如何度量和重塑企業(yè)文化

　　根據(jù)上文所述問卷方式對企業(yè)文化兩方面的評價，可以將企業(yè)文化或企業(yè)內(nèi)某一局部組織的文化初步分為四種典型類別，即：高度和睦交往與低度團結一致的網(wǎng)絡型組織;低度和睦交往與高度團結一致的利益型組織;低度和睦交往與低度團結一致的分裂型組織;高度和睦交往與高度團結一致的公社型組織。四種文化類型各有長短，具體如下：

　　(1)網(wǎng)絡型組織：高度和睦交往，低度團結一致

　　在網(wǎng)絡型組織里，員工們有時就像一家人，他們常常駐足在門廳里談話，互相參加婚禮慶典、慶祝晚會，共進午餐甚至晚餐，連居所可能都很近。在開會討論問題之前，朋友們或友人小集團就已弄明白有關那些問題的決策。這種非正式的方式可以給組織以靈活性，是避免官僚主義的一種好辦法。

　　同時由于網(wǎng)絡型組織的團結一致程度低，因此意味著管理人員在行使職能或使公司協(xié)同工作時往往會遇到麻煩;其次，非正式組織往往使組織內(nèi)政治氣氛很濃，以至于其中的個人和小集團要花很多時間去完成他們自己的計劃;此外，因為幾乎沒有對共同業(yè)務目標的奉獻精神，網(wǎng)絡型組織的員工經(jīng)常對績效標準、工作程序、規(guī)則和制度有不同看法。

　　由于和睦交往的關系需要用相當長的時間才能建立起來，所以，一般說來，幾乎沒有哪個企業(yè)從建立之初就處于網(wǎng)絡型組織象限，許多企業(yè)都是從其他象限逐步發(fā)展到網(wǎng)絡型組織象限的。根據(jù)我們的觀察，當企業(yè)長期戰(zhàn)略較為穩(wěn)定明確，局部的市場知識是取得成功的關鍵要素時，比較適合這種企業(yè)文化形式。

　　(2)利益型組織：低度和睦交往，高度團結一致

　　利益型組織很少有在門廳里聚會懇談的現(xiàn)象，大家都圍繞一個明確的目標而努力工作，企業(yè)內(nèi)幾乎所有的交流溝通都是針對商務問題，員工們將工作與生活明顯區(qū)分開來，并且通常不能容忍低劣的工作績效。這種高度團結一致的企業(yè)文化使企業(yè)能夠對出現(xiàn)的市場機會或威脅作出迅速、一致的反應，保證企業(yè)抓住機會，避免危機。

　　但是，利益型社團也有其不足之處。一心追逐特定目標的員工們往往應強制性要求才去進行協(xié)作、分享信息、交流新的想法。而做到這些又會使人分心，因此，目標不一致的單位之間的協(xié)作幾乎是不可能的。

　　根據(jù)利益型組織的特點，當企業(yè)所處競爭環(huán)境清晰，企業(yè)目標明確且可度量，或企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生迅速而劇烈的變化時，比較適合采用這種文化方式。

　　(3)分裂型組織：低度和睦交往，低度團結一致

　　分裂型組織最明顯的特點就是員工表現(xiàn)出較低的組織成員意識，如大學教授和外科醫(yī)生，他們通常認為只是在為自己工作，或者他們只認同職業(yè)團體--通常是專業(yè)團體;在工作行為上，分裂組織成員多喜歡獨自閉門工作，與同事之間的交往極少;相互之間很少就組織目標、成功的關鍵要素以及工作績效標準達成共識，組織內(nèi)和睦程度很低。

　　分裂型組織聽起來像是一種非常惡劣的辦公場所，管理人員都不愿意為一個分裂型組織工作，但是，的確存在著要求建立這種文化甚至是受益于這種文化的情況。

　　我們的研究發(fā)現(xiàn)，在以下幾種情況下分裂型組織能夠成功運作：在高度依賴付酬換取外部計件工作的制造企業(yè)中;在專業(yè)組織，如咨詢機構、法律事務機構中，因為那些訓練有素的專業(yè)人士具有獨特的工作風格;在那些已經(jīng)虛化了組織形式的組織中，如在家辦公、移動辦公等。概括起來，這些情況具有以下特點：工作本身幾乎不存在相互依賴關系，工作主要由個人而不是小組完成，通過控制投入就能達標，個人之間幾乎沒有互相學習的機會等。

　　(4)公社型組織：高度和睦交往，高度團結一致

　　在公社型組織中，員工都表現(xiàn)出強烈的組織意識和成員意識，如在蘋果公司初創(chuàng)時，員工們欣然將自己視為"蘋果人"。這種企業(yè)的組織生命不時被具有強烈宗教儀式意義的社會活動所強化;員工們往往是風險共擔，利益共享，而且對競爭的認識非常清晰。

　　在企業(yè)初創(chuàng)階段，由于人們目標一致程度非常高，比較容易表現(xiàn)出公社型文化;在成熟企業(yè)中，員工們共事多年建立了友誼和共同的利益目標，也可能建立起公社型文化。事實上，在企業(yè)生命周期的任何階段都可以發(fā)展為公社型文化。