善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度，將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端，讓每個(gè)人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動(dòng)力、董事會(huì)以及員工等各個(gè)階層，調(diào)動(dòng)著他們的創(chuàng)造力和積極性

當(dāng)今CEO面臨的三大主要挑戰(zhàn)，以及如何管理企業(yè)的有形資產(chǎn)，這與領(lǐng)導(dǎo)力、勞動(dòng)力和人際關(guān)系密切相關(guān)。

之前，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就已拋棄層級(jí)制，轉(zhuǎn)而試圖構(gòu)建新的組織體系。新體系把員工從舊有層級(jí)制的禁錮中解放出來，使他們進(jìn)入新的管理體系，這種近似于圓形、靈活流動(dòng)的管理系統(tǒng)讓人可以釋放自己的思想和能量，提升員工士氣。

在這無法估計(jì)的年代里，現(xiàn)有的基準(zhǔn)、指向和里程碑都會(huì)隨著時(shí)代的變幻而飛速激變。但是能一直立于時(shí)代潮流中心的那個(gè)人，就能成為領(lǐng)袖。2000年之后，依然能叱咤風(fēng)云的不會(huì)是那些僅僅懂得如何做事的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樵趶氐椎淖兏锩媲?，行事方法將變得無足輕重。當(dāng)今和未來所需的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得善于為人。他們注重對(duì)人的品質(zhì)、性格、觀念、價(jià)值、原則和勇氣的培養(yǎng)。

善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者深諳一個(gè)道理：?jiǎn)T工是組織最大的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)者通過言行以及人際關(guān)系處理闡明了這一強(qiáng)而有力的人生信條。善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度，將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端，讓每個(gè)人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動(dòng)力、董事會(huì)以及員工等各個(gè)階層，調(diào)動(dòng)著他們的創(chuàng)造力和積極性。

正是如此，這類領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于未來組織的設(shè)想才能令人信服，他們的視野點(diǎn)燃了企業(yè)所需的文化火花。善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者懂得圍繞組織的使命調(diào)動(dòng)員工，把他們鑄就成時(shí)代中的一股強(qiáng)流。圍繞使命而行動(dòng)，有助于改變員工對(duì)工作的舊有認(rèn)識(shí)，使員工和團(tuán)隊(duì)在工作過程中都能充分表達(dá)自身的想法。隨著使命的完成，背后的意義也被參透。領(lǐng)導(dǎo)者通過始終如一地專注作出了清晰的指引，給予他們?cè)诠ぷ髦袑で笠饬x的機(jī)會(huì)。

善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者還深諳一個(gè)道理：無論在當(dāng)今，還是在未來，傾聽顧客、了解他們所重視的價(jià)值都是必不可少的，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者要“在各自領(lǐng)域內(nèi)潛心鉆研”。如今，全球化與本土化的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，關(guān)注顧客所需的價(jià)值也就顯得尤為重要。

正如我們對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者所要求的一樣，每個(gè)人都會(huì)留意未來領(lǐng)袖的舉動(dòng)，觀察他們所擁護(hù)的原則是否與實(shí)際的商業(yè)實(shí)踐相吻合。無論什么場(chǎng)合，善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，通過自己的言行詮釋組織的信仰，而這信仰將深深地體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價(jià)值與尊嚴(yán)。

成功的關(guān)鍵

未來領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵，在于他們接受“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)整體性概念，它不僅包括組織內(nèi)部，更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無論是公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè)，或者社會(huì)部門，這類領(lǐng)導(dǎo)者都肯定員工的表現(xiàn)對(duì)于組織使命的重要意義。因此，工作場(chǎng)所和良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能掌控和把握所有適應(yīng)圓形體系并與公司、組織、雇員、領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)有關(guān)的事物。

一個(gè)組織不僅應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部的緊迫任務(wù)，企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應(yīng)給予極大的關(guān)注。卓越領(lǐng)導(dǎo)者若是看到學(xué)校的設(shè)施簡(jiǎn)陋，看到作為未來?xiàng)澚旱暮⒆觽兘】禒顩r令人擔(dān)憂，看到人們對(duì)制度不再信任，他們一定會(huì)說：“這一切令人無法容忍。”這類領(lǐng)導(dǎo)者將致力構(gòu)建一個(gè)充滿活力的健康社會(huì)，正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因?yàn)樗麄兩钪?，假如讓員工處在一個(gè)不良的社會(huì)中，他們將無法為組織作出杰出的貢獻(xiàn)。

社會(huì)現(xiàn)狀向未來領(lǐng)袖們敲響了警鐘：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏應(yīng)有的忠誠(chéng)度，公司也缺少對(duì)雇員提供足夠的安全感。在市場(chǎng)環(huán)境下，那類慣于猖狂放肆、冷酷無情的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們下屬萎靡不振的,他們“撕咬攻擊”、“堅(jiān)持死撐”的哲學(xué)觀將一去不返。隨著組織精簡(jiǎn)，最終什么類型的人會(huì)成為領(lǐng)袖?是那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的人成為領(lǐng)導(dǎo)，還是那些以愿景、原則、價(jià)值觀為導(dǎo)向，善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的人成為領(lǐng)導(dǎo)?答案不言而喻。

出色的觀察家們并沒有看到未來的美好光景，他們看到的是擺在領(lǐng)導(dǎo)者面前的重重危機(jī)。然而在危機(jī)之中，卻蘊(yùn)藏著非一般的機(jī)遇。那些致力于引領(lǐng)企業(yè)和國(guó)家走向未來新型社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)得到機(jī)遇。在未來的競(jìng)技場(chǎng)上，有著新觀念、新視野的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)結(jié)成新的人際關(guān)系，交互于政府、企業(yè)與社會(huì)組織三大部門，相互合作，改善社會(huì)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，我們需要一支不同以往的隊(duì)伍(或是把原來隊(duì)伍中陳腐、單獨(dú)蠻干的部分拋棄)。這支隊(duì)伍將由一群非同一般的領(lǐng)導(dǎo)者組成，他們把生活和社會(huì)看成一個(gè)整體，把工作看成一種表達(dá)出生命中一切光和熱的難得機(jī)遇;他們?cè)敢庠谇胺揭I(lǐng)眾人，果敢決策，恪守原則，達(dá)成愿景和完成使命。面對(duì)挑戰(zhàn)，未來的領(lǐng)導(dǎo)者所需的無形品質(zhì)，將會(huì)像北極星那樣永恒不變。