想要好好管理以及國有企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做呢?有什么管理國有企業(yè)的方法嗎?小編為你帶來了“國有企業(yè)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　國有企業(yè)管理創(chuàng)新淺談

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)界一直關(guān)注的話題之一，并且都對企業(yè)管理創(chuàng)新持相同意見，但是，企業(yè)管理創(chuàng)新怎樣進(jìn)行，成為企業(yè)界人士所必須面對的一大課題。我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的問題是對管理創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)識不足，盲目搬用國外模式，創(chuàng)新氛圍不夠濃，創(chuàng)新環(huán)境不適宜，創(chuàng)新客體不明確。國有企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)先進(jìn)行管 理觀念的創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，并且進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新不但要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機構(gòu)，并且企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。本文的研究目的是通過對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的探討，從而反映企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新方法。進(jìn)而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā) 展的內(nèi)在需求的觀點。

　　1.引言

　　改革開放以來，從經(jīng)濟總體上來看，國有企業(yè)在經(jīng)濟含量、效益提升等方面有了較大的進(jìn)步，但從綜合性創(chuàng)新角度來講，國有企業(yè)由于各種內(nèi)外因素的制約，進(jìn)而形成了對綜合創(chuàng)新機制建立的影響。隨著知識經(jīng)濟、科技文化時代的來臨，綜合性創(chuàng)新將帶動和推進(jìn)企業(yè)的長效健康發(fā)展，并進(jìn)一步提高國家經(jīng)濟含量，提 升國民生活水平。同時，加入WTO后，國有企業(yè)將面臨更大的壓力，如科技水平、材料價格、人力資源等方面，而這其中表現(xiàn)最為突出的則是綜合性創(chuàng)新帶來的企 業(yè)成本控制與效益提升的影響力度，要解決這些問題，不僅需要國家大政方針的一個合理調(diào)控，國有企業(yè)自身也要切實關(guān)注機制創(chuàng)新的問題，在市場經(jīng)濟總體發(fā)展的同時，企業(yè)本身要切實關(guān)注企業(yè)的機制建設(shè)尤其是綜合性創(chuàng)新機制的前沿性、適應(yīng)性和開拓功能，在不斷完善自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制、外部調(diào)解，進(jìn)而推進(jìn)國有企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、繁榮的方向發(fā)展，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮、保障就業(yè)、創(chuàng)造效益做出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但當(dāng)前的主要問題是，一些國有企業(yè)沒有充分認(rèn)識到建立企業(yè)長效發(fā)展存在的隱患，不能從全局高度查找制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而國有企業(yè)自身固有的管理理念、措施落后，生產(chǎn)滯后，技術(shù)無法適 應(yīng)市場發(fā)展的變化等等，這些都影響到國有企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。要改變當(dāng)前國有企業(yè)存在的漏洞，就必須切實認(rèn)知企業(yè)自身的狀況，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，用管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)效益提升。因此，國有企業(yè)只有建立綜合性創(chuàng)新機制，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能適應(yīng)市場的變化，適應(yīng)當(dāng)前形勢下市場的激烈競爭。

　　2.國有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機制存在的問題

　　1、國有企業(yè)綜合性創(chuàng)新自主意識尚未形成，建立綜合性創(chuàng)新的內(nèi)外在條件受到一定的制約

　　從國有企業(yè)發(fā)展的歷程來看，由于國有企業(yè)在國內(nèi)受到一定程度的政治因素影響，繼而形成了政企分離不夠明朗的關(guān)系，從經(jīng)營權(quán)限和責(zé)任劃分以及內(nèi)外部的厲害關(guān)系而言，受到了一定程度的影響。一是表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)和國內(nèi)形勢、有關(guān)要求相關(guān)聯(lián)，限制了國有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力;二是內(nèi)部經(jīng)濟支持和本 身的基礎(chǔ)性管理要素形成的主觀意識不夠強烈，影響了國有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機制意識的形成;三是一些高層決策層個人認(rèn)知和世界企業(yè)發(fā)展的差距，導(dǎo)致了國有企業(yè)走上綜合性創(chuàng)新道路的歷程比較緩慢，甚至是出現(xiàn)了胎死腹中的現(xiàn)象。要解決這些問題，就必須要致力于企業(yè)的決策權(quán)限和戰(zhàn)略布局，要從企業(yè)長效發(fā)展的高度 來形成主觀意識上的機制創(chuàng)新理念，從而推動國有企業(yè)走上建立綜合性創(chuàng)新機制的歷程，引導(dǎo)國有企業(yè)形成自主創(chuàng)新的意識。

