大家都在說引才，但現(xiàn)實中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異，都沒有引進(jìn)合適的人才。

　　原因在哪里？

　　一、才企相怨難難難

　　做企業(yè)難，做人才管理工作難，而做引才的工作更難！

　　求職難，人才求職難，人才求到合適的職位更難！

　　企業(yè)的引才難與人才的求職難，形成邏輯上相悖的“兩難境地”，而解決這一“兩難境地”卻是難上難！

　　1.引才難：繡球拋出無人接

　　“好人才都到哪兒去了？”這是所有企業(yè)人才管理者所困惑的問題。為了搶奪頂尖人才，企業(yè)無不絞盡腦汁，運用各種可能的方法引才，站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”，希望能夠使自己中意的“人才”接住。繡球不停地向外拋，可收效甚微，要么是無人接這繡球或接繡球者寥寥無幾；要么是繡球接上了，坐上花轎真正拜天地、入洞房時又出了問題。有些企業(yè)的引才工作持之以恒，往往幾個月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人，就是沒能招到合適的人才，人才管理者非常納悶：“這到底是為什么呢？”

　　2.求職難：企業(yè)茫茫尋不見

　　“茫茫人海，終生尋找，一息尚存，就不怕找不到”。許許多多的人才都經(jīng)歷過“千尋萬尋始出頭，猶抱雙手半遮面”的求職艱辛，求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標(biāo)高度一降再降，“明知不是伴，事急且相隨”。為了生存，一些人才在不理想的企業(yè)里勉強屈就，其中不乏有些是高學(xué)歷、能力強、任職經(jīng)歷豐富的人才。說一千道一萬，人才遇到一個通情達(dá)理而又甚合心意的“東家”那真叫一個“難”，可他們還得挺起腰桿，鼓起勇氣往前沖。

　　看上企業(yè)的，企業(yè)看不上人才；看上人才的，人才看不上企業(yè)；企業(yè)看中人才，人才也看中企業(yè)的，多數(shù)又因為薪水、職位等難以進(jìn)入實質(zhì)性合作；而才企相悅，好不容易訂下三年合同的，往往在三個月不到時，各奔東西，相互開始各自的“尋尋覓覓”。

　　二、守株待兔松鼠至

　　相傳在戰(zhàn)國時期，有一個農(nóng)民，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他正在田里耕地，周圍有人在打獵。吆喝之聲四處起伏，有一只受驚的小野兔，不偏不倚，撞死在他田邊的樹干上。從此，他不再種地，一天到晚，守著那神奇的樹干，等待著撞死的兔子。

　　今天，有些規(guī)模和品牌的企業(yè)，玩起了“守株待兔”的游戲，他們認(rèn)為只要高薪一開，那些“人才兔子”肯定飛奔而來。結(jié)果是“人才兔子”沒有招到，一群群的“小松鼠”絡(luò)繹不絕前來應(yīng)聘，招聘人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻沒有合適的人選。

　　按照常理，想得到高級人才，又坐在原地等著人才自己來，無異于“守株待兔”，同時也表明企業(yè)對所需要的人才沒有較好地了解，人才資源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高級人才“自投羅網(wǎng)”，實際上等于企業(yè)把自己的不良管理顯現(xiàn)給世人看，招聘者的頭昂得越高，丑就露得越大。