危機轉機作文
危機轉機作文
從有人的那一刻，世界似乎從未缺少過危機感。面對危機，不同的人作出了不同的選擇接下來學習啦小編為你帶來危機轉機作文，希望對你有幫助。
危機轉機作文篇1
在當今社會中，無論是對公眾、個人、企業(yè)，危機都是不一可避免的，但是如果事先有所計劃，危機還是存在著一個正面效果。每一次危機都包含著導致失敗的根源，又孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育、以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓，而習慣于錯誤地估計形勢，并令事態(tài)進一步惡化，則是不良危機管理的典型特征。
一、有效的危機管理本身就是在創(chuàng)造一種機遇
危機管理目的在于盡力減少危機對人員、組織和資源所造成的損害，而且要努力消除引發(fā)危機的各種不利因素，即危機管理不僅是防守性的。特別是在危機過后，對組織的戰(zhàn)略架構、運作過程、價值觀念、內外關系等諸多方面的反思、回顧和總結，可以提供一個至少能彌補部分損失和糾正錯誤的機會，使組織得以進一步地完善提高和健康發(fā)展，能夠更好地面對未來不確定因素的挑戰(zhàn)，而且，更重要的是，一旦將來有另外的危機發(fā)生，組織可以策劃一個更為有效的反應。古語“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補牢，未為遲也。”就是表達了這個意思。
將群情激憤的危機成功地化解為機遇的經典案例，就是強生公司對“泰諾”事件的處理。當被氰化物污染的泰諾膠囊引發(fā)了一系列患者服用后死亡的事件后，公司當時的首席執(zhí)行官吉姆.伯克認為，必須采取強有力的措施來保證公眾的安全和恢復公司最暢銷產品的聲譽。通過整頁的廣告和電視宣傳，公司將價值3100萬美元的產品從全國各商店的貨架上和家庭藥柜中全部收回。然后重新設計了包裝，并在3個月內將市場占有率恢復到危機前的95%。這個奇跡的取得并不是沒有代價的，但與不這樣做而引起的名譽損失，然后再去恢復名譽要付出的代價相比，就顯得微不足道了。從商業(yè)角度來看，“泰諾”危機的結果是強生公司再一次證明它對客戶的關心以及它對道德標準的堅持。雖然這是一場悲劇，但悲劇過后，強生公司的聲譽卻明顯得到了提高。
二、危機事件往往會提供一些新的突破點和發(fā)展點
危機事件往往會提供一些新的突破點和發(fā)展點。這些突破點和發(fā)展點就是機遇。抓住這些轉瞬即逝的難得的機遇，并善加利用，可能會給組織的發(fā)展開辟一個更新更廣的空間。雖然現(xiàn)實生活中危機的形態(tài)千差萬別，但危機的根源從一般意義上就在于內在矛盾的尖銳激化。從某種程度上講，危機的爆發(fā)就是事物從量變到質變的特殊關鍵階段。在這個階段中，不但由于存在大量的失控、失范、混亂和無序而表現(xiàn)出危機的巨大破壞性，而且由于多種因素都處于動態(tài)的驟變之中而表現(xiàn)出危機的潛在機遇性。認識并抓住這些機遇，就能使組織突破原有窠臼的束縛，邁上一個新的發(fā)展軌道。例如，Xerox公司在占據市場統(tǒng)治地位近3O年之后，卻在20世紀80年代后期由于嚴格的環(huán)境保護法規(guī)的實施和眾多的市場競爭者的加入而導致其市場份額大幅減少，利潤暴跌，從而陷入了嚴重的經營危機。面對如此嚴峻的局面和巨大的壓力， Xerox于1990年發(fā)動了一場新的應對計劃—環(huán)境領先計劃。該計劃包括減少廢棄物、回收舊產品、以及“為環(huán)境設計”等一系列活動。經過努力，到1995年，Xerox送往垃圾掩埋場的有毒廢物減少了，而且由于產品設計是環(huán)保導向的，極大的降低了成本，從而使Xerox通過環(huán)境領先計劃開辟了一個新的發(fā)展空間。