　　2、國有企業(yè)綜合性創(chuàng)新機制的建立受制于企業(yè)的支持能力

　　從現(xiàn)實中，國有企業(yè)綜合性創(chuàng)新程度來說，多數(shù)企業(yè)有志于建立綜合性創(chuàng)新機制，但由于時間不夠成熟、經(jīng)濟支持能力不足、內(nèi)部管理混亂等原因的影響，導(dǎo)致了國有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機制的信心不足，從而影響了決策層的思維判斷，主要表現(xiàn)在三個方面，一是相對私人企業(yè)或者經(jīng)營個體而言，國有企業(yè)的戰(zhàn)略 決策或者是發(fā)展規(guī)劃相對宏大，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置相對較多，部門間的協(xié)作在一定程度上不能達(dá)到高度配合的要求，也就從本質(zhì)上形成了內(nèi)部管理機制的錯綜復(fù)雜，影響到國有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機制的步伐;二是從經(jīng)濟發(fā)展的角度來說，國有企業(yè)在一定范圍一定時間段內(nèi)的經(jīng)濟效益還是相當(dāng)客觀，因此也就形成了一些管理人員缺 乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，進(jìn)而形成了而建立綜合性創(chuàng)新機制的支持力度，從資金投放到人員配置等方面給綜合性創(chuàng)新機制的建立帶來的巨大的壓力;三是國有企業(yè)對于綜合性創(chuàng)新機制帶來的影響沒有形成一定程度的關(guān)注，也就是說，綜合性創(chuàng)新機制的建立并不能在短時間內(nèi)為企業(yè)取得既定的經(jīng)濟利益，因而形成了綜合性創(chuàng)新機 制被冷落或者被動建立的局面，影響了國有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機制的構(gòu)思與成形。

　　3、對引進(jìn)技術(shù)的吸收和創(chuàng)新能力不足

　　從國有企業(yè)發(fā)展歷程中不難看出，部分國有企業(yè)在受到市場經(jīng)濟形勢壓力的前提下，開始引進(jìn)一些技術(shù)能力，以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)變革，使企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需求。但問題就在于企業(yè)對于引進(jìn)技術(shù)的吸收能力、融合能力和再度創(chuàng)新能力不足，主要原因在三個方面，一是技術(shù)引進(jìn)后，國有企業(yè)在利用這些技術(shù)的同時， 忽略了對技術(shù)的研究、吸收、融合與創(chuàng)新，使引進(jìn)技術(shù)沒有發(fā)揮全部的功能，不能形成企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新特點;二是由于內(nèi)部管理機制的影響和資金投入的制約，形成了對引進(jìn)技術(shù)再度創(chuàng)新的限制;三是部分管理人員完全依賴引進(jìn)技術(shù)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的理念，不能形成對引進(jìn)技術(shù)的翻新與創(chuàng)新，從而形成了技術(shù)創(chuàng)新的薄弱 點。

　　4、國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力沒有形成聯(lián)動

　　隨著時代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，部分國有企業(yè)盡管實施了一定程度的綜合性創(chuàng)新，但由于各種因素的制約，最后并沒有完全發(fā)揮綜合性創(chuàng)新的功效，主要表現(xiàn)在三個方面，一是國有企業(yè)綜合性創(chuàng)新的科研體系所創(chuàng)新出的技術(shù)成果不一定成熟，市場前景難以把握，進(jìn)而形成了企業(yè)決策的搖擺;二是受國有企業(yè)自身的影 響，一些接受的技術(shù)成果或者科研成果在執(zhí)行中缺乏合作的基礎(chǔ)，難以形成開發(fā)的主動能力，難以把科研成果或技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果商業(yè)化，也就不能為企業(yè)帶來客觀的技術(shù)創(chuàng)新效益;三是國有企業(yè)由于其自身的定位，缺乏與外部科研機構(gòu)、其他企業(yè)聯(lián)合實施技術(shù)創(chuàng)新或科研的能力與意識。

　　5、國有企業(yè)管理基礎(chǔ)的滯后影響了建立綜合性創(chuàng)新機制的實施

　　從企業(yè)管理和發(fā)展的角度來說，建立綜合性創(chuàng)新機制的前提條件必須要具備良好的基礎(chǔ)管理能力和健全的管理機制，但從國有企業(yè)的整體形勢來看，多年來由于國有企業(yè)在早起國民經(jīng)濟中占據(jù)的位置，形成了國有企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，管理體制出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，進(jìn)而形成了對實施綜合性創(chuàng)新機制建設(shè)的影響和制約。改 革開放后，一些國有企業(yè)大量的實施技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，在一定程度上發(fā)揮了效果，但從長遠(yuǎn)來說，并沒有發(fā)揮總體效用，主要原因就在于國有企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理體制建設(shè)不能跟上科技發(fā)展的步伐，一些方面相對比較滯后，進(jìn)而形成了國有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機制的“瓶頸”。

