如何強化公司的財務(wù)管理
公司的財務(wù)管理公司工作是怎么強化的呢?現(xiàn)在人人都在說強化公司財務(wù)管理，這應(yīng)該怎么做才好?小編為你帶來了“如何強化公司財務(wù)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)快速發(fā)展該如何強化財務(wù)管理?
在現(xiàn)實生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業(yè)財務(wù)管理的客觀必要性和重要性。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機制，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財務(wù)管理，充分認(rèn)識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強化企業(yè)財務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力。
同時，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強企業(yè)財務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立健全財務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。
企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響，甚至?xí)艿絹碜允袌龇椒矫婷娴臎_擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點，經(jīng)營決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的取得，因此，強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。
財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點”。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。
友為軟件基于對企業(yè)資金的管理的的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，友為 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、網(wǎng)銀賬務(wù)接口等所有系統(tǒng)都面向老板、財務(wù)人員，員工提供全員財物管控服務(wù)，將每筆業(yè)務(wù)、費用從源頭開始管控，提供事前預(yù)測、事中管控、事后分析，為企業(yè)把控好每個“關(guān)鍵點”，實時共享的財務(wù)管理平臺更好地為企業(yè)運轉(zhuǎn)保駕護航。
資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營，獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ)，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務(wù)核算，進(jìn)行資產(chǎn)折舊費和攤銷費的計算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運用方面做文章。
在強化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時，努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財務(wù)管理新模式，把財務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管理。
財務(wù)管理如何提高企業(yè)利潤?
對于財務(wù)管理的重要性，相信每一個企業(yè)都有十分清楚的認(rèn)識。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，以財務(wù)管理最為重要。財務(wù)是整個企業(yè)管理的核心，是整個企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財務(wù)管理，許多問題就會迎刃而解。
一、財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點
(一)財務(wù)管理的定義，簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
(三) )財務(wù)管理的特點
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系，如融資、投資以及收益分配等。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等。財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、靈敏度高。企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預(yù)算管理
為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
全面預(yù)算實行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達(dá)需要完成的年度利潤指標(biāo)，財務(wù)人員測算產(chǎn)品的銷售毛利(先計算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場情況確定出銷售單價)，以及年度費用總體預(yù)算，從而測算出為完成利潤指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷售任務(wù)。
有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數(shù)量等，進(jìn)行采購和生產(chǎn)控制。
結(jié)合實際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標(biāo)銷售任務(wù)和費用進(jìn)一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結(jié)合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對各單位和管理部門間將經(jīng)營數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配，最終確定相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。
對全面預(yù)算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，對完全執(zhí)行全面預(yù)算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與一定的經(jīng)濟獎勵，對未按照全面預(yù)算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與部門長一定經(jīng)濟處罰或降職處分。
三、進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常，為管理層經(jīng)營決策提供參考
財務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生價值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能，我們認(rèn)為作為一個財務(wù)管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告。
(一)在采購中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
所有的采購信息最終都要到財務(wù)匯總集中，財務(wù)可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴(yán)重，采購是否根據(jù)需求采購。
采購單價與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關(guān)聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應(yīng)的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本;分析采購單價下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。
在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應(yīng)商的付款，既能保證供應(yīng)商能按時供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。
(二)對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。
成本是構(gòu)成企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應(yīng)的銷售單價，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競爭力。
財務(wù)應(yīng)對企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對比，縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構(gòu)成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本;如為制造費用增長，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備閑置以及如何對其進(jìn)行處置以降低成本。
將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營方向。
(三)在銷售中進(jìn)行分析。
財務(wù)根據(jù)企業(yè)每個銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行相互縱向?qū)Ρ?，分析每個區(qū)域增長下降趨勢，同時將每個銷售區(qū)域的銷售相互間進(jìn)行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團隊介紹相應(yīng)的經(jīng)驗;還可以將每個區(qū)域銷售結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況人口等，分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。