蘇寧杯”創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文三

　　第一部分 策劃書(shū)摘要

　　說(shuō)明：策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。

　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)

　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等)： 專(zhuān)利申請(qǐng)情況： 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：

　　企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請(qǐng)說(shuō)明(并附主要條款)：

　　目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

　　詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)： 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持：

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))：

　　(1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源。 (2)列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)源。

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)情況

　　(1)圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)

　　(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(可以列表說(shuō)明)

　　(3)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

　　第四部分 組織與管理

　　1、企業(yè)基本情況：

　　擬定的企業(yè)名稱(chēng) 預(yù)期成立時(shí)間 預(yù)期注冊(cè)資本

　　其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例

　　預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)

　　2、企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。

　　3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。

　　4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn) 5、董事會(huì)成員名單：

　　(1)董事長(zhǎng)

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。 主要職責(zé) (2)總經(jīng)理

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。 主要職責(zé)

　　(3)技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。 主要職責(zé)

　　(4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

　　蘇寧易購(gòu)的商業(yè)模式范文四

　　蘇寧易購(gòu)的商業(yè)模式

　　隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)也成為了一種商業(yè)模式的發(fā)展方向。成本和潛在的獲利形成了商業(yè)模式，即通過(guò)做生意來(lái)維持一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方式。而電子商務(wù)模式就是在因特網(wǎng)上從事業(yè)務(wù)活動(dòng)中由成本和獲利共同形成的。我將以蘇寧易購(gòu)的網(wǎng)上商城為例來(lái)對(duì)現(xiàn)行的電子商務(wù)模式進(jìn)分析。

　　一、蘇寧易購(gòu)的發(fā)展背景

　　蘇寧易購(gòu)，是蘇寧電器集團(tuán)的新一代B2C網(wǎng)上商城，于2009年8月18日上線試運(yùn)營(yíng)。形成以自主采購(gòu)、獨(dú)立銷(xiāo)售、共享物流服務(wù)為特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以商品銷(xiāo)售和為消費(fèi)者服務(wù)為主，同時(shí)在與實(shí)體店面協(xié)同上定位于服務(wù)店面、輔助店面，虛實(shí)互動(dòng)，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品資訊，服務(wù)狀態(tài)查詢(xún)互動(dòng)，以及作為新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)基地，將消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣、喜好的研究反饋給供應(yīng)商設(shè)計(jì)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)、大規(guī)模定制能力。和實(shí)體店面線性增長(zhǎng)模式不同，蘇寧易購(gòu)能夠快速形成全國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模，呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，同時(shí)依托線下既有的全國(guó)性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，蘇寧易購(gòu)能夠共享現(xiàn)有資源，快速建立自己的盈利摸式。

　　二、商業(yè)模式分析

　　商業(yè)模式，是指做生意的方法,是一個(gè)公司賴(lài)以生存的模式，是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益的模式，商業(yè)模式規(guī)定了公司在價(jià)值鏈中的位置，并指導(dǎo)其如何賺錢(qián)。公司的商務(wù)模式是創(chuàng)新的重要土壤,是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵源泉。商務(wù)模式是公司運(yùn)作的秩序，公司依據(jù)它建立，依據(jù)它使用其資源、超越競(jìng)爭(zhēng)者、向客戶(hù)提供更大的價(jià)值，并依據(jù)它盈利。

　　1.蘇寧易購(gòu)的戰(zhàn)略概述

　　首先，蘇寧電器擬繼續(xù)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍和門(mén)店數(shù)量。蘇寧電器是蘇寧易購(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)與后盾，兩者共享物流服務(wù)體系，因此蘇寧電器的范圍擴(kuò)張同樣對(duì)蘇寧易購(gòu)有著積極的意義。蘇寧電器計(jì)劃明年再一線和二線城市中每年至少增開(kāi)200家門(mén)店，同時(shí)結(jié)合國(guó)家家電下鄉(xiāng)的政策，嘗試進(jìn)入三線和四線城市，計(jì)劃在今年開(kāi)設(shè)300個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，并以此為契機(jī)加快蘇寧在城鄉(xiāng)地區(qū)的布點(diǎn)。其次，加快蘇寧易購(gòu)本身的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，努力形成自主采購(gòu)、獨(dú)立銷(xiāo)售、共享物流，將其建成為符合因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體系，同時(shí)，蘇寧易購(gòu)計(jì)劃通過(guò)采取差異化產(chǎn)品促銷(xiāo)等方式來(lái)避免直接與線下企業(yè)展開(kāi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.收入和利潤(rùn)來(lái)源

