馬云團(tuán)隊(duì)的管理方法是什么
馬云團(tuán)隊(duì)的管理方法是什么
馬云：團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來說是一個(gè)難題。今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了馬云團(tuán)隊(duì)的管理方法。
馬云團(tuán)隊(duì)的管理方法是什么
用績效考核約束員工
“要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管田女士的回答。
從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應(yīng)
有19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度)，這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后，置身事外才方能體會(huì)這種感覺。
沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯(cuò)的都是老板，對(duì)的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標(biāo)明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵(lì)到位;6、嚴(yán)格考核。
沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，過了一段時(shí)間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。
一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。不干貨，能力再強(qiáng)直接裁。
馬云說了，小白兔不能用，啥也不會(huì)老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。
馬云管理團(tuán)隊(duì)四個(gè)原則
第一原則：團(tuán)隊(duì)思維
團(tuán)隊(duì)像一個(gè)人的大腦，它的整體思維是統(tǒng)一的，在做一項(xiàng)決策時(shí)，不存在多數(shù)戰(zhàn)勝少數(shù)或少數(shù)超越多數(shù)的情況。團(tuán)隊(duì)思維是最完美的境界，雖然不易實(shí)現(xiàn)，但我們?nèi)匀豢梢钥吹剑恍┲氖澜缂?jí)企業(yè)，它們在具體的溝通和決策中，總在盡可能尊重每一個(gè)人的意見，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)思維的統(tǒng)一。
第二原則：團(tuán)隊(duì)語言
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于人與人溝通的語言和方式，有著極為特殊的要求，你在工作或部門環(huán)境中，溝通時(shí)要避免情緒化和個(gè)人中心主義，使用大家都理解及熟悉的語言。馬云的個(gè)人魅力所在，正是他與員工真誠直率的溝通。
第三原則：團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。正如馬云在不同場合說過的：“整個(gè)文化形成這樣的時(shí)候，人就很難被挖走了。這就像在一個(gè)空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個(gè)污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還跑回來。”
第四原則：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)就是能夠正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
馬云很欣賞唐僧的團(tuán)隊(duì)，唐僧的團(tuán)隊(duì)之所以成功，是因?yàn)樘粕哂泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，他懂得制定目標(biāo)，懂得因人而用，懂得適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和懲罰。