(zhì),展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌,工作人員職業(yè)道德和干部隊伍作風(fēng)紀(jì)律得到了明顯的提升。全體科室同志做到了在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心出色地完成了預(yù)定工作任務(wù),從未發(fā)生以權(quán)謀私、以行業(yè)謀私、以崗位謀私等違法違紀(jì)問題。
二、項目服務(wù)
項目簽約以后從立項到開工建設(shè)涉及國土、規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、工商等諸多部門手續(xù)瑣碎繁多,有時跑上好多次才能完成一項手續(xù)的辦理。工商局優(yōu)秀科室先進(jìn)事跡材料盡管如此,他們?nèi)蝿谌卧癸L(fēng),里來風(fēng)里去,從不叫一聲苦,只要是投資方提出的合理要求,他們總是想盡一切辦法,通過熱情周到的服務(wù)千方百計的努力,確保達(dá)到客商的預(yù)想目標(biāo)。全年共幫助項目主體辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證52本,選址紅線79宗,出讓紅線及要點19份,用地許可證10本,土地使用證5本。通過扎實有效地工作效果,贏得了企業(yè)的一致好評及認(rèn)同。特別是在四季新城項目的國土規(guī)劃手續(xù)審批過程中,多次與市區(qū)職能部門溝通,使原本需要5個月才能辦結(jié)的工作,只花了2個多月時間就順利完成,使該項目提前3個月拿到了開工許可證。
三、制度執(zhí)行
新洋經(jīng)濟(jì)區(qū)是一個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),婦幼保健院委員會先進(jìn)事跡材料幾年來發(fā)展速度之快,拆遷量之大,拆遷補償及時到位,有許多村民受利益的驅(qū)動想法,設(shè)法實施違法違章建設(shè)針,對如此現(xiàn)狀,規(guī)劃建設(shè)辦公室從工作人員中優(yōu)選4名同志專門負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃監(jiān)察工作。他們不僅建立了比較完善的規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò),還制訂了較為實用的管理考核細(xì)則。在懲治違法建設(shè)工作中,充分發(fā)揚鐵軍風(fēng)范,今年以來共查處違法違章建設(shè)130起,其中強制拆除的達(dá)5起,拆除面積計480.8平方米,自行拆除的84起,面積計1360平方米,現(xiàn)場制止并拆除的39起,面積計1216.7平方米,正立案查處的2起面積計184.7平方米。通過扎實有效的措施有效地遏制了違法違章建設(shè)的勢頭,為經(jīng)濟(jì)區(qū)直接挽回經(jīng)濟(jì)損失100多萬元
四、工作創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)區(qū)要尋求大的發(fā)展項目是發(fā)展之源項目建設(shè)必須要有土地計劃。在國家宏觀政策調(diào)控土地計劃緊縮的情況下,計量科室創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)事跡材料如何取得土地計劃,這是工作上的一大難題,為了攻克這個難題,他們主動與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通研究國家政策,力爭通過獨立選址、點供、城鄉(xiāng)掛鉤等多種途徑向上爭取土地計劃。經(jīng)過努力,全年新征土地22宗新征土地面積1415.5畝,掛牌土地16宗,其中,工業(yè)用地掛牌3宗商業(yè)用地掛牌,12宗市場用地掛牌,1宗掛牌土地面積1082.5畝供地5宗,其中工業(yè)用地供地3宗,商業(yè)用地供地1宗,市場用地1宗,供地面積153.6畝,為經(jīng)濟(jì)區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展贏得了較大發(fā)展空間特別是客商們從一開始抱著試試看的心里,到最后摘牌拿到土地,時他們由衷地發(fā)表感慨,你們真是土地專家啊.
五、作風(fēng)精神
經(jīng)濟(jì)區(qū)成立之初,城市道路僅有二縱一橫,巾幗建功先進(jìn)集體事跡材料共14.5公里經(jīng)過他們,五年的辛勤工作現(xiàn)發(fā)展成為今日的五縱九橫共40公里,另外,還有15公里的農(nóng)村公路新增綠化17公頃,路燈近1500盞,管網(wǎng)50公里,在拆遷工作中,他們?nèi)蝿谌卧?五年中,共平安拆遷近900戶,沒有發(fā)生一起群眾性上訪等激端事件。五年來“建設(shè)”加“拆遷”經(jīng)濟(jì)區(qū),通過他們之手共花去近15個億但在金錢、誘惑面前他們從不動搖堅守信念五年來未發(fā)生過一起違法亂紀(jì)的事件甚至連一封人民群眾投訴信都沒有真不愧是共產(chǎn)主義模范黨員。在發(fā)展的道路上成功的秘訣在于持之以恒鍥而不舍失敗的教訓(xùn)在于疲疲沓沓抓而不緊。規(guī)劃建設(shè)工作就像一盆碾不完的米面，需要樹立持續(xù)發(fā)展觀念，繼續(xù)發(fā)揚標(biāo)兵風(fēng)范，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標(biāo)桿，他們有決心也有信心，十佳服務(wù)科室先進(jìn)事跡材料一定會在新洋發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)、更高。
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