財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。那么財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么?企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展又是什么趨勢(shì)?小編為你帶來(lái)了“財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)時(shí)代使得全球化浪潮風(fēng)起云涌，在高樓林立的商業(yè)圈中，企業(yè)紛紛把觸角伸向海外市場(chǎng)。但征服與被征服往往就在一瞬之間，無(wú)視變化、墨守陳規(guī)的企業(yè)被拉下馬，對(duì)經(jīng)濟(jì)壞境把控得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成為新規(guī)則的制定者。

　　全球化浪潮席卷而來(lái)，財(cái)務(wù)管理的未來(lái)式是怎樣的?如何才能幫助企業(yè)對(duì)接全球最新管理理念，重塑適應(yīng)性更強(qiáng)的體系模塊?轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而與轉(zhuǎn)型對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享更是重中之重，成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵之棋。

　　“財(cái)務(wù)要跟上企業(yè)全球擴(kuò)張的腳步，共享服務(wù)必不可少，它一定程度上為轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。通過(guò)把分散的全球業(yè)務(wù)釋放到一定的資源和管理之后，才可以進(jìn)行相應(yīng)的管理優(yōu)化，從而投入到戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去”。日前，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)與上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合主辦的深圳名家講壇“揭秘企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革之道”上，中興云服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)云副總經(jīng)理孫苗這樣提到。

　　共享經(jīng)濟(jì)無(wú)孔不入，企業(yè)全球化必經(jīng)兩大階段

　　“聽(tīng)到共享經(jīng)濟(jì)這一詞，我們都不陌生，不管你承不承認(rèn)，它正改變著我們的生活方式，比如打車、租車、酒店預(yù)定的方式等。而我們所說(shuō)的共享服務(wù)從本質(zhì)來(lái)看就是共享經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)。”

　　“共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是把我們過(guò)剩的資源和產(chǎn)能進(jìn)行整合。我們從企業(yè)內(nèi)部看，有多少的分支機(jī)構(gòu)就有多少個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，做過(guò)會(huì)計(jì)的人員會(huì)感覺(jué)到，我們的工作其實(shí)是不均衡的，財(cái)務(wù)的工作特色是有時(shí)間性的、有波峰波谷的，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)月初月底非常忙，我所服務(wù)的大部分的客戶，我發(fā)現(xiàn)他們的報(bào)銷，每個(gè)月的15號(hào)才可以報(bào)銷，其實(shí)可以理解，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在某一個(gè)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)因?yàn)楣ぷ髁康牟痪?，?huì)有一個(gè)冗余的產(chǎn)能，所以財(cái)務(wù)人員自己做了一個(gè)工作的規(guī)?；Ｘ?cái)務(wù)共享服務(wù)就是在我們整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)大的規(guī)?；?jīng)濟(jì)，把我們整個(gè)資源或產(chǎn)能進(jìn)行一個(gè)共享式的整合。”孫總開(kāi)場(chǎng)這樣提到。

　　“談到企業(yè)的全球化，雖然是比較大的概念，經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)商品的流通與我們的生活緊密相關(guān)，而企業(yè)的全球化大致可以分為兩個(gè)階段，一是企業(yè)在全球范圍內(nèi)資源配置階段，二是企業(yè)的人才走向本土化階段。”

　　孫苗認(rèn)為“第一階段是企業(yè)從一個(gè)本土企業(yè)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的整合，將產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)妥善配置，在這個(gè)過(guò)程中，共享的概念是始終貫穿的。人才的本土化意味著要吸引當(dāng)?shù)貣|道主國(guó)家的外籍員工進(jìn)入公司工作，甚至聘用外籍的高管，從文化、管理等各個(gè)方面真正形成全球化的視角。”

　　共享循環(huán)三大體系，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)

　　如何形成全球的財(cái)經(jīng)管理體系?首先要做好企業(yè)內(nèi)部的三大經(jīng)營(yíng)循環(huán)。“業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)構(gòu)成企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)循環(huán)體系。信息循環(huán)其實(shí)就是財(cái)務(wù)所處于的地位，圍繞著從業(yè)務(wù)循環(huán)提取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生加工反饋給管理循環(huán)，財(cái)務(wù)其實(shí)處于核心的信息循環(huán)當(dāng)中”，孫苗提到。

　　基于財(cái)務(wù)的信息循環(huán)的核心地位，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)又該走向何處呢?她認(rèn)為，“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)有三個(gè)：降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本、提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持以及提供決策支持。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三大目標(biāo)指明了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，只有弄清楚了它的本質(zhì)和地位，轉(zhuǎn)型才不會(huì)做無(wú)用功。”

　　財(cái)務(wù)工作抽絲剝繭，六塊集成實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　“財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化必須要有一個(gè)清晰的“抓手”，如果不把工作進(jìn)行一個(gè)結(jié)構(gòu)性的分層或者是框架型的分解，轉(zhuǎn)型無(wú)從做起。”孫總繼續(xù)談到，“通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的抽絲剝繭，從將近上千項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作中抽出形成一個(gè)框架，包括六個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告是第一大領(lǐng)域，資金管理緊隨其后，然后是稅務(wù)的領(lǐng)域，前三個(gè)環(huán)節(jié)稱作ATT，后面三個(gè)領(lǐng)域?yàn)轭A(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的集成劃分，轉(zhuǎn)型有了明確的切入點(diǎn)和“抓手”。”

　　全球財(cái)經(jīng)管理體系的“四位一體”

