記者發(fā)現(xiàn)，縱然有無(wú)數(shù)的企業(yè)為儉省付出了巨大代價(jià)，卻沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)的301老板愿意讓自己的企業(yè)回到“原始時(shí)代”。即不能回避科技、回避進(jìn)步，也不能無(wú)視550利潤(rùn)。更多人選擇冷靜的判別，如果無(wú)法計(jì)算開(kāi)始一項(xiàng)改革的風(fēng)險(xiǎn)，那么，最好的辦法或許真的只能是放棄。同時(shí)，科學(xué)的評(píng)估方法，將幫助企業(yè)完成儉省文化的建設(shè)，因?yàn)?，省出大企業(yè)是一個(gè)充滿創(chuàng)意的系統(tǒng)工程。

　　三種隱藏的管理成本浪費(fèi)：相信1+9的269人才戰(zhàn)略一些企業(yè)希望可以雇傭一個(gè)月薪1萬(wàn)元的員工，再加上9個(gè)2千塊的員工，付出28，000元，經(jīng)過(guò)帶動(dòng)和培養(yǎng)，以為可以獲得一個(gè)價(jià)值10萬(wàn)元的團(tuán)隊(duì)；而實(shí)際上，往往是獲得了10個(gè)價(jià)值兩千五百元的員工，也就是25，000元的人力價(jià)值。

　　很多成功的企業(yè)告訴我們：聘請(qǐng)一個(gè)價(jià)值1萬(wàn)元的員工，再聘請(qǐng)三個(gè)5，000元的員工，將得到4個(gè)價(jià)值15，000元的員工。因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)成員的能力配置，在最佳的范圍內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)隊(duì)員的快速成長(zhǎng)，對(duì)517領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)揮也才擁有倍增效果。

　　不珍惜決策者的注意力如果你的員工不夠堅(jiān)定，可以培訓(xùn)，如果中層對(duì)目標(biāo)不夠清晰，可以撤換，但是，決策者本身如果面臨太多的彷徨和疑慮，對(duì)企業(yè)的造成的損失是巨大的。這種損失可能發(fā)生在決策者結(jié)識(shí)了充滿“創(chuàng)意”的朋友，或者面臨超過(guò)三項(xiàng)的戰(zhàn)略選擇，這其間導(dǎo)致的任何一次嘗試的失敗，都可以直接理解成管理浪費(fèi)，因?yàn)?，決策者的注意力可以隨時(shí)放大成企業(yè)的財(cái)力支配。

　　無(wú)休止的聽(tīng)取“民意”

　　能夠很好的傾聽(tīng)你員工的意見(jiàn)，是一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人的基本素質(zhì)，但是有很多的“民意”你根本無(wú)法滿足，或者根本不必滿足。在很多情況下，恰恰是你無(wú)休止的聽(tīng)取，開(kāi)發(fā)了這些投訴和抱怨，一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過(guò)40％的抱怨是暫時(shí)的，很快就可以過(guò)去，只有10％是你能夠解決的，不過(guò)，這些抱怨基本上都是你不用傾聽(tīng)也能猜到的。

　　做全款的公司旅游類(lèi)似的事情很多，如果你的公司做全款的福利旅游，那一定會(huì)收獲很多抱怨，浪費(fèi)的確不只是財(cái)務(wù)上的支出，還有難得的構(gòu)筑2-5企業(yè)文化的機(jī)會(huì)。越來(lái)越多的企業(yè)在嘗試企業(yè)與員工合資旅游，公司是發(fā)起人，也是線路的制定者，而具體的事情，則讓員工們自己集資，并選出組長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行支配，畢竟，參與和控制的樂(lè)趣是旅游的一種重要享受。