在半年工作會議上的講話(二)：

　　同志們：

　　這次半年工作會議，是在我們隆重慶祝建黨__周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，公司各項工作取得顯著成效，朝著全年目標奮力推進的形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的問題，綜合評估成績與得失，研究部署下半年的重點工作任務(wù)。激勵廣大干部職工進一步振奮精神、堅定信心、搶抓機遇、真抓實干，確保全年目標任務(wù)的圓滿完成。

　　一、上半年工作簡要回顧

　　今年以來，公司在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初職代會確定的思路和目標，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以開展“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年”活動為主線，以打造“勝利石油工程鐵軍”為目標，加大市場開發(fā)力度，不斷增強執(zhí)行效力，全面提升經(jīng)濟效益，各項工作取得了新的進展和突破。上半年，公司累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比去年增長了22.04%。其中施工產(chǎn)值21.08億元(油田內(nèi)部5.12億元，油田外部15.52億元，國外產(chǎn)值4439萬元),外銷產(chǎn)值2214萬元。實現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)值任務(wù)過半”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，為完成全年的目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)?？偨Y(jié)上半年的工作，主要有以下特點：

　　(一)加大力度，科學(xué)運作，市場開發(fā)取得新的成果

　　上半年，在集團公司、管理局的大力支持下，經(jīng)過公司上下共同努力，優(yōu)化策略、積極運作，市場開發(fā)取得了突出成績。

　　1.油田市場繼續(xù)穩(wěn)定，承攬了一批重點工程。通過多種渠道，廣泛收集信息，公司機關(guān)與分公司協(xié)同聯(lián)動，及時與建設(shè)單位和油田有關(guān)部門溝通聯(lián)系，先后落實了CB32B井組平臺工程、CB12D井組平臺工程、CB325～CB326海底輸油管線、CB25G～CB25A海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線、新勘中心春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等一批重點項目。上半年，油田市場累計承攬新項目52項，承攬工作量5.27億元。

　　2.國內(nèi)市場開發(fā)成效顯著。上半年，公司進一步加大對外溝通力度，廣泛收集和篩選項目信息，針對不同業(yè)主、不同項目的性質(zhì)、特點，認真制定投標策略、策劃投標方案，國內(nèi)市場開發(fā)取得顯著成效，成為推動公司快速發(fā)展的強力引擎。上半年，國內(nèi)市場共計投標118項，中標60項(議標6項)，累計中標、議標金額約176236萬元，先后中標了中石油山東管網(wǎng)日照聯(lián)絡(luò)線和淄博支線EPC總承包和西氣東輸二線平頂山-泰安支干線EPC總承包項目、陜西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線系統(tǒng)工程(一期)線路施工1標段、內(nèi)蒙古長慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣復(fù)線管道安裝6標段、中石化重慶—綦江成品油管道長江及南山定向鉆穿越等項目。在投標運作的精度、市場開發(fā)的廣度上有了新的提高。

　　3.國際市場開發(fā)穩(wěn)步推進。公司自進入國際市場以來，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷擴大戰(zhàn)果，取得了新的突破。年初中標了沙特冷卻水管線，實現(xiàn)了沙特丙烷管道項目的良性接替;中標了伊朗雅達中心處理站項目。組織了沙特農(nóng)業(yè)部灌溉管線、沙特SWCC延布水管道三期、塞拉利昂水電站等項目的投標;密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項目、加納天然氣管道項目、沙特RTR原油管線項目，力爭取得新的更大突破。

　　(二)精心運籌，周密組織，生產(chǎn)施工高效運行

　　作為國家大型施工企業(yè)和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產(chǎn)和參與重點工程建設(shè)為己任，嚴格遵守投標承諾和合同約定，科學(xué)組織、周密運行，較好地完成了油田內(nèi)外重點項目的實施。

　　1.油田市場強化重點項目過程控制，嚴格按計劃運行。一是陸地工程進展順利。春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程是油田今年的重點產(chǎn)能建設(shè)項目。西部建設(shè)分公司面對工期緊、材料供應(yīng)滯后等不利因素，適時開展了“爭五星、奪紅旗”勞動競賽，推進了施工進程。目前已施工完成聯(lián)合站擴建部分3臺3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲罐基礎(chǔ);北區(qū)固定注汽站兩臺燃煤注汽鍋爐基礎(chǔ)于6月16日一次澆注成功，為展開鍋爐安裝創(chuàng)造了條件。海三站擴建聯(lián)合站作為埕島中心3號平臺陸地配套工程，建設(shè)單位要求一期工程于8月1日達到進油條件。七分公司緊盯工期計劃，強化施工組織，確保了項目的順利實施。二是海上項目抓緊運行。上半年共進行了7座平臺、4條海底管線、3條海底電纜等工程的施工，其中CB25G-CB25A海底管線及3條海底電纜已達到投產(chǎn)條件。埕島中心3號平臺及海上配套工程是公司20xx年重點項目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項目部抓住好的氣象周期，提高出海施工效率，切實掌握了主動權(quán)。二分公司施工的生產(chǎn)平臺導(dǎo)管架完成了陸地預(yù)制，達到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎(chǔ);五分公司施工的生活動力導(dǎo)管架于6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動力平臺上部組塊生活樓及平臺結(jié)構(gòu)主體;龍口項目部完成生產(chǎn)平臺上部組塊主體結(jié)構(gòu)，已全面展開設(shè)備就位安裝。中心3號-海三站登陸點輸油管線穿芯連大段完成6段，其中兩段達到海上拖管條件。勝利作業(yè)7號平臺是中石化投資建造的自升式作業(yè)平臺，項目部克服工藝復(fù)雜、工期要求緊等困難，按照總體計劃，加快現(xiàn)場施工，目前平臺各分段已完成陸地主體預(yù)制。

　　2.國內(nèi)市場項目統(tǒng)攬運籌，穩(wěn)步推進。公司承攬的口徑最大、材質(zhì)等級和壓力最高的西氣東輸二線31標段干線工程，經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的積極努力，規(guī)范運作、超前運行，于6月30日順利竣工投產(chǎn)。中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線1標段是公司作為EPC參與方在國內(nèi)市場承攬的首個大型管線工程，具有重要的里程碑意義。該線路地形復(fù)雜、環(huán)境惡劣。前期受業(yè)主征地等影響，造成施工滯后計劃4個月。對此，項目部積極溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，于3月15日實現(xiàn)線路段打火開焊。為了保工期，項目部優(yōu)化焊接工藝，相繼投入9個安裝機組，加快了施工進度，獲得了業(yè)主好評。特別是在EPC項目部組織的“百日勞動競賽”5月份評比中，取得了優(yōu)勝機組前兩名的好成績。截止6月30日，線路段累計焊接69km(占全長的47%)。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道是公司作為EPC聯(lián)合體成員承攬的單標最長、也是迄今為止工作量最大的單項管道工程(總長238.6km)。甲方要求10月前完成線路主體焊接，實際工期不到6個月。工期緊張、形勢嚴峻，項目部抽調(diào)精兵強將，先后投入8個焊接機組、15個配套機組，開展了“大干60天，七一把禮獻”的勞動競賽，施工組織安全、高效，連續(xù)取得了3次日組焊Φ1016管線超過47道口的好成績，并在業(yè)主和EPC組織的5月份勞動競賽綜合評比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線累計焊接66km(占全長的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線及山東天然氣管網(wǎng)淄博支線，日照聯(lián)絡(luò)線是山東管網(wǎng)的重要配套工程。承擔(dān)施工的四分公司精心組織，抓好銜接協(xié)調(diào)，確保了施工的平穩(wěn)運行。靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程為陜西省政府高度關(guān)注。陜西分公司發(fā)揚勝利人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服施工環(huán)境差、甲供管材不到位等困難，集結(jié)精干力量，于6月10日在全線實現(xiàn)第一個打火開焊。受到了EPC項目部的表彰，陜西天然氣公司長輸管道建設(shè)指揮部還發(fā)來賀信。西藏城市燃氣工程(一期)為公司首次涉足LNG施工領(lǐng)域，首次進入西藏市場。七分公司項目部克服各種困難，積極探索、緊密運行。目前項目施工進展順利，各項指標處于受控狀態(tài)。

