創(chuàng)業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用日益顯著,在世界各國(guó),創(chuàng)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“引擎”。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)名人創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路，希望能幫到你。

　　名人創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路：楊瀾

　　楊瀾離開(kāi)主持人的崗位后，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著擁有6億港元資產(chǎn)的陽(yáng)光文化媒體集團(tuán)。位居陽(yáng)光文化媒體集團(tuán)董事局主席，楊瀾還是那么隨和率真，樂(lè)觀開(kāi)朗。與“陽(yáng)光”為伴的感覺(jué)，似乎也就決定了她對(duì)事業(yè)和生活的基調(diào)。如果不是她干練地吩咐秘書、應(yīng)接事務(wù)，你很難把她和一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家聯(lián)系在一起。采訪過(guò)150多位精英名流

　　楊瀾剛剛從國(guó)外回來(lái)。這一次她拜會(huì)了瑞典的女外交部長(zhǎng)，諾貝爾基金會(huì)主席，愛(ài)立信的總裁等等。這幾年，除了當(dāng)老板，楊瀾也是一個(gè)打工者。由她主持的《楊瀾訪談錄》已經(jīng)成為電視節(jié)目的一個(gè)知名品牌，消息：接受她采訪的各國(guó)政要和文化科技界的精英名流，已有150多位。而在就政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化不同方面的熱點(diǎn)話題所做的訪談中，楊瀾敏捷的思路，得體大度的舉止，以及不失機(jī)智幽默的風(fēng)格，使這檔談話節(jié)目別具風(fēng)采。

　　楊瀾訪談的最大魅力，在于她每每以真情對(duì)話，而引得名人動(dòng)情。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿奧爾布萊特就在楊瀾的訪談中，動(dòng)情地說(shuō)到：“當(dāng)我丈夫要求與我離婚時(shí)，我傷心極了……想想看，我大學(xué)畢業(yè)三天就結(jié)婚了，從來(lái)不知該如何獨(dú)立生活。但我挺過(guò)來(lái)了，甚至做了從沒(méi)想過(guò)可能做的事?！庇?guó)最大的商業(yè)集團(tuán)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森則感慨萬(wàn)端：“有一次，我偷運(yùn)唱片出境……我被抓起來(lái)關(guān)了一夜，直到母親把我保釋出來(lái)。在那之前，我是典型的叛逆青年，沒(méi)有什么我不敢做。那一夜，我想了很久，明白了自己的底線。我保證，每個(gè)人如果在監(jiān)獄里呆上一天，會(huì)有好處。”而在對(duì)姜文的訪談中，楊瀾說(shuō)：人在特別自信的時(shí)候，是不是也會(huì)有他自卑的另一面?姜文回答到：“你說(shuō)得對(duì)……你剛才說(shuō)自卑，其實(shí)我非常自卑?！?/p>

　　楊瀾希望這檔節(jié)目不久以后就能與上海觀眾見(jiàn)面。同時(shí)，在《楊瀾訪談錄》的既定定位之外，陽(yáng)光衛(wèi)視又將對(duì)更年輕卻很有意思也很具光彩的人物，制作一檔新的訪談節(jié)目;招聘相應(yīng)主持人的工作也將在全國(guó)展開(kāi)。