　　6、企業(yè)綜合性創(chuàng)新缺乏必要的科學(xué)培訓(xùn)

　　員工的綜合素質(zhì)是體現(xiàn)一個企業(yè)綜合水平的重要表現(xiàn)，但在現(xiàn)在的一些國有企業(yè)中，由于過分重視員工的手動操作能力和當(dāng)前價值，而忽略了對員工的科學(xué)培訓(xùn)，在提高員工的潛在能力、創(chuàng)新意識、企業(yè)文化理念等方面形成了一個制約。也有些企業(yè)有培訓(xùn)，但培訓(xùn)沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和重點內(nèi)容，或者是培訓(xùn)流于形式， 最終起不到應(yīng)有的作用。

　　3.企業(yè)管理制度的思維更新

　　1、中國企業(yè)管理創(chuàng)新的迅速發(fā)展

　　社會主義的絕對計劃經(jīng)濟，高度集中的管理體制僵化了企業(yè)管理制度，統(tǒng)一的經(jīng)濟模式和生活方式產(chǎn)生了同一的思維方式，而改革開放后的市場經(jīng)濟，引起人們在思想觀念、價值取向和思維方式的巨大變革，要適應(yīng)新的環(huán)境，改造企業(yè)管理制度，就必須正視現(xiàn)實進(jìn)行反思，更新舊的思維方式。職工是企業(yè)的主體，要 突出人的地位，以人為本，以人為中心，一切管理活動都要以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。

　　目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只注重目標(biāo)不注重過程，那么只能治標(biāo)不能治本，因此管理制度要以過程展開，將時間和空間相結(jié)合，要運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強調(diào)管理的過程和過程的管理。

　　當(dāng)今中國企業(yè)正處在重大歷史變革時期，許多國有大、中型企業(yè)在激烈的市場競爭中，面對新經(jīng)濟浪潮的劇烈沖擊，管理、經(jīng)營乏術(shù)，處于或瀕臨倒閉、停產(chǎn)、被兼并的境地等等。市場經(jīng)濟大浪淘沙，改革開放十幾年的實踐證明，只有勇于管理創(chuàng)新，在實踐中不斷調(diào)整和完善自我，適用市場并駕馭市場，才能在市場 競爭中勇立潮頭，立于不敗。中國經(jīng)濟要發(fā)展，中國企業(yè)要參與國際市場競爭，必須形成自己的獨樹一幟的先進(jìn)的管理體系。中國企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新。

　　中國企業(yè)管理創(chuàng)新的迅速展開，是中國式企業(yè)管理形成并成為世界上獨樹一幟管理體系的前提條件。群體創(chuàng)新文化的創(chuàng)設(shè)為管理創(chuàng)新的迅速展開作出了鋪墊，但管理創(chuàng)新的目標(biāo)是什么，目前首先應(yīng)從何處著手創(chuàng)新呢?這些問題尚需深入的研究與分析。

　　我認(rèn)為中國企業(yè)管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：形成世界上獨一無二的具有當(dāng)代先進(jìn)水平的有中國特色的企業(yè)管理模式。其階段性目標(biāo)目前應(yīng)當(dāng)是配合企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)行管理的適應(yīng)性創(chuàng)新，即為適應(yīng)企業(yè)從計劃經(jīng)濟下非獨立主體到市場經(jīng)濟下獨立市場主體、產(chǎn)權(quán)從不明晰到明晰的轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的管理新要求新問題，而進(jìn) 行相應(yīng)的管理創(chuàng)新。只有這樣，管理創(chuàng)新才能迅速有效地幫助現(xiàn)時中國的企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展，才能使中國的企業(yè)成為真正的市場主體。因此，現(xiàn)階段中國企業(yè)管理創(chuàng)新是綜合性創(chuàng)新方面的建立，綜合性創(chuàng)新方面可設(shè)想為創(chuàng)建中國特色的管理模式;綜合性創(chuàng)新是由目前的需要所決定。

　　2、建立中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　　這一模式可以表述為：在現(xiàn)代公司制度所規(guī)定的產(chǎn)權(quán)安排狀況下，采用以人為本的價值導(dǎo)向、以柔克剛的經(jīng)營理念、規(guī)范合理的管理制度、有機彈性的組織機構(gòu)、系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段，以及和諧一致的人際關(guān)系，以達(dá)到有效整合企業(yè)資源、企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的目標(biāo)。這一模式只是眾多中國企業(yè)未來管理模式特性的 總和，并不代表一切模式。從這個模式的表述中我們可以體會到以下幾點：