　　3.國際工程呈現(xiàn)良好態(tài)勢。乍得Ronier油田一期工程項目通過全體參戰(zhàn)職工的共同努力，于20xx年4月26日一次投產(chǎn)成功，得到了總包商、項目管理公司及業(yè)主的表彰。沙特丙烷管道項目經(jīng)過一年多的施工，現(xiàn)場土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項目部已向業(yè)主提出申請，盡快解決受施工許可限制、整改進度緩慢等問題，加快工程銷項整改及收尾完善工作。伊朗雅達中心處理站項目已由管理局牽頭，與設(shè)計院成立了EPC團隊，關(guān)鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當(dāng)?shù)豃P公司聯(lián)合辦公;公司已組建施工項目部，做好項目的啟動準備工作。

　　(三)夯實基礎(chǔ)，完善流程，經(jīng)營管理工作扎實有效

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范、有序。一是加強了日常管理工作。為適應(yīng)市場化經(jīng)營需要，公司對內(nèi)部承包經(jīng)營考核作了較大調(diào)整，力求更加符合客觀實際，公司與52家三級單位、外部分公司、項目部、機關(guān)部室簽訂了20xx年承包經(jīng)營合同，完成了各單位一季度經(jīng)營情況考核;召開了一季度經(jīng)濟活動分析會，對公司內(nèi)部各單位之間的關(guān)聯(lián)交易以及各單位應(yīng)收賬款、結(jié)算遺留問題進行了認真清理。以財務(wù)、合同管理為主線，對外部項目部和分公司級項目部開展了效能檢查，促進了各單位、各駐外項目部經(jīng)濟活動的正常運行;對部分單位進行了20xx年承包經(jīng)營審計和經(jīng)營情況審計，對西二線南昌-上海、樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線等外部項目進行了專項審計，促進了運營效益的提高;按照油田關(guān)于企業(yè)年金繳納的總體部署，制訂了公司企業(yè)年金實施辦法，并進行了宣貫，目前各項前期準備工作已經(jīng)就緒;根據(jù)年初職代會關(guān)于為職工“辦實事、辦好事”的要求，制定并實施了《公司國內(nèi)工作人員探親休假辦法》，促進了外部項目職工隊伍的穩(wěn)定;扎實開展了社區(qū)物業(yè)承攬工作，有效盤活了人力資源。二是召開了公司第二屆分包商工作會議。對200余家分包商代表進行了公司體系文件、規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣貫、學(xué)習(xí)，對規(guī)范和加強分包管理提出了具體要求。提高了分包商對公司的認同度，促進了對分包商的有效管理。三是積極推進勞務(wù)隊伍建設(shè)。按照“規(guī)范管理、合法用工、培育隊伍、提高效益”的原則，著重抓好主力工種培訓(xùn)，培育公司自有勞務(wù)用工。上半年共培訓(xùn)電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進行實踐和理論培訓(xùn)。制訂了《關(guān)于進一步加強勞務(wù)用工管理的補充規(guī)定》，為規(guī)范用工、減少用工風(fēng)險、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質(zhì)建設(shè)。市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)已完成了東營市建委初審和中石化工程公司復(fù)審，達到了申報條件。

　　2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理、更具活力。將“機械二公司”更名為“管道工程技術(shù)服務(wù)公司”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)，進一步提高了管道工程施工保障能力和服務(wù)水平;將“西部建設(shè)項目部”更名為“西部建設(shè)分公司”，加強了西部地區(qū)市場開發(fā)、施工管理和運行協(xié)調(diào)，進一步做大做強油田西部產(chǎn)能建設(shè)及周邊地區(qū)市場;本著優(yōu)勢互補、規(guī)范經(jīng)營，將海興商貿(mào)公司與申元置業(yè)公司合并，促進了土地資源的盤活，推動了房地產(chǎn)的有序、健康發(fā)展;改進加強投資計劃與基建管理職能，成立了計劃基建管理部;著眼于國內(nèi)項目投標與管理的有機結(jié)合，成立了國內(nèi)項目管理部，對國內(nèi)項目實行全過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)。通過各項改革調(diào)整措施的落實，使資源配置更加優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)更加突出、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理、工作機制更加精干高效，進一步提升了經(jīng)營管理水平，增強了企業(yè)發(fā)展活力。

　　3.加強監(jiān)管、完善機制，Q/HSE體系得到有效運行。一是安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。調(diào)整充實了公司HSE委員會，印發(fā)了HSE工作要點，制訂了年度隱患治理計劃;優(yōu)選配備了三級安全總監(jiān)，強化了安全環(huán)保監(jiān)管力量;針對Q/HSE一體化體系審核中存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織了油田內(nèi)部市場安全環(huán)保檢查。開展了海上百日安全隱患專項整治活動，增強了各單位的安全意識，提高了安全管理水平。順利通過了Q/HSE體系外審;成功召開了安全生產(chǎn)管理座談會，深入剖析了存在的問題，對下步工作提出了針對性和創(chuàng)新性意見。二是技術(shù)質(zhì)量管理深入、細致，整體水平穩(wěn)步提升。圍繞質(zhì)量體系運行，對油田內(nèi)外部分在建工程進行了常態(tài)化檢查，重點檢查了18項工程。針對查出的問題，下發(fā)了整改通知并限期整改。強化了施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范了現(xiàn)場操作，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平有了新的提高。三是切實抓好安全、質(zhì)量的聯(lián)合檢查。重點組織開展了外部項目安全、質(zhì)量聯(lián)檢，對湛江-廉江原油管道、中貴聯(lián)絡(luò)線1標段、新疆排601產(chǎn)能建設(shè)項目進行了綜合檢查。通過查問題、除隱患、促整改，對提高工程質(zhì)量起到了積極地促進作用。