　　從名主持到企業(yè)家

　　對(duì)于楊瀾，許多人至今還記得她在中央電視臺(tái)《正大綜藝》出場(chǎng)的情景。說(shuō)到這一點(diǎn)，楊瀾感慨頗多。的確，對(duì)于一個(gè)新人的脫穎而出，實(shí)在是沒(méi)有比中央電視臺(tái)更好的平臺(tái)了。楊瀾因此始終感謝中央臺(tái)。現(xiàn)在她在那里還有許多好朋友，還不斷地有著合作項(xiàng)目。楊瀾說(shuō)，現(xiàn)在想起來(lái)，那時(shí)侯的情形，就像是“置身于親切平穩(wěn)的溪流，自己只要專注單純地投入具體的工作，沒(méi)有那么多雜七雜八的事情?！比欢约簞?chuàng)業(yè)以后，“就像是置身于湍急的河流。”喝過(guò)水嗎?“當(dāng)然啦!當(dāng)然喝過(guò)水啦!”楊瀾仍然是笑著這樣說(shuō)。楊瀾說(shuō)，這些年她經(jīng)歷了太多的事情，真正是磨礪了見(jiàn)識(shí)，增長(zhǎng)了閱歷。那么后悔嗎?“不后悔!一點(diǎn)也不后悔!”畢竟，人生獲得了更大的舞臺(tái)，事業(yè)開(kāi)拓了更廣闊的空間。三年前，“陽(yáng)光文化”創(chuàng)辦時(shí)的資金是600萬(wàn)元，現(xiàn)在已經(jīng)是6億港元了?！拔铱蓻](méi)有借債噢?！标?yáng)光衛(wèi)視現(xiàn)在在中國(guó)大陸有3000萬(wàn)用戶，在香港、臺(tái)灣地區(qū)全頻道落地，在美國(guó)也覆蓋了40萬(wàn)華人用戶。楊瀾也曾經(jīng)被評(píng)為中國(guó)最成功女企業(yè)家之一。

　　不是說(shuō)“陽(yáng)光”被賣掉了70%的股份嗎?楊瀾又笑了，“那只是陽(yáng)光衛(wèi)視，它只占陽(yáng)光文化的5%。再說(shuō)，企業(yè)的開(kāi)放組合，正是現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念。”

　　孩子是我的“補(bǔ)藥”

　　楊瀾的大男孩今年9歲，已經(jīng)上小學(xué)了，女孩今年已經(jīng)5歲了。說(shuō)到孩子，楊瀾更開(kāi)心了。上次見(jiàn)面的時(shí)候她說(shuō)：“孩子是我的‘補(bǔ)藥’。雖然不能老跟孩子呆在一起，可他們跟我可親啦!有時(shí)候過(guò)了一星期才回家，一走上樓梯，孩子們就伸出胳膊叫喚起來(lái)了?！蹦缸又?、母女之愛(ài)，真是溢于言表。楊瀾的確很忙，除了公司和《楊瀾訪談錄》這兩攤子的事情之外，她還會(huì)有各種社會(huì)工作，比如她當(dāng)選了全國(guó)政協(xié)委員。

　　當(dāng)北京申奧委忽然通知她參加申奧工作，隨后她丟下一切，參加了緊張的評(píng)選，最后她作為文化主題的陳述人而飛赴莫斯科。接著，她又擔(dān)任了美國(guó)國(guó)際電視節(jié)“艾美獎(jiǎng)”的評(píng)委……在繁忙的事業(yè)和天南海北的奔波中，孩子就由楊瀾的父母親領(lǐng)著。但是楊瀾總是會(huì)擠出時(shí)間，為了更多地和孩子們呆在一起。只要有空，她還會(huì)陪著孩子練習(xí)鋼琴。

　　名人創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路：陳歐

　　在外人眼中，他是幸運(yùn)兒，創(chuàng)業(yè)僅僅4年的聚美優(yōu)品已經(jīng)在紐交所成功上市，年紀(jì)輕輕的他一夜之間就成了億萬(wàn)富豪。他卻是這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路：要想成功，先要邁過(guò)失敗那道坎。他叫陳歐，是“我為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO。

　　在南洋理工大學(xué)讀書期間，他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年，僅僅憑著一臺(tái)筆記本電腦，他就創(chuàng)立了一款在線游戲平臺(tái)，迅速風(fēng)靡世界，短時(shí)間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家。當(dāng)游戲平臺(tái)發(fā)展的不錯(cuò)時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，他找來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理公司，還從90%的占股比例中分文未取地自愿讓出40%給對(duì)方。隨著職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)其他天使投資人，對(duì)方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過(guò)50%，而陳歐只剩30%多，而且他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)改了名稱。在毫不知情的情況下，他失去了對(duì)公司的控制，也失去了話語(yǔ)權(quán)。做了兩三年的企業(yè)白白送人之后，連名字都被改了，這個(gè)跟頭栽得有點(diǎn)大。

