中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富故事(2)
中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富故事三
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實錄:我們終于活下來了!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就是提前邁進(jìn)社會的第一課,也是一個很好鍛煉自己的機(jī)會,所以在讀大學(xué)的時候同學(xué)們都紛紛開啟了自己的創(chuàng)業(yè)路,當(dāng)然不少學(xué)校也鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),并提供不少的支持,可惜能活下來的創(chuàng)業(yè)項目比例十分少,所以今天我給大家分享一個來自廣工大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事給大家,希望可以給在創(chuàng)業(yè)路上的學(xué)生們一些借鑒。
這個項目可以說幾乎與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān),他們的銷售和推廣工作大部分都在線下,其實我更看好在線下做得好的項目,畢竟互聯(lián)網(wǎng)只是一個輔助銷售的渠道而已,而且網(wǎng)絡(luò)競爭大,通常剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢都不明顯。當(dāng)大學(xué)生要直接面對互聯(lián)網(wǎng)上業(yè)務(wù)和品牌都十分成熟的競爭對手時,通常都毫無還手之力,所以線下和周邊的資源成為你最應(yīng)該整合的力量,畢竟線下和身邊的資源你更容易了解和更容易獲得。事實上有不少實體店派傳單的效果比你做任何一種網(wǎng)絡(luò)營銷的效果要好,所以做生意不能單純迷戀網(wǎng)絡(luò)營銷,要學(xué)會找對營銷方法。
阿聰
我認(rèn)識阿聰有兩年多了,當(dāng)時他已經(jīng)在做某品牌服裝,某品牌定位很明確就是服務(wù)大學(xué)生,為畢業(yè)生提供專用的面試正裝,而且是專門做男裝,女裝競爭太大,而且大學(xué)城的廣工校區(qū)男女比例達(dá)到13:1,所以選擇做男裝還是相對明智的。這項目是阿聰跟4個同學(xué)一起合作啟動的,大家湊齊3萬塊啟動資金就滿懷激情地開始了他們的創(chuàng)業(yè)之旅。項目里阿聰是領(lǐng)頭人,負(fù)責(zé)進(jìn)貨、推廣、銷售等工作,發(fā)展校園代理等等工作都由其他合伙人一起分擔(dān)。
剛開始的時候店面開在番禺大學(xué)城商業(yè)南區(qū),這里來逛的人很少,整個商業(yè)區(qū)比較冷清,開在這里最大的原因是租金便宜。由于人流量少,而且平時又要上課,所以做生意的模式需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,這時誕生了一個奇怪的實體店銷售模式就是預(yù)約到店服務(wù),這個不同于預(yù)約上門,而是你什么時候有空過來店面,大家先預(yù)約一個時間,然后店主就會根據(jù)這個時間提前到店面等候,客戶來了就幫他們量尺碼,然后就挑服裝挑領(lǐng)帶等等,最后完成銷售,這種看似不好執(zhí)行的方法,居然被他們做通了,下面阿聰分享了他的經(jīng)營心得。
南區(qū)舊店面
由于南區(qū)很少人逛,想靠店面人流量促成生意是很困難的,所以工作重心改為發(fā)展學(xué)生代理,在學(xué)校的論壇發(fā)帖招,還有在宿舍招,只要推薦客戶來消費(fèi)都獲得相應(yīng)的提成,提成會根據(jù)銷量適當(dāng)遞增。當(dāng)時沒有建網(wǎng)站,所以就直接用新浪博客來做官方網(wǎng)站,給學(xué)生代理看款式、下載款式圖片和學(xué)習(xí)銷售技巧,并且定期策劃活動印制傳單給學(xué)生代理去派發(fā)。
除了發(fā)展學(xué)生代理,拓展更多銷售方式也是很必要的,這時候某品牌開始成為學(xué)生會舉辦比賽活動的贊助商,一般幾百塊錢或贊助一些領(lǐng)帶公文包作為禮品就可以了,然后在活動現(xiàn)場掛個廣告牌子。很多人都覺得這個廣告出來的效果一定不怎么好,事實也是如此效果十分不明顯。當(dāng)然做活動贊助除了作為品牌宣傳,還有一部分是跟學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)建立友好關(guān)系,而且他們一些部長都需要穿正裝,學(xué)生會內(nèi)部也需要正裝,所以間接增加了銷售機(jī)會,而且學(xué)生會也會把某品牌推薦給其他同學(xué),去年10月份就有一單學(xué)生會推薦的十幾人的單交給了某品牌來做。
