創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料
創(chuàng)業(yè)可能是對當(dāng)下的年輕人最有吸引力的一個(gè)詞匯了，想創(chuàng)業(yè)不容易，能堅(jiān)持下來的才是勝利者。想知道那些成功人士背后的事跡嗎?以下就是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料一
體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程
在外人眼中，轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運(yùn)動(dòng)員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運(yùn)動(dòng)員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。事實(shí)果真如此嗎?
“其實(shí)，退役運(yùn)動(dòng)員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運(yùn)動(dòng)員來說，外面的世界也很危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運(yùn)的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。
用“李小雙”三個(gè)字打市場
“當(dāng)時(shí)提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個(gè)字背后的市場價(jià)值，建立起屬于自己的品牌。”
讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險(xiǎn)最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當(dāng)寵物，否則，做任何事都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”即使是面對轉(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個(gè)字，可要讓一個(gè)名字具備市場價(jià)值絕非易事。
2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個(gè)陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。
走過小作坊時(shí)代
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會(huì)不會(huì)褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計(jì)得再突出一些，做工也要再細(xì)膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴(yán)格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細(xì)節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費(fèi)者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗(yàn)?”
創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時(shí)光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時(shí)，我們就已經(jīng)邁進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。”大雙坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師。“或者說，當(dāng)時(shí)我們所認(rèn)為的‘專業(yè)’其實(shí)是很‘業(yè)余’的。”如今回想起來，大雙稱那個(gè)時(shí)期為“小作坊時(shí)代”。
學(xué)會(huì)丟掉面子
創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是——學(xué)會(huì)“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護(hù)自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事。”但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，“在商場，要面子反而會(huì)害了你。”為了生存，大雙學(xué)著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計(jì)較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計(jì)較”起來。
“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營。”
2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個(gè)月的時(shí)間中，公司的銷售數(shù)字為零。“那是公司經(jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大。”小雙言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)，8個(gè)月里，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時(shí)間去思考公司的經(jīng)營模式。“最初，公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當(dāng)時(shí)除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠(yuǎn)未達(dá)到風(fēng)吹草不動(dòng)的地步。”作為兄長和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營。”從2003年6月起，公司回收了6個(gè)市場。終于，轉(zhuǎn)機(jī)在2004年1月出現(xiàn)了。“其實(shí)，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說：“直到今天，這6個(gè)市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當(dāng)豐厚的利潤。”
其實(shí)，6年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個(gè)身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?
第一招善用優(yōu)勢
大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認(rèn)識(shí)。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動(dòng)輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會(huì)闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢。“但我們也有自己的優(yōu)勢。”兄弟二人所說的優(yōu)勢是一個(gè)為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
第二招樹立權(quán)威
“我是一個(gè)好說話的老板。”小雙這樣評價(jià)自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。
對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個(gè)“人才最金貴”的時(shí)代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識(shí)匱乏的小雙選擇了為智慧進(jìn)行投資到商學(xué)院攻讀EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機(jī)。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔(dān)負(fù)起了公司日常運(yùn)營管理的職責(zé)。
兄弟二人用行動(dòng)證明著一個(gè)真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運(yùn)動(dòng)員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會(huì)有壓力，也不會(huì)說因?yàn)樾‰p比我強(qiáng)，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料二
未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!