　　1)價(jià)格成為最大吸引力，傳統(tǒng)盈利渠道如買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品差價(jià)中國(guó)網(wǎng)民突破3億后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將進(jìn)入高速發(fā)展期。如今中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)正在朝4億大關(guān)邁進(jìn)，龐大的網(wǎng)民數(shù)量，成為家電網(wǎng)上商城高速發(fā)展的“土壤”。隨著生活節(jié)奏的加快、消費(fèi)觀念、習(xí)慣日趨多元化，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu)，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)像一座富含寶藏的礦山。業(yè)內(nèi)有關(guān)分析人士表示，目前中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)還處于新生階段的發(fā)展初期，不排除未來(lái)數(shù)年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)從書(shū)籍、化妝品、小件商品進(jìn)一步延伸到家電、家居乃至汽車(chē)等大件耐用商品。如此大的市場(chǎng)和快速的增長(zhǎng)，引來(lái)傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)的“青睞”。網(wǎng)購(gòu)最吸引現(xiàn)代人的應(yīng)該是其所帶來(lái)的方便。但對(duì)于家電等商品來(lái)說(shuō)，快捷方便可能并非其最大的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)格便宜才是最大的“殺手锏”。蘇寧相關(guān)人士表示，蘇寧網(wǎng)上商城產(chǎn)品價(jià)格將低于線下產(chǎn)品。與淘寶等的C2C模式相比，“蘇寧易購(gòu)”由于其擁有穩(wěn)定的供貨渠道，所以更有優(yōu)勢(shì)。

　　2)B2C產(chǎn)品線拓展暗較勁，蘇寧易購(gòu)物流優(yōu)勢(shì)明顯電器類(lèi)產(chǎn)品利潤(rùn)的逐漸攤薄，加速B2C平臺(tái)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，蘇寧易購(gòu)由原來(lái)倚重的家電、3C類(lèi)產(chǎn)品到綜合類(lèi)產(chǎn)品，正在掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的“變臉”運(yùn)動(dòng)。但轉(zhuǎn)型過(guò)程中，原來(lái)的一些既有優(yōu)勢(shì)，都想在新品

　　類(lèi)上表現(xiàn)得更為淋漓盡致。在蘇寧易購(gòu)平臺(tái)，只要輸入“運(yùn)動(dòng)鞋”三個(gè)字，一百多件鞋類(lèi)產(chǎn)品隨即出現(xiàn)在在眼前，以李寧品牌為主，包括籃球、網(wǎng)球、輕跑等各類(lèi)用途的運(yùn)動(dòng)鞋，價(jià)格、比較、評(píng)價(jià)等等赫然在列。值得注意的是，在前端醒目的位置，蘇寧易購(gòu)平臺(tái)均標(biāo)有“收貨城市”的選項(xiàng)，并用紅顏色提醒消費(fèi)者“請(qǐng)選擇正確的收貨城市，方便同城準(zhǔn)確配送”。在其他平臺(tái)，這是未曾見(jiàn)到的一個(gè)細(xì)節(jié)。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這正是蘇寧易購(gòu)平臺(tái)在物流方面有優(yōu)勢(shì)有信心的表現(xiàn)。蘇寧易購(gòu)與蘇寧電器共享物流配送網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，不存在其他自建物流體系的B2C企業(yè)具有地域局限性。目前，蘇寧易購(gòu)擁有覆蓋全國(guó)的1100多家門(mén)店、93個(gè)配送中心、2000多個(gè)呼叫中心坐席、3000多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，形成了立體的實(shí)體服務(wù)體系，為網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售排除了后顧之憂。在當(dāng)前覆蓋全國(guó)90%以上的城市和地區(qū)，只要有蘇寧門(mén)店和蘇寧服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的城市都能夠享受本地化服務(wù)。

