做建筑公司前景如何(2)
做建筑公司前景如何
快速抓住老市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)
2015年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，除了新增的供應(yīng)之外，不少地方以棚戶區(qū)改造為代表的舊城改造項(xiàng)目也是市場(chǎng)熱點(diǎn)。城鎮(zhèn)化改革進(jìn)入了深水區(qū)，面臨更復(fù)雜的社會(huì)問題。這類項(xiàng)目遇到的問題是必須將設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思與周邊社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)平衡緊密結(jié)合。社會(huì)問題和經(jīng)濟(jì)問題是比產(chǎn)品更關(guān)鍵的決定因素。
與此同時(shí)，黃金時(shí)代退潮后，沉淀了一批大浪淘沙后失敗的項(xiàng)目，這批項(xiàng)目都有著改造升級(jí)的需求。設(shè)計(jì)公司應(yīng)抓住這一波升級(jí)改造潮，盡快研究對(duì)策，確定設(shè)計(jì)介入的方式和商業(yè)模式。企業(yè)如果能抓住這波機(jī)會(huì)，也將是一個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)增長點(diǎn)。
縱向整合迫在眉睫
白銀時(shí)代的設(shè)計(jì)企業(yè)，如果不能打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專業(yè)資源，單兵作戰(zhàn)的難度會(huì)越來越高。我們看到發(fā)達(dá)國家專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，雖然人員團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但他們將產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源布局得很透徹。對(duì)其專注的品類，從市場(chǎng)研究、功能特色到設(shè)計(jì)創(chuàng)新和細(xì)節(jié)管理，都有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力。他們關(guān)注的是如何讓產(chǎn)品落地，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。
對(duì)于當(dāng)前的設(shè)計(jì)公司來說，其價(jià)值不在于制圖的能力，而在于引導(dǎo)和教育客戶的能力。只有具備這樣增值能力的企業(yè)，才會(huì)獲得業(yè)主的尊重和認(rèn)同，設(shè)計(jì)訂單才會(huì)紛至沓來。要知道，好的設(shè)計(jì)不是用空間呈現(xiàn)業(yè)主的設(shè)想，而是通過空間整合社會(huì)功能的變革，幫助業(yè)主在特定區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)下打贏戰(zhàn)役，獲得利潤，在伴隨著使用功能進(jìn)化的基礎(chǔ)上再呈現(xiàn)出美學(xué)的效果。另外，整合多專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用幾十種設(shè)計(jì)創(chuàng)意和手法去打造一個(gè)精品，也是白銀時(shí)代開發(fā)商賴以生存的產(chǎn)品為王的商業(yè)邏輯根本所在。
產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向
產(chǎn)品研發(fā)最關(guān)鍵的不是設(shè)計(jì)技術(shù)和方法的研發(fā)，而是商業(yè)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略的研發(fā)。無論是對(duì)住宅、商業(yè)、養(yǎng)老或是對(duì)文旅、物流等專業(yè)品類的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，必須要有明確的市場(chǎng)思維做支撐。主管研發(fā)的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該是設(shè)計(jì)技術(shù)最強(qiáng)的，而應(yīng)該是市場(chǎng)意識(shí)最敏銳的人才。在新型的設(shè)計(jì)公司內(nèi)，這種研發(fā)應(yīng)該將市場(chǎng)部門、營銷部門、工程技術(shù)、方案設(shè)計(jì)甚至上下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)的技術(shù)力量進(jìn)行整合。
設(shè)計(jì)品類突圍
2015年，設(shè)計(jì)公司還必須直面的是，無論我們?nèi)绾握{(diào)整策略、勵(lì)精圖治，行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實(shí)仍是切實(shí)存在的。這就意味著整個(gè)行業(yè)必須經(jīng)歷一個(gè)去產(chǎn)能的過程。值得關(guān)注的是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)甚至電影、游戲場(chǎng)景設(shè)計(jì)都是國外大型商業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向，而這也將成為國內(nèi)大型設(shè)計(jì)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的新藍(lán)海。
中國下一步即將進(jìn)入高品質(zhì)商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代。消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品內(nèi)人文的情懷，對(duì)形式包裝的重視和喜愛將日益成為決定購買的因素。實(shí)際上，不少大型設(shè)計(jì)集團(tuán)已經(jīng)厲兵秣馬向這些領(lǐng)域邁進(jìn)。對(duì)于設(shè)計(jì)人才資源的整合，如果能巧妙地將資源落地到更多商品上，并與原先設(shè)計(jì)主業(yè)進(jìn)行有效嫁接，為客戶提供一攬子的打包設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)，這將是公司逆轉(zhuǎn)的一個(gè)最好方向。
向市場(chǎng)證明新模式的收益
2014年，隨著華東建筑設(shè)計(jì)研究院等大型國有企業(yè)的主板上市，以及一批企業(yè)在三板和創(chuàng)業(yè)板掛牌，國內(nèi)設(shè)計(jì)界內(nèi)刮起了一陣資本運(yùn)作的風(fēng)潮。古老的設(shè)計(jì)行業(yè)正在嫁接最先進(jìn)的金融技術(shù)，為企業(yè)的下一步發(fā)展騰飛進(jìn)行鋪墊。但站在資本市場(chǎng)的角度來考慮，設(shè)計(jì)公司應(yīng)明確的問題是，我們要資本金做什么?是主動(dòng)出擊收購兼并，還是被動(dòng)防御?要知道，如果只做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)公司上市，對(duì)資本是沒有吸引力的。只有在模式更新迭代產(chǎn)生出新的超額利潤的可能性時(shí)，資本運(yùn)作才具備了可行性。與其一味想著如何從資本市場(chǎng)圈錢，不如盡快向市場(chǎng)證明企業(yè)的高盈利潛力更為實(shí)際。
