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管好你的供應(yīng)商(2)

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  新的業(yè)務(wù)模式

  從某種意義上說(shuō),SaaS服務(wù)是一種新的業(yè)務(wù)模式。對(duì)下游企業(yè)來(lái)說(shuō),可以“零投入”享受頂級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng);對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),可以像用水用電一樣用IT.具體說(shuō)來(lái),它有如下幾個(gè)特點(diǎn):

  第一,SaaS可以促使企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。SaaS算得上是外包模式的延伸。傳統(tǒng)的外包多半是基于合同,針對(duì)特定需求的開發(fā)或服務(wù),SaaS外包的標(biāo)的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。其中的區(qū)別,有點(diǎn)像在餐館用餐和去快餐店。前者能夠有更多的個(gè)性化要求,后者是較低價(jià)格下的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。很多公司過(guò)分夸大他們流程的獨(dú)特性,過(guò)分強(qiáng)調(diào)定制服務(wù)。但實(shí)際上沒(méi)人會(huì)關(guān)心你用什么軟件來(lái)管理工資支付和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。而且,大部分SaaS軟件都提供相當(dāng)大的配置靈活性,從而滿足企業(yè)流程的差異化需求。

  第二,可以實(shí)現(xiàn)廠商和供應(yīng)商間的信息共享和協(xié)同經(jīng)營(yíng)。SaaS供應(yīng)鏈管理體系通過(guò)完全透明的信息發(fā)布、訂單應(yīng)答、比價(jià)訂貨、發(fā)貨結(jié)算,規(guī)范化運(yùn)作全部流程,供應(yīng)商們可以更加快速、靈活和公平地獲取商機(jī)。縮短流通路線,使增加銷量、降低庫(kù)存、提高效益成為可能。同時(shí),自動(dòng)化、信息化的結(jié)算體系也加速了資金回籠,使供應(yīng)商們獲得了更多的流動(dòng)資金和投資機(jī)會(huì)。通過(guò)整合供應(yīng)鏈,供應(yīng)商可以根據(jù)系統(tǒng)提供的當(dāng)前數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確決策,做好預(yù)先控制和事中控制。

  在協(xié)同經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,通過(guò)優(yōu)化流程,在全流程透明可視的狀態(tài)下,零售商和供應(yīng)商通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)的直觀協(xié)同控制,避免缺貨或者盲目訂貨導(dǎo)致的積壓,隨時(shí)掌控結(jié)付款狀況,從而建立需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈。

  以北京王府井百貨為例:過(guò)去,應(yīng)用傳統(tǒng)的“進(jìn)銷存”軟件來(lái)管理供應(yīng)商,“我們也需要和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,但這種聯(lián)系就是建立在電話、傳真、溝通、郵件基礎(chǔ)上的聯(lián)系。比如:廠家要訂貨,發(fā)出訂單之后,供應(yīng)商并沒(méi)有那么多的貨,價(jià)格也發(fā)生了變動(dòng)。而ERP系統(tǒng)又要求所下的訂單和入庫(kù)單價(jià)格一定是嚴(yán)格一致的,不一致則必須修正。這樣的事情如果頻繁發(fā)生,就產(chǎn)生了信息不對(duì)稱或信息滯后等問(wèn)題,直接影響到管理效果。而此類的問(wèn)題通過(guò)SaaS平臺(tái)則很容易解決。”北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司信息總監(jiān)劉長(zhǎng)鑫介紹說(shuō)。

  SaaS帶來(lái)的挑戰(zhàn)

  SaaS應(yīng)用給企業(yè)和供應(yīng)商帶來(lái)了收益,也同樣帶來(lái)一定的挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)安全性、SaaS系統(tǒng)的穩(wěn)定性、服務(wù)連續(xù)性等等。

  比如:最開始部署SaaS時(shí),企業(yè)管理者共同擔(dān)心的問(wèn)題就是數(shù)據(jù)安全性。產(chǎn)品、客戶、雇員、供應(yīng)商、交易等數(shù)據(jù)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的資產(chǎn)。如何保障這些數(shù)據(jù)存放在SaaS供應(yīng)商那里不被盜用或出賣?有人將這個(gè)問(wèn)題比作“將錢放在家里安全還是放在銀行安全?”但畢竟銀行已具備完善的安全措施及運(yùn)營(yíng)管理體制。目前,要想讓企業(yè)找到將數(shù)據(jù)放在SaaS供應(yīng)商那里就像將錢存在銀行一樣安全的感覺(jué),還有待觀念的轉(zhuǎn)變、應(yīng)用的深入及相關(guān)規(guī)則的進(jìn)一步規(guī)范。

  此外,SaaS服務(wù)的穩(wěn)定性問(wèn)題、連續(xù)性問(wèn)題等都是客戶(無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè))都比較關(guān)心的一些問(wèn)題。

  不過(guò),盡管SaaS提供商本身可能存在這樣那樣的缺點(diǎn),但還是值得投資購(gòu)買對(duì)方的服務(wù),如果這意味著自己可以避免經(jīng)歷成長(zhǎng)的麻煩,更是如此。

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