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李寧公司的人力資源戰(zhàn)略(2)

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  兩大勝任力模型

  李寧公司對員工和對經(jīng)理的要求都集中體現(xiàn)在勝任力模型上。此模型是基于四個(gè)緯度推導(dǎo)產(chǎn)生出來的:第一是公司三年的戰(zhàn)略和未來遠(yuǎn)景的分析。第二是公司的核(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)心價(jià)值觀,公司所倡導(dǎo)的文化。第三項(xiàng)是根據(jù)公司內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)理和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人員的行為特質(zhì)表現(xiàn)、通過與他們的訪談提煉出來的。第四項(xiàng)就是瞄準(zhǔn)國際標(biāo)桿公司,看他們在員工行為和領(lǐng)導(dǎo)行為方面有什么樣的特質(zhì)來推導(dǎo)。這四個(gè)緯度總結(jié)出了李寧公司的十二項(xiàng)資質(zhì),也就是分別針對全體員工和領(lǐng)導(dǎo)層的要求,并由此建立了李寧公司的勝任力模型。

  第一項(xiàng),核心資質(zhì)模型,是李寧公司全體員工必須具備的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力特征,要求李寧公司的每一位員工都應(yīng)該具備。核心資質(zhì)與體育精神密切聯(lián)系,包括職業(yè)誠信、應(yīng)變能力、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力。

  第二項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型,是公司領(lǐng)導(dǎo)層必須具備的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力特征。包括七項(xiàng):戰(zhàn)略思考、商業(yè)意識、創(chuàng)新能力、結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展員工、決策能力、影響力。

  有效的人才測評體系

  LDC根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型中的要求,集中采用了360度問卷的方式,因?yàn)橥ㄟ^360度反饋,首先可以獲得多層面人員對自己素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、風(fēng)格、工作績效等方面的反饋意見,較全面地了解有關(guān)個(gè)人工作情況的信息,以作為制定改善計(jì)劃、個(gè)人未來職業(yè)生涯及能力發(fā)展的參考;其次通過360度反饋信息與自評結(jié)果的比較讓被測評人看到差異,引導(dǎo)他分析差異的原因。因?yàn)槿说恼J(rèn)知往往是會有偏差的,并且忽高忽低,那么通過這種忽高忽低的反應(yīng)和別人看法上的差異就可以為被測評人提供反思的依據(jù);另外360度反饋方式也為公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)開放式的溝通和互動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)平臺、一個(gè)機(jī)會。

  李寧公司組織培訓(xùn)、培養(yǎng)的特色就是充分地開放和充分地交流,360度反饋都是公開、面對面的,甚至?xí)鶕?jù)得出的報(bào)告進(jìn)行面對面的討論。例如倆人是同一級,你要幫助我看我的報(bào)告;你是我的上級或下級,你要幫助我分析:在某個(gè)方面,我是這樣看的,而你為什么那樣看?其他同事在戰(zhàn)略思考、團(tuán)隊(duì)合作等方面的認(rèn)知為什么跟我不同?

  另一個(gè)角度就是運(yùn)用人才評測的PDP工具,目前在行業(yè)內(nèi)還有采用DISK工具,這些都是很好的工具。PDP工具最大的好處就是使被測評人一方面可以更好地、生動(dòng)地了解自己是什么樣的行為風(fēng)格、特質(zhì);另一方面就是可以快速地了解他的同事、伙伴、他的團(tuán)隊(duì),整體上的特質(zhì)是什么樣的,是老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹還是變色龍?PDP測評同時(shí)會有建議的參考數(shù)據(jù),比如說對高速發(fā)展的團(tuán)隊(duì),哪個(gè)特質(zhì)要占主導(dǎo)?人員配比要占百分之多少?所以李寧公司一方面用這個(gè)工具來做測評,一方面在選拔人才時(shí),在組建、調(diào)整、匹配一個(gè)經(jīng)理的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)都可以用到這個(gè)工具來做測評。另外,李寧公司在05年就開始大規(guī)模使用PDP工具,對公司所有的管理者都采用此工具進(jìn)行測評,連續(xù)、長期地測評每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣,拿到不同globrand.com的數(shù)據(jù),一個(gè)經(jīng)理,他會看到他在組織發(fā)展過程中自己風(fēng)格特質(zhì)的變化。

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