這樣下來一年時間,已經(jīng)有不少同學(xué)習(xí)慣了某品牌的預(yù)約到店服務(wù),有時同學(xué)們早到了,就會在店面門口等候,有時也會有幾個同學(xué)一起等門,因為這樣開始吸引了競爭對手的關(guān)注,在我們的店面旁邊和對面開起了男裝店,當(dāng)然他們根本不知道客戶的來源,低估了客戶的忠誠度,這些客戶都是在電話或網(wǎng)上談好再過去的,所以忠誠度很高,但他們只知道這間賣男裝的店經(jīng)常有人等開門來購買服裝,認(rèn)為很多人會自己走來買服裝,所以他們最后都相繼關(guān)門了。
因為沒有人指導(dǎo),某品牌在經(jīng)營的過程中也是一步一步摸索的,所以走了不少彎路,例如一開始都是給客戶一個一個來量尺碼,所以效率很低,一個下午才做7-8個客戶,最后發(fā)現(xiàn)比較快速和精確的做法是,先用現(xiàn)有的西服給客戶試版型,直到找到合適的肩寬就按該樣版的款型來做,一般只需要再修改衣長、袖長、胸圍就可以讓客戶穿到很合身的西服。當(dāng)然這個方法其實在西服定制行業(yè)是很普遍的,所以大家以后創(chuàng)業(yè)前最好能認(rèn)真體驗一下同行的服務(wù)和操作手法。
單純的銷售服裝是很難做大的,所以必須要把某品牌品牌化,為了更好提升品牌形象,某品牌的服裝開始貼牌生產(chǎn)了,我們找到一家給G2000代工的工廠,讓他們幫忙做服裝貼牌,而且服裝都用G2000同樣的材料和車工來生產(chǎn),所以服裝的質(zhì)量比以前提升了一個等級!
很快大家都畢業(yè)了,由于這個項目的利潤4個人分,確實大家都沒有分到多少,而且他們覺得繼續(xù)做下去沒什么前景,所以其他合伙人都放棄了,阿聰以相對低的價格購買了他們的股份,然后花了半年的時間賺到錢還清給了他們。
由于南區(qū)要拆遷改造,所以某品牌在2012年8月搬到大學(xué)城南亭商業(yè)街,這里的人流量比南區(qū)要大,旁邊鄰近廣工和廣美,所以平時都有很多這兩間學(xué)校的同學(xué)過來消費(fèi)。但有個問題人流量大了鋪租自然水漲船高啦,這時候雖然某品牌已經(jīng)盈利了,但是純利不高,為了盡量壓縮租金,所以選擇了一個比較偏比較難找的鋪位,然后在外面掛些燈箱來引導(dǎo)客戶到店,這個店的鋪租加上管理費(fèi)和一些雜費(fèi)每月大概在1500左右。駿哥第一次過去的時候是阿聰帶路的,然后大家一起吃完飯我跟朋友逛逛整個南亭,回來就找不到他們的店鋪了,所以不是一般難找哦!
南亭由于是大型商業(yè)街,所以也有不少競爭對手進(jìn)駐了,某派、某拓仕、某衣人等有實力的品牌都開在最顯眼的位置,他們?yōu)榱舜龠M(jìn)銷量大幅度降價,好像上一年他們的生意額都超百萬,甚至更高,可惜純利很低,甚至是負(fù)數(shù),所以沒多久就關(guān)門了。這種打法很像淘寶做爆款,但他們忽略了一點就是大學(xué)生畢業(yè)后基本上就不再回來了,不像淘寶網(wǎng)店隨時點進(jìn)去消費(fèi)都可以,所以回頭客非常少,如果單純大幅度降價打折對店面資金壓力會非常大。
某品牌依然按照自己的方式有條不絮的經(jīng)營著,通過不斷擴(kuò)大學(xué)生代理和拓展銷售渠道,在剛開業(yè)不久的9月份里,銷售額一天最多有6000多,當(dāng)天店里擠滿人。阿聰說學(xué)生市場主要是9月-11月,第二年的4-5月份,這兩個旺季,想增大銷量就要主攻這幾個月,通過代理方式,社團(tuán)合作方式,網(wǎng)絡(luò)宣傳等渠道來做,其他月份就會把精力花在外面的市場。
目前某品牌除了在大學(xué)城發(fā)展學(xué)生代理,在國內(nèi)其他學(xué)校都有發(fā)展店鋪代理,有來自四川的,有來自中山、江門、肇慶等等學(xué)校里的男裝店都成為某品牌的代理商,還有一家公司找到某品牌給他們的幾十名業(yè)務(wù)人員和行政人員量身定制工作服,這個就是品牌效應(yīng),所以大家如果做產(chǎn)品的時候不要忘記要把自己的產(chǎn)品品牌化,這樣事業(yè)才能做起來。
經(jīng)歷兩年多的時間,我們終于活下來了,有辛酸、有痛苦、有彷徨,但是我們活下來了!
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