董事長(zhǎng)是公司的一把手和公司團(tuán)隊(duì)的核心。我算是中國(guó)最資深的董事長(zhǎng)之一，20年來(lái)我只做過這一個(gè)職務(wù)，沒做過任何總經(jīng)理之類的職務(wù)。在《公司法》出臺(tái)之前，我就擔(dān)任董事長(zhǎng)，一直到現(xiàn)在仍然是這個(gè)崗位，因此對(duì)這個(gè)角色的扮演，我有一些自己的觀察和體會(huì)。

按照《公司法》規(guī)定，總經(jīng)理可以管很多事情，那么董事長(zhǎng)該做什么?很少做事或什么事都不做，就掛個(gè)名簽個(gè)字嗎?一般來(lái)說董事長(zhǎng)并不愿意這樣，也不放心;但如果什么都管，管得非常具體，讓總經(jīng)理沒事做了，那也不行。所以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有一個(gè)權(quán)力邊界，既然在治理結(jié)構(gòu)里規(guī)定有這兩個(gè)角色，那他們之間肯定存在差異，同時(shí)又有銜接。

法律再怎么規(guī)定、文字寫得再清楚，人和人之間打交道不可能完全按文字來(lái)，有些東西是靠默契。這就好比兩人過日子，你能全部寫成條例按照條例過嗎?但是相對(duì)來(lái)說，有約定劃清楚權(quán)力范圍比沒約定要好。

我認(rèn)為董事長(zhǎng)要做的最重要的三件事情，就是“看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事”，其他事情則可以由總經(jīng)理去做。

王石和柳傳志的不同風(fēng)格

王石強(qiáng)調(diào)公司利益要大于個(gè)人利益，所以他不成為股東;柳傳志到了一定階段卻把自己變成了股東，他認(rèn)為企業(yè)如果沒有主人，發(fā)展就不可能持續(xù)。

什么叫看別人看不見的地方?在MBA課堂上把這叫做戰(zhàn)略決策，就是做什么、怎么做、在哪兒做、和誰(shuí)做、做多少。

而對(duì)于戰(zhàn)略決策，這兩個(gè)董事長(zhǎng)有兩個(gè)特別不同的發(fā)展方向：

王石強(qiáng)調(diào)公司利益要大于個(gè)人利益，萬(wàn)科公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益大于王石的利益，這個(gè)概念非常清楚，這樣的好處我們大家都已看到。不過，萬(wàn)科的大股東是華潤(rùn)，華潤(rùn)是國(guó)企。如果華潤(rùn)是一個(gè)永久穩(wěn)定的存在，那對(duì)萬(wàn)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是沒問題的，但如果華潤(rùn)是一個(gè)變動(dòng)的存在，那就可能影響萬(wàn)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從這個(gè)角度說，把萬(wàn)科的股份置于一個(gè)更穩(wěn)定、更理性的股東管控之下，則對(duì)萬(wàn)科是有利的。

怎樣才能做到這一步?在這個(gè)問題上，柳傳志同王石的做法不一樣，王石一直堅(jiān)信自己這個(gè)邏輯，所以他不成為股東，也不希望自己底下的人成為股東。但柳傳志，差不多到了一個(gè)階段之后，他做了件跟王石非常不一樣的事情，他自己變成了股東，他認(rèn)為這是對(duì)公司負(fù)責(zé)。柳傳志一直講企業(yè)要有主人，他說企業(yè)如果沒有主人，發(fā)展就不可能持續(xù)。

企業(yè)沒有主人發(fā)展就不可能持續(xù)，那什么叫沒有主人?沒有主人有兩個(gè)意思：一個(gè)是在跨國(guó)公司這種背景下，CEO實(shí)際凌駕于股東之上，相當(dāng)于內(nèi)部控制，公司等于沒有主人。柳傳志講他們收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)以后，實(shí)際上CEO是沒主人的，他只對(duì)短期業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不負(fù)責(zé)。另一個(gè)意思是可能有國(guó)企這樣虛擬的產(chǎn)權(quán)所有者存在，實(shí)際上最后也等于沒有主人。柳傳志就把它變成了自己跟泛海集團(tuán)的關(guān)系，泛海進(jìn)入聯(lián)想使柳傳志本身成為公司的重要股東。

柳傳志旗下的兩員大將：郭為先行成為公司的小股東，后來(lái)他又去融資，聯(lián)想把自己在神州數(shù)碼的股份全部賣給了他，郭為變成老板;楊元慶最近又增持股份，變成聯(lián)想集團(tuán)的個(gè)人大股東。

所以，在柳傳志的邏輯里面，企業(yè)要有主人的含義是要變成股東，這個(gè)股東最好是明確到個(gè)人，這樣的話企業(yè)就有主人了。這是柳傳志的安排，也是董事長(zhǎng)的工作，董事長(zhǎng)要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃作出安排，柳傳志是這個(gè)邏輯。而王石認(rèn)為，創(chuàng)辦者和他底下的人是不是股東不是問題，他認(rèn)為只要有一個(gè)好的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，有一種正確的價(jià)值觀和商業(yè)模式，企業(yè)就會(huì)持續(xù)健康地成長(zhǎng)，不管誰(shuí)是股東都可以持續(xù)發(fā)展。

這就是兩位董事長(zhǎng)因看法不同，對(duì)自己下面和股東層面的人作出的不同安排。這是目前中國(guó)最頂級(jí)的董事長(zhǎng)在思考問題上的兩個(gè)邏輯方向，但這兩個(gè)邏輯方向都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是作為董事長(zhǎng)，你應(yīng)該看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事。

看別人看不到的地方

要看到別人看不見的地方，無(wú)非就是這三條：經(jīng)驗(yàn)、邏輯和直覺。通?？匆娛呛苋菀椎?，但看明白、看穿、看透很難。

那么，怎么對(duì)看不見的地方進(jìn)行判斷?