　　4.技術(shù)進步與人才培養(yǎng)成效顯著。繼續(xù)強化關(guān)鍵技術(shù)、實用技術(shù)的研發(fā)公關(guān)和推廣應(yīng)用，公司的裝備技術(shù)實力有了新的提高。特別是6月10日，在中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會上，公司《鋼質(zhì)管道防腐保溫技術(shù)》被授予中國石化勝利油田產(chǎn)油10億噸“十大科技成就”，是對公司多年來加強科研攻關(guān)的充分肯定。902鋪管船的成功建造，對于提升公司海工實力、拓展相關(guān)市場領(lǐng)域具有重大意義。加大了人才培養(yǎng)力度。今年以來，以油田“名師帶高徒”、公司青年英語風(fēng)采大賽、專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、希望獎評選、重點項目鍛煉為載體，加快三支隊伍建設(shè)，分層次、梯隊培養(yǎng)公司急需的各類人才。選拔20余名高校畢業(yè)生上伊朗、沙特等國內(nèi)外項目進行鍛煉培養(yǎng)，積極籌備第二屆青年英語風(fēng)采大賽。在油田以上級技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊共獲得2金3銀1銅個人總成績獎及3銀3銅6個單項成績獎，榮獲中石化集團公司優(yōu)秀組織獎，李沂成在全國工程建設(shè)系統(tǒng)第十屆職業(yè)技能競賽中奪冠，創(chuàng)出了油田參加全國性競賽的歷史最好成績。

　　5.加強了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供強力保障。今年以來，公司以推進“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為主線，緊緊圍繞推動企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工群眾，扎實開展“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年”、“執(zhí)行效力提升年”活動。創(chuàng)新和加強新時期黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步優(yōu)化了企業(yè)的市場形象，增強了品牌號召力，提升了市場競爭力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強保證。今年著重強化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。先后對13個三級班子31名科級干部進行了調(diào)整，交流21人，實現(xiàn)了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)化配置。新提拔的公司長輸管道首席專家和公司安全總監(jiān)、25名科級干部、8名見習(xí)科級干部、17名主任主管師、17名安全總監(jiān)全部競聘上崗，進一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200余名后備科級干部、后備黨支部書記推薦工作。嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定了“七抓”工作思路，努力消除不穩(wěn)定事件。先后走訪老黨員、離退休職工及各類困難群體3210人次，發(fā)放慰問金、慰問品及各種困難補助金318萬元，有效維護了公司大局的和諧穩(wěn)定，被評為全國“五五”普法工作先進單位。

　　總的來看，盡管上半年實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，各項工作取得了突出成績，但仍存在不容忽視的問題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對分包工程管理不力，對分包商基礎(chǔ)資料收集不全，要求不細，資質(zhì)達不到施工要求;設(shè)備租賃使用未納入工程管理體系;對分包商的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴、不細，如個別作業(yè)現(xiàn)場施工人員沒有按規(guī)定穿戴勞動保護用品，特種作業(yè)人員無證上崗等?！鞍还堋焙汀耙园堋钡默F(xiàn)象仍然存在。此外，分包結(jié)算嚴重滯后，不能真實反映各單位經(jīng)營狀況。二是部分單位質(zhì)量意識淡薄，對標準規(guī)范的執(zhí)行存在較大差距。部分單位質(zhì)量管理松懈，施工中質(zhì)量通病和“低、老、壞”現(xiàn)象依然大量存在，有的較為嚴重，影響了工程進度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程序運行。部分外部工程管理體系運行不到位，普遍存在諸如工程質(zhì)量控制目標設(shè)置不合理、沒有依據(jù)合同要求和工程實際設(shè)置質(zhì)量目標，甚至個別指標低于合同要求等問題，影響了質(zhì)量管理體系的有效運行。四是市場開發(fā)的整體效能有待提高。市場的廣度和深度需要進一步拓展、延伸，投標運作水平還需不斷提高，市場規(guī)模和效益同先進單位相比尚有差距。五是安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制還存在落實不到位的問題，現(xiàn)場安全管理的規(guī)范化程度有待提高，“三違”、“低老壞”現(xiàn)象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進一步加大力度。六是財務(wù)管理需進一步強化。項目成本的控制力不強，成本核算不細;資金回收緩慢，影響了生產(chǎn)施工的正常運行;降本增效措施還不夠精細，總體效果不夠明顯。七是勞動力整體素質(zhì)亟待提高。目前從社會市場配置的勞動力的素質(zhì)參差不齊，影響了工程施工質(zhì)量。各單位在勞動力的調(diào)劑上要保重點、保大局，講求質(zhì)量、科學(xué)配置，不斷提高勞動力管理水平和使用效益。

　　上述問題，需引起我們高度重視，進一步強化措施、加大力度，切實加以解決。特別是對剛才上半年安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營情況的講評，各單位要深入領(lǐng)會，查問題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協(xié)調(diào)解決的，要按程序及時上報，以便盡快解決問題，推動各項經(jīng)營管理水平的提升。

　　二、下半年重點工作部署

　　下半年，圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前實際，要重點抓好以下幾項工作：

　　(一)著眼公司的長遠發(fā)展，在優(yōu)化市場布局、延伸市場廣度上下功夫、作文章

　　下半年，公司在繼續(xù)承攬大項目、挺進大市場的同時，要科學(xué)謀劃、未雨綢繆，力求在優(yōu)化布局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進一步擴張總量、提升效益，為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場運營效益。一是按照油田勘探開發(fā)的總體部署和生產(chǎn)施工計劃，密切跟蹤、多方落實、爭取主動，獲取更大的市場份額;要更加有效的爭取政策、用好政策。針對公司在油田市場面臨的實際問題，在規(guī)范和保護油田市場、改進工農(nóng)關(guān)系處理方式等方面，既要鍥而不舍、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項政策爭取到位，落實到位，為公司穩(wěn)定油田市場創(chuàng)造更加寬松、有利的政策環(huán)境。二是在施工生產(chǎn)方面，各分公司要加強與油田及建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，做好質(zhì)量和服務(wù)回訪等工作，爭取支持和信任，獲取新的工作量。三是結(jié)合油田一體化運行機制的要求，切實履行部門職責(zé)，更加深入細致地研究油田政策。針對油田實行船舶集中管理等有關(guān)政策調(diào)整對公司帶來的影響，針對油田西部市場運行管理模式等問題，多與油田有關(guān)處室結(jié)合，多掌握信息，多進行調(diào)查研究，提出公司的建議和應(yīng)對措施，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、翔實的決策依據(jù)。

