大同故事讀后感(2)
大同故事讀后感篇三
剛讀完了《大同故事》這本書(shū)。書(shū)中主要講訴了一出生便自帶“光環(huán)”的國(guó)電大同第二發(fā)電廠，經(jīng)歷了二十年耀眼的光輝后。在迎接電力改革、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、煤炭?jī)r(jià)格飆升這些前所未有的挑戰(zhàn)中，還是倒下了。當(dāng)二十年來(lái)第一次虧損的棒子擊打在自己身上時(shí)，猛獸幡然醒悟。如果不再做點(diǎn)什么終將在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中被淘汰。大同人在通過(guò)改革煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，“雙提升”等不懈的努力后再次站在了市場(chǎng)的前列。
大同廠的故事就這樣在我眼前飄過(guò)，仿佛見(jiàn)證了它的起起落落。不禁思考是什么讓它倒下呢?危機(jī)不是突然而至的，它總是一步一步走到你的面前。讓我想到了我們風(fēng)電場(chǎng)，市場(chǎng)隨著供需雙方微妙的變化。它就是告訴我們變化來(lái)了，讓我們做出改變。近年來(lái)風(fēng)電裝機(jī)容量不斷攀升、技術(shù)成熟，投資成本下降。這些變化就在我們身邊發(fā)生。它已經(jīng)在告訴我們要做好準(zhǔn)備了。終于2015年發(fā)改委正式通知下調(diào)風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)。上網(wǎng)電價(jià)與我們的效益息息相關(guān)，這方面的調(diào)整很可能導(dǎo)致我們面臨虧損。雖然目前我們不受影響。但是來(lái)自政策的風(fēng)險(xiǎn)依舊值的我們關(guān)注。因?yàn)槭袌?chǎng)在變化，就算政策穩(wěn)定，也許限電就會(huì)先一步來(lái)到。這些可控性不高的事件提醒我們危機(jī)就這樣存在，我想我們需要具備危機(jī)意識(shí)，以減小可能的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)還在變化，還有我們未知的未來(lái)，我們需要時(shí)刻做著適應(yīng)市場(chǎng)潮流的準(zhǔn)備。
然而大同在面臨虧損時(shí)通過(guò)“雙提升”又成功扭虧。成為先進(jìn)典型的背后我看到了一個(gè)個(gè)大同人的故事。通過(guò)改變思想、改變觀念、改變用人制度，讓一個(gè)個(gè)大同人都感覺(jué)到企業(yè)的效益都有自己的一份責(zé)任。愿意付出自己的一份努力，只希望企業(yè)會(huì)更好一點(diǎn)。我看到了他們的努力，看到了他們是怎樣站在自己的崗位上負(fù)責(zé)，為了他們認(rèn)可的企業(yè)。這些不僅給我?guī)?lái)感觸，更讓我燃起向他們學(xué)習(xí)的心。雖然我們風(fēng)電場(chǎng)目前未虧損，但提升企業(yè)效益依然是我們不斷的追求。雖然“風(fēng)”沒(méi)有價(jià)格，但卻是有限和不可儲(chǔ)存的。在如何減少棄風(fēng)、提高機(jī)組可利用率的路上我們也將不斷奮斗。
大同的故事是一個(gè)好榜樣，也是讓人激動(dòng)的故事。我們將以之為目標(biāo)。希望通過(guò)努力也來(lái)書(shū)寫(xiě)屬于我們自己的故事。
大同故事讀后感篇四
看完《大同故事》這本書(shū)后，體會(huì)頗深。首先我感覺(jué)到好久都聽(tīng)不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來(lái)了。
多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽(tīng)到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說(shuō)法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有愛(ài)廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實(shí)處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來(lái)維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒(méi)有完全傳承下來(lái)。
那些年，我們老廠沒(méi)關(guān)停的時(shí)候， 4臺(tái)小機(jī)組能長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來(lái)說(shuō)是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。首先，我們沒(méi)有做到及時(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒(méi)有能及時(shí)掌握。比如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備一次門(mén)，選用的是加拿大威蘭公司的閥門(mén)。這種閥門(mén)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是門(mén)桿盤(pán)根上部有一盤(pán)針型軸承，開(kāi)關(guān)操作輕松，閥門(mén)嚴(yán)密性好。該閥門(mén)軸承處設(shè)有一個(gè)打油嘴，只要閥門(mén)能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門(mén)能長(zhǎng)期正常使用。而這個(gè)閥門(mén)的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門(mén)軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒(méi)能及時(shí)跟上，最后造成閥門(mén)損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。
其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對(duì)新設(shè)備的期待值較高，放松了對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來(lái)了個(gè)措手不及，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對(duì)新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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