第一，看未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而趨勢(shì)又是由背后的規(guī)律決定的

。另外就是看機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)，還要看人才，你先看見了，你先做，最后大家就會(huì)認(rèn)為你有先見之明。你先看到了這些東西，你就是領(lǐng)導(dǎo)者;不能先看到，你就是個(gè)跟隨者;看錯(cuò)了、看反了，你就是失敗者。韓非子講“智者察于未萌，愚者黯于成事”，聰明人在這事還沒開始之前就都明白了，笨蛋等這事都過了還迷糊著。

這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在大量的不確定和風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中去尋找、去過濾、去判斷，每天面對(duì)海量信息，需要有方法、思考、學(xué)習(xí)。自己要體驗(yàn)、觀察、大量地跑，這樣看到的才是最直接的東西，有助于獲取第一手信息。

比如我們想做美國(guó)的房地產(chǎn)，我10年里跑了50趟紐約;我們要做臺(tái)灣市場(chǎng)，不到5年時(shí)間里我去了30趟臺(tái)灣。就這樣不停地跑動(dòng)，不停地去感受，而且不放過各種常規(guī)的和非常規(guī)的方法去深入了解這些地方。我在每次出差時(shí)都會(huì)換不同的住處，幾乎住遍了紐約所有獨(dú)具特色的酒店。同樣一筆差旅費(fèi)，怎么花是一門學(xué)問，住過一家酒店和住過幾十個(gè)酒店，人生經(jīng)驗(yàn)會(huì)大不相同。所以現(xiàn)在我們也做酒店時(shí)，從消費(fèi)者體驗(yàn)來(lái)說，我能看到一般人沒看到的東西。

現(xiàn)在，有很多人會(huì)覺得奇怪：為什么有些董事長(zhǎng)，比如王石，天天都在外面瞎轉(zhuǎn)呢?我說王石這是在上班，他爬山過程中看到的高度就跟別人不一樣，在不同的高度看見的世界是不一樣的。他去全世界旅行，拓展他的思維空間，就會(huì)看到別人看不到的地方。他去哈佛讀商業(yè)倫理，我在紐約跟他討論商業(yè)倫理時(shí)，發(fā)現(xiàn)他講得很對(duì)，他要把萬(wàn)科變成國(guó)際上令人尊敬的企業(yè)，必須有國(guó)際視野和商業(yè)倫理，才能把萬(wàn)科帶到更高、更廣和更好的境界。

第二，根據(jù)邏輯分析能力作出判斷。董事長(zhǎng)要具有一些專業(yè)的邏輯能力，諸如經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)，這些基本的邏輯判斷、分析很重要，因?yàn)槲覀冃枰ㄟ^邏輯來(lái)整理大量的信息，最后從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律性的東西，并由此來(lái)判斷未來(lái)的趨勢(shì)。我們?cè)谂_(tái)灣做投資，對(duì)兩岸關(guān)系問題就需要作出判斷。我在讀博士的時(shí)候，寫的博士論文就是專門研究臺(tái)灣的，我眼里就會(huì)有別人沒有注意到的未來(lái)兩岸關(guān)系的定位和發(fā)展趨勢(shì)。

第三，完全靠感知，像通常講女人的直覺一樣，要能將很多本能和信息、經(jīng)驗(yàn)、情感交織在一起。剛才所說的兩個(gè)因素越豐富，感知的能力才越強(qiáng)?，F(xiàn)在房地產(chǎn)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，我會(huì)作出一些判斷和決策，很多也是跟感知有關(guān)。改革30年以來(lái)，我們的政策不斷在搖擺、前進(jìn)、后退，我累積所有經(jīng)歷過的事情，能夠感知到現(xiàn)在的某些信號(hào)可能意味著什么。

相對(duì)于很多年輕人來(lái)說，由于沒有過去的經(jīng)驗(yàn)，也沒有機(jī)會(huì)專門研究這些事情，所以同樣面對(duì)媒體傳遞出來(lái)的一個(gè)信息，我認(rèn)為要接收的，他可能會(huì)感知不到。比如中國(guó)政策的大周期、小周期，在什么時(shí)候政策會(huì)朝偏左的方向傾斜，什么時(shí)候政策又會(huì)偏右，大概幾年會(huì)有變化等，我有我的經(jīng)驗(yàn)和看法，這有助于我在每個(gè)階段都能做出對(duì)的決策。

要看到別人看不見的地方，無(wú)非就是這三條：經(jīng)驗(yàn)、邏輯和直覺。通?？匆娛呛苋菀椎?，但看明白、看穿、看透很難，很多事情常常需要從反面去看，所謂年輕人相信假的、老年人懷疑真的，其實(shí)就是這個(gè)道理。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)世界最大的拆解能力，就是把所有偶像都摔到地上，還原真實(shí)。傳統(tǒng)媒體是單向度媒體，就是我說你聽，精英控制話語(yǔ)權(quán)，可以去欺騙、包裝;現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是扁平、多向度傳播，每一個(gè)人既是媒體，也是受眾、傳播者，比如發(fā)微博。所以，紙里包不住火，偽裝終將被撕去。