馬云團(tuán)隊(duì)的管理方法是什么(2)
馬云團(tuán)隊(duì)的管理方法是什么
馬云關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的語錄
馬云語錄：judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。
馬云語錄：30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。
馬云語錄：?jiǎn)T工第一，客戶第二。
馬云語錄：CEO 主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。
馬云語錄：誠(chéng)信、學(xué)習(xí)能力、樂觀精神。
馬云語錄：互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。
馬云語錄：我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過，他們就倒了。
馬云語錄：我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。
馬云語錄：光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
馬云語錄：自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。
馬云語錄：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才行。激-情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學(xué)習(xí)。
馬云語錄：義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>
馬云語錄：不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。
馬云語錄：不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
馬云語錄：不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。
馬云語錄：把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。
馬云語錄：做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。
馬云語錄：全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。
馬云語錄：大膽的把自己的想法說出來，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
馬云語錄：CEO 就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。
馬云語錄：領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。
馬云語錄：沒有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激-情。。。。這才是競(jìng)爭(zhēng)力。
馬云語錄：一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。
馬云語錄：成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。
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