90后成功人士的奮斗事跡
90后成功人士的奮斗事跡
90后雖然年經(jīng)輕輕，經(jīng)驗也不是非常的多，但是他們?nèi)匀粓猿种约旱膭?chuàng)業(yè)夢想，在磕磕碰碰中逐漸走向成功。下面是學習啦小編收集整理的成功人士事跡，希望對大家有幫助~~
90后成功人士的奮斗事跡1
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關(guān)及大學生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團隊成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
90后成功人士的奮斗事跡2
在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學歷而言，都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠。但事實上，韓鵬一手打造了他的微信營銷團隊，短短半年時間就網(wǎng)羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營銷的領(lǐng)頭羊。
跑遍一線城市考察市場
2010年，年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他聯(lián)合同學開發(fā)了一個類似于尚生活校園版的項目。盡管該項目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。“它讓我了解到運作一個項目的具體過程。”韓鵬向記者介紹說。
2012年，對于互聯(lián)網(wǎng)觸覺敏銳的韓鵬意識到，微信的商業(yè)模式正在悄然成型，“那個時候，利用微信給企業(yè)做營銷推廣的業(yè)務(wù)，已經(jīng)在一線城市鋪開了，只不過在武漢還沒有形成氣候。”
雖然發(fā)現(xiàn)了商機，但韓鵬并未盲目去做，他十分重視項目前期的市場調(diào)查工作，從當年10月開始，他用了三個月時間跑遍國內(nèi)一線城市，考察微信營銷的市場情況?？疾旖Y(jié)果讓韓鵬認定微信營銷大有市場，他立刻著手組織團隊。2013年初，韓鵬的團隊正式成立，而那時，武漢還沒有一個成規(guī)模的微信營銷團隊。
網(wǎng)羅名企帶動更多客戶
韓鵬能在短時間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶群，準確的定位是關(guān)鍵。“我找客戶只會瞄準每個行業(yè)的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業(yè)沒有閑錢做這個，此外，如果我們把一個行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶，后面的企業(yè)自然會被帶動起來。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業(yè)里的知名企業(yè)，而他預期的帶動效應也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個光谷片區(qū)的樓盤，都在與他的團隊洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說，“目前企業(yè)給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標準型、商務(wù)型、門戶型和超級門戶型四個等級，而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業(yè)的單子，每月大概收費4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬。”
如此高昂的運營費用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂合同時，就會把KPT(績效考核)寫進合同里，比如，我們每個月要保證客戶的微信達到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平臺
韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團隊正在籌建自主的微信平臺?？辙k一個微信平臺，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個具有電商功能的微信平臺。”韓鵬告訴記者，他的團隊目前已經(jīng)開始和中百就相關(guān)的合作事宜進行洽談了。“如果和中百談成，我們就會在自己的微信平臺上發(fā)布中百商品的圖片文字信息，消費者只需點擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，并保證一小時內(nèi)能夠送達。”韓鵬向記者描繪著關(guān)于團隊未來的發(fā)展方向。
90后成功人士的奮斗事跡3
有人討厭他，也有人喜歡他
在11月底質(zhì)疑聲最大的時候，余佳文曾寫過一篇回應文章，幾乎是用“曉之以理，動之以情”的方式解釋了質(zhì)疑最集中的幾個問題。
外界輿論中描繪出了兩個“余佳文”：一個張狂無度，靠炒作和撒謊推動公司發(fā)展;一個自信有理，需要得到更多寬容。余佳文本人對這種爭議倒有點“習以為常”，他從小到大得到最多的評價就是“異類”。
小學的時候班級組織給教室裝風扇，需要每人交十元錢，余佳文不肯，自己跑去校長辦公室吵：“改善教學環(huán)境是學校的事情，為什么要我們交錢?”
他的青春期則在孤獨中度過，倒是折騰出不少事情。高一的時候，因為“零花錢不夠用”，余佳文一人建了個名叫“尋伊”的社交網(wǎng)站，類似于一個針對高中生群體的BBS，在廣東饒平那個互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達的縣城還吸引了一些用戶。后來余佳文借助這個網(wǎng)站做線下培訓，組織一些老師給學生補課，自己抽三成，大概做了兩年。“我記得賺了有一百萬。”
父母對他的期望是能夠老老實實長大，最后成為一名公務(wù)員。但在余佳文記憶中，自己似乎從來也沒聽話過，臨挨打時就跑，估摸著家長氣消了再回家。
他考上大學讓父母著實高興了挺長時間，但對余佳文來說，這仍是一段“少數(shù)派”時光。他很少上課，一人在學校外面租房子住;也沒有女生喜歡，班長組織同學出去聚會，要男生為同去的女生買單，他不肯，被在場的人罵“不是男人”。
因此，與他結(jié)交的朋友都很難得，其中有位合伙人還是他幫人洗鞋子時認識的——余佳文在大學也沒少折騰，曾經(jīng)自己發(fā)傳單張羅同學到他那洗鞋子，每雙十元，他再把收集到的鞋子統(tǒng)一送到洗鞋店，每雙賺兩元。也有合伙人是在社團認識的——余佳文曾在學校技術(shù)部和同學一起開發(fā)過一款針對白領(lǐng)用戶的鬧鐘App。
后來有合伙人評價他：“有人討厭他，也有人喜歡他，就連公司內(nèi)部也是一樣。”央視的媒體效應讓更多人知道了余佳文。有許多女生在微博發(fā)自拍并艾特他的微博賬號。有天他心血來潮，想每天轉(zhuǎn)發(fā)一個喊著要給自己“生猴子”的漂亮妹子，但沒幾天就自己放棄了。大撥的人聚集在他的微博評論里，不是罵那個妹子就是罵他。
憑野戰(zhàn)經(jīng)驗來做事
超級課程表更像是一個偶然間“碰”出來的產(chǎn)物。2011年10月，隨著大三的課程變多，余佳文經(jīng)常記不住上課的地方在哪兒，因此便有了超級課程表簡陋的雛形：用戶下載個App就能顯示自己所選課程的名稱、任課老師和上課地點。
幾名合伙人曾把產(chǎn)品推薦給身邊的同學使用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還挺受歡迎。畢業(yè)前夕，大家在一塊兒喝酒，有點舍不得這個已經(jīng)有幾千名用戶的產(chǎn)品，再加上三本學校畢業(yè)的學生很難收到滿意的offer，于是一拍桌子，創(chuàng)業(yè)了。
余佳文性格強勢，面對記者的時候，樂意回答的問題滔滔不絕，不想聊的話題要么一筆帶過，要么就直接“頂”回去。之前不斷有媒體問到超級課程表的盈利模式問題，余佳文的回答都很干脆：“我賺不賺錢關(guān)你什么事?”
