企業(yè)文化建設(shè)方案示范

　　3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

　　主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

　　經(jīng)驗(yàn)性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

　　4、參加活動人員

　　相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

　　5、關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、主題活動前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

　　2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實(shí)。

　　(三)成果固化

　　由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

　　(四)實(shí)施時(shí)間

　　1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

　　2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。

　　二)典型示范

　　(一)典型塑造的原則

　　典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行為必須具有真實(shí)性

　　典型的行為必須具有感人性

　　典型的行為必須具有可模仿性

　　(二)典型的類型

　　個(gè)人典型

　　團(tuán)隊(duì)典型

　　(三)典型的主題

　　根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

　　(四)典型的推廣

　　通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

　　(五)典型的獎勵

　　“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。

　　三)典禮儀式

　　(一)典禮和儀式的作用

　　營造喜慶氣氛

　　增強(qiáng)員工的歸屬感

　　增強(qiáng)員工自豪感

　　向社會展示公司形象

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