　　(1)以人為本的價值導(dǎo)向是中國古代管理思想的精華，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的最新動向。

　　因此，未來中國企業(yè)管理應(yīng)以此作為管理活動的價值導(dǎo)向，而不是僅以利益、物質(zhì)等其他什么為導(dǎo)向。

　　(2)以柔克剛的經(jīng)營理念是中國企業(yè)面對今后國內(nèi)外激烈的市場競爭所必備的要求。在短期內(nèi)中國企業(yè)的競爭力還不會有西方大公司那么強，因此，在競爭中中國企業(yè)如果以剛對剛則將會失敗。反之，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。

　　(3)規(guī)范合理的管理制度是指融“情、理、法”為一體的中國式管理制度，這些制度中既應(yīng)有規(guī)范性，又應(yīng)有合理性，還得帶有人情味，有道德感化的成分。動之以情，曉之以理，萬不得已再依章處罰，這樣才能真正使管理制度的效用發(fā)揮出來。

　　(4)有機彈性的組織機構(gòu)是指中國企業(yè)未來的組織機構(gòu)應(yīng)以有機和彈性為基本特征，以適應(yīng)變化的環(huán)境。有機就是有生命力，即該組織機構(gòu)是學(xué)習(xí)型組織機構(gòu);有彈性說明有伸縮力，即該組織機構(gòu)可以自我發(fā)展與變化。

　　(5)系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段是指未來中國企業(yè)應(yīng)采用一切先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法手段，并根據(jù)本企業(yè)的特點加以選擇，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)資源的配置更加有效，更加合理。

　　(6)和諧一致的人際關(guān)系是指中國企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個和諧愉快、歸屬感強的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，

　　3、管理創(chuàng)新機制必須提高人的科學(xué)知識水平

　　管理中的文化理念就是解決組織價值和成員價值的一致性問題，以價值關(guān)懷來調(diào)動組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之與組織結(jié)成命運共同體，以此回應(yīng)環(huán)境變化對組織帶來的挑戰(zhàn)。隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，白領(lǐng)階層、知識工作者已成為組織或企業(yè)的基本力量，對知識的管理和對知識工作者的激勵將成為管 理的核心任務(wù)。因此，提高管理中的文化含量，實現(xiàn)兩種價值的融合，就成為未來管理中面臨的一項緊迫課題。

　　4、管理創(chuàng)新機制必須促進(jìn)人的全面自由發(fā)展

　　傳統(tǒng)的管理理念更多地強調(diào)組織價值、組織目標(biāo)，把人完全看成企業(yè)管理的客體，而忽視了組織成員的個體價值和個人目標(biāo)，忽視了組織價值和個體價值的兼容性，忽視了人的個性的激勵和潛能的開發(fā)，最終導(dǎo)致管理效能的下降。組織存在的意義實際上就是組織為什么要創(chuàng)造價值，創(chuàng)造什么樣的價值，怎么去創(chuàng)造價 值。組織必須為組織成員提供價值趨向，使人的素質(zhì)得到全面提高，人的能力得到充分發(fā)揮，人的社會關(guān)系日益豐富，人與自然的關(guān)系得以和諧，人的個性得以充分發(fā)揮，人的需求不斷地得到滿足。這是組織存在的基礎(chǔ)，也是組織動員組織力量，整合組織資源的載體。制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚棄或 改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動態(tài)過程。具體地說，企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程” 。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。首先，企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證;其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā) 展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新;另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進(jìn)。

　　4.結(jié)論

　　科技的進(jìn)步帶來了綜合性創(chuàng)新的同時，也帶來了市場競爭壓力的加劇，國有企業(yè)在過去一段時間內(nèi)由于自身和市場因素的制約，盡管在經(jīng)濟發(fā)展、社會保障等方面做出了杰出的貢獻(xiàn)，但隨著市場的變化，由于綜合性創(chuàng)新能力不足帶來的壓力日漸明顯，因此，國有企業(yè)只有通過結(jié)合市場的變化實施的變革如建立綜合性 創(chuàng)新機制，才能適應(yīng)市場的變化，適應(yīng)科技進(jìn)步帶來的發(fā)展需求。國有企業(yè)要想建立良好的綜合性創(chuàng)新機制，就必須突破政企分開帶來的影響，重視人才機制建設(shè)，關(guān)注激勵體系建設(shè)，推進(jìn)綜合性創(chuàng)新機制的建立健全并產(chǎn)生效應(yīng)，進(jìn)而推進(jìn)國有企業(yè)的健康快速穩(wěn)定發(fā)展。