超級課程表一直在嘗試從工具和社交延伸至交易環(huán)節(jié)，之前在廣州地區(qū)做過校園外賣，但很快就停止了。而余佳文現(xiàn)在的想法則和針對大學生的招聘、金融等服務(wù)有關(guān)。
一位同在廣州的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感慨，超級課程表最好的地方在于有支執(zhí)行力超強的團隊。這種執(zhí)行力和余佳文的強勢不無關(guān)系。
在采訪中余佳文曾提到，他在招聘的時候不愛看學歷，唯一的要求是“能干活”。他不喜歡做那種管太多的老板，覺得CEO的職責就是拉竿子、定方向，員工則負責往前沖，“沖不上就換人”。每當公司要嘗試新業(yè)務(wù)時，余佳文的做法就是批一筆錢給項目負責人，讓他直接帶團隊去開拓。作為決策者，他自己并不參與具體事務(wù)，但下屬可以24小時給他打電話。一旦察覺到項目有失控的苗頭，余佳文就出面換人。
他也試圖將自己的風格復制給團隊成員。余佳文曾經(jīng)有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論，認為“企業(yè)文化反映的就是老板的性格”。因此他鼓勵員工之間互相“發(fā)飆”，吵架幾乎是常態(tài)。余佳文還會鼓勵員工和自己吵架，讓他們吼自己哪里做錯了。他把這理解為“不裝”，認為這樣雙方才是平等的。余佳文不讓員工喊自己“余總”，也不用拍自己馬屁，還教育員工：“你拿的薪水也不比別的地方高多少，何必因為這點錢就怕我余佳文，一點骨氣都沒有。”
余佳文常形容自己和團隊的風格都很“野”。因為出身草根，又沒經(jīng)過專業(yè)訓練，合伙人之一“大師兄”曾總結(jié)：“全憑對市場的‘野戰(zhàn)’經(jīng)驗來做事。”余佳文曾在媒體面前回憶說，在超級課程表推廣早期的時候，作為一個創(chuàng)業(yè)的“90后窮二代”，他很了解媒體和社會對什么樣的話題感興趣，因此很擅長用“90后CEO”這一個人品牌獲取關(guān)注度：“等于為我們的應用軟件做免費推廣。”
“雷軍不常說‘風口上的豬’嘛，那我就是風口上的‘野猴子’。”余佳文挺滿意這個比喻。
把我想那么復雜的人，都是俗人
余佳文到現(xiàn)在還記得大學畢業(yè)幾個好兄弟找他一起創(chuàng)業(yè)，他打電話回家問經(jīng)營豬肉攤的父母意見時他爸爸說的那句話：“我這把豬刀還沒老。”
這個生意他們做了二十多年，直到去年8月份才結(jié)束，因為余佳文給了他們一筆錢，告訴他們以后只用到處去玩就好。
“我很屌炸天啊”，余佳文的這種底氣來自自己已經(jīng)自由的財務(wù)狀況。除了超級課程表，他說自己還有許多別的生意，最近剛投了兩個“和自己氣味相投、超酷”的90后小孩，但被問到具體如何做到時，余式回答就再次出現(xiàn)：“我干嗎要教別人怎么賺錢。”
他一點也不怕別人說自己張狂，相反還覺得自己玩得很開心。余佳文有一套關(guān)于成熟度匹配年齡的理論：“30歲之前，不去張狂、不去玩，那叫沒志氣;30歲之后還到處去玩、去張狂，那叫幼稚。”他接下來的計劃是買輛跑車，看中的型號是保時捷911，因為覺得很酷。
余佳文也不是沒遭受過挫折，但他看不上那些在臺上哭哭啼啼的人，更愿意被別人當作一個娛樂化的人物。他更認可那種直線邏輯：反彈能力強、越挫越勇，有人打擊就打擊回去，公司如果倒閉了就趕緊去賺錢養(yǎng)活自己。
“你看我是不是很簡單?那些把我想那么復雜的人，都是俗人。”余佳文想了一下，接著強調(diào)：“俗人!”
“如果到了非求人不可的時候呢?”
“那我又不傻，真到活不下去的時候我肯定去求，這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。”
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