　　2.多向輻射、多點突破，實現(xiàn)國內(nèi)市場開發(fā)的多元化。一是要完善和成熟運用EPC總包模式。繼續(xù)加強與中石油CPE的合作，充分發(fā)揮公司長輸管道技術(shù)實力和施工優(yōu)勢，積極參與并不斷擴大中石油項目的EPC承包業(yè)務(wù)，力爭獲取更多的市場份額。二是創(chuàng)樹業(yè)績、打造品牌，努力參與LNG領(lǐng)域施工。隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，LNG作為一種新的能源日益受到重視，站場和儲罐建設(shè)也逐年增多。目前陜西省天然氣公司、中石油昆侖利用公司、中海油粵東1號天然氣公司、中海石油海南燃氣公司等單位均與我公司有相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。其中陜西省天然氣公司擬在揚凌和閻良各建一座LNG站，每個LNG站建一座16×104m3的LNG儲罐;中石油昆侖利用山東分公司擬在泰安建設(shè)LNG中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)一座3×104m3的LNG儲罐;中海油粵東1號天然氣公司擬在揭陽建設(shè)LNG中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)4座16×104m3的LNG儲罐。LNG市場前景非常廣闊。鑒于目前公司已擁有像七分公司這樣專門的LNG儲罐施工隊伍，具備較為成熟、配套的技術(shù)實力和施工能力，對此要順應(yīng) LNG市場發(fā)展趨勢，以中標中石油昆侖能源西藏城市燃氣項目為契機，保持市場競爭優(yōu)勢，積極爭取青島LNG接收站儲罐分包施工，鍛煉隊伍、創(chuàng)造業(yè)績，全面提升LNG施工能力，為拓展中石油、中海油及國內(nèi)外LNG市場創(chuàng)造條件、做好準備。此外，要與四川院進行聯(lián)合，以EPC的模式進入陜西LNG施工領(lǐng)域。三是借助海工裝備實力的提升，大力爭取海洋石油工程項目。902鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設(shè)的重要里程碑?？梢杂行Ы鉀QSL901鋪管工程船無法滿足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開發(fā)提供服務(wù)，同時也滿足中石化海上油氣勘探開發(fā)需要;勝利902入CCS船級，無限航區(qū)作業(yè),主要作業(yè)區(qū)域為中國海域，并兼顧巴厘島(印尼附近)海域、海灣地區(qū)(伊朗、沙特等國海域)等國內(nèi)外海洋工程施工作業(yè)。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場競爭，并開拓國際市場。此外，公司加快了901鋪管船的改造進程，將從整體上提升公司的海工裝備實力。要以此契機，做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程、浙江甬臺溫海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設(shè)等項目的投標及跟蹤，力求實現(xiàn)新的突破。同時收集和掌握相關(guān)信息，獲取更多的海工項目，做精做強海洋石油工程施工能力。四是立足業(yè)內(nèi)項目、緊盯地方項目，進一步延伸市場廣度。在中石化系統(tǒng)，牢牢占據(jù)作為石油工程板塊主營單位的市場強勢，全方位承攬?zhí)烊粴?、成品油和原油管道工程。要盯緊中石油長輸管道市場。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標，做好西三線工程前期準備，參與投標競爭;目前通過努力，中石化已同意我們參與其儲運系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及配套建設(shè)，這為公司拓寬相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指明了方向、創(chuàng)造了條件。對此，要把握商機、承攬項目，全力拓展和坐穩(wěn)中石化市場，逐步做大中海油市場。要盯牢地方市場。陜西天然氣市場潛力巨大，靖西三期管線、關(guān)中環(huán)線等正在加緊建設(shè)和前期準備，要以陜西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線實施和關(guān)中環(huán)線投標，爭取大的份額。浙江省天然氣市場前景廣闊，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門要提早介入，及時與設(shè)計院結(jié)合，為承攬項目做好準備;針對業(yè)內(nèi)、地方市場的海洋平臺拆除與維修及壓力容器、撬塊制造項目，要盡早儲備技術(shù)、集納市場信息，盡快形成具備競爭優(yōu)勢的施工能力，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。進而使公司施工領(lǐng)域向縱深推進、向廣度延伸、向新興市場跨越。五是進一步明確市場定位，推進施工專業(yè)化。繼續(xù)按照年初職代會確定的思路，圍繞“三大核心施工能力”，全面評估各施工分公司的技術(shù)優(yōu)勢、施工能力和資源，明確市場定位和專業(yè)化導(dǎo)向，如金屬結(jié)構(gòu)廠、管道容器廠要側(cè)重?zé)捊ㄊ袌觯叻止疽獋?cè)重大型儲罐領(lǐng)域。以此為方向，逐步推進施工組織和管理的相對專業(yè)化。六是進一步強化市場開發(fā)的職能和效能。要加強投標后的評估和得失分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高標書編制質(zhì)量和投標水平，努力提高中標率。在分公司層面，要充分發(fā)揮主觀能動性，抓信息，攬項目，鍥而不舍，爭取中標。各外部分公司、辦事處要發(fā)揮集納信息、溝通聯(lián)絡(luò)、承攬任務(wù)、項目管理、項目公關(guān)、咨詢反饋的職能作用，不斷開辟新的市場領(lǐng)域。還要有效利用公司的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協(xié)調(diào)配合，真正把項目信息做精、作細、做實，不斷提高中標率。

　　3.堅持“穩(wěn)中求進”，瞄準目標市場，爭取國際市場的更大突破。要繼續(xù)按照油田做大、做強、做好海外工程市場的總體發(fā)展目標，穩(wěn)步推進市場開發(fā)，積極擴大戰(zhàn)果。國際工程管理中心要繼續(xù)為沙特丙烷、冷水管線等項目運行提供支持，抓好沙特冷水管線項目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達項目EPC總承包項目的前期工作，重點做好沙特等多個項目的投標工作，關(guān)注跟蹤投標結(jié)果。堅持依托中石油CPECC，借船出海，爭取參與乍得二期工程及相關(guān)項目;緊盯加納天然氣項目和哈薩克斯坦薩基斯油田項目，密切跟蹤中化集團哥倫比亞和中石化墨西哥市場，爭取新的份額;鞏固與EDC的合作關(guān)系，力爭取得EDC三期平臺項目。要深入研究和制定海外市場勞務(wù)管理、分包管理、設(shè)備租賃等相關(guān)政策、措施，完善海外工程運行管理模式，確定具體的實施方案，為全面拓展海外市場創(chuàng)造必要條件。

　　4.精心運籌、科學(xué)組織，切實抓好內(nèi)外項目運行。要全力抓好油田內(nèi)外重點項目的施工組織運行。按照合同計劃要求，盯現(xiàn)場、促進度、保工期;突出抓好開工管理和后期服務(wù)，保證各項目優(yōu)質(zhì)高效運行。下半年重點強化各參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場施工及安全管理，深化“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，掀起施工高潮。要組織好中心3號平臺及海上配套工程、勝利作業(yè)7號平臺、海三聯(lián)合站擴建工程、春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等項目的施工，確保工程按計劃運行;要緊密結(jié)合業(yè)主和甲方要求，全力推進中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線第1標段、西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線、山東天然氣管網(wǎng)淄博支線和日照聯(lián)絡(luò)線等項目施工，按業(yè)主要求正點運行，確保按期完成。國內(nèi)項目管理部要充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)重大項目運行情況，定期召開項目運行協(xié)調(diào)會，對項目的運行過程進行總體把握、動態(tài)跟蹤、風(fēng)險評估、分析問題和組織協(xié)調(diào)，為工程項目的順利運行發(fā)揮保障作用。

　　(二)順應(yīng)形勢，搶抓機遇，盡快實現(xiàn)市場資源接替，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