建筑行業(yè)發(fā)展前景暢想
猜想一：經(jīng)濟(jì)下臺(tái)階，投資難起色
中國經(jīng)濟(jì)正處于“下臺(tái)階、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五”中國經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)下調(diào)至6.5%，經(jīng)濟(jì)增長將下一臺(tái)階。從而造成投資放緩，建筑行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)急劇下滑，行業(yè)基本面持續(xù)惡化，行業(yè)寒冬至。
猜想二：行業(yè)需求弱，筑底待觀察
受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和投資增速乏力的雙重影響，建筑行業(yè)下游需求較弱，總產(chǎn)值增速下降，盈利能力惡化，訂單增長乏力，新增訂單負(fù)增長。行業(yè)基本面的惡化超出我們預(yù)期，穩(wěn)增長政策并未顯現(xiàn)出預(yù)期效果，行業(yè)筑底回升仍有待觀察。
猜想三：債務(wù)置換穩(wěn)步推進(jìn)，地方政府輕裝上陣
為了降低政府負(fù)債成本、拉長債務(wù)周期，中國政府啟動(dòng)萬億地方債務(wù)置換計(jì)劃。2015年5月，首單地方債——江蘇省地方債成功發(fā)行，2015年6月，財(cái)政部下發(fā)第二批地方債務(wù)置換額度1萬億元，2015年8月，財(cái)政部再次下發(fā)第三批地方債務(wù)置換額度1.2萬億元，2015年地方債置換額度達(dá)到3.2萬億元，預(yù)計(jì)該計(jì)劃將節(jié)省財(cái)政支出600億元～900億元，有助于地方政府“輕裝上陣”。
猜想四：降息降準(zhǔn)，普惠寬松
隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹的快速回落，貨幣政策寬松已經(jīng)成為趨勢(shì)。2014年11月，我國進(jìn)入新一輪降息周期，至今已連續(xù)5次降息，基準(zhǔn)利率降至1.5%。同時(shí)，我國連續(xù)5次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，中小型金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率降至13.5%。根據(jù)相關(guān)研判，我國還存在50基點(diǎn)降息的可能、200基點(diǎn)降準(zhǔn)的可能，預(yù)計(jì)普惠寬松仍需發(fā)力。建筑行業(yè)是資金密集型行業(yè)，降息降準(zhǔn)有助于減輕建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和獲取工程必須的資金，增強(qiáng)建筑企業(yè)的盈利能力。
猜想五：PPP模式制度設(shè)計(jì)待完善
國務(wù)院及各部委力推PPP，出臺(tái)了系列支持政策，《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》發(fā)布后，PPP成為得到國務(wù)院認(rèn)可的地方政府融資主要工具。地方政府積極主動(dòng)拋出了2萬億元PPP項(xiàng)目，但由于制度設(shè)計(jì)與此前的BT、BOT等模式并沒有本質(zhì)變化，尤其是PPP項(xiàng)目定價(jià)問題沒有在制度上得到解決，PPP項(xiàng)目落地較少，制度設(shè)計(jì)有待完善。
猜想六：“一帶一路”帶動(dòng)產(chǎn)能輸出
我國積極倡議“一帶一路”，1月16日，亞投行正式開業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)總供給明顯大于總需求，PPI自2012年3月以來連續(xù)為負(fù)，中國產(chǎn)能明顯過剩。“一帶一路”被認(rèn)為可以通過“產(chǎn)能輸出和資本輸出”化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩問題。國家通過亞投行和絲路基金為國內(nèi)企業(yè)走出去提供資金保障，亞投行法定資本金1000億美元，絲路基金初始投資金額400億美元，若再通過加杠桿，亞投行和絲路基金撬動(dòng)的資金規(guī)模將達(dá)萬億美元。
猜想七：美麗中國再迎東風(fēng)，生態(tài)園林值得關(guān)注
2015年4月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》，11月6日，生態(tài)文明建設(shè)首次納入到五年發(fā)展規(guī)劃十大目標(biāo)，美麗中國再度成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。“十三五”規(guī)劃首次提出“綠色”發(fā)展理念，把生態(tài)文明建設(shè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要義，充分說明了我國新的五年規(guī)劃有了新的內(nèi)涵，提高到了新的層面，美麗中國將由“口號(hào)”轉(zhuǎn)向?qū)嶋H行動(dòng)。美麗中國對(duì)建筑行業(yè)的影響較大，建筑行業(yè)將向綠色建筑邁進(jìn)，生態(tài)園林行業(yè)將迎來新的發(fā)展空間。
猜想八：盈利能力下滑，虧損企業(yè)增多
2015年1月～9月，建筑上市公司營業(yè)收入負(fù)增長的共計(jì)30家，占比約42%;凈利潤負(fù)增長的共計(jì)35家，占比49%;虧損建筑上市公司共計(jì)8家，占比約11%。
猜想九：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日薄西山，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迎接新生
建筑行業(yè)面臨基本面惡化和競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日薄西山，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。我們認(rèn)為，隨著建筑行業(yè)基本面的持續(xù)惡化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)將越來越多，建筑上市公司將通過跨界轉(zhuǎn)型迎來新生。
猜想十：國企改革，激發(fā)活力
新一輪國企改革主要圍繞“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全法人治理結(jié)極、完善國有資產(chǎn)管理體制”展開。2014年，各個(gè)省市陸續(xù)出臺(tái)國企改革指導(dǎo)意見稿，核心是提高國資資產(chǎn)證券化率、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善國資監(jiān)管與投融資體制、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和員工持股等。2015年以來，國企改革力度加快，圍繞增強(qiáng)微觀主體活力，將深化國企國資、重點(diǎn)行業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)等改革，把握好改革的節(jié)奏和力度，激發(fā)國企活力。
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