　　失敗是痛苦的，但認(rèn)輸更加痛苦，陳歐顯然不想做這個(gè)痛苦的人。

　　第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐選擇的還是游戲行業(yè)，成立了公司，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。當(dāng)時(shí)這個(gè)東西在美國(guó)很火，但他很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來(lái)的國(guó)外模式在中國(guó)行不通。當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的年輕人被現(xiàn)實(shí)潑了一桶冰水，剩下的是無(wú)助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后，陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無(wú)所有，轉(zhuǎn)型的方向亦不明確，他再次嘗到了失敗的滋味。

　　失敗不可怕，關(guān)鍵是要知道失敗的原因，還要從失敗中找到商機(jī)。

　　2010年3月，陳歐、戴雨森聯(lián)合創(chuàng)立聚美優(yōu)品，以團(tuán)購(gòu)模式切入化妝品電商行業(yè)。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑鐵盧。所謂的“301”就是聚美的三周年大促，在團(tuán)隊(duì)歡慶的時(shí)刻，2013年3月1日凌晨時(shí)分，網(wǎng)站出現(xiàn)了崩盤的跡象，凌晨2點(diǎn)，聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。早上6點(diǎn)潮水般的用戶就沖向聚美，新一輪大癱瘓?jiān)俅紊涎荩瑹o(wú)奈之下，技術(shù)人員開(kāi)始往外踢用戶。隨后，壞消息接踵而至，真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉，而是嚴(yán)重的爆倉(cāng)。堆積成山的貨品發(fā)不出去，客服電話被打爆，幾十萬(wàn)用戶十幾天收不到貨，也聯(lián)系不到聚美。陳歐被網(wǎng)民謾罵，連微博都不太敢發(fā)。公司面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)，品牌受到極大的傷害。從云端直接跌進(jìn)谷底，這更是極大的挫折。

　　失敗不可避免，失敗是挫折、是痛苦，更可能是災(zāi)難。人人都不想失敗，害怕失敗，但一定會(huì)有失敗的時(shí)刻。所以失敗需要學(xué)習(xí)、需要適應(yīng)，更需要奮進(jìn)和努力。

　　他很慶幸，每次都沒(méi)有被失敗壓倒，每次都能從失敗中昂起頭來(lái)，從失敗中學(xué)習(xí)，努力嘗試不輸，把失敗變成成功。

　　大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓他明白一個(gè)公司沒(méi)有健康的股權(quán)組織架構(gòu)，只是憑借對(duì)人單純的信任感，很難保證未來(lái)不出問(wèn)題，于是，他選擇了重新開(kāi)始。

　　第二次創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)識(shí)到單純照搬國(guó)外的模式是不行的，于是他積極轉(zhuǎn)型，開(kāi)始調(diào)研國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)。

　　聚美“301”遭遇滑鐵盧，讓他認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站崩盤意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問(wèn)題，至于爆倉(cāng)，則是發(fā)單能力遠(yuǎn)落后預(yù)期。于是，他冷靜下來(lái)，正視公司發(fā)展中拔苗助長(zhǎng)的過(guò)程，開(kāi)始重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

　　陳歐就是這樣一個(gè)人，他知道輸、如何輸、如何不輸、如何從輸?shù)节A。

　　現(xiàn)在，聚美優(yōu)品已經(jīng)成為中國(guó)最大的化妝品限時(shí)折扣網(wǎng)站，于5月16日在紐交所成功上市，陳歐也成了人人羨慕的億萬(wàn)富豪。在聚美優(yōu)品的廣告中，陳歐為自己代言，他一番勵(lì)志的話語(yǔ)激勵(lì)了更多正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。他說(shuō)：“也許會(huì)失敗，但人生很短，千萬(wàn)不能讓自己后悔。哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。要想成功，先要邁過(guò)失敗那道坎。

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