　　盡管目前公司市場開發(fā)成效顯著，發(fā)展勢頭良好。但市場有高峰、也有低谷，面臨諸多風(fēng)險和不確定因素。對此，我們必須居安思危、居危思進，大力尋求市場替代資源，積極開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)。以增強抵御市場風(fēng)險的能力，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.集中優(yōu)勢力量，整合優(yōu)勢資源，加快發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)。發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)是公司一項重要的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過近兩年的宣傳動員、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該說目前大力發(fā)展機加工制造業(yè)在相應(yīng)的環(huán)境、資源和條件上已經(jīng)趨于成熟。一是東營市已被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會授予“中國石油裝備制造業(yè)基地”稱號，今年還要舉辦“國際石油石化裝備展”。今年的東營市政府工作報告中明確提出：要把東營市建成全省乃至全國重要的先進裝備制造業(yè)基地。這表明東營市的石油裝備制造業(yè)已呈現(xiàn)規(guī)?；?、市場化、國際化態(tài)勢，為我們發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)提供了良好的市場環(huán)境和政策環(huán)境;二是以閥業(yè)公司搬遷為平臺，整合成立機械加工制造公司，盡快建成現(xiàn)代化、高水準、外向型的機加工產(chǎn)品制造和銷售基地，成為展現(xiàn)公司機加工產(chǎn)業(yè)實力、打造品牌形象的重要窗口。三是對于發(fā)展機加工制造業(yè)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位已經(jīng)逐步統(tǒng)一了思想認識，達成了共識;相關(guān)的調(diào)研及實施方案也不斷成熟和完善。因此，當(dāng)前無論從硬件、還是軟件，無論從內(nèi)部條件、還是外部環(huán)境，發(fā)展機加工制造業(yè)都是正逢其時、水到渠成。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要抓緊修訂、完善閥業(yè)公司搬遷方案，盡快完成搬遷工作。進而統(tǒng)籌運作、加快實施，全力打造具有高附加值、高技術(shù)含量和較強市場競爭力，在東營市乃至全省知名的機加工企業(yè)，促使機加工產(chǎn)業(yè)形成實質(zhì)性突破、整體性推進的良好局面。

　　2.深入進行技術(shù)研究與市場調(diào)研，加快發(fā)展風(fēng)力發(fā)電施工產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前無論從國家還是地方，發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。近年來，國家海上風(fēng)電資源保持良好發(fā)展勢頭，海上風(fēng)電投資不斷升溫。以國家五大電力集團為首的開發(fā)商協(xié)同整機商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區(qū)布局了潮間帶和近海風(fēng)電資源。國家也對風(fēng)電有關(guān)技術(shù)進行了專題研究，海上風(fēng)電技術(shù)規(guī)范體系逐步完善，初步形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的海上風(fēng)電機組設(shè)計和制造技術(shù)，為規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造了條件。目前中海油、華能集團、北京國電公司等都有投資意向，山東省包括東營市也在加快海上風(fēng)電基地建設(shè)，海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)日益廣闊的發(fā)展前景。因此，公司技術(shù)研發(fā)中心等相關(guān)部門要利用東營市開發(fā)風(fēng)電市場的有利時機，與有關(guān)研發(fā)機構(gòu)進行溝通，加強技術(shù)和市場調(diào)研，加快技術(shù)研究和儲備，拓展海上風(fēng)電設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)等配套項目，盡快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長點和接替產(chǎn)業(yè)。

　　3.科學(xué)規(guī)劃和合理利用土地資源，提高土地開發(fā)的綜合效益。公司現(xiàn)有土地28510畝，其中農(nóng)業(yè)土地共計18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約占油田現(xiàn)有土地面積的六分之一。對于土地管理與綜合開發(fā)利用，集團公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產(chǎn)管理部組成聯(lián)合調(diào)研組，就公司土地資源現(xiàn)狀及開發(fā)利用進行了專題調(diào)研，以求找到土地開發(fā)利用的思路和舉措;就東營市來講，今年提出了“構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略思路，培育黃河口優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，東營區(qū)政府也出臺了“加快全區(qū)新型城郊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策”。東營市還提出加強城市和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉開城市新的發(fā)展格局，啟動西城改造提升、城市道路、景區(qū)配套、公用設(shè)施建設(shè)等工程，此外還有東營港碼頭建設(shè)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。這些舉措，必將拉動土地資源的增值升值，必將促進土地資源的綜合開發(fā)和利用。對此，我們要抓住時機，深入研究和用好政策，開闊思路、轉(zhuǎn)變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉(zhuǎn)化成巨大的財富。一是通過調(diào)研論證，科學(xué)制定土地綜合開發(fā)利用的總體規(guī)劃。公司經(jīng)營管理部、計劃基建管理部、生產(chǎn)管理部、總經(jīng)理辦公室以及華大、申元、長勝等單位和部門，要在充分摸底的基礎(chǔ)上，順應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導(dǎo)，大膽探索土地利用的模式和方式，通過廣泛調(diào)研論證，最終形成具有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、操作性的切實可行的規(guī)劃和方案。二是圍繞農(nóng)業(yè)用地的管理和使用，超前謀劃、超前運作，為土地的有效利用創(chuàng)造必要條件。鑒于公司的財力和資金狀況，難以對土地開發(fā)進行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，對現(xiàn)有土地進行必要的整治，在“種養(yǎng)加”上做文章，在發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”上多做探索，可適當(dāng)開發(fā)放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此“筑巢引鳳”，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注，爭取油田的政策和投入。嘗試與優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合與合作，吸引外部資金或合適項目。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合并重組，有效盤活閑置土地，推動房地產(chǎn)開發(fā)。通過近年來的調(diào)整整合，目前公司濱南地區(qū)管道容器廠、原設(shè)備修理廠、電氣安裝公司，東營地區(qū)的機械一公司等區(qū)域，均有可調(diào)劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙臺路的建設(shè)也為周邊區(qū)域的開發(fā)提供了機遇。要借助東營和濱州加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動地價的利好條件，認真研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，積極爭取和利用城中土地使用政策，進一步盤活土地資源，籌劃公司房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃和實施方案，推動房地產(chǎn)開發(fā)的健康、有序發(fā)展。

　　(三)加強制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營的精細化、規(guī)范化、標準化水平

　　1.明確職責(zé)，深入推進“執(zhí)行效力提升年”活動。這是在貫徹落實油田“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際開展的貫穿全年的主題活動。一是要結(jié)合機構(gòu)調(diào)整后的實際情況，盡快制定完善各項配套管理制度。對調(diào)整后的部門、單位要建章立制、規(guī)范流程，相關(guān)制度和規(guī)定要盡快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化、長效化管理;二是要強化督促指導(dǎo)，明確具體職責(zé)，落實責(zé)任和時限，確保各項制度執(zhí)行到位;三是要培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負責(zé)、敢于超越，不回避問題、不上交矛盾、不消極等待的執(zhí)行作風(fēng)。各單位、部門要按照年初整體規(guī)劃和活動要求認真抓好落實。

　　2.突出嚴肅性、保持權(quán)威性，抓好承包方案的考核兌現(xiàn)。公司的承包經(jīng)營與考核體系已經(jīng)做了調(diào)整。目前，公司級、分公司級項目部均已納入公司整體考核體系，并簽訂了承包合同。經(jīng)營考核兌現(xiàn)會上明確規(guī)定，凡是不簽訂合同的，暫緩核撥獎金。三季度還要在組織各單位召開上半年經(jīng)營工作聽證會的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟活動分析和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各單位的經(jīng)濟活動進行深入分析，對全年經(jīng)營情況進行預(yù)測。對此，一是凡未簽訂承包合同的單位，特別是外部重點項目，要抓緊簽訂合同。二是要突出承包兌現(xiàn)的權(quán)威性、嚴肅性和連續(xù)性。由經(jīng)營管理、審計、財務(wù)等部門負責(zé)落實，研究制定對二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經(jīng)營責(zé)任問責(zé)政策，嚴格落實“嚴考核、硬兌現(xiàn)”。