　　三、主要業(yè)務(wù)及盈利模式的分析

　　1、蘇寧易購(gòu)業(yè)務(wù)模式

　　銷(xiāo)售模式：除同城銷(xiāo)售外可實(shí)現(xiàn)異地購(gòu)物、異地配送。并且購(gòu)買(mǎi)商品出庫(kù)城市和收貨城市一致并在主城區(qū)時(shí)，蘇寧易購(gòu)將免費(fèi)配送。支付方式：蘇寧易購(gòu)支持網(wǎng)銀支付、蘇寧易付寶支付、貨到付款和電話支付。

　　提貨方式：部分商品除配送外還支持顧客到蘇寧任意門(mén)店就近自提。

　　配送方式：大小件商品在全國(guó)范圍內(nèi)均可進(jìn)行配送，從蘇寧在全國(guó)現(xiàn)有的80余個(gè)CDC和RDC將商品直接配送到顧客家中。

　　售后服務(wù)：所有在蘇寧易購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的商品都實(shí)現(xiàn)了售后服務(wù)本地化，即可以在當(dāng)?shù)靥K寧售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行鑒定、維修和退貨，400多家售后網(wǎng)點(diǎn)支持全國(guó)的售后服務(wù)。

　　銷(xiāo)售發(fā)票：所有在蘇寧網(wǎng)上商城購(gòu)買(mǎi)的商品均開(kāi)具正規(guī)機(jī)打發(fā)票，個(gè)人用戶(hù)開(kāi)具的為普通銷(xiāo)售發(fā)票。對(duì)單位用戶(hù)有需要開(kāi)具增值稅發(fā)票的。如需開(kāi)增值發(fā)票，須寄送相關(guān)證件至蘇寧易購(gòu)。

　　2、盈利模式分析

　　目前國(guó)內(nèi)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)并沒(méi)有形成真正的商業(yè)盈利模式，企業(yè)或處于虧損狀態(tài)或缺乏線下后臺(tái)建設(shè)而引來(lái)諸多問(wèn)題，沒(méi)能在供應(yīng)商、自身、消費(fèi)者之間形成真正的平衡，企業(yè)缺乏長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，蘇寧易購(gòu)模式將以既有的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)快速形成中國(guó)家電網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售真正的盈利模式，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與實(shí)體服務(wù)的完美結(jié)合將使蘇寧易購(gòu)獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。蘇寧易購(gòu)是蘇寧電器集團(tuán)旗下的電子商務(wù)平臺(tái)。蘇寧電器全國(guó)實(shí)體門(mén)店分布廣，此舉旨在將其打造成為中國(guó)最大的3C家電B2C網(wǎng)站，強(qiáng)化與實(shí)體門(mén)店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。依靠自身品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、零售經(jīng)驗(yàn)，將蘇寧易購(gòu)做大做強(qiáng)。其盈利模式與其他自主銷(xiāo)售式B2C平臺(tái)并無(wú)差異，主要是貨物的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)，加上廣告費(fèi)等。還有就是通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售宣傳電器及電子產(chǎn)品帶動(dòng)其網(wǎng)站上的其它商品(書(shū)籍、服裝)的銷(xiāo)售。

　　四、結(jié)論

　　電子商務(wù)是一個(gè)非常有前景的方向，未來(lái)網(wǎng)上購(gòu)物的趨勢(shì)必然是B2C，蘇寧易購(gòu)以蘇寧電器為依托，以1+3物流為配送方式，在電子商務(wù)上以一個(gè)強(qiáng)有力的角色崛起，前景廣闊，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，今后勢(shì)必成為家電行業(yè)電子商務(wù)的勝者。

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