讀完大同故事，我們要求真務(wù)實(shí)，敢想敢干。除此之外，你還有什么感悟要寫(xiě)？下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理大同故事讀后感，希望你喜歡。

　　大同故事讀后感篇一

　　歲月滄桑，負(fù)重前行;昂然進(jìn)取，無(wú)堅(jiān)不摧!

　　今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無(wú)法平復(fù)。雖然沒(méi)有精美的裝幀，也無(wú)太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開(kāi)啟紀(jì)實(shí)通訊后，那些躍然紙上的一個(gè)個(gè)鮮活的案例，一則則生動(dòng)的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報(bào)告，在講述一個(gè)知名老牌國(guó)有電力企業(yè)面對(duì)困境涅槃重生故事的同時(shí)，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會(huì)、深刻感悟。

　　精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過(guò)體會(huì)大二人在“雙提升”進(jìn)程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會(huì)到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強(qiáng)不息!

　　自強(qiáng)不息是責(zé)任，是勇氣;自強(qiáng)不息是壓力，是動(dòng)力;自強(qiáng)不息是操守，是堅(jiān)持;自強(qiáng)不息是心酸，是磨礪……對(duì)于自強(qiáng)不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負(fù)重前行、昂然進(jìn)取，為企業(yè)、為社會(huì)、為他人、為自己……

　　縱觀《大同故事》，無(wú)論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機(jī)制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個(gè)篇章，就如該書(shū)《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來(lái)抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點(diǎn)帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動(dòng)公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開(kāi)展。”

　　掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強(qiáng)不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽(yáng)光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤(rùn)了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標(biāo)，指明了新生的希望。自強(qiáng)不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強(qiáng)不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學(xué)習(xí)借鑒大同廠經(jīng)驗(yàn)做法，我們不禁要捫心自問(wèn)：大同模式可否被復(fù)制、拷貝?距離我們有多遠(yuǎn)?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實(shí)踐中起到教科書(shū)作用的經(jīng)驗(yàn)做法，即使各個(gè)企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不盡相同，但仍會(huì)給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導(dǎo)的力量。

　　大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗(yàn)做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個(gè)國(guó)電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財(cái)富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國(guó)電人緊緊鎖定“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，自強(qiáng)不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將《大同故事》傳遞出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動(dòng)集團(tuán)公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　大同故事讀后感篇二

　　讀了《大同故事》后讓我感觸很深，被大同二廠干群那種求真務(wù)實(shí)，敢想敢干的職業(yè)精神所吸引，看到那從虧損7.61億元，再到42.48億元的盈利，短短4年的時(shí)間里，他們做了什么?有一個(gè)答案是肯定的，那就是與轉(zhuǎn)觀念、求創(chuàng)新、抓落實(shí)密不可分，因?yàn)橐仓挥羞@樣，才能創(chuàng)造出神話般的故事。

　　作為一名煤炭行業(yè)的普通員工，面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，他們有“窮則變，變則通，通則久”主動(dòng)出擊的決心，我們也應(yīng)該有“迎難而上”的態(tài)度，不能因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而放棄自我，否則只有被市場(chǎng)所淘汰，面對(duì)每天的工作，我們要有精亦求精的意識(shí)，敢想敢干的決心。在讀到《檢修現(xiàn)場(chǎng)的“紅袖標(biāo)“》，使我認(rèn)識(shí)到，有些時(shí)候安全管理工作不光是要靠安全監(jiān)管人員的監(jiān)督，更多的時(shí)候要靠我們自己的安全保護(hù)意識(shí)，沒(méi)有任何人比我們自己對(duì)安全的要求更高才對(duì)，“安全帽”夏天戴起來(lái)的確有些熱，但卻對(duì)我們起到了很好的保護(hù)作用，在安全管理工作中一定抓好這三條，一是人的自主保安意識(shí)，二是設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，三是良好的工作環(huán)境，而這些工作往往都是在正常工作中最容易被忽略的，所以我想，面對(duì)安全生產(chǎn)工作，我們一定要從小事做起，從自己做起，無(wú)論隱患大小都是隱患，都要處理。只有這樣的態(tài)度，才能更好的完成安全生產(chǎn)工作。

　　說(shuō)到“收入”，“創(chuàng)新創(chuàng)效”便是一個(gè)提高收入的最好辦法，其實(shí)所謂的“創(chuàng)新創(chuàng)效“并沒(méi)有多難，我的身邊就有不少這樣的例子，以前我們車(chē)間轉(zhuǎn)運(yùn)大托盤(pán)，既要人工裝，又要仔細(xì)檢查塊數(shù)，轉(zhuǎn)運(yùn)到加工車(chē)間后還要碼放整齊，不但工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，還浪費(fèi)時(shí)間，自從制作了轉(zhuǎn)運(yùn)筐，不用人搬運(yùn)了，更不用檢查塊數(shù)，因?yàn)槊靠鹧b滿(mǎn)就是一百塊，一塊不多一塊也不少，轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程也是吊車(chē)操作，省人省時(shí)省力，再說(shuō)我們的剪板機(jī)，一開(kāi)始回來(lái)的時(shí)候就發(fā)生了送料困難的問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)大家的討論，發(fā)現(xiàn)在送料過(guò)程中，鐵板與剪板機(jī)接觸是點(diǎn)的接觸，阻力當(dāng)然會(huì)大，后來(lái)我們就用皮帶輥代替原來(lái)的送料方式 ，問(wèn)題直接解決，同樣可以提高工作效率，工作效率提高了，收入怎么會(huì)不提高。像這樣的例子在我的身邊真的有很多，只要我們肯動(dòng)腦，我們的工作就會(huì)變的輕松，我們的收入也一定會(huì)提高 ，企業(yè)的形勢(shì)也會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

　　《大同故事》其實(shí)告訴了我們一個(gè)道理，這個(gè)道理就是“百二秦關(guān)終歸楚，三千越甲可吞吳“不怕困難有多大，怕的是我們自己沒(méi)有戰(zhàn)勝困難的決心，世上無(wú)難事，只怕有心人，只要我們心系企業(yè)，心系崗位，共同努力，我們也一樣可以締造神話般的故事 。(張廣宇)

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