電器市場創(chuàng)業(yè)計劃書(3)
公司商業(yè)計劃書范文五
文檔名稱：XXX公司商業(yè)計劃書
目錄
摘要 .................................................... 錯誤!未定義書簽。
目 錄 ...........................................................................4
第一部分 公司概況..........................................................5
第二部分 公司管理..........................................................2
第三部分 產品/服務 ........................................................8
第四部分 研究與開發(fā) ......................................................8
第五部分 行業(yè)及市場情況 ............................................ 14
第六部分 風險控制....................................................... 16
第七部分 財務狀況....................................................... 17
第八部分 融資說明....................................................... 17
第九部分 其它 .............................................................. 18
第一部分 公司概況
公司名稱_深圳市力天集團公司(籌)____成立時間____________
注冊資本______100萬 _________ 實際到位資本______8萬____________ 其中現(xiàn)金到位____8萬_____________ 無形資產占股份比例_______60____% 注冊地點_深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)洪田金橋工業(yè)城A棟底樓(擬)
所籌備公司的性質為有限公司，其中國有成份比例100%
目前本籌備公司的主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況。)
本籌備公司無任何獨資、控股、參股公司以及非法人機構的情況。
公司目前經營的業(yè)務為 通用禮品牌刊(全球推普“賽狀元”宣傳撲克)表彰網、推普考獎群(暨全球“考普頒獎演唱會”視頻節(jié)目)品牌促銷系統(tǒng)，未來主營業(yè)務為全球“知識奧運會”區(qū)域承辦者，因“賽狀元”競技項目在其中是最多選手! 公司近期及未來3 ~ 5年要實現(xiàn)的目標：本籌備公司開創(chuàng)了“寓教于樂”行業(yè)，具有獨占壟斷地位、銷售收入來源主要通過連鎖加盟、市場占有率95%以上、產品品牌爭取成為世界和中國馳名商標，公司股票五年內至少要在創(chuàng)業(yè)板上市! 第 1 頁
第二部分 公司管理
目前公司的管理模式及公司內部部門設置情況：本籌備公司組織機構類似董事會架構，股東們民主討論投票決策，具體承辦方歸于最有整合執(zhí)行能力的若干董事及其資源群組。尚不存在關聯(lián)經營和家族管理問題。
董事會成員名單
公司主要人員簡介
董事長(籌備運營初期兼任總經理，不拘一格設崗納人才，依靠創(chuàng)新策劃贏市場!) 姓名__俞蘇寧______性別__男_______年齡__46_______籍貫___上海__________ 學歷：五年制本科 學位：工學士 專業(yè)：計算機科學與應用 職稱：高工講師 畢業(yè)院校：上海華東師范大學 戶口所在地：上海楊浦區(qū) 聯(lián)系電話13798484937 主要經歷和業(yè)績：策劃了“考獎促銷”新行業(yè)，在風投支持下勢必開創(chuàng)成功事例!。 例如本公司將率先創(chuàng)設“理想家基金”使得招聘的精英人士都同意未來忠于公司，即使離職后也絕不會在本公司相關行業(yè)進行競爭，以免基金份額減持或被剝奪! 技術開發(fā)負責人(尚在磨合中，因為“賽狀元”網絡游戲缺少研發(fā)資金聘用高手) 財務負責人(可由投資方指派，公司致力于全球推普宏愿，股東們誠信協(xié)商透明) 其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(未來將根據(jù)公司需要廣納專才!)
第 2 頁
公司目前職工情況：籌備股東的各自群體累計則擁有員工101人，其中大專以上文化程度的有67人，占員工總數(shù)66.6%，大學本科以上的有34人，占員工總數(shù)33.3%，碩士學位(含中級職稱)以上的有3，占員工總數(shù)3.3%，博士學位(含高級職稱)以上的有1人，占員工總數(shù)1.1%;
目前只有俞蘇寧先生等少數(shù)精英以個人參賽名義積極爭取各種宣傳贏獎機會，例如深圳西安寧波創(chuàng)新大賽，以及中國民生銀行舉辦的“夢想2009”年度活動等，
有些主要是面向大學生創(chuàng)業(yè)的比賽就不得不調整參賽人選和項目細節(jié)：無論多少獎金和能否最終獲取，在此過程中贏得公平透明評價機會才是真正目的! 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制
在一般常用的獎勵措施之外，公司將另設“理想家基金”來存儲一大半高薪紅利，以便報銷其醫(yī)療和子女教育費等重大開銷，讓“職業(yè)經理人”能輕松日常生活工作,并會精心挑選(努力培養(yǎng)扶持)高手繼任職位,以便其”理想語基金”份額永久增值!
