組織人事工作是與人打交道的工作,正確運(yùn)用組織人事工作的政策,科學(xué)地選人、育人、用人,最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,是促進(jìn)各項事業(yè)健康發(fā)展的保障。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的組織人事會議講話講話，僅供參考。

　　組織人事會議講話范文(一)：

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實集團(tuán)公司第五次黨代會、十一屆三次職代會和公司黨委五屆二次全委(擴(kuò)大)會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)XXXX年組織人事工作，安排部署今年的工作任務(wù)。根據(jù)部長辦公會研究的意見，我講三個方面問題。

　　一、XXXX年工作回顧

　　XXXX年，面對嚴(yán)峻的形勢、繁重的任務(wù)和黨組織隸屬關(guān)系屬地管理后遇到的新情況新問題，公司各級組織人事部門和廣大組織人事干部，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，務(wù)實創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，較好地完成了各項任務(wù)，進(jìn)一步開創(chuàng)了組織人事工作新局面，在應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益中作出了積極貢獻(xiàn)。

　　------黨的先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制進(jìn)一步健全完善。堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神作為組織工作的首要任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。根據(jù)上級黨組織和公司黨委的部署，對過去的一些創(chuàng)爭載體進(jìn)行優(yōu)化整合，啟動實施了以“創(chuàng)爭深、迎挑戰(zhàn)、促發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制的意見》、《關(guān)于在黨內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做萊鋼創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動的實施意見》、《關(guān)于在離退休職工黨組織和非在職黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》和《關(guān)于建立健全承諾、踐諾、評諾制度，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》。各單位黨委按照公司黨委部署要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和黨建工作實際，制定工作方案，進(jìn)行部署安排，使創(chuàng)爭活動得以扎實有效地開展，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)爭活動先進(jìn)集體和個人，其中一人被推薦為“齊魯先鋒共產(chǎn)黨員”，兩個單位黨委和兩名黨員分別被推薦為萊蕪市“嬴牟先鋒基層黨組織”和“嬴牟先鋒共產(chǎn)黨員”。通過開展“回頭看”活動，認(rèn)真抓了學(xué)習(xí)實踐活動整改措施落實工作，公司319項整改項目，除需長期整改的，絕大部分已經(jīng)整改完畢?；鶎狱h組織和黨員隊伍建設(shè)扎實推進(jìn)。根據(jù)上級黨組織安排，集團(tuán)公司黨組織關(guān)系由省委管理移交萊蕪市委管理，改制單位新泰銅業(yè)公司、金鼎實業(yè)公司黨組織關(guān)系移交屬地管理。精心籌備并成功召開了集團(tuán)公司第五次黨代會，焦化廠、淄博錨鏈公司進(jìn)行了黨委換屆改選。組織召開了集團(tuán)公司黨委慶“七一”黨內(nèi)先進(jìn)、“四好”班子表彰暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對評選出的8個“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建先進(jìn)單位、11個黨建工作先進(jìn)單位、35個先進(jìn)黨(總)支部、6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、34名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和51名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。認(rèn)真落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，對436名入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，全年共發(fā)展黨員392名。

　　------領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。著眼于持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，繼續(xù)以深化推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為抓手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。進(jìn)一步完善了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價體系，對連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建先進(jìn)集體的4個單位，按照公司考核政策進(jìn)行了獎勵，對深化創(chuàng)建活動產(chǎn)生了良好的激勵效應(yīng)。認(rèn)真抓了山鋼四項干部管理制度的貫徹落實。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了處級干部績效考核指標(biāo)，堅持按月考核并通報績效考核結(jié)果，強(qiáng)化了干部日?？冃Э己斯芾?。出臺了《處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評辦法》，對考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了一系列改進(jìn)，強(qiáng)化了量化考核和獎懲力度。春節(jié)前后，按照新的考評辦法，對44個單位領(lǐng)導(dǎo)班子和270名在職處級干部進(jìn)行了年度綜合考評。在民主推薦的基礎(chǔ)上，建立了處級后備干部名單和優(yōu)秀中青年干部信息庫。進(jìn)一步加大干部交流和職數(shù)控制力度。全年共調(diào)整任免處級干部92人，其中，提拔9人，交流平調(diào)71人，退二線10人，免職1人，停職撤職1人;調(diào)整任免機(jī)關(guān)科級干部79人，其中，提拔21人，交流平調(diào)52人，退二線6人。