　　3.深入搞好經(jīng)濟活動分析。由經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)管理中心、工程造價中心、合同管理部負責(zé)落實，組織開好半年經(jīng)濟活動分析會和生產(chǎn)經(jīng)營聽證會。一是對經(jīng)營困難的單位進行全面、詳細的經(jīng)濟分析，進一步剖析、歸納和梳理存在的問題，會診把脈、制訂對策。在三季度結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析情況，進一步評估各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并整體預(yù)測全年的生產(chǎn)經(jīng)營盤子。二是針對外部項目的運營情況，結(jié)合分包工程結(jié)算，一并進行分析和通報，以求真實地掌握外部項目的經(jīng)營狀況。三是各分公司、駐外項目部要按照合同、工程進度及時向甲方、業(yè)主申請撥付進度款、預(yù)付款，對完工的項目及早提交竣工資料，及早進行竣工結(jié)算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。

　　4.強化措施落實，嚴格控制全年預(yù)算指標。堅持“從嚴從緊、量入為出、以收定支”的原則，加大財務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行力度。強化各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理與預(yù)測、預(yù)控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良性運轉(zhuǎn)。繼續(xù)加大應(yīng)收賬款清理回收力度。由財務(wù)部門牽頭，相關(guān)部門參與，督促各單位明確工作職責(zé)和時限要求，分清緩急、分類清理，提高工作實效，并與年終各單位績效考核掛鉤。要進一步規(guī)范合同管理，加快關(guān)聯(lián)交易、合同簽訂、工程結(jié)算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。加強資金集中管理，實行收支兩條線，提高資金使用和周轉(zhuǎn)效率。要嚴肅財經(jīng)紀律，更加嚴格地進行財務(wù)檢查，堅決杜絕“小金庫、帳外帳”等違規(guī)行為。

　　5.進一步加強外部項目監(jiān)管。一是不斷規(guī)范項目投標和審批程序，抓好外部項目財務(wù)、資金、結(jié)算和物資采購管理。特別是物資供應(yīng)公司要盡快修訂完善《公司外部項目物資供應(yīng)管理辦法》，規(guī)范外部市場物資采購尤其是大宗物料、油料采辦管理。針對油田194號文件的實施，充分掌握政策、用好政策，爭取現(xiàn)金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對外部項目堅持實行全成本核算，堅持嚴格考核、嚴格審計、嚴格兌現(xiàn)。下半年由財務(wù)部門牽頭，組織相關(guān)部門對外部項目進行檢查，了解真實情況，解決實際問題。三是加強工程項目審計和效能監(jiān)察工作。圍繞外部重點項目國家審計規(guī)范和要求，加大外部項目審計力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的干部離任和任中審計;嚴格執(zhí)行《外部市場財務(wù)管理辦法》等制度，規(guī)范外部市場核算和項目工程成本核算。認真開展效能監(jiān)察，增強外部項目運營的規(guī)范化和創(chuàng)效能力。

　　6.扎實細致地抓好安全環(huán)保工作。積極推進“我要安全”主題活動和安康文化建設(shè)。在抓好內(nèi)外項目常態(tài)化安全檢查的同時，一是強化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與制度建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全總監(jiān)的職能和作用，完善標準和規(guī)范，形成責(zé)任明確、配置齊全、上下聯(lián)動、監(jiān)管到位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。要盡快討論并印發(fā)實施安全環(huán)保獎懲辦法和問責(zé)制度，形成嚴管重罰、獎懲分明、問責(zé)有力的安全環(huán)保責(zé)任追究機制。將“誰主管、誰負責(zé)，誰分管、誰負責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)分工和部門安全責(zé)任落到實處，主管哪項業(yè)務(wù)，就必須對該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負責(zé)。二是按照油田海上安全管理工作會議和HSE工作例會要求，重點加強海上施工的安全監(jiān)督管理。目前海上五項安全隱患治理項目可研報告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對接，形成綜合報告，爭取油田資金支持，推進隱患治理項目的整改落實到位。三是針對汛期來臨，公司內(nèi)外項目點多、面廣、線長的實際，充分估計各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產(chǎn)、預(yù)防山體滑坡、低洼地段施工和完工項目收尾等安全措施的落實。有針對性的落實“雨季八防”措施和要害部位防洪訊、海浪、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，加強突發(fā)事件的應(yīng)急管理，切實做到有備無患。特別是南方地區(qū)項目隨著主汛期的到來，將面臨嚴峻考驗。要督促外部分公司、項目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項目施工及人員、設(shè)備安全。四是繼續(xù)加強安全防范制度的宣貫，嚴格進行檢查和治理。要抓好外部車輛、設(shè)備租賃管理。嚴格落實《公司設(shè)備租賃管理辦法》，認真執(zhí)行設(shè)備、車輛租賃審批、使用程序，抓好設(shè)備、設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴格審查分包商的安全資質(zhì)，抓好全程安全監(jiān)控，堅持做到：與分包商簽訂合同的同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實施工措施的同時告知安全防護措施與危險因素。達不到規(guī)定的，公司將予以處罰;分包商出現(xiàn)安全問題或事故，要取消其資格，并依照安全環(huán)保規(guī)定進行處罰。六是按照7月5日油田上半年HSE綜合大檢查視頻會議安排和要求，加強領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實做好迎檢工作。

　　7.強化質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持做好日常的質(zhì)量監(jiān)管，嚴格落實問責(zé)制度，關(guān)鍵要保證各施工現(xiàn)場按標準和程序施工，堅持做到查擺問題、落實措施、舉一反三、防微杜漸。同時要結(jié)合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴格落實質(zhì)量管理職責(zé)，提升質(zhì)量管理水平。對分包商的質(zhì)量管理，必須納入公司質(zhì)量保證運行體系。公司技術(shù)質(zhì)量管理部和各分公司、項目部要承擔(dān)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督與考核責(zé)任。做到程序不超越、標準不降低、檢查不漏項、整改不延誤、懲處不留情。并以此為依據(jù)，淘汰和清除不合格分包商。

　　8.下大氣力規(guī)范和加強分包管理。要認真貫徹落實公司第二屆分包商工作會議精神，督促并抓好各項制度規(guī)定的執(zhí)行和落實，嚴格審查、嚴格準入、把好關(guān)口，實行定期考評、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，培育可以長期合作的優(yōu)秀分包商。一是由合同管理部負責(zé)，制定《關(guān)于對以前年度未簽合同繼續(xù)清理并罰款的通知》，對合同簽訂滯后的分包商加大考核、處罰力度，以進一步規(guī)范分包管理。二是針對一年來出現(xiàn)的問題，完善和落實分包管理辦法實施細則。凡屬一票否決的，要堅決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對分包工程要擇優(yōu)選擇隊伍，限額以上的要嚴格按照公司招標管理辦法，通過招標選擇分包隊伍;三是實行分包商準入連帶責(zé)任制。對引進、介紹分包隊伍的單位或個人，既要堅持原則、把住關(guān)口，承擔(dān)連帶責(zé)任，又要通過制度加以限制。四是實行分包商準入抵押金制度，根據(jù)不同資質(zhì)、等級確定不同數(shù)額，辦理準入要交納抵押金，由安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量管理部辦理;使用外包隊伍必須及時簽訂安全協(xié)議，并辦理意外傷害保險。五是抓緊進行油田項目、國內(nèi)項目分包工程結(jié)算的考核、審查與掛賬工作，以真實反映內(nèi)外項目運營情況。六是繼續(xù)抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對公司的認同感、歸屬感。使其在生產(chǎn)施工和經(jīng)營行為中盡快融入公司的制度體系和企業(yè)文化體系，爭當(dāng)信譽好、水平高、實力強的合作伙伴。

