2017商業(yè)模式的五大變化有哪些

　　所有經濟形態(tài)的競爭都是商業(yè)模式的競爭，商業(yè)模式現(xiàn)在有什么變化呢？商業(yè)模式的變化只是什么內容？一起來看看吧！

　　商業(yè)模式的五大變化

　　所有經濟形態(tài)的競爭都是商業(yè)模式的競爭，敢從骨子里下狠手的人，才有最終贏得競爭的可能。而把創(chuàng)新商業(yè)模式具象化就是要建立一套完善的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，誰能最先探索它、掌握它和利用它，誰就搶占了未來致勝的先機，成為最終的贏家。

　　1我們處于技術爆炸、轉換迭代的時代

　　大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網、虛擬現(xiàn)實、3D打印等風起云涌，這些技術跟商業(yè)的結合越來越緊密。二十年前，創(chuàng)業(yè)是「一門好買賣」;十年前，創(chuàng)業(yè)是「一門好生意」;而現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)是一群高知識分子用技術改變世界。

　　2商業(yè)理解走向「頂層設計導向」

　　我們對商業(yè)、企業(yè)的理解從「試錯導向」，開始走向「頂層設計導向」。因此，很多創(chuàng)業(yè)和企業(yè)變革，都是謀定而后動的。不是不再需要試錯了，而是由于有了頂層設計的思想，試錯的次數(shù)大大下降了。

　　3邊界被不斷地打破和重構

　　各種邊界、壁壘、門檻、圍墻，都在被不斷地打破和重構?？缃鐚W習、互動、連接，成了所有人的需求。因為以上這些變化，商業(yè)模式也呈現(xiàn)出與以往不同的趨勢。我們縱觀這幾年的商業(yè)世界，做出了以下幾點關于未來商業(yè)模式的趨勢解讀。如果想從商業(yè)模式的視角，對自己的公司、項目和生意進行重構或調整時，必須要注意這幾個趨勢，而不能只停留在過去的認知里。

　　趨勢一：商業(yè)生態(tài)

　　要么構造，要么加入，要么狗帶

　　企業(yè)想要長期在市場中生存下來，只有兩種選擇：構建具備未來巨大價值空間的商業(yè)生態(tài)，或者加入這類商業(yè)生態(tài)并在其中做出自己的貢獻。

　　商業(yè)模式設計視角需從「企業(yè)內部」、「合作伙伴」不斷擴展到「商業(yè)生態(tài)」。企業(yè)之間在商業(yè)模式上越來越不存在秘密，所以一個企業(yè)長期在市場上存在的原因只能是：你為這個世界商業(yè)生態(tài)的進步做出了貢獻。

　　觀測最近幾年的明星企業(yè)，它們都屬于生態(tài)型企業(yè)，比如小米、樂視、恒大，更不用講百度、阿里巴巴、騰訊、蘋果、Google等互聯(lián)網巨頭。他們都是基于整個生態(tài)設計商業(yè)模式。比如樂視，不管進入哪一個生態(tài)，本身的內容積累都可以提升那個生態(tài)原有利益相關者的生活、體驗水平或者資源變現(xiàn)效率，這就是樂視的存在對于那個商業(yè)生態(tài)的價值。

　　而中小企業(yè)也可以有自己的生存之道：打造自己的核心競爭力，加入某一個生態(tài)，在那個生態(tài)中發(fā)揮不可或缺的作用。比如出品小米手環(huán)的華米科技，比如加入阿里的菜鳥物流。

　　趨勢二：技術變革

　　大數(shù)據(jù)、云計算和商業(yè)模式擦出新火花廣義的「互聯(lián)網+」將成為一個核心的商業(yè)模式設計維度。每一次商業(yè)變革時代的大轉換，背后都有技術的巨大拉動。技術的變革，使很多原本不可能或者效率低下的商業(yè)模式成為可能。

　　廣義的「互聯(lián)網+」將同時作用于「人與物」、「物與物」、「人與人」的關系。我們已經進入一個真正意義上的「萬物互聯(lián)」時代。很多原本我們認為是「隱性」的關系，都將逐漸「顯性化」。例如，唱吧麥頌KTV。由于唱吧已經有了多年的線上用戶，這些用戶都有地點屬性，只要打開地點熱圖，就可以知道哪些地方是用戶密集的地方，在相應地點開KTV，定向客戶引流，KTV一定門庭若市。

　　例如，百貨商場。由于百貨商場內存在多種業(yè)態(tài)(便利店、購物商場、商超百貨、電商等)，可以了解任何一個客戶在其不同業(yè)態(tài)的消費習慣，經過大數(shù)據(jù)和用戶畫像分析，就可以了解客戶的喜好，對其微信服務號可以進行精準營銷，轉化率提高了好幾倍。

　　以上兩個都是通過「隱性信息顯性化」所帶來的新商業(yè)模式設計。這些顯性的信息將因此而改變企業(yè)的研發(fā)流程、實時財務、智能制造等環(huán)節(jié)，對企業(yè)整體商業(yè)模式都是顛覆性的。