　　孫苗認(rèn)為“未來(lái)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)向著“四位一體”的方向發(fā)展。四位一體的全球化財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)管理模式，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)共享和專家團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的主要作用是面向集團(tuán)總部的控制和管理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)則是提供全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持，財(cái)務(wù)共享可以以云的方式為全球的員工和客戶提供服務(wù)，專家團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的虛擬化的組織，主要提供技術(shù)和專業(yè)知識(shí)方面的支持。通過(guò)這樣一個(gè)優(yōu)化之后的結(jié)構(gòu)，所有的財(cái)務(wù)人員都可以參與到這樣的模塊當(dāng)中去”。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)搭建的“五四三二一”

　　共享服務(wù)內(nèi)部究竟是怎么樣搭建起來(lái)的呢?孫苗認(rèn)為，“共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是把過(guò)剩的資源進(jìn)行整合，在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)大的、規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)，把閑置資源進(jìn)行抽離、整合、最終高效利用。而這個(gè)抽離和整合的過(guò)程就是一個(gè)企業(yè)的共享服務(wù)中心構(gòu)建的過(guò)程。共享服務(wù)背后有一大套的流程再造，企業(yè)要考慮建共享服務(wù)中心需要做全面的準(zhǔn)備，歸納起來(lái)為“五四三二一”,即：五個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)要素、三個(gè)中心、兩個(gè)功能、一個(gè)中心。

　　財(cái)務(wù)的未來(lái)?

　　“財(cái)務(wù)管理的未來(lái)式與企業(yè)自身發(fā)展的腳步和技術(shù)潮流密切相關(guān)，通過(guò)共享服務(wù)理念，財(cái)務(wù)將成為助力企業(yè)發(fā)展和跨越的最新引擎。展望財(cái)務(wù)的未來(lái)將朝著：全球化、智能化、虛擬化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的空間也會(huì)更加寬廣，我們期待這一天的到來(lái)。”

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)

　　1.財(cái)務(wù)管理發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)概論

　　什么是影響未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能角色的核心因素?什么因素促使財(cái)務(wù)總監(jiān)在日新月異的變化中取得成功?我們過(guò)去的研究領(lǐng)域主要集中在天分、職業(yè)路徑、財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的演變、技術(shù)更新和大數(shù)據(jù)方面。當(dāng)我們把所有影響因素匯總，我們認(rèn)為以下5個(gè)因素影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的成功和未來(lái)命運(yùn)：

　　(1)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素的控制

　　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響未來(lái)財(cái)務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化讓企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能角色、投資的有效性以及為財(cái)務(wù)部門為企業(yè)決策所提供的支持的質(zhì)量。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能現(xiàn)今正被推動(dòng)著向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)質(zhì)和識(shí)別信息爆炸中的核心信息等方向發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變化和風(fēng)險(xiǎn)可以迅速擴(kuò)散的當(dāng)下，完成以上職能變得更加困難。這也是許多金融企業(yè)面臨的難題，金融企業(yè)需要適應(yīng)在不確定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)的能力并且確保它一直在創(chuàng)新。

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需求

　　金融企業(yè)的成功依賴于戰(zhàn)略的調(diào)整。未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做出必要的調(diào)整以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有正確的流程、必要的系統(tǒng)支持和合理的評(píng)價(jià)體系，以此為企業(yè)提供更加豐富透明的信息、控制成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保有靈活得、可拓展的、與企業(yè)需求變化相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。

　　(3)以價(jià)值為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為中心

　　推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)在價(jià)值的資源正在發(fā)生變化：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息、品牌、人才等無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的核心資源。未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心職能即為識(shí)別企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，為了獲得持續(xù)的增長(zhǎng)和收益，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要明確企業(yè)的增長(zhǎng)源自哪里，需要判斷在哪些方面分配企業(yè)資本，而這些都依賴于正確的數(shù)據(jù)支持。因此，未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重要職能即為能夠獲得企業(yè)信息數(shù)據(jù)作為決策起點(diǎn)。

　　(4)走在技術(shù)前沿

　　財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)優(yōu)先投資于技術(shù)來(lái)推動(dòng)發(fā)展，在所有企業(yè)中，信息技術(shù)的發(fā)展都將成為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成功實(shí)施的核心推動(dòng)力。目前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)總的來(lái)說(shuō)還是太過(guò)復(fù)雜，簡(jiǎn)明化有很大需求。明智的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)下技術(shù)的缺陷，并有責(zé)任確保社交，通信，云計(jì)算以及技術(shù)分析等技術(shù)可以成為企業(yè)推進(jìn)變革、更新商業(yè)模式、提高財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)變革貢獻(xiàn)度以及滿足監(jiān)管需求的戰(zhàn)略工具。

　　(5)以人為本的人才戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)所聘用的人才的質(zhì)量成為影響其成功的核心因素。管理變革的能力，有效的溝通力，戰(zhàn)略思維力，對(duì)企業(yè)商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式的理解力以及創(chuàng)新思維力等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)已經(jīng)出現(xiàn)溢價(jià)需求。但目前的問(wèn)題是：隨著金融服務(wù)模式的不斷變化和人才來(lái)源的更新變化，如何才能夠獲得上述財(cái)務(wù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力?

　　2.影響未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色設(shè)定的關(guān)鍵因素

　　(1)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素的控制

　　①風(fēng)險(xiǎn)控制

　　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是影響未來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在很大挑戰(zhàn)性，不容樂(lè)觀。風(fēng)險(xiǎn)容易擴(kuò)散，貨幣市場(chǎng)存在顯著動(dòng)蕩。許多行業(yè)都面臨著攪局者進(jìn)入市場(chǎng)的壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　②基本面影響

　　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)價(jià)值的管理人。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)降低了金融企業(yè)在快速變化的世界中規(guī)劃和預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的能力，同時(shí)削弱了財(cái)務(wù)總監(jiān)為商業(yè)決策提供迅速準(zhǔn)確支持的能力，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力和成本控制有很大影響，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了新維度。