　　(四)立足現(xiàn)實需要，著眼長遠發(fā)展，加強技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為增強企業(yè)競爭實力發(fā)揮支撐作用

　　1.從參與市場競爭，拓寬市場領(lǐng)域出發(fā)，繼續(xù)抓好核心技術(shù)、急需技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。在海洋工程施工技術(shù)上，完成SL902鋪管船建造，進行鋪管裝備技術(shù)、自升式平臺建造技術(shù)、大型石油平臺預(yù)制安裝技術(shù)研究，掌握100m以內(nèi)水深海洋工程施工技術(shù);進行灘淺海油田廢棄構(gòu)筑物拆除技術(shù)研究，加快完善近海海底管線修復(fù)配套技術(shù)，在實踐中形成獨有的海上構(gòu)筑物拆除、維修業(yè)務(wù)。在長輸管道工程施工技術(shù)上，全面提升不同類型、不同介質(zhì)、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長輸管道焊接自動化水平。在儲罐施工技術(shù)上，全面提升10萬立方米以上大型金屬儲罐施工技術(shù)水平。完善LNG低溫儲罐施工技術(shù)研究，形成施工能力。還要著眼未來新興市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略接替，進行海上風(fēng)電制造和安裝技術(shù)、煤化工建設(shè)技術(shù)、以及小型FPSO設(shè)施等技術(shù)研究。推進產(chǎn)品撬裝化的設(shè)計、制造和加工，推動產(chǎn)品升級換代，形成系列配套優(yōu)勢。

　　2.加強人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。一是通過內(nèi)部培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、合作交流等方式，推薦、選拔和培養(yǎng)公司急需的國內(nèi)外市場項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。要突出抓好項目管理知識特別是外部項目文控、預(yù)算、合同管理知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)既會干、又會算的項目管理人才。二是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過引入職業(yè)學(xué)院實習(xí)生并安排到項目上進行實踐鍛煉，解決工程造價等專業(yè)人才緊缺問題。要適當(dāng)擴大人才引進規(guī)模，逐步調(diào)整落實相關(guān)待遇。三是加快培育自有勞務(wù)隊伍。從目前內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀來看，公司自有勞務(wù)隊伍遠不能滿足需要。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，勞動工資部和職工培訓(xùn)中心具體落實，加大自有勞務(wù)隊伍培養(yǎng)力度，通過面向社會招聘、分期辦班等形式，大力開展技能培訓(xùn)。下半年要繼續(xù)抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓(xùn)。還要探索與地方院校聯(lián)合辦班的模式，拓寬渠道、擴大生源，確保勞務(wù)用工的質(zhì)量和數(shù)量。四是嚴格執(zhí)行外雇工管理規(guī)定，進一步依法、規(guī)范用工，統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，規(guī)避各種風(fēng)險。

　　3.爭取政策、加大投入，提高裝備技術(shù)實力。一是要圍繞海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位，著力發(fā)展海上施工能力。要按照公司打造核心競爭優(yōu)勢、提高裝備實力的目標，就龍口海工基地擴建、樁西海上生活基地改造、勝利901鋪管船轉(zhuǎn)資、勝利902鋪管船建造等問題。根據(jù)已經(jīng)上報的有關(guān)綜合報告、專題報告，加快運作，爭取政策支持和上級協(xié)調(diào)，全力推動資質(zhì)申取工作，壯大海工裝備實力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長輸管道工程為契機，對公司現(xiàn)有裝備尤其是長輸管道施工設(shè)備進行調(diào)研，制定購置計劃，形成專題報告，爭取集團公司和管理局的支持。三是抓好設(shè)備檢查特別是年檢制度的落實，重視加強設(shè)備機具的維修、維護和集中管理，同時嚴格程序，做好統(tǒng)一調(diào)配和使用，發(fā)揮公司優(yōu)良設(shè)備管理與使用的最佳效益。

　　4.抓好技術(shù)管理與信息化建設(shè)。分析和把握各類建筑工程(重點是石油化工工程)及其材料應(yīng)用、施工技術(shù)的發(fā)展方向，從長計議、早做準備，力爭搶占先機。加強工程項目尤其是外部項目的技術(shù)資料檔案整理、文控管理能力建設(shè)，形成完整的資料檔案，為后續(xù)標書編制、市場開發(fā)提供借鑒和支持;要圍繞公司發(fā)展和資質(zhì)申取需要，積極推進信息化建設(shè)。加快綜合項目管理平臺的開發(fā)應(yīng)用和數(shù)字檔案建設(shè)，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，推動公司管理的流程化、制度化、標準化和信息化建設(shè)。

　　5.加快資質(zhì)建設(shè)，為提升公司施工能力和市場競爭力創(chuàng)造條件。一是在抓緊進行海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位的同時，由經(jīng)營管理部牽頭，會同相關(guān)部門，加快工作節(jié)奏，盡快獲取市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì);二是鑒于目前業(yè)內(nèi)大口徑管道施工和管道搶維修業(yè)務(wù)具有廣闊市場;同時，職工股回購后，集團公司包括帶壓封堵設(shè)備在內(nèi)的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發(fā)展帶壓封堵業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。為此，由技術(shù)質(zhì)量管理部牽頭，會同技術(shù)研發(fā)中心以公司名義抓緊申取長輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項，以利開拓相關(guān)市場領(lǐng)域。三是著手進行管道現(xiàn)場防腐蝕作業(yè)專項(甲級)許可證的增項申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強施工工法的創(chuàng)新研究和提煉集成，重視國家級工法的申報與修訂。抓好標準編制，積極主持和參加國家標準、行業(yè)標準的制修訂，不斷提高公司知名度和技術(shù)管理水平。為公司的又好又快發(fā)展蓄勢助力。

　　(五)切實發(fā)揮整體優(yōu)勢和保障作用，持續(xù)加強黨建和思想政治工作?？偟囊笫?，深入貫徹落實公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年暨黨建工作總結(jié)表彰大會精神。在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、把握大局、統(tǒng)攬運籌，推動公司的又好又快發(fā)展。一是圍繞勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年和產(chǎn)油10億噸，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)批示、山東省委和集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)講話精神，激勵廣大干部職工立足本職崗位，加強精細管理，積極開拓市場，推進科技進步，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，結(jié)合生產(chǎn)實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點項目運行，適時組織開展新一輪勞動競賽，廣泛調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，確保內(nèi)外項目按計劃高效、有序運行，將黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。三是廣大黨員干部特別是機關(guān)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、監(jiān)督職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為生產(chǎn)運行、為基層單位出主意、獻計策、辦實事。四是各級黨組織要結(jié)合這次半年工作會議的召開，進一步梳理盤點上半年的各項工作，按照企業(yè)市場化經(jīng)營要求，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式，持續(xù)強化理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷增強效率意識、質(zhì)量意識、競爭意識，全面提升精細化、規(guī)范化、程序化管理水平，實現(xiàn)公司管理效能和經(jīng)營效益的最大化。

