為什么結(jié)果有這么大的差別呢?

　　已確立整合策略的公司需要知道接下來該如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。如果優(yōu)先選擇分立，公司需在新的領(lǐng)域里挖掘其優(yōu)勢(shì)，如品牌，財(cái)務(wù)來源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而不是限制措施，同時(shí)要尋找新舊模式的協(xié)同性。盡管知道兩種模式戰(zhàn)略上不同，而且其協(xié)同性范圍很小，但公司仍然需要安排好流程和體系以挖掘其協(xié)同性。顯然，潛在協(xié)同性隨公司不同而變化(取決于兩個(gè)市場(chǎng)在領(lǐng)域和戰(zhàn)略上的相似程度)，這意味著整合的程度也要隨公司狀況的不同而變化。

　　如果優(yōu)先選擇整合，公司則需要努力保護(hù)新模式不被總公司過多地干預(yù)和管理誤導(dǎo)，避免所有的活動(dòng)都是在合并的名義下進(jìn)行。同時(shí)要把新的業(yè)務(wù)模式當(dāng)作是機(jī)會(huì)而不是一種威脅，這種態(tài)度非常重要。

　　盡管在有許多雙重商業(yè)模式成功運(yùn)營(yíng)的例子，但是也有大量例子表明，同時(shí)采用兩種有潛在沖突的業(yè)務(wù)模式也不乏以失敗告終的案例?？紤]是否采用雙重商業(yè)模式的企業(yè)，應(yīng)該牢記失敗發(fā)生的概率永遠(yuǎn)存在。