其超越社?；鸬墓芾硎褂靡?guī)則是:日后每一代總經理(和高級職員)正常離職后將增員進入管理委員會，平等比例擁有基金分配權，并作為其遺產被繼承領走，具體價值由法定公布死訊當日來計算基金總值及其份額,包括其薪金累計并抵扣已報銷數(shù)額,以便撥入其繼承臨時賬號并封存,直到其親屬出具(無法律糾紛和指定若干親友代表按比例接收等)公證手續(xù)之后才相應匯款撥出;若總經理離職后審計發(fā)現(xiàn)嚴重錯誤，或有理由認定其(包括親友們在日后)對于公司競爭發(fā)展造成損害，可隨時投票剝奪其分紅內部賬號,而高層人士就職前已經同意此不爭解釋權!本機制獨創(chuàng)性在于促使總經理將以長遠眼光努力經營，務必保證每年可持續(xù)盈余來讓“理想家基金”充分增值,甚至要努力讓繼任者也持續(xù)增值;離職后也不會流出資源技術機密，否則其有生之年被認定違規(guī)將損失巨額遺產! 由于關鍵職位應聘者都需先認同本機制后再簽約，所以重要人員在任內任后都會注意保護公司延續(xù)成長，否則“理想家基金”隨著公司虧本破產而份額價值趨無! 公司考慮員工持股問題,未來公司將整合上述機制來增強員工持股的有益特性。 第 3 頁
第三部分 產品/服務
產品/服務與商業(yè)模式描述
本公司擬投資的產品服務之一是：通用禮品牌刊(全球推普“賽狀元”宣傳撲克)表彰網 及其囊括各地展會等等大中型活動的通用禮品牌刊，各地大中型活動場所每期免費派發(fā)數(shù)萬“賽狀元”教學撲克，觀眾可帶回家庭鄰里“寓教于樂”老少互動，游戲規(guī)則能讓親友小孩“爭強好勝”學懂普通話拼音打字和數(shù)學口訣技能，故本公司理應無限生產百億副流傳億萬中外家庭，完成全球推普大業(yè)! 商業(yè)模式及收入來源是：針對各地展會提前預告并征集，每批54張牌面區(qū)域是有待競標的稀缺資源，普通的廣告圖文提供者至少要贊助一千元才入圍，同一行業(yè)類似產品只有一家競標成功才可印在撲克牌，以便各地展會場所免費贈無數(shù)“賽狀元撲克”永久推普，宣傳者慈善贊助可在上千億張牌廣告版面大力表彰!由于價廉物美是必爭之地，所以可累計全球精準派發(fā)廣告系統(tǒng)及易貨關聯(lián)收益! 項目背景是全球金融危機，普通的廣告費開支浩大，有無法解決精準到達的問題： 現(xiàn)在樓宇電梯等等廣告信息鋪天蓋地，讓人們產生審美疲勞，忙碌社會也無機會讓潛在顧客同一地點多次重復接收廣告轟炸!
即便是行業(yè)電話資料庫短信群發(fā)，可以篩選適宜年齡段和收入水平的目標客戶，也有手機短信騷擾投訴，因為真正當前對于某事物有興趣的人，不一定與年齡收入有多大關系，卻經?；ㄙM時間精力交通成本等去主動參加相關展會和觀賽場合!于是本公司在全球推普宏偉目標下，重點以“來人匯聚”場所門口派贈禮品宣傳方式，于是也把贊助商的圖文信息傳播出去，讓觀眾參與者帶回家中老少互動“寓教于樂”陪練學習，順便產生了鄰里熟人之間的“輾轉瀏覽”的獨特效果!
本項目可讓各地宣傳家青史留名，在指定的相關行業(yè)會展地點若干期牌刊上列名表彰，嘉獎其贊助了“賽狀元”益智撲克的免費派發(fā)而使廣大家庭親友小孩得以“寓教于樂”通過游戲規(guī)則來學懂普通話拼音打字技能。同時也讓觀眾了解其職業(yè)愛好興趣等交友信息，并可日后總站網上查姓名獲知其最新業(yè)務，幫助(電子商務個人網店和)企業(yè)開展最低成本廣泛宣傳!
電器市場創(chuàng)業(yè)計劃書相關文章：
電器市場創(chuàng)業(yè)計劃書(3)