三、機遇的發(fā)現(xiàn)與辨別
機遇廣泛出現(xiàn)在不均衡、不穩(wěn)定、不一致或不明顯之中。
危機轉機作文篇2
勵志感悟：沒有人愿意遭遇危機，但是，危機常常是不邀而至。我們可曾想過，危機中也包含著轉機。“危機”包含著“危險”和“機遇”，只是我們習慣性地只看到“危險”，而看不到“機遇”。
在美國的亞拉巴馬州恩特曾穎鎮(zhèn)的公共廣場上矗立著一座高大的紀念碑.在碑身的正面有這樣一行金色的大字:深深感謝象鼻蟲在繁榮經濟方面所做的貢獻.象鼻蟲是何物?它是北美洲地區(qū)棉花田里的一種害蟲。為什么亞拉巴馬人要為害蟲立紀念碑呢?這要從一場災難說起。
1910年，一場特大象鼻蟲災害狂潮般地席卷了亞拉巴馬州的棉花田，蟲子所到之處，棉花毀于一旦。那是一幅無比驚心動魄的慘相，棉農們欲哭無淚。災后當然要重建。亞拉巴馬州是美國主要的產棉區(qū)，那里的人們世世代代種棉花?？涩F(xiàn)在，象鼻蟲災害使人們認識到僅僅種棉花是不行了。如果僅僅種棉花，爆發(fā)了象鼻蟲災害，一年的收成就都沒有了。
于是，開始在棉花田里套種玉米、大豆、煙葉等農作物。盡管棉花田里還有象鼻蟲，但根本不足為患，少量的農藥就可以消滅它們了。棉花和其他農作物的長勢都很好，結果，收成表明，種多種農作物的經濟效益比單純種棉花要高4倍。亞拉巴馬州的經濟從此走上了繁榮之路，人們的生活也越來越好。
亞拉巴馬州的人們認為經濟的繁榮應該歸功于那場象鼻蟲災害，是象鼻蟲使他們學會了在棉花田里套種別的農作物。為此，亞拉巴馬州政府決定，在當初象鼻蟲災害的始發(fā)地建立一座紀念碑，以感謝象鼻蟲在繁榮經濟方面所作出的貢獻。
危機轉機作文篇3
什么才是“危機”呢?這仿佛是一個天生的貶意詞，也是人人唯恐避之不及的詞。當我們意識到“危機”存在的時候，表明我們目前正在面臨或深陷麻煩與危險之中，而危機的破壞性也只不過是遲早的問題。
不過，維基百科里的解釋，卻讓我似乎眼前一亮：危機(英文：Crisis)，是有危險又有機會的時刻，是測試決策和問題解決能力的一刻，是人生、團體、社會發(fā)展的轉折點，生死攸關、利益轉移，有如分叉路;“當上帝關上了一扇門，祂自然會打開另一扇窗”，機會給有準備的人。
這里的解釋，好像完全是為了給“約瑟的工作”作最好的注解。當埃及發(fā)生“地區(qū)性饑荒”，并且長達七年之久，這么大的危機，換作是我，恐怕是欲哭無淚。然而，面對危機，約瑟卻可以依靠上帝，就連外邦人都可以深深地感覺到約瑟“有上帝的靈在他里頭”。約瑟可以在“危機”面前從容不迫，將“危機”變成了“極大的轉機”。
不但埃及全國沒有人外出“逃荒”， 相反地，埃及全地和周邊地區(qū)的人可以來糴糧。約瑟為此而收聚了全地的銀子;當人們銀子都花完的時候，約瑟又以“存糧”收購了全地的牲畜;當牲畜賣光了，約瑟再以“存糧”收購了全國的土地;當土地賣光了，約瑟又以“存糧”，讓全國的百姓成為法老的農奴，以后要無償上繳20%的收成!
“危機”的存在，有的時候不是我們可以躲得掉的，正如這里的“饑荒”。不過，我們作為上帝的兒女，我們要如何去面對“危機”，卻是擺在我們面前的一個很大的功課。去掉“危機”中的“危”，找到其中的“機會”，一定是有可能的，因為約瑟“有上帝的靈在他里頭”。那我們呢?我們豈不是也有“圣靈內住”嗎?一起加油，讓我們一起沖在“危機”的浪尖上吧!
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