領(lǐng)導(dǎo)力提升怎么做培訓(xùn)(2)
企業(yè)文化的六大作用：導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、塑造作用、資源整合作用、輻射作用。
企業(yè)文化的內(nèi)涵歸納：
※形成組細(xì)效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)
※大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為斱式
※隱含在價(jià)值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
※企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊(duì)心理契約
如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)力
x在新經(jīng)濟(jì)模式頻出的今天，領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)。部分人的領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來(lái)的，但更多的是靠后天的培養(yǎng)。但人與人的性格是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)方向也會(huì)由此而不同，只有有的放矢，才能快速有效的提高領(lǐng)導(dǎo)力。
接受過(guò)專業(yè)九型人格專業(yè)培訓(xùn)的人都知道，一個(gè)人的智慧中心決定了他的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方向，即：
心中心(2.3.4號(hào))要開(kāi)發(fā)腦中心和腹中心的能量;
腦中心(5.6.7號(hào))要開(kāi)發(fā)心中心和腹中心的能量;
腹中心(8.9.1號(hào))要開(kāi)發(fā)腦中心和心中心的能量，
最后走向三者的合一。
(▶不知自己型號(hào)?閱讀原文，快速測(cè)試一下~)
今天先來(lái)了解心中心三個(gè)型號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)力提升之道。
2號(hào)助人型
2號(hào)助人型的核心價(jià)值觀是：對(duì)別人有幫助的人才是有價(jià)值的。所以他們的表情通常是親和、溫柔，笑容燦爛而自然的，說(shuō)話方式往往是從他人的需求和感受出發(fā)，即使是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，“可不可以”“你覺(jué)得呢”“你需不需要”也會(huì)是他們慣用的口頭禪。
在工作中可能表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)：2號(hào)性格者能夠看到人們的潛質(zhì)。他們?cè)敢饨咏?，愿意給予幫助，讓他人感到舒服，具有極強(qiáng)的公關(guān)能力。
劣勢(shì)：2號(hào)性格者傾向于通過(guò)奉承來(lái)操控他人。看事角度偏向于人際關(guān)系，溝通方式可能被視為“過(guò)于感情用事”。
2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法是什么呢?
◆ 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”!在你被工作累垮、生病、占用家人時(shí)間或是變得憤怒之前，對(duì)工作說(shuō)“不”。
◆ 減少他人對(duì)自己的依賴。授權(quán)他人做自己的工作，自己作決定，獨(dú)立思考并解決問(wèn)題，而不是依賴你。
◆ 在領(lǐng)導(dǎo)他人的過(guò)程中，更加客觀，避免情緒化。如果你親切友好的對(duì)待那些你覺(jué)得重要的人，而否定那些挑戰(zhàn)你的人，這樣經(jīng)常讓你不能作出最佳決定。請(qǐng)更多關(guān)注策略，而不是關(guān)注人。
3號(hào)成就型
3號(hào)的核心價(jià)值觀是：有能力的人才是有價(jià)值的，我不能失敗。說(shuō)話的內(nèi)容擅長(zhǎng)展示自己的成就，“我可以”“絕對(duì)可行”“保證完成”“我們一定能成功”
在工作中可能表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)：3號(hào)是那種愿意付出的領(lǐng)導(dǎo)人，而且對(duì)大家極具號(hào)召力。他們不但能夠忘我地工作，還能夠保持樂(lè)觀情緒，讓大家相信成功在即。
劣勢(shì)：他們可能會(huì)在工作中自作主張，而忽略合伙人或者員工的反饋。他們可能會(huì)把自己與他人的關(guān)系建立在純粹的工作基礎(chǔ)上，而不帶絲毫感情色彩。
3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
◆ 更多關(guān)注對(duì)人的影響。如果你更關(guān)注目標(biāo)和效率，這會(huì)影響他們減少對(duì)工作中人的關(guān)注每當(dāng)你作決定和達(dá)成重要成果時(shí)，請(qǐng)分析對(duì)人的影響。
◆ 避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)記住不是所有的事情都是競(jìng)賽，不是所有的事情你都必須贏，或者至少不能輸。明白你和別人的對(duì)話不是一場(chǎng)辯論，而是通過(guò)你的開(kāi)放心態(tài)和接納帶來(lái)的協(xié)作。
◆ 有意識(shí)的真誠(chéng)面對(duì)自己。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始努力給別人留下某種深刻印象的時(shí)候，有意識(shí)的停下來(lái)，更多關(guān)注真實(shí)的自己。
4號(hào)自我型
四號(hào)也叫悲情浪漫者，他們的核心價(jià)值是：展示自我，尋找真愛(ài)。他們通常眼神憂郁，著裝獨(dú)特，動(dòng)作刻意地優(yōu)雅、沒(méi)有大動(dòng)作，跟著自己的感覺(jué)走。在職場(chǎng)中，他們也常常將情緒、創(chuàng)意、品味、我覺(jué)得等等這樣的詞匯掛在嘴邊。
在工作中可能表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)：4號(hào)性格者能夠感覺(jué)到他人身上真正的天賦和感情。他們能一眼看穿模仿或虛假的表現(xiàn)，能把一個(gè)庸俗的展示變得美麗而獨(dú)特，能夠從普通的商機(jī)中看到與眾不同的可能。
劣勢(shì)：為了獲得大權(quán)威的賞識(shí)，4號(hào)會(huì)和同事們競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有被認(rèn)可，他們會(huì)懷恨在心。他們不愿做毫無(wú)新意的工作，也不愿在沒(méi)有創(chuàng)意的環(huán)境下工作，除非這樣的工作能夠幫他們實(shí)現(xiàn)真正的理想。
4號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
◆ 多關(guān)注別人，而不是自己。和平常相比，減少90%講自己事情的時(shí)間，盡可能少使用如“我”，“我的”這樣的詞匯。想一想對(duì)方的感受，而不是如果自己處在對(duì)方的位置上要如何反應(yīng)。
◆ 放松。不管你說(shuō)什么或是怎么說(shuō)，在這兩個(gè)方面放松下來(lái)。讓對(duì)話在你想結(jié)束之前就停止，不要總是覺(jué)得要持續(xù)抓住對(duì)方的注意力，避免用戲劇化的方式表達(dá)自我。
◆ 學(xué)會(huì)原諒，學(xué)會(huì)放手。學(xué)會(huì)思考、感受、體驗(yàn)，然后繼續(xù)前進(jìn)，而不是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里反復(fù)回憶苦難，抓住某件事或是某人不放。追隨者需要他們的領(lǐng)導(dǎo)擁有這種平衡情緒的能力。
簡(jiǎn)而言之，心中心的三個(gè)型號(hào)，他們心區(qū)部分的能量強(qiáng)大，情感豐富、同理心強(qiáng)，對(duì)情緒有著敏銳的感知力。但是腦區(qū)和腹區(qū)的能量相對(duì)不足，不管是領(lǐng)導(dǎo)力的提升還是其他方面的自我修養(yǎng)都是要求從自己的內(nèi)心跳出來(lái)，更加客觀理智地看待這個(gè)世界。
領(lǐng)導(dǎo)力如何提升相關(guān)文章：