大學(xué)生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個(gè)手機(jī)是標(biāo)配。“每天都有各種談判，一天談八九場是常態(tài)，手機(jī)不多帶幾個(gè)根本不夠用。”鎮(zhèn)小龍直言，目前團(tuán)隊(duì)里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費(fèi)。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個(gè)生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價(jià)格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場”。
當(dāng)時(shí)賣新生用品時(shí)，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時(shí)請。“3輛4.2米長的卡車運(yùn)貨到湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院倉庫，從下午4點(diǎn)卸貨卸到凌晨4點(diǎn)。我只睡一個(gè)小時(shí)，凌晨5點(diǎn)又得起床配貨。”鎮(zhèn)小龍回憶，當(dāng)時(shí)近20人卸貨卸了12個(gè)小時(shí)，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價(jià)格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進(jìn)貨渠道十分關(guān)鍵。
一個(gè)蚊帳，從廠家直接進(jìn)貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進(jìn)貨。棉衣架等小件才從漢正街進(jìn)貨，運(yùn)輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個(gè)人承擔(dān)，一個(gè)月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。
創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學(xué)校園是一個(gè)無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，成本更低。”鎮(zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場，利潤相當(dāng)可觀。
不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠(yuǎn)不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。
雖然在一個(gè)半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費(fèi)，我公司里的產(chǎn)品一律成本價(jià)賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個(gè)可觀的數(shù)目。
但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個(gè)項(xiàng)目我虧了十幾萬元。”
成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團(tuán)隊(duì)很快達(dá)200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計(jì)劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時(shí)，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動(dòng)力所感染，主動(dòng)要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快就發(fā)展到200多人。
可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是被這200多人的期待推著前行。開學(xué)后一個(gè)月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項(xiàng)目，但是由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。
幾個(gè)月后，他又組織了40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了“XXX”賬號。通過策劃宣傳，一個(gè)月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。
有了項(xiàng)目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如何引爆消費(fèi)?策劃活動(dòng)!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項(xiàng)目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項(xiàng)目將之前的虧損全部彌補(bǔ)回來了。
在經(jīng)歷過多個(gè)項(xiàng)目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。
整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準(zhǔn)了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。
一開始，開發(fā)商都不相信這個(gè)年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個(gè)年輕人過人的經(jīng)營頭腦。
比如，黃家湖校區(qū)里一個(gè)商業(yè)體3000多平方米，他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺(tái)球室、圖書借閱等項(xiàng)目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設(shè)計(jì)做什么生意。僅此一個(gè)項(xiàng)目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進(jìn)行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個(gè)商業(yè)綜合體。
如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪?zhàn)约壕幢壤牍?。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費(fèi)聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動(dòng)策劃時(shí)也方便管理。
此間，不斷有實(shí)力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實(shí)體店30家，參股駕校、臺(tái)球館、賓館等商業(yè)實(shí)體上百家。
鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時(shí)間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料三
90后大學(xué)生200元白手起家當(dāng)老板的成功例子
許多成功者不僅是開拓機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)的能手，而且還是發(fā)掘機(jī)會(huì)潛能，高效運(yùn)用機(jī)會(huì)的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機(jī)會(huì)的利用率，把機(jī)會(huì)發(fā)揮到最大值。
在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，2011年入選中國大學(xué)生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地?cái)傎u盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時(shí)代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地?cái)偡e累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨(dú)自一人扛著行李踏進(jìn)大學(xué)校門?？繙p免學(xué)費(fèi)才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。”
一時(shí)逞強(qiáng)夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機(jī)在大一下學(xué)期悄然來臨。
2009年3月，武漢市539路公交車終點(diǎn)站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進(jìn)的貨往車門挪。付文杰主動(dòng)上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時(shí)間就主動(dòng)跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個(gè)地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補(bǔ)了100盆，半個(gè)月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”
見到記者時(shí)，付文杰說他有一個(gè)座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運(yùn)。細(xì)心加野心，堅(jiān)定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個(gè)子不高、微胖、敦實(shí)憨厚，打小就有很強(qiáng)的個(gè)人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。2009年5月，團(tuán)隊(duì)成立，付文杰給起了個(gè)響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個(gè)月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費(fèi)群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機(jī)會(huì)售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費(fèi)來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團(tuán)隊(duì)開辦補(bǔ)習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報(bào)……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機(jī)，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險(xiǎn)的“再造血”，團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)很快達(dá)到5萬元。
就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動(dòng)板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個(gè)月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時(shí)候，板房卻被政府強(qiáng)令拆除。因?yàn)槟抢锸菨竦毓珗@的一部分，需要進(jìn)行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動(dòng)提出相應(yīng)的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個(gè)鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨(dú)坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€(gè)性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。”
打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點(diǎn)點(diǎn)的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲
每一個(gè)春天的來臨，都會(huì)給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時(shí)代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團(tuán)隊(duì)成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識(shí)貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補(bǔ)己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時(shí)間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實(shí)體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅(jiān)信，先做人后做事，任何時(shí)候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會(huì)人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運(yùn)作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識(shí)的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個(gè)制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時(shí)廣州一家經(jīng)銷商急需補(bǔ)貨。有供有求，打個(gè)時(shí)間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價(jià)格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動(dòng)一分錢，6天時(shí)間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時(shí)代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運(yùn)營。
現(xiàn)在，付文杰作為時(shí)代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院
一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實(shí)體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個(gè)富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個(gè)說法。一生愛才護(hù)才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費(fèi)入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。
付文杰自己說，追根溯源，激勵(lì)的源頭在于他有一個(gè)美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達(dá)國家的差距后，就立下了一個(gè)宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時(shí)候，他還是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。
但正是這個(gè)當(dāng)時(shí)被室友當(dāng)作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個(gè)自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價(jià)格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實(shí)就是個(gè)“借”字，借人、借地、借勢，找準(zhǔn)對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時(shí)間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個(gè)新進(jìn)的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報(bào)社會(huì)：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
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