　　------編制定員管理水平進(jìn)一步提高，定員優(yōu)化與轉(zhuǎn)移配置方案推進(jìn)實施卓有成效。按照萊鋼人字〔XXXX〕306號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)真執(zhí)行定員工資總額考核政策，嚴(yán)格控制定員。對新上項目，采取定員對標(biāo)和現(xiàn)場考察核實等措施，從嚴(yán)從緊核定定員。XXXX年共為11個單位28個新項目核定批復(fù)定員1718人，較各單位申請的定員數(shù)壓減1385人，壓減幅度達(dá)44.6%。結(jié)合鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)重組、寬厚板廠設(shè)立和公司基建、技術(shù)系統(tǒng)職能整合，對所涉及單位機(jī)構(gòu)和定員重新進(jìn)行核定。超員單位人員轉(zhuǎn)移配置工作卓有成效。修訂下發(fā)了《鋼鐵主業(yè)定員優(yōu)化及人員轉(zhuǎn)移配置工作考核辦法》，進(jìn)一步完善工資總額核定與優(yōu)化配置掛鉤的考核政策。全年轉(zhuǎn)移配置2439人，其中，各單位內(nèi)部調(diào)劑2183人，跨單位轉(zhuǎn)移配置256人，基本實現(xiàn)了第二、第三考核節(jié)點(diǎn)的工作目標(biāo)。為公司機(jī)關(guān)5個部門公開招聘管理技術(shù)人員10名。采用公開招聘方式，招聘安置職工子女畢業(yè)生293人到主業(yè)生產(chǎn)單位(其中應(yīng)屆普通高校畢業(yè)生186人、萊鋼技校生107人);引進(jìn)高校畢業(yè)生95人(博士2人，碩士11人，本科72人，?？?0人);安置退伍軍人60人。

　　------人力資源培訓(xùn)開發(fā)和人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。提出了職工教育培訓(xùn)新思路，由過去學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)并重，向以提升員工管理、技術(shù)、技能水平為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育轉(zhuǎn)變。對126名優(yōu)秀班組長進(jìn)行了集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，聯(lián)合相關(guān)高校對393名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)“充電”培訓(xùn)，對686人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)，適應(yīng)新上項目需求組織了118人外出培訓(xùn)，組織70人參加了在職工程碩士全國統(tǒng)一考試，選拔推薦31人參加省委黨校在職研究生學(xué)習(xí)、3人攻讀工商管理碩士、1人攻讀博士。全年共審批各類培訓(xùn)班397期，累計培訓(xùn)28416人次。繼續(xù)辦好黨校進(jìn)修班、培訓(xùn)班兩個主體班次，培訓(xùn)處級干部53人、科級干部159人。修訂下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔及管理辦法》，將首席技師、優(yōu)秀技能人才納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，并提高了技能人才津貼待遇。組織了兩年一次的優(yōu)秀人才選拔，分別選拔萊鋼技術(shù)專家30人，首席技師28人，專業(yè)技術(shù)帶頭人134人，優(yōu)秀科技人員231人，優(yōu)秀技能人才111人。選拔推薦享受國務(wù)院政府特殊津貼專家候選人2名、山東省首席技師候選人5名，申報設(shè)立了山東省“技師工作站”，搭建了技能人才引進(jìn)和培養(yǎng)新的合作平臺。組織開展了各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]和考核續(xù)聘等工作，組織各類技術(shù)\執(zhí)業(yè)資格考試報名2300人次。組織完成了5239人的職業(yè)技能鑒定?？荚u公布高級技師94名、技師281名、助理技師630名、高級工以下技能等級3100名。組隊參加了“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業(yè)技能競賽，取得了團(tuán)體總分第五名的優(yōu)異成績，再次向國內(nèi)同行展示了萊鋼職工令人信服的技能水平。

　　------薪酬管理工作進(jìn)一步規(guī)范，社會保險政策落實到位。著眼于進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系，構(gòu)建更加科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，出臺實施了《新崗效工資制方案》，完善了職工工資正常增長機(jī)制，調(diào)整了操作與管理、技術(shù)序列標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系，提高了操作序列起點(diǎn)基數(shù)、夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了收入分配向生產(chǎn)一線職工傾斜的原則，使收入分配進(jìn)一步趨向合理，有效促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。編制了XXXX年度工資總額預(yù)算方案，完成了月度工資批復(fù)、改制單位預(yù)留費(fèi)用審批、勞動數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作。成功承辦了“第二十五屆全國冶金地方骨干企業(yè)人力資源信息交流暨學(xué)組年會”，得到了全國勞動學(xué)會冶金分會領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的高度贊揚(yáng)。XXXX年，職工人均收入達(dá)到5.5萬元以上，比上年增長10%以上。認(rèn)真貫徹落實社會保險政策。完成了3.3萬余名職工XXXX年社會保險繳費(fèi)基數(shù)的核定轉(zhuǎn)換，對XXXX年-XXXX年職工養(yǎng)老保險個人賬戶進(jìn)行了核對。對XXXX年退休的499人退休待遇進(jìn)行了復(fù)核。根據(jù)有關(guān)文件，為14148名退休(退職)人員、58名建國前老工人、392名退休軍轉(zhuǎn)干部、174名工傷全殘人員及遺屬、1577名因病或非因工死亡后供養(yǎng)直系親屬進(jìn)行了待遇調(diào)整;辦理職工退休508人、養(yǎng)老保險個人賬戶轉(zhuǎn)移52人次、死亡職工個人帳戶繼承267人次。審核整理上報工傷認(rèn)定鑒定材料163人次、工傷生育費(fèi)用申報2888人次。依法足額繳納各種社會保險，及時申報撥付各項費(fèi)用。XXXX年共繳納社會保險費(fèi)46857萬元(萊蕪統(tǒng)籌范圍，不含醫(yī)療保險)，返還費(fèi)用37376萬元。通過階段性調(diào)整社會保險繳費(fèi)比例、積極申請社會保險補(bǔ)貼等措施，萊鋼全年共減少繳費(fèi)4800余萬元。