剛開始，他對(duì)老板付給他每星期12美元的工資還挺滿意。后來，他從另一個(gè)推銷員那里得知，他實(shí)際上被老板耍了，因?yàn)槠渌其N員通常拿的是傭金，而不是工資，如果按傭金計(jì)算，他每個(gè)星期應(yīng)得65美元。于是他憤而辭職，從此，他找工作再也沒有同意過“死工資”的報(bào)酬方式。

　　真正創(chuàng)業(yè)，他是從40歲開始。

　　對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，銷售能力是基本功。

　　現(xiàn)在，許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都是在銷售一線沖鋒陷陣，一旦隊(duì)伍壯大就退居二線，把“銷售”這塊最難啃的骨頭留給員工去做。

　　《贏在中國》第一賽季第五名吳志祥是這樣做的，管理者身先士卒，從小事做起。他和他的管理團(tuán)隊(duì)至今仍然跟銷售團(tuán)隊(duì)一起摸爬滾打，不停地去引導(dǎo)、培訓(xùn)，找出最合適的銷售方法。

　　對(duì)于一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的朋友來說，這是最關(guān)鍵的?！囤A在中國》第一賽季亞軍得主周宇有一句話說得好：“千萬不要把激情當(dāng)作一種能力，創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要把自己定位為企業(yè)家，要當(dāng)成個(gè)體戶來干，要首先考慮生存。”

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)，任春雷認(rèn)為重要的不在于你是否有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，重要的在于是否能執(zhí)行到位，在于項(xiàng)目能否“落地”。……

　　那如何讓項(xiàng)目落地，任春雷認(rèn)為首先要作好兩項(xiàng)工作：搭建班子和資金籌措。他說：有了一個(gè)好的創(chuàng)意，然后我們應(yīng)該想到的是完成這個(gè)項(xiàng)目首先需要什么樣的人。其實(shí)這一點(diǎn)， *** 早已說過，“明確了基本方針之后，下一步就是搭建領(lǐng)導(dǎo)班子”。

　　然后我們應(yīng)該認(rèn)真分析完成項(xiàng)目需要多少資金。這些資金是需要一次性投入，還是分期投入，或者是可以滾動(dòng)發(fā)展……分析越深入，我們?cè)侥艹浞掷觅Y金，成功的可能性就越大。

　　任春雷認(rèn)為，在前面兩項(xiàng)得出了基本結(jié)論以后，就要開始認(rèn)真論證如何實(shí)施項(xiàng)目。需不需要樣板市場(chǎng)？樣板市場(chǎng)選擇什么地方？樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)需要多少資金？采用什么樣的具體方案來啟動(dòng)樣板市場(chǎng)？……假如樣板市場(chǎng)取得預(yù)期成功，如何快速復(fù)制，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；假如樣板市場(chǎng)操作不利，如何改進(jìn)？是放棄還是進(jìn)一步探索……

　　總之，從創(chuàng)意開始，到項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收效，其中有復(fù)雜的過程。樣板市場(chǎng)是讓創(chuàng)意落地的關(guān)鍵一步，沒有這一步，就永遠(yuǎn)飛在天上，懸在空中，可望而不可及！

　　羅馬不是一日建成的，我們需要為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)不斷提高自己的執(zhí)行力，日復(fù)一日、年復(fù)一年地去提高自己在這一方向上的執(zhí)行力，自己真的鍛煉成了一座能量巨大的礦井，才真的有可能被那么一點(diǎn)點(diǎn)“小創(chuàng)意”的火星點(diǎn)燃。