還在苦惱企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)論文怎么寫(xiě)嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編給你整理了兩篇企業(yè)文化論文，希望對(duì)你有所幫助。

　　企業(yè)文化論文篇1

　　內(nèi)容摘要：企業(yè)文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的載體，企業(yè)文化成為影響企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。企業(yè)管理層迫切希望通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)提高管理水平，因此我國(guó)企業(yè)界先后掀起了多次企業(yè)文化建設(shè)的高潮。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，所以企業(yè)文化已成為目前的研究熱點(diǎn)。所以建設(shè)適合本市起的文化就顯得為重要，因此企業(yè)文化診斷就需要更加突出。

　　關(guān)鍵字：企業(yè)文化 診斷 規(guī)劃

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)和品牌已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有越來(lái)越重要的作用，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)文化是組織中所有人的思想、行為、態(tài)度、價(jià)值判斷，以及表現(xiàn)出來(lái)的生活與工作方式， 要把這些力量整合一起，有形的方面是藉由戰(zhàn)略與管理，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的方向與執(zhí)行的步驟，無(wú)形的方面是藉由愿景與文化，統(tǒng)一思路、價(jià)值觀(guān)與內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)囅?，如果一個(gè)企業(yè)在以上這些要素不能有明確的定位、領(lǐng)導(dǎo)班子的想法不一致、高中基層的觀(guān)點(diǎn)不統(tǒng)一，產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)各部門(mén)優(yōu)先級(jí)不同，那么企業(yè)的運(yùn)作會(huì)是如何?客戶(hù)會(huì)有何觀(guān)感?員工會(huì)有何心情?因此企業(yè)文化的一致性與適切性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響是深刻而直接的，企業(yè)文化也是促成客戶(hù)滿(mǎn)意、提高經(jīng)營(yíng)效率、建立永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們可以說(shuō)企業(yè)文化便是競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，沒(méi)有文化的企業(yè)就像沒(méi)有跟的花朵注定要枯萎，企業(yè)文化就像人的靈魂，賦予企業(yè)生命、個(gè)性與意義。

　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　1、理念方面：主要的構(gòu)成有企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、使命、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、精神，這是企業(yè)文化的核心。

　　2、制度方面：有形的制度是規(guī)章、流程、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、規(guī)定、規(guī)范、典禮儀式等，無(wú)形的制度有約定俗成、默契、內(nèi)在規(guī)范、道德感等。

　　3、行為方面：各層領(lǐng)導(dǎo)與員工的行為、溝通方式、交流互動(dòng)行為、稱(chēng)謂、使用語(yǔ)言、傳遞信息、舉止等等。

　　4、物質(zhì)方面：從企業(yè)的標(biāo)志、顏色、招牌、印刷品、辦公室裝修、辦公用品、產(chǎn)品包裝、廣告版面設(shè)計(jì)、廠(chǎng)房設(shè)備、員工穿著、勞動(dòng)保護(hù)用品、車(chē)輛等。

　　從以上的內(nèi)涵可以看出，企業(yè)文化其實(shí)滲透到企業(yè)的方方面面，因此企業(yè)文化的建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)化的工程，不是隨意找?guī)讉€(gè)概念，配上幾個(gè)故事，做幾次宣導(dǎo)便能成功，企業(yè)文化建設(shè)必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體系、員工職業(yè)化考慮在內(nèi)，應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程視為大幅度提高競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，做為提高全體干部與員工素質(zhì)與能力的階梯，如此方能讓企業(yè)文化建設(shè)的投入轉(zhuǎn)為高報(bào)酬的回收。

　　三、企業(yè)文化診斷

　　(一)企業(yè)文化調(diào)研、診斷的目的：料件現(xiàn)狀與期望、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為企業(yè)文 化的建設(shè)與變革打下基礎(chǔ)。

　　(二)企業(yè)文化調(diào)研、診斷的內(nèi)容：

　　1、企業(yè)文化的總體現(xiàn)狀描述

　　2、企業(yè)文化的成因剖析

　　3、企業(yè)文化不同結(jié)構(gòu)層面的診斷分析

　　4、企業(yè)文化的具體維度與類(lèi)型的診斷分析

　　5、總結(jié)與建議

　　(三)診斷階段：通過(guò)一些方法，對(duì)于企業(yè)三個(gè)主軸進(jìn)行了解分析，這三個(gè)主軸分別為層次上的高中基層、功能上的產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)?shù)炔块T(mén)，以及核心流程的上中下游等節(jié)點(diǎn)，診斷內(nèi)容為理念、制度、行為與物質(zhì)等四大文化要素及其二次展開(kāi)的項(xiàng)目，診斷要素為有沒(méi)有、清晰度、一致性、認(rèn)同度、完整性、作用力、統(tǒng)一性與未來(lái)性等八大方面。

　　1、調(diào)查方法

　　(1)文案調(diào)查法：企業(yè)史、企業(yè)志等歷史沿革資料——傳統(tǒng)文化

　　工作總結(jié)報(bào)告——現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和制度安排

　　企業(yè)內(nèi)刊——巡視企業(yè)文化園地

　　領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)——企業(yè)家的價(jià)值取向

　　經(jīng)營(yíng)規(guī)劃——企業(yè)的愿景與目標(biāo)

　　(2)觀(guān)察法：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境——經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)安全文明、員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度

　　辦公環(huán)境——權(quán)力意識(shí)、等級(jí)觀(guān)念、管理特征

　　生活環(huán)境——精神風(fēng)貌

　　廠(chǎng)區(qū)環(huán)境設(shè)施及三廢處理——環(huán)保意識(shí)、對(duì)公益的態(tài)度 公司員工日常中在談?wù)撌裁?mdash;—組織氛圍，員工需要 公司如何接待陌生人——公司的行為禮儀

　　員工如何使用時(shí)間——公司行為的節(jié)奏感

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