　　(六)關(guān)于6月份生產(chǎn)情況及7月份生產(chǎn)計劃要求

　　1.6月份施工生產(chǎn)情況。公司6月份共下達施工產(chǎn)值計劃62000萬元，實際完成64863萬元，完成計劃的105%;各后勤輔助單位6月份完成外銷產(chǎn)值282萬元;國際市場6月份完成156萬美元合同額。公司6月份安排完工投產(chǎn)項目3項，全部完成。

　　2.7月份生產(chǎn)計劃及要求。油田及國內(nèi)市場：施工產(chǎn)值計劃66100萬元(其中正式計劃65570萬元，追加計劃530萬元)，附屬產(chǎn)值計劃2970萬元;國外市場計劃完成合同額70萬美元。

　　7月份主要計劃完工項目有8項：埕島中心三號生產(chǎn)平臺導(dǎo)管架;CB12D井組平臺工程(水下基盤);CB325～CB326海底輸油管線;孤島壓氣站壓縮機更新改造工程;勝六至勝八通水干線;塔河油田S1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標段;湛江港—廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線路工程第一標段。安排重點施工項目12項：埕島中心三號平臺工程;中心三號～海三站登陸點輸油管線;勝利作業(yè)七號平臺工程;海三聯(lián)合站擴建工程;新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程(20xx年)。主要包括聯(lián)合站擴建、北區(qū)固定注汽站、中區(qū)接轉(zhuǎn)站、站外系統(tǒng);西氣東輸二線管道工程南昌～上海支干線第9標段;中衛(wèi)～貴陽聯(lián)絡(luò)線第1標段;西氣東輸二線平頂山～泰安支干線管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網(wǎng)工程日照聯(lián)絡(luò)線;川東北至川西輸氣管道聯(lián)絡(luò)線工程中段第二標段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程第一標段。7月份的重點要求是：

　　一是強化重點項目運行，全面完成月度生產(chǎn)任務(wù)

　　海工方面：進入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時節(jié)，各涉海單位要按照公司海工前線的總體安排，加快陸地預(yù)制節(jié)奏，精心組織出海施工作業(yè)。其中，二分公司完成中心三號生產(chǎn)平臺導(dǎo)管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號生活動力導(dǎo)管架海上剩余工作收尾;八分公司完成中心三號生活動力平臺上部組塊與生活樓模塊陸地預(yù)制，為8月中旬出海創(chuàng)造有利條件;龍口項目部完成中心三號生產(chǎn)平臺上部組塊陸地預(yù)制，為8月底出海奠定基礎(chǔ)。一分公司要組織好CB12D井組平臺水下基盤部分的海上就位、打樁任務(wù)，力爭7月15日前完成施工任務(wù)，達到鉆井條件;五分公司要協(xié)調(diào)好CB1G采修一體化平臺上部組塊陸地預(yù)制及防腐施工，為后續(xù)出海施工做好準備;三分公司要完成中心三號～海三站登陸點輸油管線穿芯連大段5段，海上拖管就位7段，水平口連接2道的施工任務(wù);銜接好CB325～CB326海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線海上施工任務(wù)。樁西平臺項目部要嚴格按照勝利作業(yè)七號平臺關(guān)鍵里程碑節(jié)點要求，采取有效措施，盡快完成平臺主體合攏。

　　陸上重點工程：海三站擴建聯(lián)合站7月份施工將進入沖刺階段，七分公司要采取各項激勵和保障措施，周密安排，搶點運行，力爭8月1日前實現(xiàn)站內(nèi)油氣部分達到進油投產(chǎn)條件。新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程進入關(guān)鍵階段，西部建設(shè)分公司要抓住施工黃金時節(jié)，加快建設(shè)進程，還要充分準備聯(lián)合站二期擴建與一期工程連頭事宜，減少一期工程停產(chǎn)時間，確保聯(lián)合站二期擴建工程于8月30日達到投產(chǎn)條件。

　　國內(nèi)市場：中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線1標段要加大外協(xié)工作力度，減少因工農(nóng)關(guān)系問題給各機組施工造成的影響，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，保質(zhì)量、搶進度，積極推進施工進程。力爭7月份完成管線組焊32km的工作量。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程項目部要抓住麥收完成的有利時機，加快作業(yè)面掃線清理，7月份實現(xiàn)組焊管線40km的目標，還要加大土建機組投入，快速開展管溝開挖、回填作業(yè)，提高線路施工綜合進度。六分公司湛江港—廉江原油管道工程要盡快收尾完善剩余工作量。八分公司遼寧大唐國際阜新日產(chǎn)1200萬Nm3煤制天然氣管道輸送工程Ⅱ標段要超前運行，做好前期工作，爭取早日開工。陜西分公司靖邊-西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程1標段要再接再厲、自覺加壓，完成DN900管線組焊10km的任務(wù)。

　　國際市場：沙特丙烷管道項目部要及時按照設(shè)計變更進行整改施工，加速施工收尾;乍得項目要做好竣工結(jié)算工作;沙特制冷水管線項目要加大與業(yè)主、總包商和阿美結(jié)合，合理安排施工，盡快扭轉(zhuǎn)進度滯后的局面。

　　二是加大市場開發(fā)力度，繼續(xù)擴大公司市場規(guī)模

　　油田市場：要按照公司的統(tǒng)一安排，依據(jù)油田三季度計劃，積極與各建設(shè)單位、油田相關(guān)部門聯(lián)系，時刻掌握項目前期運作動態(tài)，密切跟蹤、多方落實，鞏固和擴大油田市場份額。

　　國內(nèi)市場：投標辦公室要繼續(xù)做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程詢價及投標準備，組織好中緬天然氣、原油管道工程EPC總承包、中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線(渝黔段)及支線管道工程EPC總承包等項目的投標，跟蹤落實中石化儲運公司河石線路改造工程、玉溪-百色成品油管道工程等項目的前期運行狀況，爭取承接更多工作量，擴大市場占有率。還要及時做好中石油一級承包商的準入事宜。

　　國外市場：積極配合管理局做好伊朗雅達項目EPC總承包項目的前期工作。及時與國工溝通，組織好沙特新投標項目，繼續(xù)跟蹤哈薩克斯坦、加納等項目進展情況，為投標做好準備。

　　同志們，當(dāng)前，公司發(fā)展面臨艱巨的任務(wù)和難得的機遇。廣大干部職工要以建黨__周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年為契機、為動力，乘勢而上、搶抓機遇、務(wù)實高效、真抓實干，奮力推進市場開發(fā)的大突破、管理水平的大提升、技術(shù)實力的大跨越、企業(yè)和諧的大發(fā)展。為圓滿完成全年的目標任務(wù)，勝利實現(xiàn)“十二五”良好開局，推進公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗!