五、實(shí)用還是三緣人

　　“肥水不流外人田”是中國民間文化的價值觀之一，而誰是“外人”呢？既然有“外人”，自然就有“內(nèi)人”，“內(nèi)人”又是哪些人？“肥水不流外人田”這一觀念真實(shí)地描繪了今天部分企業(yè)人才招聘的局面。所謂“內(nèi)人”，即符合“血緣、地緣、人緣”的人，企業(yè)的重要職位一般由這“三緣”人才把持，“外人”只有望職興嘆，恨爹媽沒有把自己生在“內(nèi)人圈”。

　　“血濃于水”是中國人對親情的共識。相應(yīng)地，家庭企業(yè)在中國民營企業(yè)中占了相當(dāng)大的比重。如，浙江某知名企業(yè)集團(tuán)公司，老太太自領(lǐng)董事長，其四個女兒各分管一個業(yè)務(wù)公司，大女婿為總裁，形式上負(fù)責(zé)全集團(tuán)的日常工作，但實(shí)權(quán)全在母女五人手中，該企業(yè)的高位全被其他女婿等占據(jù)，所謂：“親家班子駙馬團(tuán)，太太小姐打字員，兒子孫子小車隊(duì)，七姑八姨進(jìn)集團(tuán)”。與其說公司召開董事會，倒不如說是召開家庭會，沒有血緣關(guān)系的人才是不可能擔(dān)任該公司要職的。

　　地緣，也就是老鄉(xiāng)。中國信奉“跑了和尚，跑不了廟”的真理，于是地緣成為引進(jìn)人才的一個潛規(guī)則。如某集團(tuán)在公司財(cái)務(wù)人員的招聘上曾奉行“非臨海人不用”的政策；另一個集團(tuán)在人才招聘上，更是強(qiáng)調(diào)人才的本地化，為此，他們將當(dāng)?shù)匾恢袣v屆畢業(yè)生的去向搞得清清楚楚，然后再上門做動員工作，請他們加盟該集團(tuán)，造福家鄉(xiāng)建設(shè)。該集團(tuán)人才工作負(fù)責(zé)人不無感慨地說：“外地人才，不適應(yīng)集團(tuán)的企業(yè)文化，東陽話就是一道很高的門檻，很難相信一個連東陽話都聽不懂的人才，能夠在集團(tuán)很好地開展工作。”

　　中國人情多，辦事看關(guān)系、講義氣、談感情。朋友、同學(xué)等是每個人的人脈財(cái)富，企業(yè)老板也經(jīng)常困惑，該不該把自己的哥們IV招進(jìn)企業(yè)，共謀發(fā)展。在中國企業(yè)中，以“哥們式開始合作，仇人式分手”的例子，舉不勝舉。

　　六、策劃包裝搞哄騙

　　騙物、騙錢、騙色、騙人才；假貨、假職稱、假文憑、假招聘。部分企業(yè)一面高呼誠信，以人為本；一面大搞招聘秀、假招聘，將人才玩于股掌之間。人才引進(jìn)時，海誓山盟，將前景、待遇等描繪得天花亂墜?？芍^完美承諾，但絕不兌現(xiàn)。

　　當(dāng)前，招聘廣告鋪天蓋地，其中必然有一些假招聘，一般呈現(xiàn)如下特征。

　　1.含糊其辭，另有圖謀

　　這類廣告，一般都不會注明所招人員將從事何種工作，也不對應(yīng)聘者提出任何應(yīng)聘條件。從廣告內(nèi)容上看，讓人覺得那是每個人都可以勝任的工作，直到去應(yīng)聘時，才發(fā)現(xiàn)有很多意想不到的“陷阱”。

　　2.拔高待遇，誘人入套

　　這類招聘廣告對所要招聘人才的薪水，往往承諾都比較高，許多求職者很容易為之所動?？墒钱?dāng)去應(yīng)聘時，才發(fā)現(xiàn)“理想與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)”，招聘單位常常挑出應(yīng)聘者的種種“不足”，然后以此為理由來壓低薪水，并且還不忘鼓勵似地告訴你：“慢慢來，只要你好好干，以后待遇一定會慢慢提上來的！”至于“以后”是什么時候，那就無人知曉了。

　　3.謊報(bào)職務(wù)，引誘人才

　　有些公司聲稱招聘“經(jīng)理助理”、“高級主管”等，實(shí)際上該公司所招聘的，只不過是普通的工作人員而已，薪水也和“打雜的”沒有什么兩樣。

　　以上假招聘，足以令人望而生畏、義憤填膺。而所謂的“人才們”，也不甘落后，紛紛粉飾自己的才華，?？粕鷵u身一變成為MBA；三年的主管任職經(jīng)歷，也變成了部門經(jīng)理；更有甚者，將一年內(nèi)跳過四個單位的經(jīng)歷，改成在一家企業(yè)服務(wù)等。